西安高新区出口加工区B区保税物流专区技术标Word格式文档下载.docx
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9.工期保证措施
施工工期
工期保证措施
10.苗木、草坪的后期管理措施
11.现场协调措施
西安高新区出口加工区B区保税物流专区绿化工程,本顶目工程为厂区绿化工程。
从中国水电顾问集团西北勘测设计研究院施工图上看即:
在该区域内对设计的西安高新区出口加工区B区保税物流专区进行绿化施工。
该绿化面积㎡,栽植紫叶小檗、小叶女贞、金叶女贞、绿篱式围墙、混播草地禾本科、五角枫、大叶黄杨、紫丁香、连翘。
栽植乔木8株、灌木41株、混播草地㎡。
为了确保该工程项目的施工质量及工期,根据该绿化工程的特点,现场情况及我们的施工技术优势,特编制该绿化工程的施工组织设计。
2.质量的技术组织措施
2.1施工质量组织措施
2.1.1项目部根据“追求行业一流,满足业主期望,建造全体员工引以为荣的工程”的质量方针,按照招标文件中各种关于质量方针的各项指标要求,制定如下质量目标:
□达到城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82-99)的优良标准。
□争创优质样板工程。
2.1.2施工前,认真做好技术交底,让施工人员彻底理解工程施工的内容;
严格按设计和城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82-99)的要求施工。
2.1.3组织专人下苗圃按设计的要求选苗,优先保证苗木的质量。
2.1.4严格执行苗木检验制度;
所有进场苗木应有检疫证,并做必要抽查检验。
2.1.5抽调我公司技术熟练的工人组建本工程的施工班组,以施工人员过硬的技术为工程质量的基础保证。
2.1.6建立健全质量保证体系,成立以项目经理为组长的质量管理领导小组,负责工程的全面质量管理工作,施工队成立以队长、技术人员、工班长为领导的质量管理机构。
项目部设立专职质检工程师一名,配合现场监理工程师检查、监督施工质量,按照规范要求,推行工序逐级签字制度,严格执行质量一票否决制。
强化质量管理,组建以项目经理为质量目标责任人的质量保证组织机构(附图)。
2.1.7完善质量检验制度,制定质量检验流程(附图)
2.1.8建立健全质量目标规章制度
□严格奖罚制度,实行工程优质、优价办法,不合格工程除不予计价外,并要返工重做,同时分析原因,严肃追究有关人员的责任。
□技术人员认真会审图纸,坚持按图施工,按规范施工,认真细致地作好复测、放样和技术交底工作,坚持主管领导和技术人员跟班作业,要求专业技术人员在工地做到“手勤、腿勤、眼勤”,及时纠正和处理随时出现的各种违章作业及问题。
□严格执行签字负责制度,包括图纸审核签字,技术交底签字,测量结果签字,工程检查签字制度等。
在施工过程中严格按照监理程序和规范验收要求去做。
做到“五不施工”:
即未进行技术交底不施工;
图纸和要求不清楚不施工;
测量资料未经复核不施工;
材料未经检验不施工;
隐蔽工程不经监理部门签证不施工。
“三不交接”:
即无自检记录不交接;
未经专业质检人员验收合格不交接;
施工记录不全不交接。
“三工制度”:
即工前交待;
工中检查;
工后讲评。
严格落实责、权、利相结合的上至领导,下至操作人员的质量责任制,并做到奖罚分明。
工程质量保证组织机构图
质量检验流程图
2.2管护质量组织措施
2.2.1工程施工结束时,从本工程施工人员中选择优秀施工队长和技术员工组建本工程的管护队,信守“一项工程专人养护”的原则。
2.2.2推行养护质量责任制,依照工程区域狭长的具体情况,管护队人员分组分片管护,各组既相互分工,又相互协作,管护质量责任到人。
2.2.3依据植物的生理特点和当地的气候特征,抓住管护的重点时刻。
□
冬季树木、草坪进入休眠期,此季节的主要工作内容一是适时灌足冬水,二是部分树木进行必要的保护,如设立挡风障、树杆培土等。
近两年西安气候偏冷,早春易产生冻拨,管护人员每天巡查及时发现及时培土保护。
