班组安全标准化建设活动实施方案Word格式文档下载.docx
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按照法律法规、标准规范及有关要求,建立健全班组日常安全管理制度,完善班组安全生产目标控制和激励约束机制,制订考核评比细则,定期开展考核评比活动,并将考评结果张榜公布;
班组安全生产管理制度主要包括:
班组安全教育、班组安全会议、班组安全检查、班组现场管理、班组隐患管理、班组应急管理、班组劳动纪律、班组安全考核等。
4、制订岗位安全操作规程:
制订完善班组各工种岗位安全操作规程,提高岗位指导性和针对性,并装订成小册。
在相应工种施工点,进行张贴学习。
5、加强班组动态管控。
完善班组安全生产信息管理体系,对班组生产生活、施工作业、教育培训、隐患排查治理、人员管理等实施动态管控。
(二)班组长、班组安全监督员(两大员)队伍建设
根据项目部所组建班组特点,进一步完善“两大员”选拔、管理、考核制度,明确“两大员”安全生产责任,切实履行岗位职能。
把好“两大员”选拔任用关,根据班组特点,挑选责任心强、业务能力出色、安全意识较高、善管理、敢管理、能够有效落实项目部及各上级部门指示的员工担任“两大员”职务。
每月对“两大员”进行考核和公布,严格“优胜劣汰”制度,及时更换不合格的“两大员”。
加大对“两大员”业务知识、安全技能、道德素养的教育,进一步提高“两大员”整体素质。
(三)班组日常安全管理
(1)加强对班组的监督检查,严格落实班前“三讲”(讲任务、讲风险、讲措施)和交接班制度,杜绝“三违”现象发生,督促班组一级做好本作业区域及设施设备的安全运行、安全防护措施落实、员工劳动纪律监管等工作。
严格落实班组安全检查制度,积极开展风险识别和隐患排查治理工作,认真履行班前检查、班中巡查、班后复查制度,明确班组长、班组安全监督员的检查职责和内容,对发现的隐患应采取有效措施,积极维护员工对安全生产的知情权、参与权、监督权、避险权和举报权。
(2)班组安全检查:
包括班组“三检”(周安全检查、月度安全检查、不定期检查)。
班组周安全检查由“两大员”负责;
月度安全检查由项目部组织实施,“两大员”参与;
遇节假日、灾害天气、季节性等重点防范时段以及新工艺、危险性较大分部分项工程施工时应加大专项检查频率。
班组安全检查表见附件1,检查人负责填写,并签字确认。
(3)班组安全会议:
包括班前会、周安全会议、月度安全会议。
每周至少召开一次班组安全会议,由班组长组织,对上周工作进行总结讲评,对下周工作做布置,倡导班组成员都能积极发言,集思广益;
月度安全会议由项目部组织,主要有月度工作布置、总结、考核情况通报等内容。
会议要有会议记录,并附签到及影像资料等。
(4)班组安全教育培训:
包括“三级”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小结交流等。
项目部根据班组分类编制安全培训讲义教材,并编写员工安全学习手册(内容主要包括班组制度汇编、岗位职责、岗位操作规程、工作流程图、岗位危险识别等),人手一册。
手册应具有针对性,携带方便,发放到班组每一位员工。
1、“三级”安全教育:
班组一级由班组长负责对新班组成员进行教育,不得少于20学时;
2、定期安全教育:
班组由“两大员”负责,每周至少集中开展一次安全教育培训;
项目部每月至少集中开展一次安全教育培训;
3、不定期教育:
节假日、特殊时节、灾害天气等关键防范时段和季节,由项目部组织开展针对性的安全教育;
4、班前提示教育:
由班组长负责,要求在每天上班前必须对班组成员进行安全提示,将当天的工作任务、安全风险、控制措施进行及时交底;
5、班后小结交流:
由班组长负责,对当天工作进行小结交流,巩固提升员工的工作技能。
