最新PMP全真模拟试题第八版共200题资料文档格式.docx

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d．解决争议

7.尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效

的领导者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力？

a．专家权力

b．法定权力

c．职位权力

d．参照权力

8.绩效测量基准不包括哪项内容？

a．范围基准

b．质量基准

c．进度基准

d．成本基准

9.你担任新项目的项目经理，该项目旨在提高发开铁路岔道转接站的整体易用

性。

你已决定增加一名专家，此人专攻适用于团队的工作环境改造学。

她决

定观察你和团队成员的工作方法，以确定新系统的要求。

这种方法也称

做____。

a．监视

b．教练

c．工作跟踪

d．用户实验法

10.质量保证除为项目提供支持外，还为什么创造了条件？

a，计划一实施一检查—行动

b．持续的过程改进

c．项目管理成熟度

d．工作绩效信息

11.作为项目管理专业人士，你要依照道德规范从事项目工作，不得误导真相以

及要保证信息的正确性。

作为项目经理，你足智多谋并善于收集、评价、编

辑和记录信息。

以下与职业责任和社会责任相关的任务除哪项外涉及上述技

能？

a．通过遵守法定要求、道德标准和社会准则来确保为人正直并具有专业精

神，从而保护项目管理群体和所有干系人，并且营造健康向上的工作环境

b．通过分享经验教训、最佳实践以及研究成果，对项目管理知识库有所贡献

c增强个人职业能力

d．通过尊重个人差异和文化差异，促进团队成员和干系正确答案：

12.假设你的公司想拟订一份固定价格加激励费用合同。

合同的目标成本为

$100000，目标利润10%，价格上限为$120000，分摊公式为80/20。

假设公

司完成所有工作后实际成本却发生了$110000。

采购的最终价值是多少？

a．$120000

b$132000

c．$118000

d．$110000

13.如果在整个项目范围内运用配置管理系统的同时配以变更控制过程，将达到

除下列哪项外的目标？

a．建立一种先进的方法，以便规范地识别和提出对既定基准的变更，并评估

变更的价值和有效性

b．分析各项交更的影响，为持续验证和改进项目创造机会

c．在实施整体变更控制过程中记录每个干系人的具体责任

d．建立一种机制，以便项目团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决

情况正确答案：

14.你需将项目的测试职能外包。

分包商部门告知你，进行采购前必准备以下____

文件。

a．工作说明书

b．采购管理计划

c．评估方法

d．合同的条款与条件

15.项目常见的制约因素包括____。

a．范围、质量、进度、预算，以及风险

b．范围、团队配置、规划，以及资源

c．范围

d．实践、实践、再实践

16.你正在编制项目章程，希望确保对项目开始后可能产生的变更予以严格的控

制。

你已查询了公司的配置管理知识库，该知识库包括了公司正式文件的各

版本和基准，但下列哪项除外？

a．标准

b战略计划

c．政策

d．程序

17.为了识别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序，你应进行____。

a．检查

b．过程分析

c．标杆对照

d．质量审计

18.你的项目管理办公室执行一种项目管理方法论，该方法论强调整体变更控制

的重要性。

它认为变更请求可按以下形式发生，但不包括____。

a．间接的

b．法律强制的

c．非正式的

d．内部提出的

19.配置管理描述了应用技术和行政管理指示和监督的程序。

下列哪项不是在配

置管理中实施的任务？

a．识别桌事项或系统的性能和物理特征

b．控制特征的变更

