项目总监岗位职责Word文档格式.docx
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8、负责与项目相关的政府部门的沟通、联系、汇报工作。
9、根据公司的发展方向和国家、北京市、区政府部门的政策,提出相关项目的计划,报总经理批准后实施。
10、做好项目的后期管理、验收工作,资金的到位工作。
1
1、完成总经理交办或授权处理的其他事项。
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篇二:
项目部经理(项目总监)岗位职责说明项目部经理(项目总监)
篇三:
工程总监岗位职责工程总监岗位职责
一、制度建设组织制定公司的房地产开发项目、基建工程项目管
理制度及工程部规章制度,并组织、督促执行,确保公司项目顺利进行。
二、工程计划
1.依据工程项目规划,组织制定工程进度计划,包括项目总体计划、年度计划、月度计划。
2.审核项目经理编制的质量、成本、进度控制计划和资金使用计划及相应年度计划。
3.定期检查、汇报工程进度计划的执行情况,对未按时完成的计划,分析原因、评估影响,制定纠正措施并督促实施。
4.根据工程进度的客观实际情况,必要时调整工程进度计划。
三、招投标管理
1.组织编制甲供材料采购招标、甲供设备采购招标、专业工程分包招标总体计划并监督实施,确保每项招标申请适时提出。
2.负责工程承包、专业分包、监理、供应商的管理,按照公司招投标管理规定召集符合要求的工程承包、专业分包、监理、供应商,对竞标的工程承包、专业分包、监理、供应商的资质、信誉进行严格审查。
3.组织建立、不断完善工程承包、专业分包、监理、供应商档案,对其基本信息、资质、完成工作量、完成质量、履约表现详加记载,为公司的发展不断积累资源。
四、工程管理
1.负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式及项目甲供、专业分包、清包内容提出初步方案,供公司决策作为参考。
2.负责对项目的进度、质量、成本、安全及文明施工管理进行指导、监督和考核,定期或不定期组织单项或综合检查,对检查出来的问题督促有关部门和单位制定纠正、预防措施,并督促实施。
3.整体掌握公司各项目的运行情况,对发现的问题和项目部提出的问题,及时组织解决,必要时报请公司召集专题会议,确保公司各项目正常运行。
4.组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变更、甲供材料、甲供设备、整改方案的会审工作。
组织对重要材料、设备、工程的验收及备案工作。
5.监督项目部对工程承包、专业分包、监理、供应商的履约管理,全面掌握各项目履约情况,必要时约谈工程承包、专业分包、监理、供应商领导或报请主管领导召集专门会议,及时解决履约中存在问题。
6.负责公司工程资源的统一协调与调度,包括设备、工具、仪器、材料、工程管理人员,确保各项目的顺利运行和资源优化利用。
7.负责按公司有关管理制度和流程审核、签署公司有关工程技术文件和公司其他重大业务文件。
参与公司重大合同评审,提出意见和建议。
8.对公司所属各项目经理或主管的年度和任期考核、调动、奖惩等提出建议。
9.领导工程系统的培训和考核工作,提高工程系统人员的职业素质和业务水平。
五、协作配合
1.负责工程管理人员队伍建设工作,组织工程管理人员进行业务知识培训,指导、监督工程管理人员工作并进行业绩考核。
2.协调好部门员工之间、本部门与其他部门工作协作配合关系。
3.保质保量按时完成上级领导交办的其它工作。
湖南福天兴业投资集团201X年3月篇四:
工程总监岗位职责工程总监岗位职责直接上级:
项目总经理/副总裁岗位内容:
1、全面负责公司下属各项部、项目公司工程管理工作;
2、执行落实公司各项施工管理规范及标准,对公司所有工程项目的设计、施工质量、进度、成本控制、安全及现场文明施工等进行全过程督导与监控;
3、协调、推进置业成本管理部、采供部与各项目工程部的各项工作;
协调营销、工程、资金管理等各项工作,力保项目各阶段、各项工作的顺利展开和目标达成;
4、参与审查施工图,规划设计图纸会审和技术交底,参与工程中间验收和竣工验收;
5、参与各项目设计方案评审,并提出优化建议,确保设计质量有效控制在成本;
6、参与各项目各阶段的招(议)标及合作单位的考察工作,包括方案设计、施工图设计、监理公司、代理公司、施工单位、材料设备采购等;