安全监督员将当天检查发现的问题和隐患情况向班组成员进行反馈。
教育培训内容及过程应记录备案,归档成册。
(5)班组安全考核:
项目部制订具体的考核细则与奖罚办法,成立考核小组,定期进行考核评比,并将考核结果进行通报,对考核优秀班组予以奖励,对考核不合格班组予以处罚。
(6)班组安全文化建设:
发掘项目部内部优秀班组安全文化,积极推行有效、合理的班组安全管理机制,同时,也要借鉴兄弟单位先进的班组安全文化建设,创新班组安全管理模式。
1、注重形象建设,在施工一线现场设置管理制度牌、安全生产责任牌、岗位操作规程牌、人员动态牌、危险因素辨识及控制措施牌、作业流程图、作业告示牌、班组安全宣传栏、班组安全讲台、曝光台等,营造安全氛围、提升施工班组现场形象;
2、加强宣传力度,设立班组安全生产专题宣传栏,内容包括班组安全生产标准化建设开展情况、安全生产宣传报道、班组安全生产标准化建设考核评比情况、优秀班组展示等;
3、丰富班组设施,成立民工学校,设立员工学习室、休息室、活动室、衣帽室、医务室等,配备电视、录像、教材、报刊等设施设备供学习娱乐,定期组织学习各类安全知识;
4、组织员工开展技能比武、知识竞赛等活动,结合“安康杯”、“安全生产月”、“培训到基层、教育到一线”等各项活动,营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。
(7)班组安全管理台账:
各班组建立班组安全管理台账,并定期将台账上报项目部安全科。
(8)现场措施:
1、在设施设备处,悬挂检验合格证、安全操作规程牌及检查记录表,定期对设施设备进行安全检测和检查,并做好相关记录;
2、在施工现场设置各类提示、警示、警告标志标牌和安全防护措施,配备必要的应急设施、设备和器具,按规定进行摆放,定期进行检查,确保设备设备有效,并做好相关记录;
3、项目部为作业人员配备好必要的劳动防护用品,统一的员工工作服,班组“两大员“监督作业人员正确配备劳动防护用品;
4、各班组成员严格遵守劳动纪律和操作规程,保持场所干净整洁,器具、设备、材料等摆放整齐,确保文明施工。
(四)班组日常安全管理流程
班组日常安全管理流程,具体分为日循环、周循环、月循环,具体工作内容如下。
1)、班组日循环
1、班前提示:
由班组长组织,上班前集中对班组成员进行安全提示,并了解员工的精神状态,提示内容包括:
当天工作任务及分工、安全注意事项等。
2、班前检查:
由“两大员”组织,在班前提示结束后,带领班组成员对生产经营作业场所进行检查,检查内容包括:
个人防护用品、作业环境、操作设备器具、安全防护装置等。
3、班中巡查:
由班组安全员负责落实,根据班组情况确定检查频率,检查内容包括:
设备运行情况、作业环境危险因素、“三违”行为等。
4、班后清理:
由班组长组织班组成员对现场进行清理,主要包括:
各类器具、材料放入指定地点,做到摆放整齐;
对工作平台、场地杂物、废料、垃圾进行清理;
一些场所应切断电源,锁好门窗,实施施工现场6s管理。
5、班后交接:
交班人员应把当班期间设备运行、器具安全性能、卫生、环境等情况向接班人员交代清楚,接班人员应按规定到岗,对工作场所进行查验,确保设备运行、作业环境卫生等情况符合要求后,进行交接班确认。
6、班后小结:
由班组长主持,对当天工作任务及执行安全规程情况进行小结,对做得好的、表现突出班组成员要予以表扬,对存在的问题及违章情况要提出批评,并提出改进意见。
2)、班组周循环
1、周工作总结:
由班组长组织,主要对上周班组安全生产工作进行总结,根据本周工作任务,提出相关安全措施。
2、安全管理讨论:
由班组长组织,按照工作计划每周适时开展,主要议题包括:
安全生产经验心得交流、班组生产经营作业过程中的“三违”现象、安全隐患整治等情况讨论。
3、全面整理:
班组每周组织一次大清扫,对工作场所进行整理整顿,由班组长组织,班组成员参加。