c．实施审计，以证实符合要求

d．允许自动批准变更

20.许多工具与技术在实施整体变更控制过程中是有用的。

如果要实施整体变更

控制过程，你应使用____。

a．配置管理软伴

b．项目管理信息系统

c．项目状态评审会议

d．变更控制会议

21.由于以前担任过软件项目的经理，你对于被任命为新系统集成项目的项目经

理感到很愉快。

该项目旨在代替国内现有的空中交通管制系统。

你发现需求

跟踪矩阵对于软件项目是有帮助的，因此决定在此系统集成项目中采用该矩

阵。

利用此矩阵有助于确保每个需求都。

a．提高质量并支持组织的质量政策

b．由于它与业务目标和项目目标相联系，因此增加了商业价值

c．在服务、绩效、安全、保证，以及合规方面达到一定水平

d．显示了对组织的其他领域以及执行组织外部实体的影响

22.在项目收尾阶段，最高级别的冲突来源是____。

a．进度计划

b．行政管理程序

c．成本

d．人力资源

23.下列哪项确保在实施整体变更控制过程中进行相应处理之前，对所请求的产

品范围和项目范围的变更已进行充分考虑？

a．范围变更控制系统

b．配置管理系统

c．变更控制委员会

d．配置状态审计

24.下列哪个工具用于过程分析，以确定缺陷的根源？

a．根本原因分析

b．假设分析

c．成本效益分析

d．质量测量指标

25.除哪项外，以下涉及范围核实和质量控制的陈述是正确的？

a．两个过程可并行实施

b．两个过程均将检查作为一种工具与技术

c．范围核宾关注的是可交付成果的验收，质量控制关注的是满足可交付成果

的质量要求

d．范围核实通常先于质量控制进行

26.对于一家向消费者出售产品的公司而言，随着一种产品开始进入其生命周期

的衰退和终结阶段（即系统的撤出投资阶段），必须打造新产品或设立新项

目。

这意味着____。

a．为了生存，公司需要有一系列持续的项目

b．公司的成熟度不处于高水平

c．公司处于全面衰退时期

d．公司绝对缺少一个均衡的项目组合

27.你正对产品实施质量保证工作，发现有些要求并未达到理应达到的完整程

度，这造成返工，并增加了整个项目的成本。

投资于评价并检验产品是否符

合要求，而在产品生命周期内发生的所有成本这一术语被称为____。

a生命周期成本

b．期望值

c-致性成本

d．质量成本

28.项目范围基准应用于识别风险过程，因为它____。

a．识别了项目假设

b．识别了所有必须完成的工作，因此包括了项目的所有风险

c．有助于组织项目必须完成的所有工作

d．包含以往项目的风险信息

29.尽管当你收集项目需求时有各种不同的工具与技术可供参考，但支持渐进明

细的方法是____。

a．概念／思维导图

b．亲和图

c．原型法

d．联合应用设计8会议

30.用于执行质量保证的工具与技术包括____，

a．出自实施质量控制和规划质量的工具

b．出自实施质量控制的工具

c．偏差分析

d．指导和管理项目执行

31.洞察项目健康状况，并识别需要特别关注的领域的方法是____。

a．进行定期状态评审

b．编制定期的状态报告和进度报告

c．编制项目未来情况的预测

d．持续地监督项目

32.尽管公司的项目生命周期并未强令何时进行项目评审，但你认为在每个阶段

结束时评审绩效是很重要的。

这种评审的目的是____。

a．根据啄目基准确定完成项目工作需多少资源

b．根据以往绩效调整进度基准和成本基准

c．获取客户对项目可交付成果的验收

d确定项目是否应该继续进入下一个阶段正确答案：

33.团队发展的解散阶段所需的关键管理技能不包括哪项？

a．评估

b．评审

c．庆祝

d．改进

34.假设实际成本是$800；

计划价值是$1200；

挣值是$1000。

根据这些数据，

可确定有关进度偏差的哪些信息？

a．偏差为+$200，情况是有利的，因为完成的实际进度提前于计划

b．偏差为—$200，完成项目的实际进度比计划慢，说明情况是不利的

c．偏差为+$400，情况是有利的，因为完成实际进度的成本低于预测