7、主持公司各项目工程质量和安全检查,协调与施工、监理、政府等相关单位的关系,处理工程建设中的重大技术、质量和安全问题。
8、处理或参于处理与工程有关的业主投述等突发性重大事件;
9、及时了解项目所在地房地产相关市场信息、业内动态,为公司决策提供建议。
10、完成上级交办的其他相关工作。
任职资格的具体描述:
1、土木工程或工民建相关专业本科以上学历,高级工程师职称。
2、10年以上房地产工程现场管理经验,3年以上同等岗位工作经验,至少具有2个30万方以上项目全程管理经验;
3、精通各类工程技术规范和各类施工工艺,具备工程建筑专业知识及相关法律、法规,熟悉房地产工程管理流程;
4、有较强的工程建设控制及组织协调沟通能力。
5、对房地产营销、产品设计有较为深入的认识;
6、性格稳重、严谨,管理强势,有良好的社交能力。
7、良好的职业操守与社会责任感。
主要职责与工作任务:
一、主要职责:
参与项目前期开展的技术论证工作,参与制定和实施公司总体战略工作任务参与制定公司的发展战略,参与组织实施公司总体战略。
任务
1、参与项目年度计划制定以及考核指标的制定;
2、参与项目可研、方案,并对施工组织实施方案进行把关;
3、从工程实施角度对方案和设计提出具体的指导意见。
二、主要职责:
参与工程施工、监理、分包以及材料采购等的招标工作任务
1、参与招标文件的编制、单位考察等工作;
2、参与答疑踏勘等工作;
3、参与合同谈判、咨询等工作。
三、主要职责:
负责工程进度、质量、安全文明施工及成本管理任务
1、组织做好施工现场的开工准备,配合前期施工手续的办理;
2、负责审查项目参与单位的成员资格和管理制度;
3、负责审查施工计划、组织设计、技术方案等技术性文件;
4、负责及时处理并上报重大事件和突发问题;
5、参与协调政府、村民、质监安监站等的关系,为工程进展创造外部条件;
6、负责组织各单位员工对工程质量进行检查,对发现问题及时督促整改;
7、负责项目各项进度计划、并组织、督促各项计划的考核和落实;
8、负责控制现场发生的各项工程成本,对各项费用严格控制;
9、负责审核各阶段工程量的确定,为工程结算提供依据;
10、负责组织检查、收集和整理工程技术资料,及时归档;
1、负责营销、造价、前期、总师办、财务、行政等部门的配合协
调工作;
2、负责考核和评价施工、监理等单位的工作。
四、主要职责:
参与图纸设计及变更的相关工作任务
1、参与图纸会审和技术交底;
2、负责核实洽谈技术变更,提出并执行各解决方案;
3、负责协调、配合大小市政的二次设计及工作落实;
4、组织落实竣工图纸。
五、参与材料设备的采购管理任务
1、参与材料进场计划的编制,提供需用计划;
2、参与材料设备等的工程施工要求以及技术指标;
3、监督并组织现场的材料进场联合验收;
4、负责监控材料设备的使用情况和供应商的服务情况,并参与考核;
5、配合办理特殊设备的报验、使用手续。
五、主要职责:
负责组织竣工验收和工程的后期管理工作任务
1、组织各单位对完工项目进行成品进行保护;
2、负责组织四方验收,对工程竣工条件进行认定;
3、组织各单位进行竣工验收准备,通过各主管部门的竣工验收;
4、参与组织相关部门制定项目的使用说明书和质量保证书;
5、协助办理竣工备案手续;
6、组织向物业公司进行工程交接,并协助安排后期维修;
六、主要职责:
负责部门内部管理工作任务
1、负责计划制定并提供相应的支持;
2、对各项计划,包括年度计划、周计划进行审核,提出具体的调整建议,并监督执行;
3、参与对员工进行考核、评价。
七、主要职责:
完成其他集团或项目领导安排的工作。
篇五:
项目主管岗位职责(定稿)项目主管岗位职责
一、岗位职责
1、项目主管为公司派驻项目工程代表,是工程质量、安全、进度、投资目标管理第一责任人,对现场施工过程中的所有问题向公司负最终责任;
2、直接汇报上级为公司工程部经理或主管副总;
3、负责监督、执行、落实、完善公司项目管理规章制度;
4、前期准备阶段:
A、负责项目部日常运作管理,明确项目部成员岗位职责、分工;
B、负责项目前期的‘三通一平’、临时围墙、施工图纸落实等工作;
C、配合前期部门完成文物勘探、地质勘探、定位放线等工作;
D、负责编制项目的总施工进度计划、甲供材及甲分包进场计划、配套工程施工进度计划、内业工程实施计划(样板、交底、工序交接、质量检查);