4、安全检查:
每周组织一次安全检查,由班组“两大员”负责,并协同班组成员开展。
3)、班组月循环
1、安全教育:
项目部统一组织每月不少于一次的安全教育活动,班组成员参加。
2、安全检查:
项目部每月组织各班组“两大员”不少于一次的安全生产大检查,对检查存在的问题按照“三定”原则(定人员、定措施、定期限)进行整改。
3、安全月度会:
项目部组织每月召开一次安全月度会,主要内容有月度工作布置、总结,考核情况通报等内容,班组“两大员”参加。
六、工作步骤
根据指挥部及其他上级单位的要求,项目部将把“班组安全生产标准化建设“活动作为切入点,在项目部内全面开展班组达标活动。
本活动按年度为单位开展,活动具体分为四个阶段。
第一阶段:
全面部署,宣传发动。
项目部根据相关要求,制订本部班组安全生产标准化建设活动实施方案,成立相应领导小组,明确责任,组织召开专题会议,层层进行动员部署,利用各种渠道广泛宣传,营造活动氛围。
第二阶段:
试点运作,持续推进。
根据目前工程开展情况,项目部选定便桥施工班组作为试点,在便桥施工班组中开展“班组安全生产标准化建设”活动。
第三阶段:
深入开展,全面推广。
在试点班组取得成效的基础上,进行阶段性总结提炼,不断提高改进班组管理方式、方法。
对陆续进场的班组、工区中开展“班组安全生产标准化建设”活动,在项目部内全面实现班组安全生产标准化。
第四阶段:
总结提高,巩固成果。
在各班组标准化建设开展取得成效的基础上,进一步总结活动经验,巩固活动成果,全面深入推进安全生产标准化建设活动。
七、工作要求
(一)提高认识,加强领导。
加强班组安全生产标准化建设是夯实基层基础工作,落实安全生产主体责任,实现本质安全的重要途径,项目部要高度重视,充分认识到开展班组安全生产标准化建设活动的重要性、必要性和紧迫性,要进一步加强组织领导,明确责任分工,完善活动机构,层层落实责任,确保在规定时间内实现工作目标。
(二)注重宣传,营造氛围。
充分利用各种宣传载体,多渠道加大对施工班组的安全生产标准化知识的宣传力度,进一步提升全体员工的思想认识。
及时报道活动的进展情况、成效、亮点及好的经验和做法,充分发挥示范榜样作用,通过广泛宣传,营造开展班组安全生产标准化活动的良好氛围。
(三)加强督导,深化考核。
加强对活动开展的监督检查工作,经常性深入一线班组进行督查、指导和服务。
根据安全生产标准化建设的要求,进一步明确工作目标,细化工作任务,强化责任落实,各项目部要结合项目施工进展实际,不断完善班组安全生产标准化标准。
持续深化班组考核内容,以班组考核评比为抓手,奖优罚劣,逐级抓落实,有力推动安全生产工作持续平稳科学发展。
(四)统筹规划,创新机制。
项目部要把开展班组安全生产标准化建设活动与“平安工地”创建、隐患排查治理专项活动、“安全生产月”活动、“安康杯”竞赛活动等工作有机结合起来,切实把“全员、全方位、全过程”参与的实质渗透到班组安全生产管理当中,达到相互保证、相互促进的目的。
要进一步加强学习交流,积累经验,创新思路,拓宽渠道,改进方式,通过扎实有效的工作,全面提升安全生产标准化水平。
八、考核办法
为使活动有效开展,项目部结合有关规定,对各班组安全生产标准化建设活动的开展情况进行检查、考核:
(一)考核内容
(1)规范班组人员管理,把好作业人员准入关;
(2)完善班组安全管理,及时排除施工现场安全隐患;
(3)严格把好质量关,做到质量、安全两手抓;
(4)积极开展班组安全教育培训工作,特种作业人员做到持证上岗;
(5)积极开展班组安全教育培训,特种作业人员做到持证上岗;
(6)加强现场安全监控,确保施工现场干净整洁,安全防护设施到位,施工作业安全有序;
(7)班组作业人员熟练掌握安全生产知识、岗位操作规程、岗位危险因素、工作内容等;