d．偏差为-$200，情况落后于进度，关键路径已经偏移

35.公正是项目管理专业人士的责任；

因此作为一个PMP，你应不偏不倚、客观

行事。

为履行此责任，你不应做的是____。

a．在制定决策时展示透明度

b．在项目开始时记录公正性

c．（为得到相应授权的入士）提供平等的获取信息的权利

d．在发觉潜在的利益冲突情况方面，始终保持警觉

36.项目的成本绩效指数是0.84。

这意味着你应当____。

a．重点提高实际进展的及时性

b．重新评估产品的生命周期成本，包括生命周期阶段的长度

c．承认你最初的估算存在根本性缺陷，并且项目处于非典型状态

d．重点提高正在执行的工作的生产率

37.项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。

此从属成果应记录于____。

a．需求管理计划

b．范围管理计划

c．项目范围说明书

d．项目验收标准

38.结束项目或阶段过程中采用以下哪种工具与技术？

a．项目管理方法论

b工作绩效信息

c．专家判断

d．项目管理信息系统

39.项目范围说明书制定后，可能有必要更新其他项目文件。

除哪项外，下列各

项为可能需更新的文件？

a．项目章程

b．干系人登记册

c．需求文件

d．需求跟踪矩阵

40.挣值管理的一个挑战是预计完工比例。

用于计算挣值的最简单公式是____。

a．0/100准则

b．50/50准则

c．（完成百分比）（完工预算）

d．里程碑法

41.在管理组织中的一个大型项目时，你意识到项目团队需得到合同管理方面的

培训，因为你将与几个主要分包商签订合同。

在分析项目要求并评价团队成

员的专业知识之后，你决定团队需要合同管理方面的一周培训课程。

培训应

当____。

a．按人员配备管理计划中规划并说明的时间开始

b．按作为采购管理计划中一部分的规划并说明的时间开始

c．在进行绩效评价之后，并且在每个团队成员已有机会担任合同管理角色之

后，如有需要，安排培训

d。

按团队建设计划中规划并说明的时间开始正确答案：

42.假设你的项目采用挣值管理。

项目具有极长的工作包。

因此，用来计算挣值

的方法是____。

b．里程碑法

c．等效

d．分摊型投入

43.项目发起人问你：

“现在预计全部工作的成本是多少？

”由于你使用挣值，

你应当计算____。

a．完工尚需绩效指数

b．完工尚需估算

c．完工估算

d．完工预算

44.制定项目章程过程非常重要的一个关键原因是它____。

a．记录了项目的边界

b．说明验收项目可交付成果的方法

c．描述项目的特征

d．将项目与组织的持续工作相联系

45.你的公司正为政府的项目管理咨询服务工作制定建议书。

你是建议书编写团

队的成员，并且是通过认证的PMP。

现在必须递交技术建议书和财务建议书

两项，你的公司认识到低成本将赢得合同，为实现该年度利润目标，公司需

要赢取这个合同。

虽然你的公司过去曾赢过几个政府合同，并让相关方审计

了费率，但是首席财务官决定，如果公司采用未经审计的管理费率，公司递

交的投标将较具有竞争性。

你今天得知这一决定。

你下一步应当____。

a．继续编制你那部分建议书

b．告知首席执行官，公司此举构成对项目管理协会的正确答案：

46.组织的项目完工率很差。

在审阅经验教训数据库以确定这些问题的根源时，

应关注如下信息，但不包括____。

a．新的或修订的活动持续时间估算

b．修订后的活动顺序

c．对备选进度的分析

d．进度更新

47.请考虑下表中的数据。

假设项目只包括这三个活动。

项目的完工估算是

$4400。

这说明计算完工估算时采用的是以下哪个公式？

a．EAC=AC/EVxBAC

b．EAC-AC/EVx[已完工工作和进行中的工作]+[还未开始的工作包的实际

（或修订）成本]

c．EAC=[截至目前的实际数]+[按计划成本计算的所有待完成的剩余工作，

包括进行中的剩余工作]