H、结合项目特点细化、完善项目管理制度并进行专项交底;
I、组织项目开工前的施工图纸会审;
J、审核施工组织设计、场区平面布置图、专项方案、监理实施细则;
5、工程施工阶段:
A、主持项目部日常工作例会,并监督会议内容的落实;
B、负责实施经主管领导审批后的进度计划,确保节点目标的落实;
C、负责落实审批后的质量、安全文明、成本等控制指标及要求;
D、及时协调、解决项目实施过程中出现的设计与施工、各专业之间、总包与分包、各分包之间的问题;
E、协调、组织公司相关部门做好甲供材料/设备供应商及甲定专业分包商的考察、招投标、合同签订等工作,确保甲供材料/设备及甲定专业分包商及时进场;
F、负责向施工单位、监理单位签发各类施工图纸、各类设计变更文件;
G、组织并监督实施样板制、工序交接制度、三检制;
H、负责审核各类工程指令,并监督实施;
I、监督施工单位质量、安全保证体系的建立并保证其有效顺畅运转;
J、负责对监理单位工作的监督和管理,并充分发挥监理的质检功能,有效地对工程质量和进度进行监控,确保工程质量;
K、负责监督、指导施工过程中的安全文明达标,并定期组织专项检查;
L、负责监督、指导施工过程中的工程质量,并参与不少于10%的质量抽查;
M、根据合同及时办理各相关单位的工程款审批、签证、技术核定手续;
N、负责组织项目地基验槽、基础验收、中间验收、消防验收、节能验收、人防验收、竣工验收等各项验收及检查工作;
、按照公司要求及时编制上报各种报表;
P、按时完成上级领导交办的其它临时任务;
6、后期移交阶段:
A、负责竣工验收后工程实体、资料向物业公司的移交及交接手续的办理;
B、负责审核施工方提交的竣工(结算)资料,确认其完整、真实,并向成本控制部(资料室)办理交接;
C、负责组织项目部工程师进行工程管理总结,提炼工程管理、施工、设计经验与教训,并向工程部反馈。
二、工作权限
1、权限内的变更审批权;
2、权限内的签证审批权;
3、监理单位、施工总承包单位及专业分包单位考查、资格预审、选定的建议权;
4、所负责项目监理合同、施工总承包合同、分包合同、采购合同的合同评审权;
5、所负责项目工程款支付的审批权;
6、在与人力资源部门协商的基础上,有对项目部人员的选聘权、考核权、辞退建议权;
7、对项目部员工升职、加薪的建议权。
篇六:
项目总监职责项目总监职能及岗位职责参与工程项目技术的策划、施工管理、质量监督、工程竣工验收、内业档案、物业移交、配合有关部门进行技术性工作。
工作内容:
1.贯彻执行公司的各项规章制度
2.协助工程勘察管理
3.协助办理工程建设配套报批
4.配合其他部门收集有关施工单位的资料,总公司需要时参与工程建筑施工单位、监理单位的考察、评论、调研及招标。
5.参与设计方案的研讨(施工图设计),组织图纸会审和技术交底,对施工单位的施工组织设计进行审核。
6.负责工程质量、进度、安全文明的管理,协调好配套工程的管理。
7.接收工程的施工合同、施工图纸及施工企业,对施工过程进行全方位的管理。
8.编制年度、月度工程进度计划和统计报表,审核当月工程量的完成情况,提出月度工程款支付意见。
按公司规定,负责办理工程设计变更和签证手续,严格工程造价.
9.以工程施工合同为总纲,负责在建工程项目的施工管理(质量、供气、成本、安全、文明施工等)。
10.工程技术文件、资料、图纸归集管理。
工程材料设备验收及管理。
组织工程开工、竣工、预验、验收及资料交接。
1.加强与相关单位和部门的配合与协调,努力创造良好的建设施工环境,协调好各专业工程师的技术工作。
1
2.配合其他部门及物业管理公司向业主办理房屋移交。
3.协助物业公司督促施工单位按合同及保修规定进行保修,负责工程保修金扣留及返还的建议意见。
4.组织考察调研先进小区建设做法,重点了解新技术、新材料、新产品和新工艺,综合项目实际情况择优选用,以提高公建和住宅科技含量,消除施工质量通病和用户投诉现象,创精品,树品牌.1
5.努力学习和掌握专业知识及有关法律法规,产业政策,公司管理规章制度,不断提高本部门员工的专业管理素质和道德水准。
6.编写年度工作计划和总结,单项工程总结。
7.遵守职业道德、遵纪守法,维护公司的利益和荣誉.1
8.加强与各部门之间的沟通合作,增进联系和交流。
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