2.2.4依据本工程是道路的中央隔车带,又距西安市城西客运站较近人流,车流量大的特点,绿地设立管护临时围栏,同时在人流,车流的高峰期,管护人员现场值班看管。
3.安全生产的技术组织措施
3.1本项目必须认真贯彻国家和省、市政府有关法令及公路管理部门有关规定。
3.2建立健全以安全岗位制为中心的安全生产责任制,项目经理部设置专职安全检查工程师,各级设专职兼职安全员,使安全工作制度化,系统化。
(安全组织机构图见下附图)
3.3施工前对全体施工人员进行安全防范教育,树立安全第一的思想。
3.4严格按照安全操作规程进行施工。
3.5由于施工在道路上,施工人员穿公路标志服;
横过马路时一慢、二看,三通过。
3.6严禁利用工具、机械打闹,不在车辆周围无故停留。
3.7依工程的实际情况,所有工程施工的车辆尽量避开枣园东路车流高峰期,并且进场车辆设专人指挥倒车。
3.8为保证30个日历天完成工程,夜间施工做好施工照明及夜间施工安全标志。
3.9做好施工场地平面布置,合理安排场内临时设施。
临时房屋布置应符合消防要求。
根据工地情况,布置安全防护设施和统一的安全标志(牌)。
3.10施工现场的安全防护必须齐全、有效,并且不得擅自拆除和损坏。
3.11建立防风、防火组织,配齐消防设施,制订防风、防火措施和管理制度,落实到实处。
3.12对施工过程中使用的机械设备状况及时进行检查、鉴定和必要的检测,加强各种机动设备的维修和管理,保证机出良好。
严禁违章开车,各种机具的操作要严格遵守操作规程及交通规则,保证操作和行车安全。
3.13制订相应措施,保证平行交叉作业的施工安全。
3.14禁止在工区内饮酒,上班前四小时禁止饮酒。
3.15安全生产与经济利益挂勾。
施工中对安全好的个人和班组进行奖励,对违章指挥、违章操作的责任人给予重罚,并视情节作出严肃处理。
3.16施工现场24小时设保卫人员值班,做好防盗、防火、防破坏等工作。
安全组织机构图
本工程文明工地目标
4.1.1文明施工是施工形象的窗口,是施工现场综合管理水平的体现,项目经理必须树立“外占市场,内抓现场”的思想,在施工过程的始末以现场管理为重心,推行创建文明工地活动。
4.1.2本项目部一直重视管理,并形成了规范化、制度化,使管理职责落实到现场,管理人员流向到现场,技术进度渗透到现场,后勤服务捻到现场。
通过创建文明工地活动,不但使每位员工的生产、生活及工作环境有了变化,也是周围环境和左邻右舍的群众对我们的态度有了很大变化,更使们的进度、质量、安全生产管理水平有了好的变化。
4.1.3创建文明工地活动必须贯彻彻西安市建委《关于开展创建文明工地活动的决定》和陕建发(1998)213号文件《关于进一步广泛深入开展创建文明工地活动的通知》和陕建发(2001)121号文件《关于进一步加强文明工地管理的通知》的精神和规定,加强创建文明工地活动管理。
文明工地施工管理体系
我项目部制定了文明工地的保障体系,责任到人,层层把关,誓保文明施工顺利进行,项目经理任组长,主任工程师、项目副经理任副组长,设创建文明工地办公室,行政组长任办公主任,主要负责处理、协调创建活动的日常事务。
各施工班组要有书面计划与措施表达决心和干劲,使工地形成一个文明氛围。
创建文明工地的保证措施
4.3.1施工现场管理规范化。
4.3.1.1项目现场进大门处设置六牌一图和安全警示牌。
施工现场标识牌、安全责任牌、施工现场经律牌、岗位责任牌、施工现场防火规定、危险区警示牌、施工现场平面布置图。
4.3.1.2施工靠路边必须围扎彩钢板,并排专人第天跟随施工队伍清理卫生。
4.3.1.3现场实行一机一牌,安全通道口及危险区域设置明显的提示牌,设置文明礼貌标语,设置宣传栏目,项目部管理人员挂牌上岗。
4.3.2工程质量优良
4.3.2.1建可靠的质量保证体系,落实项目经理部到岗人员的岗位责任制,实行奖罚制度。
4.3.2.2设置专职资料员,负责收集、编制工程资料,做到工程技术资料与施工同步,并要做到准确、及时、真实、完整,工程交工后一周内能使资料进入备档状态。
