万达转正个人述职报告Word下载.docx

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改变自己，努力学习以适应万达集团高转速、高强度的工作模式。

二、从工作当中汲取的经验及教训

工程管理涉及多专业，多配门配合，自己在工程管理过程中部门之间配合业务不够熟悉，各专业工序考虑欠妥。

对设计图纸的未吃透，对材料进场时间点的未严格管控，对领导交代的事情自己执行力度不大，对自己不能解决问题未及时反映领导都是导致部分工作未按既定目标完成原因。

上述

问题都是以后工作要重

点重视并改正的地方。

下一步多抽出时间了解公司管理规章，避免违章或违规

操作管理；

多和各专业工程师碰头对接，避免工序穿插而造

成不必要的后果；

细致审查图纸，避免不必要的返工损失；

严格控制材料进场时间，保证工作的正常开展；

及时反映自己不能解决的问题请求领导的帮助；

以确保完成20XX年工

作目标。

行政部对办公条件上的一些支持，设计部门给予及时且高品质的图纸，成本部门给予及时、准确的测算和审计，财务部门给予合情合理的施工单位的付款及时性。

希望公司

（部门）组织各种活动，促进部门之间及人与人之间的多和

谐性，多感情性，共同为万达的继续辉煌而努力。

五、为更好的达成工作目标，希望获得的培训及相关支

持

万达的规章制度的系统性的培训学习，万达管理模式及

管理办法的系统不仓促的学习，个人土建能力上的相关培训及讲座的参与，工程质量通病预防及疑难杂症的处理办法的学习，各专业系统统筹安排协调配合的指导学习。

职称及从业资格证书的培训学习。

六、其它无

篇三：

个人转正述职报告

篇四：

个人述职报告（万达地产）

所属公司及部门：

__万达广场项目工程设

计部_职务：

工程师评估期间：

20XX年1月至20XX年

12月

正文：

六、其它

篇五：

暖通主管转正述职报告

工程部职务：

暖通主管评估时间：

尊敬的各位领导：

首先，要感谢各位领导和同仁给我一个在万达展示自我的机会。

现距蚌埠万达广场正式开业还有约70天的时间，

在此我将自从进万达以来的工作情况向各位领导汇报一下：

一、规范管理，强化培训，全面提高工作效率与质量。

首先，遵循各级领导指示并结合万达企业精神，不断加强本组人员的思想教育及各种技能的培训，增强全体暖通人员和自身的使命感、责任感、急迫感和危机感，使每位暖通组员工正确理解了解自己的工作任务和工作职责。

领导暖通组员团结一致，协助完成各种工作。

其次，在专业技术方面，除进行计划的基础培训外，班组还强调自学与通过多干多看多听多想多问，虚心向身边的同事请教经验，以使每个人在尽短的时间内熟悉工作环境和内容。

并根据技术能力合理分配工作内容，严格执行万达员工守则相关规定。

二、踏实肯干，努力完成各项工作任务

蚌埠万达在这最后冲刺的季节，督促全组员工加强对楼

层暖通设备的数字统计，方位坐标记录了解。

同时增强对楼层的商铺装修的管控，严格执行万达相关标准。

在装修管控的时候对商铺各级材料进行严格把控，对暖通组设备进行严格监管，同时把每天楼层管控资料，施工进度做成文档表格并予以存档。

把领导安排的工作落到实处，按业务能力，技术能力分配本组员工进行工作鼓励员工相互学习，取长补短

提高业务能力。

在以后的工作时间里，工作上要更加积极主动，多向领导学习，同时与各同事互相教学相长。

带领组员提高技术、拓宽视野、积极向上、奋发图强，优秀优质地完成领导布置的任务。

最后祝愿：

蚌埠万达蒸蒸日上，繁荣昌盛。

各位领导以及全体员工身体健康，工作顺利。

暖通主管：

篇六：

1转正述职报告

职务：

评估期间：

20XX年

3月至20XX年9月

一、对以往工作的全面总结

本人自20XX年3月加入万达，入职后岗位为合肥万达城投资有限公司住宅设计部精装工程师，在过去的几个月中，我一直严格要求自己，认真学习、熟悉公司的管理制度和工作流程，努力提高自己的业务水平，具体如下：