d．EAC=完工百分正确答案：

48.工作分解结构过程中的滚动式规划指以下哪种情况？

a．在久远的未来将完成的某些可交付成果或子项目

b．建立范围基准后，项目增加了额外工作，因此需进一步分解

c．为防备修订，完成进度活动清单后才能确定工作分解结构要素的识别代码

d．子项目由外部组织开发，然后成为整个项目的工作分解结构的组成部分

49.经验教训文档是以下哪项的输出？

a．识别干系人过程

b．制定项目计划过程

c．发布信息过程

d．规划沟通过程

50.经验告诉你，不适当地应对成奉差异会造成质量或进度问题，或带来不可接

受的项目风险。

在主持团队会议探讨成本控制的重要性时，你注意到成本控

制涉及____。

a．对导致成本绩效基准变更的因素施加影响，以确保变更是有益的

b．得出完成项目所需资源的成本近似值

c．将总体成本估算分配至单个工作项

d．设立成本绩效基准

51.领导力被刻画为与四个主要变量的关系：

领导者的性格，下属的态度、需求

及其他个性，组织的特征，以及社会、经济和政治环境。

这种观点由____提

出。

a彼得·

德鲁克（PeterDrucker）

b．道格拉斯·

麦格雷戈（DouglasMcGregor）

c．克里斯·

阿吉里斯（ChrisArgyris）

d．伦西斯·

利克特（RensisLikert）

52.工作分解结构描述了所有产品和项目工作，包括项目管理。

它有时被称

a．控制账户水平

b．100%规则

c．为与挣值相比较，整合范围、成本和进度

d．账户编码

53.你的公司经营项目管理培训业务。

另外，公司针对PMP和CAPM~的考试出

版了若干考试辅导材料。

你新近才加入组织，不够资格报考PMP，但你具备

报考CAPM~所需的经历，并且于三个月前参加并通过了该考试。

今天，项

目管理协会总部的人联系到你，问你是否愿意加入CAPM@考试出题研讨会。

你应当____。

a．接受邀请，因为能对职业有贡献

b．请示主管，加入此委员会是否可被接受

c由于这是一种利益冲突，因此拒绝接受邀请

d．由于你不是经认证的PMP，因此拒绝接受邀请

54.你正为图决定是否对工厂中的500个地面雷达实施100%的最终系统测试。

雷达无效率的历史数据是4%；

在工厂测试每个雷达的成本是$10000：

工厂

测试后重新组装每个测试合格雷达的成本是$2000;