4.3.2.3现场一切计量器具必须符合审难标准,各级配料要做好记录,随时接受监督检查。
4.3.2.4工程交接要认真执行三检制度,并填单认可,口说无凭。
最后班组工程量结算时,以填单为依据。
4.3.3施工安全达标
施工现场人员要严格遵守有关消防、保卫方面的法令和法规,配备专、兼职的消防、保卫员,制定有关消防管理制度,完善消防设施,消除事故隐患。
新进场的人员必须进行安全教育和防火教育,把消防安全、保卫工和提到政治影响的高度去考虑,杜绝可能出现的任何安全隐患。
4.3.4现场料具管理
4.3.4.1现场料具管理是场容场貌的具体体现,它对减少安全隐患,降低施工成本起着关键作用,因此我们决定由项目副经理抓此工作。
4.3.4.2根据现场平面布置图,各种料具应按指定的位置存放,并分规格码放整齐稳固,做到顺序堆料一头齐,侧面控制一条线,进出场地要清检,坚持原则保美观。
4.3.4.3施工现场的机具保管中,应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防冻、防火、防损坏等措施,贵重物品和有毒物品应及时入库,专库专管,加设明显标志,严格执行领退料手续。
环境保护措施
由于建筑工地是人员集中的地方,为了减少对周围人群、环境的影响,根据ISO14000环保标准,制定施工现场环境目标和责任制遵守国家有关环保法规,采取措施,减少危害,制定如下措施:
4.4.1防尘措施和防止运输遗洒
.1.1土方施工、土方铲、运、卸等环节设置专人淋水降尘。
现场一般情况下不堆放土方,如特殊情况需要堆放时,应采用覆盖表面临时固化,及时淋水降尘等措施。
开挖回填时,应选用土方专用车,避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。
在出大门口外马路时铺设草垫,用于扫清车轮上的外带土块。
.1.2施工现场设置垃圾放点,设置时要根据地理部位设置,在避风,不影响人来往的地方,以免产生扬尘,同时根据垃圾量及时安排外运。
4.4.2噪声控制
.2.1调整施工口音分布时间。
根据环保噪声标准(分贝)日夜要求的不同,合理协调、安排施工分项的施工时间,将容易产生噪音污染的分项施工尽量安排在白天避免扰民。
.2.2敏感区域施工应在噪声区域的作业层采用降噪安全围帘包裹。
.2.3施工现场的木工棚应作封闭处理,并能有效降低噪声。
.2.4因施工需要噪音超标时或因工艺等技术原因需需连续施工时,要报经建设部门批准,并在环保备案,并按规定对周围居民发放扰民费。
4.4.3易燃、易爆油品及化学品的管理
.2.1储存:
应设专用仓库、分类存放、设专人管理,并建立台帐,定期检查。
.2.2领用:
对领用人、领用品、领用数量、时间进行签名、登记,进行控制。
.2.3防止现场火灾事故发生:
对现场管理、操作人员进行培训,增强消防意识,配备足够的消防器具,建立防火制度。
5.施工现场平面布置图(详见平面布置图)
6.施工组织组织措施及施工进度计划
本工程为我公司的重点信誉工程,按照城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82-99)优良工程的质量标准,严格管理,精心施工。
6.1组建项目经理部
6.1.1项目经理部组成说明
本工程实行项目法管理,组建一个善于管理、施工经验丰富、技术水平高的项目经理部,项目经理部由项目经理、项目副经理、施工技术组、监控管理组、物资设备组、经营核算组、质量安全组、工地办公室组成。
项目经理部根据工程特点及建设单位要求,严格按照施工组设计施工,健全各项制度,在管理过程中通过抓好人员提前到位、责任落实要到位、跟踪检查要到位、成果考评要到位的四个“要到位”工作,提高管理水平,为圆满完成本次施工任务打好基础。
项目经理部领导成员及下设机构人员如下:
投入本工程的组织机构图
项目经理
项目副经理总工程师经营副经理
施工一组施工二组施工三组苗圃
说明:
1、经营核算组:
主要包括预算,作业分配、成本管理、财务收支等。