(8)建立健全的班组安全生产管理台账,台账记录清晰真实;
(9)加强班组安全文化建设,完善各类安全宣传设施、设备,经常性开展各类安全活动;
(11)认真执行班组安全考核评比制度,严格落实班组考评奖惩机制;
(二)考核方式
1、由项目部“班组安全生产标准化建设”活动领导小组负责考核工作;
2、考核验收标准采用计分式(100分制),具体见附件2《班组考核表》;
3、班组周期为一个月,每月月末对班组进行考核打分,考核结果于下月月初张榜公布,对表现好的班组进行表彰奖励,对表现差的班组进行通报批评;
(三)考核评定
1、考核评定分优秀、良好、合格、不合格四个等级,考核得分90分(含90分)以上为优秀、80-89分为良好,70-79分为合格,70(不含70分)以下为不合格。
根据考评结果,项目部每季度评选2个优秀班组、3名优秀班组长、3名优秀班组安全员,予以通报表扬,并进行奖励。
3、有下列情况之一的,班组视考核不合格:
(1)在考核周期内,班组由于安全管理工作被项目部或其他上级单位通报批评的;
(2)在考核周期内,班组发生1人重伤及以上责任事故的或事故瞒报的;
(3)在考核周期内,发生1起直接经济损失5万元及以上有责生产安全事故或经济损失事件的;
(4)在考核周期内,发生1起及以上影响恶劣的治安事件的。
附表:
1、班组安全检查记录
2、班组考核表
附件:
1
班组安全生产检查记录表
班组:
班组人数:
班组长:
兼职安全员:
类别
序号
检查项目
检查内容
记录内容
班
前
管
理
巡查
交底
班组长对施工作业区域的安全、环境情况进行巡查
巡查点
发现处不足、落实整改处
告知作业中存在的危险源和不利的环境因素
已告知□
提出控制要求和应急措施
已提出□
2
班组
考勤
对人员的出勤情况进行考勤统计,按身体状况安排作业内容
出勤人、缺勤人、分布处作业点
统计安排结果上报项目部
统计安排结果已上报项目部□
未上报项目部□
3
自检互查
根据作业、环境要求,自检互查个人劳动防护用品穿戴情况
穿戴符合要求人
穿戴不符合要求人、落实整改人
4
机具检查
检查排除机具异常情况。
须由专业处置的应向班组长报告,不得擅自作业
无异常情况□
有异常情况项、已排除项、未排除项、向组长报告由专业处置项
中
5
规范操作
严格按操作规程和岗前交底作业
是□否□
正确使用劳动防护用品及机具
6
作业文明
按规定堆放物料,场容场貌整洁
作业场所通道畅通
杜绝施工中吸游烟、随地大小便、野蛮施工等不文明的陋习
无不文明行为□
有不文明行为项、落实纠正项
7
设施维护
不得擅自拆除和随意挪动施工范围内的安全防护设施
因作业需要经批准拆除和挪动处、
恢复处
识别警示标志、标识牌,不得擅自拆除和随意挪动
已识别□
8
作业监控
实施危险性较大作业时,按规定指派现场安全监护人员,进行全过程监护
危险作业点处、现场监护人
9
制止违章
班组长、兼职安全员对作业区域的安全文明状况进行不少于2次巡查,制止违章作业和不文明施工行为
已巡查次
发现违章作业处 已整改处
发现不文明施工行为处 已整改处
10
工序衔接
班组之间加强交流与沟通,做好上下工序的衔接
已向班组交接
交叉作业的配合
防护措施已采取 □
11
险情处理
发现险情时,必须停止作业,立即上报项目部,不得擅自处理,待险情排除后恢复作业
无险情 □
有险情□停止作业 □立即上报 □
险情已排除,恢复作业 □
险情未排除,继续停止作业 □
12
事故处理
发生事故后,必须立即开展自救、保护现场,并上报项目部
无事故 □ 有事故□、开展自救□、保护现场□、上报项目部 □
13
工完清场
每天完工时,对作业区域的安全文明工作进行自查自纠
料 净□
场地清□
14
清点复查
班组长、兼职安全员应清点人员
完工离场人
继续作业人、分布处作业点
对作业区域的防护设施、标识标牌
自查自纠工作进行复查
可靠完好□