1、努力学习：

经过在0A上观看学习新员工培训的课程，董事长在20XX年年会上讲话的视频，使我熟悉万达的企业理念及文化以及万达的远景目标，使我能成为一名万达人而自豪，一种对万达的强烈自豪感油然而生；

通过阅览公司的员工手册和《项目管理制度》、《成本管控制度》等，使我迅速熟悉公司的制度和流程。

2、融入适应：

万达是一个制度非常完善的企业，各种

流程细化分解，凡事做到有理可寻、有据可依，OA流程是一

个最有效的表现方式，自进入公司我就从发起OA及流程签

字做起，通过此事对公司的相关部门人员有了更多的了解，

增加了沟通的机会，也体会到公司强有力的执行力及凝聚力。

3、本职工作：

入职以来，服从公司领导安排，共完成了以下几项工作：

（1）、三期样板房内装整改。

（2）、一期住宅公区内装工程，走设计变更流程。

（3）、一期1号楼户内内装施工图报备。

（4）、一号楼公寓公区和户内内装工程，施工图交底会，施工问题的解决。

（5）、一期社居委用房内装工程，施工图交底等。

（6）、二期住宅公区内装工程，施工图交底，样板段整改，图纸变更。

（7）、三期公区内装设计招标、定标，方案签批、施工图评审会，施工图报备。

（8）、二期、三期甲B写字楼内装设计招标工作。

（9）、二期样板房、二期公区、三期样板房等内装设计

保底费支付。

经过这段时间的锻炼，得到如下经验：

工作要多沟通，才能更正确更快的解决问题；

工作程序比较多，要有耐心，并始终保持积极乐观的心态面对工作的压力。

工作要做实，才能发现问题；

工作要做在前面，才能把

握主动；

始终保持学习的态度，不断拓展知识面。

目前，我被转入主题乐园设计部，负责精装和导向标识，下一步的工作重点为：

熟读徽州古韵内装施工图，并审查出施工图、硬装材料、家具大样图的问题，提前做好调整的准备。

为了更好的完成工作目标，我准备通过以下途径：

第

一、经常去项目现场了解情况，更好的将设计与施工相结合；

第二、加强和集团领导的沟通，做好充分的准备工作；

第三、多向有经验的领导和同事请教，拓展自己的知识

面；

第四、认真阅读图纸，问题与设计师多沟通，采取最优的解决方法。

第五、抓住第五、今后申请公司考察的机会，或者假期自己去国内的旅游乐园里参观、学习，从其他优秀工程中汲取有益成分，经过反复思考，加以借鉴，争取少走弯路。

万达是一个很大的平台，自我提升的机会也比较多，希

望公司为大家创造更多学习机会，如内部交流培训，外部考察交流等。

五、为更好的达成工作目标，希望获得的培训及相关支持

希望公司多组织一些技术方面的专业培训，及集团公司

内部兄弟项目公司之间的考察与交流。

六、其它管理建议

无。

篇七：

万达个人工作总结

万达集团20XX年度工作报告发布时间：

20XX-02-20时

间过得真快，又到一年年会。

20XX年中国经济增速持续放缓，gdp增幅首次低于8%

但万达集团逆势增长，取得非常好的成绩。

万达规模越来越大、业务范围越来越广、大事越

来越多，还是那句话，难免挂一漏万，我只能挑主要的

讲。

一、20XX年工作成绩

（一）超额完成全年任务20XX年万达集团资产达到3800亿元，同比增长27%收入亿元，完成计划的104%

同比增长31%不包括投资收益在内，预计经营净利润

125亿元。

万达连续8年保持环比30%

以上的增速，如果20XX年、20XX年继续保持这种增速，那么万达将创造世界商业史上的一

个奇迹：

大型企业连续10年保持30%以上的增长。

商业地产公司收入亿元，完成计划的106%同比增长32%其中地产业务收入