2、施工技术组:
主要包括生产调度现场管理、施工技术、工程质量。
3、采供组:
主要包括各类材料供、管、运、周转料具,机械设备的配套使用等工作。
4、监控管理组:
主要包括工程质量、安全生产等监督控制管理工作。
5、工地办公室:
主要包括工作日志的填写和日常工作的安排。
6、质量安全组:
专职负责整个施工流程的安全检查及处理工作。
项目经理简历表
姓名
苏晓堂
年龄
31
学历
大专
职务
职称
工程师
专业
林业
毕业院校
所做工程名称
西安咸阳机场迎宾大道景观设计施工
铜黄高速公路水毁段抢修绿化工程
青岛至银川过道主干线子州至靖边高速公路
永寿至咸阳高速公路绿化工程
咸阳沣河城市森林公园
福州至银川陕西境商州至漫川高速公路绿化LH4标段
后附:
职称证书
项目总工简历表
温明霞
本科
技术总工
绿化工
园林
甘肃农业大学
国家高速公路网包头至茂名线陕西境小河至安康高速公路绿化工程
项目质检员简历表
李东明
22
中专
质检员
甘肃林业职业技术学院
项目安全员简历表
吴建国
46
安全员
计算机
西安电子科技大学
项目预算、合同管理员简历表
杨锡英
44
管理员
物业管理
西安房地产管理中等专业学校
项目统计员简历表
马金萍
30
统计员
草业科学
6.2施工段的划分
为了不误工期,确保施工质量,根据该绿化工程特点,将该工程分为三个施工工段进行施工。
第一个施工段从2﹟库房周边开始,也即中国水电顾问集团西北勘测设计研究院施工图左面设计段,是一个完整的区域;
第二个施工段施工图右上面设计段,也即中国水电顾问集团西北勘测设计研究院施工图的一部分;
第三个施工段施工图右下设计段,也即中国水电顾问集团西北勘测设计研究院施工图的另一部分。
三个施工段划分详见施工现场平面布置图。
6.3主要工序(附工程施工工艺框图)
工程的施工工艺框图
表层垃圾清理
施工准备与临时设施工程
施工测量、放线
人工挖土方
施工场地平整
土方回填
挖穴
绿
化
工程
乔灌木栽植
栽植
起苗运输
种植工程
防风支柱
根须蘸浆
浇水
土地细整
施加生根粉
草坪栽植
苗木补植
养护工程
临设拆除
整理竣工资料
收尾工程
现场施工按照施工布点和劳力安排,采用分段平行式的流水线作业方式。
各分项工程如下:
6.3.1人工挖土方及土壤处理
在进行清理杂物和挖土的过程中,对场地遗留的难度和强度较大的整平工作与项目办取得联系,进行协商解决。
进行土壤测定,对前期工程中遗留的垃圾,必须进行换土处理。
6.3.1.1人工挖土方
绿化地内挖土方深度40cm,若地下出现二灰石层,不管开挖多深,必须挖至地下土层。
挖出的土方置于绿化地边,并规定土方占地宽度,以免影响厂区交通,最大限度降低因施工而造成的厂区交通不便。
6.3.1.2土壤测定
对场地内的地表土进行抽样检测,不符合种植要求的要进行换土处理或土壤改良。
对所换表土在取土前进行必要的土壤化验,以保证所取土土质满足技术要求指标。
对场地局部肥力较差、有机质含量低的土壤进行土壤改良。
土壤改良是在土壤中加入改良剂以及改善给排水条件,以调解土壤的PH值、通透性及保水、保肥的能力。
改良后的主要指标满足:
<
pH值<
,全盐量<
%,有机质含量>
4%,土壤质地结构适中。
6.5.1.3土壤过筛、回填
对起挖土过筛,筛余土回填,垃圾清运。
6.3.2绿化地平整
将绿化地中开挖出的熟土过筛后立即回填,垃圾及时清运,同时回填黄土将隔车带填平。
按照1.6kg/m2的量增施腐熟过的农家肥,用人工方法拌匀,,同时按3kg/m2的量深埋农药呋喃丹以防治地下害虫,然后杷平,整细,再大水漫灌,使土壤自然沉实。
6.3.3乔灌木栽植
乔灌木栽植按照以下工序进行施工:
放线(打号)、整地换土、施放肥料(以及保水剂、生根粉等)、苗木栽植、浇水、覆盖、清理现场,最后交付管护。
6.3.3.1放线、打号
严格按照设计施工图的要求,用测量仪进行定点测量、放线,要求施工人员放线准确,经监理工程师检查合格后,方可进行下一步工作。
6.3.3.2整地换土
□乔木栽植穴应比土球直径或比根系展开的范围大约40cm;
