计划统计与进度管理制度文档格式.docx

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7、项目部计划统计部门要随时接受上级主管部门的监督与检查。

第二条施工计划的编制程序和要求

1、编制程序

（1）年度施工计划：

项目部根据建设单位下达的年度计划,结合项目的工程进度、合同规定的内容、工程任务情况等资料，布置各项目部编制年度、季度、月生产计划,报项目部计划部门综合平衡后,编制集公司指挥部年度、季度、月生产计划,经项目部主管领导批准后下达执行,并上报集团公司和建设单位。

（2）季度施工计划：

按照年度计划安排,结合工程施工的实际进度,以及材料、设备、设计文件供应和劳动力等因素编制季度建议计划,报项目部计划部门综合平衡后,编制项目部季度施工计划,季前下发执行。

2、具体要求

（1）项目部在编制建议计划时,须结合本项目部实际施工能力及施工组织设计安排,对工程项目的主要内容、数量进行调查、核实,充分考虑劳动力调配,设备、工器具状况,物资、材料采供及各种外界因素的影响,尽量使计划编制符合实际,具有可行性。

（2）编制季度建议计划时必须以公司下达的年度施工计划为依据,不得随意突破。

为便于执行、检查、落实计划的完成情况,季度计划应分月填写。

一季度建议计划可根据进展情况合理填报。

（3）编制计划时,应根据施工承包合同及承包价表的承建内容,工程项目所采用的概算定额、编制办法、主要工程数量进行编制,具体报送时间：

季度建议计划在上季度末15日前,次年建议计划在当年11月底前报项目部计划统计部门。

（4）项目部下达的季、年度施工计划是各施工单位完成任务的硬指标。

完成计划的含义是：

完成规定的形象进度。

因特殊情况必须调整计划时,各单位可提出书面申请,经项目部集中审定同意后对计划进行适当调整。

（5）验工计价、财务拨款必须控制在计划内执行。

超计划报验,须经计划统计部门主管审核并报项目部主管领导批准后办理,否则将列入下年4季度计划内予以解决。

（6）项目部的编制建议计划时要附详细说明,要概括总结上期计划执行情况,本期计划安排原则,计划完成建安价值及主要实物量、重点工程形象进度要求,完成计划的保证措施及注意事项,存在的主要问题及解决意见。

第三条统计报表的编制要求

1、日常统计：

主要是统计台帐,原始记录的建立和登记。

统计台帐是根据各种报表和核算工作的需要,是系统的积累和整理统计资料所设置的专用表格或登记底帐,是统计工作的重要环节,各项目部统计人员必须建立健全各类统计台帐,做好基础工作。

重点工程每日统计一次,非重点工程每旬统计一次,做好原始资料积累。

要做到统计台帐登记及时、指标齐全、准确,有根有据,能满足填报统计报表和项目管理的需要。

原始记录齐全、计算准确、记录真实、完整、清晰、及时。

2、统计快报,是反映当月施工动态、施工动向、平衡生产的一个基本依据。

上报时间每月17日前书面上报项目部计划统计部门。

在填报的同时必须简要说明上报各工程项目的形象进度情况。

3、季、年度统计报表：

季、年报分别于季末10日前和年末5日前按规定表式上报。

统计报表前应附简要说明，说明形象进度完成情况及因素分析。

4、凡是上报的报表内容要填报齐全,不能缺项,要符合规定,表与表之间相符的指标数字要一致,填报的统计数字不能发生逻辑和技术性差错。

工程形象进度说明简单明了,语言表达清楚。

为了使报表规范化,一律按项目部指定的报表式样上报,并做到微机输出,数据吻合,装订整齐。

5、统计分析是在掌握大量统计数据资料基础上,运用一套科学的统计分析方法,结合自身施工中的实际情况,对工期、技术难点、质量控制、现场管理等作深入阐述,达到反映现场实际,分析优点,指出问题的目的。