亿元，同比增长%回款945亿元，完成计划的101%,同比增长24%竣工入伙

845亿元，完成计划的99%同比增长57%新增持有物业万平方米，同比增长31%

累计持有物业万平方米，继续保持全球第二。

全年施工面积5179万平方米，同比增

长46%万达一家企业的施工面积接近整个欧洲施工面积的总和；

新开工面积2490万平方米。

同比增长%竣工面积1356万平方米，同比增长％。

新发展项目（含文旅项目）38

个，购买土地楼面面积3747万平方米，同比增长286%商业地产土地储备总面积7647万平

方米，同比增长％。

土地储备大幅增加，为今后两年高增长奠定基础。

商管公司组织开业18个万达广场，租金收

入亿元，同比增长46%20XX年租金收

缴率100%,创造万达历史和全球大型不动产企业新纪录。

全世界持有物业面积500万平方米以上的大型不动产

企业，平均租金收缴率只有85%万达连续多年超过99%

20XX

年更达到100%非常难得。

这里给予商管公司表扬，不过也出现问题，就是今后无法再超越

了。

20XX年新开业万达广场大幅增加体验业态，体验业

态占万达广场比重近55%;

我们计划

3年内，体验业态在万达广场中的占比要达到60%这

是万达广场持续火爆的重要因素。

20XX

年万达广场总客流亿人次，平均每个广场日均客流万人

次。

上海五角场万达广场日

均客流17万人次，在所有万达广场中排名第一，这是

一个十分惊人的数字；

重庆南坪万达广

场日均客流万人次；

宁波鄞州万达广场日均客流万人

次；

但成都锦华路万达广场的

客流量从多年老二的位置上掉下来，希望你们找出问题

原因。

20XX年万达广场部分广场调整

招商，平均租金增长%很多地方一铺难求，反映出万达广场火爆的经营状况。

商管公

司成功组织第七届万达商业年会，参会客户人数首次突

破1万人，较上届增加25%创新增

加“品牌与代理商合作洽谈会”，反响很好，体现了万

达行业领袖企业的风范。

万达商业年会

不仅为自己招商，还免费促成品牌和代理商之间达成上千个合作协议和意向。

活动带有公益

性质，这是行业盛会的标志。

酒店建设公司新开业16

家酒店，其中五星和超五星级酒店13家，新增持有物业

万平方米，新增客房5339间，总客房数达17017间。

酒店管理公司收入亿元，完成计划的98%同比增长30%利润完成计划的98%

虽然指标没完成，但要给予酒店管理公司表扬。

因为

20XX年目标是20XX年12月份确定的。

20XX年中央出台“八项规定”，加上经济发展放缓，各

种因素综合导致全国五星级酒店餐饮

收入平均下降35%这种形势下，酒店管理公司能完成计划任务的98%实属难能可贵，这是

奋斗的结果。

但酒店管理公司20XX年目标已考虑这些

因素，如再完不成，就不是表扬而是处

罚了。

文化集团收入亿元，完成计划的117%同比增

长23%其中，amc收入完成计划

的105%,净利润同比大幅增长。

这很难得，在美国增长

一个点都了不起，因为美国影院行业

年平均增长率只有1%

万达院线收入41亿元，完成计划的105%同比增长33%净利润完成计划的139%同

比增长50%大幅超出计划。

特别可喜的是万达院线全

国142家店全部完成指标，值得表扬。

新开业影院28家，比目标少完成一个，提出批评。

新增屏幕267块，屏幕总数达到1247块。

20XX年中国量贩ktv行业形势严峻，几家大型连锁ktv公司出现多年未见的亏损。

由于

大歌星工作抓得紧，措施对头，全年收入亿元，完成计

划的104%,同比增长47%;