乔木栽植穴至少深80cm,或比放在合理深度的根部土球或根系底部深20cm穴壁垂直,底部水平。
一般情况乔木类穴径0.8m、深度0.9m。
□灌木栽植穴应比土球直径或比根系展开的范围大约30cm;
栽植穴应有足够的深度,灌木土球或根系底部距穴底至少有15cm。
一般情况大灌木类穴径0.6m、深度0.6m,小灌木类穴径0.4m、深度0.4m。
□栽植穴内换填种植表土,表土内拌施肥料。
6.3.3.3苗木栽植
□栽植进行挂线作业,做到“高低一线,左右一线”。
□栽植技术做到规范化,栽植时先把苗木放入穴中,不能上翘,外露,同时注意保持深度。
适当深栽,超出原土印2~3cm,然后分层覆土,做到“三埋一提”,把肥沃的湿润土壤填于根际,提根并分层踏实。
□栽植带大土球的苗木时,除防止散坨外,应去掉不宜穿透的容器,或将土球上部的麻(草)袋割开并除去。
□及时发现倾斜苗和根部覆盖不严苗,进行扶正和培土。
6.3.3.4浇水
植苗前检查树坑规格,然后浇灌底水,待水全部渗透后方可种植。
种植后做围堰,其半径比树坑半径大20-30﹪。
种植后立即浇灌定根,待水全部渗下后及时覆土或封堰。
及时浇水4-5天后再浇第二遍水,10天之内要浇第三遍水。
对于大苗在栽植时要施一定量的生根粉和保水剂,以提高栽植成活率;
6.3.3.5支撑防护
对较大乔木为保证使其不受风灾影响,保证树形,采用三交叉(各夹角120°
)的方法用竹竿对苗木进行支撑防护。
6.3.3.6清理现场
将施工过程中的各种垃圾进行及时清理,保持施工场地整洁。
6.3.4植草
植草严格按杂物清运、场地平整、浇水、坪床、施入底肥、人工栽植白三叶、镇压、浇水、清理现场等施工工序进行施工,完工后交付管护。
6.3.5修剪养护
栽植浇水同步,亚乔木栽完一株浇一株。
花灌木栽完一段浇一段,然后按设计要求修剪,以减少苗木水分散失。
6.4劳动力安排计划
参加本次绿化工程施工人员70人,分成土方组,栽植组及养护组。
土方组40人,栽植组20人,养护组10人。
开工初期,土方组和栽植组同时进入第一施工段参加挖土方和整地工作。
第一施工段整地结束后栽植组开始第一施工段的栽植工作,土方组进入下一施工工段挖土方整地。
养护组配合栽植组做好浇水,修剪养护工作。
6.5施工进度计划(详见施工网络进度图)
根据该绿化工程的栽植要求,工期及施工工段划分及人员配置,特制定该顶目施工详细计划,详情见施工网络图。
该项目共计需工期30个日历天。
6.5.1进场
第一天,组织技术人员及工人进入现场,确定三个施工段及确定工程施工所需的苗木供应处、工具发放处、后勤供应处,饮水处、项目经理部等位置地点,同时明确各处每人的职责,建立目标责任制。
6.5.2平整场地
第二天至第十天,进行场地的平整。
对土壤进行深挖、过筛、清除垃圾、回填黄土、施肥、施药、整细、分层压实,并使土面低于道牙顶部5cm。
6.5.3放线挖坑
第十一天至第二十五天,依据图纸要求,定点放线,经技术人员确认准确无误后,组织工人挖亚乔木,灌木的栽植坑,规格为亚乔木60*60cm,灌木30*30cm。
6.5.4起苗、运苗(第十一天至第二十五天)
挖坑的同时,在苗圃起苗,并由专人负责运到,保证当天运到的苗木当天栽植完,如遇特殊情况未栽植完,放在背风阴凉处假植。
6.5.5栽植、浇水、修剪(第十二天至第二十五天)
苗木做到随到随栽,栽后立即灌水,室植后立即浇上第一遍透水,使泥土充分吸收水分,根系与土壤紧密结合,以利根系发育,然后组织人员立即进行修剪,使苗木达到整齐美观,第二天浇第二遍水,两天后浇第三遍水。
6.5.6栽植草坪(第二十六天至第二十七天)
在栽植完亚乔木、花灌木、绿篱后,并在浇水后平整草坪土壤,进行栽植草坪、浇灌。
6.5.7清理现场
第二十八天至第二十九天,对场地进行彻底清理,清除杂物。
6.5.8自查自检
第三十天,对照图纸组织工程技术人员进行自查自检,总结工程施工过程。
6.5.9管护
由专职
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