工厂测试后修理并重新

组装每个不合格雷达的成本是$23000；

另外修理并将每个不合格雷达重新安

装于现场的成本是$350000。

利用决策树分析，若决定进行测试，预期价值

是多少？

a．$550万

b．$596万

C．$642万

d．$700万

55.激励是动态且复杂的。

“激励是一种内在现象。

外在满意只会导致行动，而

非激励”。

这一说法属于以下哪个著名的激励理论？

a．马斯洛的需求层次理论

b．赫茨伯格的双因素理论

c．莫尔斯与洛希的权变理论

d．麦格雷戈的X理论和Y理论

56.你每次见到项目发起人，她都会强调需要进行成本控制。

为了打消她的顾虑，

你应当提供____。

a．工作绩效测量结果

b．成本基准更新

c．资源生产率分析

d．趋势分析统计结果

57.控制成本过程的一项输出是工作绩效测量结果，此输出是在哪种情况下的？

a．对用于管理项目的成本信息进行了修改

b．项目团队需编制变更请求，并通过执行整体变更控制过程而处理该变更请

求

c．需要更新预算，并将该更新传达给所有干系人

d计算出的工作分解结构各组成部分的cV、sv、CPI，以及SPI值被记录

下来并传达给干系人正确答案：

58.你就职于一家电业公司，将管理一个项目，任务是建立变电站，为新的工业

园区供电。

该项目被批准是因为____。

a．商业需求

b．市场需求

c．技术进步

d．客户要求

59.最终的项目报告是被推荇的最佳实践。

尽管该报告可按不同方式组织，应如

何处理报告中所涉及的每个事项？

a．应就变更目前的实践做法提出建议并做出解释

b．重点仅应放在项目中不太奏效的事项上

c．应特别提到未成功做出贡献的团队成员

d．保证进行挣值讨论

60.在最初编制风险登记册时，应包括以下内容，除哪项外？

a．风险根源

b．更新的风险类别

c．近期就需应对的风险清单

d．潜在应对措施清单

61.以下哪位理论家认为，人们通常因其达到高水平绩效或处于竞争中的领先地

位的强烈渴望而得到激励？

a．戴维·

麦克格雷（DavidMcGregor）

b．戴维·

麦克利兰（DavidMcClelland）

c．维克托·

弗鲁姆（VictorVroom）

d．B-F．斯金纳（B.F.Skinner）

62.在制定项目进度计划过程中，如果你要为每个进度活动可能产生的成果定义

一个分布形态，并利用该分布形态算出整个项目可能产生的成果的相应分布

形态，那么最常用的技术是____。

a．计划评审技术

b．蒙特卡洛分析

c．线性规划

d．并行工程

63.为了进行管理控制，必须对项目执行情况加以比较，对偏差进行测量，这要

根据什么？

b．绩效测量基准

d．控制系统

64.“许多事项可能属于项目进度数据的组成部分。

额外详细信息的数量将有所不

同，但进度数据应包括以下事项，除哪项外？

a．进度活动

b．活动属性

c．已识别的假设

d．资源分解结构

65.当面临进度延期且成本超支情况时，若某个团队成员为了茌进度安排内不超

预算的情况下成功完成项目，制定了几个备选方案，并提出若干问题，例如，

“我们能这样做吗？

…‘如果我们这样做，结果是什么？

”以及“这真的值得

我们付出努力吗？

”那么该团队成员主要的激励因素是____。

a．权变理论

b．期望理论

c．强化理论

d．公平理论

66.以下哪个工具与技术不用于进度控制？

a．偏差分析

b．项目管理软件

c．工作绩效信息

d进度变更控制系统正确答案：

67.下列为经验教训的实例，除哪项外？

a．岗位描述

b．基本规则

c．过事件的认可

d．项目绩效评价

68.有关何时应提供适当的配置信息，以及有关提出变更和批准变更的状态信息

通过什么被有效地记录并报告？

a．配置状态记录

b．配置核实和审计

c．项目管理方法论

d．项目管理信息系统（PMIS）

69.分解是同时用于创建工作分解结构和定义活动的一种技术。

较之创建工作分

解结构，下列哪项陈述最贴切地描述了分解在定义活动过程中所发挥的作

用？

a．活动定义的最终输出是以工作分解结构中的工作包来描述的

b．活动定义的最终输出被描述为可交付成果或有形的物品

c．活动定义的最终输出被描述为进度活动

d．分解的使用方法在范围定义和活动定义中相同

70.进度管理计划是一份关链文件，它是____。

a．制定进度计划过程的输出

b．制定进度计划过程中使用的一种工具与技术

c．在时间管理过程之前完成的单独的规划工作

d．连同时间管理过程一起完成的单独的规划工作

71.活动属性用于扩展对该活动的描述，并识别出活动的多个组成部分。

在项目

早期阶段，活动属性的实例是____。

a．活动编码

b．活动描述

c．紧前活动和紧后活动

d．活动名称

72.你正致力于所在城市的一个新项目，任务是建造环保的垃圾掩埋场。

目前掩

埋场地址很不受欢迎，此地的原居民已搬至临近的其他城市。

然而，尽管项

目得到了公众支持，在被批准开始工作之前，需要召开若干该市政府的听证

会。

由于目前正处于项目规划阶段，在开始现场准备工作之前，你正等待这

些听证会的具体时间定下来并召开。

这些听证会是哪项的实例？

a．里程碑

b．外部的依赖关系

c．作为子网络而被安排的事项

d．强制性依赖关系

73.你从事项目工作，需要知道前几个月有多少个活动完成后具有重大的偏差。

你应当使用____。

a．控制图

b．检查

c．散点图

d．趋势图

74.项目预算第一年为$150万，第二年为$300万，第三年为$220万，第四年为

$80万。

大部分项目预算将在哪个期间被花掉？

a．启动项目

b．组织和准备

c．执行工作

d．结束项目

75.如果你决定按公开服从的万法来解决冲突，你使用的是哪种类型的冲突解决

方案？

a．回避

b．包容

c．妥协

d．合作

76.通常情况下，是谁向卖方发出合同已完成的正式书面通