同时也为下阶段的计划编制奠定了可靠的基础,起到相互促进的作用。

6、必须如实提供统计资料,做到及时、准确,不得虚报、瞒报、拒报、迟报,不得伪造、篡改统计资料。

第四条未尽事宣,另行通知。

第五条本办法自印发之日起试行。

西南项目部项目进度管理制度

一、一般规定

1、项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。

2、项目进度控制总目标应进行分解。

可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为时间目标。

3、项目进度控制应建立以项目经理为责任主体。

由子项目负责人，计划人员，调度人员，作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。

4、项目经理部应按下列程序进行项目进度控制：

⑴　根据施工合同确定的开工日期，总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工，竣工日期。

⑵　编制施工进度计划。

施工进度计划应根据工艺关系，组织关系，搭接关系，起止时间，劳动力计划，材料计划，机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。

⑶　向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开令指定的日期开工。

⑷　实施施工进度计划。

当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。

⑸　全部任务完全成后进行进度控制总结并编写进度控制报告。

二、施工进度计划

1、施工进度计划包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。

2、施工总进度计划的编制应符合下列规定：

⑴　施工总进度计划应依据施工合同，施工进度目标，工期定额，有关技术经济资料，施工部署与主要工程施工方案等编制。

⑵　施工总进度计划的内容应包括：

编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期，完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。

⑶　编制施工总进度计划的步骤应包括：

①　收集编制依据。

②　确定进度控制目标。

③　计算工程量。

④　确定各单位工程的施工期限和开，竣工日期。

⑸　安排各单位工程的搭接关系。

⑹　编写施工进度计划说明书。

3、单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划。

4、单位工程施工进度计划宜依据下列资料编制：

⑴项目管理目标责任书。

⑵施工总进度计划。

⑶施工方案。

⑷主要材料和设备的供应能力。

⑸施工人员的技术素质及劳动效率。

⑹施工现场条件，气候条件，环境条件。

⑺已建成的同类工程实际进度及经济指标。

5、单位工程施工进度计划应包括下列内容：

⑴编制说明。

⑵进度计划图。

⑶单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。

6、编制单位工程施工进度计划采用工程网络计划技术。

7、劳动力，主要材料，预制件，半成品及机械设备需要量计划。

资金收支预测计划，应根据施工进度计划编制。

8、项目经理应对施工进度计划进行审核。

三、施工进度计划的实施

1、项目的施工进度计划应通过编制年，月，旬，周施工进度计划实现。

2、年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。

3、在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：

⑴　跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。

⑵　在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期，完成日期，记录每日完成数量，施工现场发生的情况，干扰因素的排除情况。

⑶　执行施工合同中对进度，开工及延期开工，暂停施工，工期延误，工程竣的承诺。

⑷　跟踪形象进度对工程量，总产值，耗用的人工，材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

⑸　落实控制进度措施应具体到执行人，目标，任务，检查方法和考核办法。

⑹　处理进度索赔。

4、分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并施。

项目经理部应将分包工程进计计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包我解决项目进度控制中的相关问题。

5、在进度控制中，应确保资源供应计划的实现。

当出现下列情况时，应采取措施处理：

⑴　当发现资源供应出现中断，供数量不足或供应时间不能满足要求时。

⑵　由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。

⑶　当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。

四、施工进度计划的检查与调整

1、对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。

2、施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容：

⑴　检查期内实际完成和累计完成工程量。

⑵　实际参加施工的人力，机械数量及生产效率。

⑶　窝工人数，窝工机械台班数及其原因分析。

⑷　进度偏差情况。

⑸　进度管理情况。

⑹　影响进度和特殊原因及分析。

3、实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：

⑴　进度执行情况的综合描述。

⑵　实际施工进度图。

⑶　工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况。

⑷　进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。

⑸　解决问题的措施。

⑹　计划调整意见。

4、施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。

施工进度计划调整应包括下列内容：

⑴　施工内容。

⑵　工程量。

⑶　起止时间。

⑷　持续时间。

⑸　工作关系。

⑹　资源供应。

5、调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。

6、在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。

总结时应依据下列资料：

⑴　施工进度计划。

⑵　施工进度计划执行的实际记录。

⑶　施工进度计划检查结果。

⑷　施工进度计划的调整资料。

7、施工进度控制总结应包括下列内容：

⑴　合同工期目标及计划工期目标完成情况。

⑵　施工进度控制经验。

⑶　施工进度控制中存在的问题及分析。

⑷　科学的施工进度计划方法的应用情况。

⑸　施工进度控制的改进意见。