净利

润完成计划的111%同比增长96%两项指标都非常好。

万达百货由于推迟了长沙、武汉等几家店的开业，半年时重新调整了收入计划。

但万达

百货20XX年完成收入亿元，同比增长39%只完成调整后计划的91%净利润增亏7%

这是万达百货历史上第一次没有完成利润计划，也是集团唯一完成指标不佳的公司。

除此之外，万达集团其他所有公司都完成年度计划指标，这里不再一一列举。

20XX年集团新招聘员工16597人，其中大学生7970人；

全集团员工总数99752人。

员

工培训49751次，参训102万人次。

万达学院培训管理人员17236人次，培训量58768天。

教学效果反映良好。

20XX年集团2800名中层以上管理人员，41%张薪，平均涨薪幅度%

基层员工百分之百涨工资，万达对基层员工实施工龄工资制度，每干满一年每月工资增长100

块；

除工龄工资外，还有29%勺基层员工涨薪，平均涨薪幅度%万达已连续多年保持高

管40%至50%员工30%至40%勺工资晋级比例。

这体现了我经常说的那句话：

万达发展成果

首先惠及员工。

研发信息软件上线运行49个，20XX年

集团共申报知识产权和专利2686项，获得国内外

知识产权和专利证书467个。

这个数字非常令人欣喜，意味着今后几年，万达的创新产品特

别是文化旅游创新产品会像雨后春笋一样长出来。

集团中英文站再次改版，效果非常好，其中中文站点击量超过亿人次，英文

站点击量超过300万人次，点击量在全国所有企业官中继续排名第一，进入世界企业官

前二十名，这反映了社会对万达的关注度。

手机报增至每周三期，全年发布新闻超过两千条。

很受欢迎。

月刊发文84万字，照片1400多张，改版后的月刊反响不错。

举办首届万达好声

音、员工才艺大赛等受欢迎的文化活动。

20XX年安全

检查1366次，消防培训118次，10137人参训，全面完成年初下达的所有广

场和员工食堂安装厨房自动灭火系统的任务。

审计245

次，工作量增加51%发审计通报两份，其它书面意见214份。

处分员工180

人，其中移交司法4人，解聘26人，其它处分150人。

党委工作继续保持全国民企领先。

（二）品质提升达到预期

1、提高全员品质意识。

20XX年是万达集团三年品质提升的最后一年。

评审小组反映。

他们到各地公司最大的感受，是从公司领导到员工追求

品质的精神，大家共同对各方面品质

提升提建议、想办法，这说明万达品质提升年的目的已经达到。

我们搞三年品质提升，不仅

为了把广场做漂亮，更重要的是提升全员品质意识，树立品质第一的思想。

2、项目品质很大提高。

20XX年，武汉汉街、长沙开福、成都金牛、厦门集美万达广场。

沈阳万达文华、长沙万达文华、长白山柏悦、长白山万

达凯悦酒店等一批优秀项目开业，大

幅提高万达产品的美誉度。

万达产品美誉度从哪里来？

就是产品一个比一个好、长期积累而

来。

几个设计院的同志和我讲，现在出差住别人家的酒

店，在建施工酒店六十多个，术业有专功，几年下来他们当然都

成了行业内的大专家。

3、产生良好经济效益。

提升品质说到底是为了提升竞

争力和效益。

举个例子，成都有一

句俗话叫“南富西贵，东穷北匪”，北边之所以称“匪”，因为这里有火车站，集中各种批发市

场，环境治安比较乱。

当初成都金牛万达广场选址这里，

一些同志有疑虑。

但金牛万达广场

由于品质过硬，开业后人气很旺，经营非常好，现在是公认的成都购物中心第一店。

我相信。

金牛万达广场两三年后将成为人气排名全国前列的购

物中心。

还有泉州万达广场，地处城边。

前面就是一个臭水塘，我们把水塘变成环境优美的人工

湖，商业、酒店都做得非常到位，用

卓越品质折服当地，项目开业后成为泉州的第一商圈，

万达文华酒店也做到当年盈利。

现在

万达广场的人气和租金提升比例、万达酒店的收入和效益都好于全国行业平均水平，超越他

人的过硬品质是重要原因。

（三）重大项目推进顺利万达集团20XX年上半年度工

作总结报告一一王健林20XX年7月13日，万达集团20XX

年上半年工作会议在福建泉州万达文华酒店举行，万达集团董事长王健林表示，在全国经济

增速持续放缓、各行业面临发展压力的情况下，集团今

年上半年依然取得了不俗成绩，超额

完成上半年目标。

下面是王健林做的最新万达半年度工作总结报告。

全篇

报告数据详实，为市场解读了万