存在拆除和挪动处、恢复处
物料堆放、通道畅通、场容场貌整洁等工作进行复查
发现不文明缺陷项
已落实整改项
后
15
用餐文明
应文明用餐,不食用不洁食物
排队就餐 □、不喧闹 □、不在小摊用餐 □、不饮生水 □
16
环保节能
文明使用厕所、淋浴间、洗涮间等生活设施,不乱丢垃圾杂物、不乱倒剩菜余饭
文明使用生活设施□
不乱丢垃圾杂物□
不乱倒剩菜余饭□
不留长明灯、长流水
不留长明灯□不留长流水 □
17
宿舍文明
宿舍内物品摆放整齐、整洁
摆放整齐 □
不违规使用电器和动用明火,不得存放易燃易爆物品
不违规使用电器□不违规动用明火□
不存放易燃易爆物品□
发现疫情立即报告
无疫情 □有疫情 □ 已报告 □
18
业余生活
积极参加健康的文娱活动,遵守社会公德
是 □ 否 □
其他
填表人:
填表日期:
年 月 日
填表说明:
1、此表为班组实际工作日,每天填写记录的内容,保持记录的完整性。
2、表式中出现“□”处,用“√”填入,表式中出现空格,用数字填写或用“—”表示。
3、表式中“其他”栏,班组在运行或活动中,需要文字说明的,可在此栏中填写。
4、凡涉及到填写数字的,不准进行涂改,真实反映班组运行情况,不得作假造假。
附件2:
班组考核表
单位:
班组:
考核日期:
主要内容及要求
满分
单项得分
合计得分
人员管理
1、因人员管理不到位,被上级单位或项目部处罚的,每次扣2分;
2、未及时上报进场人员,每次扣2分;
3、使用未成年人或非法用工,每次扣2分;
4、特种作业人员未持证上岗的,每人次扣2分;
5、施工现场无班组管理人员,每次扣2分;
6、项目部培训或开会,不请假不及时到位,每次扣2分。
安全管理
1、因安全管理不到位,被上级单位或项目部处罚,扣4分;
2、施工现场不正确佩戴安全帽,高空作业(2.0米以上)不系安全带、不穿防滑鞋等未正确佩戴劳动防护用品,每次扣1分;
3、配电箱未上门、上锁,扣2分;
4、施工现场出现碘钨灯等不符合安全要求的设备,扣2分;
5、施工现场电线不规范,乱拉乱接,电线泡在水中,扣3分;
6、酒后上班或现场酗酒等,扣2分。
质量管理
1、因质量管理不到位,被上级单位或项目部处罚,每次扣2分;
2、模板拼装、混凝土振捣、钢筋焊接等不符合要求,扣3分。
教育培训
1、对新进场人员未按要求开展班组级安全教育培训,每人不落实扣1分;
2、未按要求开展班前提示教育和班后小结,每次不落实扣1分;
3、未按要求召开周度班组安全会议,每次不落实扣2分。
安全检查
1、班组“两大员”未组织开展周安全检查,每次不落实扣1分;
2、班组“两大员”未参加项目部组织的月度安全检查,每次不落实扣2分;
3、未认真执行交接班制度,每次不落实扣1分;
4、未按要求认真填写班组检查记录,每次不落实扣1分。
文明施工
1、因文明施工管理不到位,被上级单位或项目部处罚,每次扣2分;
2、施工场地整洁有序、不凌乱,否则扣2分;
3、各类标识牌保持完好、醒目、悬挂规范,否则扣2分;
4、施工场地无杂物,废旧钢筋、废弃物,垃圾等,否则扣2分;
5、施工区域内干净、整洁、有序,否则扣2分;
6、标识牌不及时更新,或填写有误,扣2分;
7、施工现场彩旗、标识防护不规范,扣2分;
8、未着装上岗,正确佩戴安全帽,每人次扣1分;
9、施工现场设备(电焊机等)、施工工具(导管、漏斗、胶管等)堆码整齐有序,否则扣2分。
安全
知识
1、班组长熟练掌握岗位职责,熟悉班组人员、设备、作业环境、安全风险、工作任务等情况,认真履行班组长管理职能,不符合要求扣1-2分;
2、班组安全员熟悉岗位职责,认真履行班组安全员监管职能,不符合要求扣1-2分;
3、班组员工熟悉本岗位操作规程、工作任务、安全注意事项等,不符合要求扣1-2
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