达目前的经营状况和内部管理模式。

在大量万达报告的

数据背后，更多值得学习的是万达的

战略规划和管理模式。

对于业界来说，万达的内部总结

报告，是工作的必修课。

下面请看文

早。

万达集团20XX年上半年工作总结

一、上半年目标完成情况今年上半年，全国经济持续放

缓，各行业都面临很大压力，特别是房地产行业持续调控。

困难很大。

这种情况下，由于集团董事会的正确领导，

在以丁本锡总裁为首的执行层和全体

员工拼搏下，万达集团依然取得较好成绩，超额完成上

半年目标。

全集团上半年收入

亿，完成全年目标的%上半年目标的%同比去年上半

年增长33%实现30%以上

的增长速度非常可喜，但我们不能骄傲，因为今年上半年全国排名前十房地产企业收入同比

都有较大增长。

商业地产公司上半年收入亿元，完成全年目标的%上半年目标

%同比增长15%上半年现金回款亿元，完成全年目标的%上半年目标的

%同比增长％上半年竣工入伙亿元，完成全年目标的%半年目标

的%同比增长%上半年施工面积万平方米，同比增长%;

其中新开

工面积万平方米，同比增长%在全国房地产企业中最多；

竣工面积万平

方米，同比增长%同样名列行业第一。

上半年新发

展项目20个，包括哈尔滨、南昌两个万达文化旅游城和18

个万达广场。

摘

牌土地楼面面积万平方米，楼面地价比去年较大幅度下

降。

含去年签约今年获得证书

的土地，万达上半年新增土地储备楼面面积万平米，累

计土地储备楼面面积万平方米。

半年新增土地面积和20XX

年全年相当。

说明发展部工作成绩突出，在这里提出表扬。

万达下半年还要发展不少项目，这意味着明年

集团销售收入将大幅增加，20XX年开业项目也将大幅增加。

上半年新开业5个万达广场，2个五星级酒店，新增持有物业面积万平米，累计持

有物业面积万平方米，其中万达广场72个，五星级酒

店40个。

上半年商管公司租金收入亿元，完成全年目标

的%同比增长%租金收

缴率％，继续保持全球大型不动产企业租金收缴率第一的纪录。

租金收缴率高说明场子旺。

场子旺商家才愿意缴租。

上半年商管公司完成招商面积

170万平方米，已开业店招商调整面

积17万平方米。

新招商品牌553个，其中国际品牌68个，国内知名品牌221个。

上半年举

办1722次营销活动，每个广场平均天一次营销活动。

万达广场人气旺是系统工程，从前

期定位选址、规划设计、招商品牌到后期运营、信息化等，因素很多，保持不间断的营销活

动是其中非常重要的方面。

上半年共接到客户投诉1981件，投诉解决及客户满意度均达82%酒店建设公司正在建

设装修35个五星级酒店，建筑面积万平米。

酒店管理公司新

开业2个五星级酒店，新增营业面积万平米、客房533

间；

累计已开业五星级酒店40

家，建筑面积万平方米，客房总数12211间。

上半年收

入亿元，完成年计划的

%半年目标的%同比增长％。

尽管酒店管理公司未完成上半年目标，但这里

要提出表扬。

自今年年初中央推行“八项规定”以来，全国五星级酒店行业餐饮收入平均下

降40%以上，万达酒店餐饮收入平均也下降30%左右。

酒店收入主要来自客房和餐饮，在全国

高端餐饮大幅下降的情况下，酒店管理公司能完成半年目标的％相当不易。

年初中央政

策出台后，集团就研究要给酒店管理公司调整目标，他们主动说目标不变，这种精神非常可

贵，他们还表态下半年努力完成全年目标。

文化集团上半年收入亿，由于刚成立，没有同比数据。

其中amc公司收

入

亿美元，完成全年目标的%半年目标的％这说明万达不仅能走向国际，而且能

管好美国人都没管好的企业。

万达并购前，amc由5家

基金公司管理，连亏数年，20XX年更巨亏1亿多美元。

万达并购后，建立激励制度、

制订计划目标、采用信息化管理，20XX年并购当年就实现净利5000多万美元，预计今年净

利还将大幅增加。

万达院线上半年新开业5家影城，新增屏幕49块，累计开业影城119家、屏幕1038块。

其中imax73块；

上半年收入亿，完成全年目标的%半

年目标的%同比增

长％

大歌星上半年新开业5家店，累计开业68家店，规模行业第一。

收入亿，完成全年

目标的%半年目标的%同比增长%更可喜的是所有门店均完成半年目标。

文化集团其他公司收入亿兀，全部完成上半年目标。

万达百货新开业5家店，新增营业面积万

平方米；

累计开业62家店，营业面积18