工厂管理工作计划精选多篇文档格式.docx

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　　2.设备维修资料以定期组织设备人员进行培训、讨论，等形式使部门整体的维修能力得到提升。

　　厂务节能：

　　加强对风机，水泵的运行管理，因为风机和水泵的在用电设备中面广，量大，风机和水泵在额定功率附近时效率最高，所以加强对风机，水泵的运行管理节电空间大。

　　按用气设备的使用压力适当调整空压机的出口压力，减少不必要的负荷，制定公司节约用电管理标准，定期培训员工节约用电

　　厂务节能很多人开始接触时感觉到无处下手，但只要把这个问题分割开来就比较容易的多，可以分割细一点统计比较；

各系统分割等作业、高空作业时，完整地戴好防护用具！

只要为了安全，防护做得再多也不为过！

　　为了自己和他人的安全，维修作业时，故障设备要悬挂“警示牌”！

现场卫生工作

　　维护维修后设备外壳要全部装好并清洁,做到工完料尽场地清。

维修工作室要每天打扫，货架上备品备件要求摆放整齐且有正确的标识。

　　2014/8/9

　　一、力争全年安全运行700小时，处理垃圾73000吨，上网电量1533万kwh。

　　二、继续加大技术改造的力度，完善basic技术的应用，提高企业经济效益。

　　三、健全企业规章制度的建设，特别是安全管理考核制度和设备管理制度。

　　四、加强技术管理工作，实行值际竞赛和小指标竞赛工作制度，提高设备健康水平，改善

　　锅炉运行工况，提高机组效率。

　　五、实现污水零排放。

　　六、通过二恶英的监测。

　　七、二期工程垃圾焚烧技术及设备的调研、造型工作。

　　八、配合筹建办做好医疗垃圾的工程建设工作。

　　九、完成市政局和公司领导下达的其它工作任务。

　　工厂安全工作计划

　　一、工作目标

　　为继续强化安全生产管理和监督，提高安全执行力。

根据公司要求、结合我厂实际，在我厂的安全管理工作中，要继续保持清醒头脑，以职业健康安全管理体系为指导，加强隐患的检查与整改，不断提升安全管理水平。

确保千人负伤率低于2，杜绝重伤以上事故，力争实现轻伤事故和职业病危害零的目标。

消除火灾隐患，实现长周期的安全生产局面。

　　二、总体思路

　　以”抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为安全管理方针，以落实安全生产责任制为主线，以精益管理和安全确认制为抓手，以推进职业健康安全体系、班组建设为重点，树立科学理念，落实各项措施，实现全年安全生产目标，为我厂生产经营创造一个安全、稳定的环境奠定基础。

　　三、重点工作与主要措施

　　1、强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效机制；

　　首先，建立健全安全生产责任制和各项规章制度，不断完善的安全生产工作机制；

二是落实安全生产目标责任制，完善主要领导抓安全的领导责任制，各职能副厂长、工会主席；

车间、科室一把手要和厂部签订安全生产责任状，缴纳安全风险抵押金。

并按照厂部要求，将安全生产指标分解到车间、班组以及每一名职工，同时，层层签署安全生产责任状。

三是实施安全责任监控，重心下移，实现安全生产从面上指导向项目跟踪的转变，从事后检查向事前预防的转变，深入生产现场进行检查督促，及时发现问题、治理隐患、解决难题。

四是个科室应认真履行各自的安全生产职责，形成一级抓一级、一级向一级负责，形成全方位的安全生产责任体系。

五是坚持”四不放过”原则，对险肇事故、未遂事故以及发生事故的单位和有关责任人进行严肃处理，吸取教训、搞好安全生产。

　　2、扎实做好安全基础工作

　　班组是安全生产管理的基层组织，加强班组的安全基础工作的建设，是保证安全生产形势稳定的必要条件。

一是各车间、班组必须严格执行安全检查表制度。

使安全检查表真正起到发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，提醒职工遵章守纪，制止违章行为的作用。

二是强化安全培训教育，提高职工特别是班组长、生产骨干的安全意识及安全技能。

加强对职工做好培训工作，从而夯实班组安全管理基础。

　　三是明确职责，落实责任，完善班组规程、规章制度、标准及考核、评价情况，消除班组违章操作、违章指挥。

四是选树典型，按照公司《安全绩效考核管理办法》对班组进行考评，对优秀班组长给予表彰奖励，每季度组织一次班组长经验交流活动，充分发挥典型的示范带动作用，实现安全生产。

　　3、继续抓好安全工作四个关键

　　一是抓好关键时间全面贯彻落实科学发展观，激励广大职工为完成“十一五”规划开局之年的各项任务建功立业。

　　2014年是“十一五”规划的开局之年，厂工会要紧紧围绕全面完成工厂的各项任务，在大力提高职工队伍素质、推动企业增强自主创新能力、促进经济增长方式转变、推进深化改革等方面发挥积极作用，激励全厂广大职工爱岗敬业、努力工作，开拓创新、献计出力，积极投身我厂生存发展的伟大实践之中，为完成“十一五”规划建功立业。

　　各工会分会工会要认真落实会议审议通过的郭厂长所做的《回首“十五”风雨历程再图“十一五”全面发展》的工作报告精神，积极协助工厂行政抓好生产经营的发展及各项任务的完成，在推动工厂全面协调可持续发展上发挥更大作用。

一是围绕“十一五”规划提出的奋斗目标，努力为工发展建言献策，大力推动涉及职工切身利益问题的逐步解决。

要成立劳动竞赛委员会，抓好建功立业活动的落实。

二是引导广大职工认清形势、明确使命，引导职工转变发展观念，在加强技术创新、技术改造，增强企业竞争力上下功夫，推动产业结构优化升级和经济结构调整。

三是深入开展“我为节约作贡献”活动，引导职工增强节约意识，围绕节能降耗，发动职工改进工艺、技术和设备，大力推广节能降耗、环境保护、安全生产等方面的先进适用技术，倡导节约型的生产方式和消费方式，促进资源节约型、环境友好型企业的建设。

　　要进一步加强职工素质建设，深入开展职工素质建设工程，努力提高广大职工的思想道德素质、科学文化素质、技术技能素质。

大力宣传广大工人在贯彻落实“十一五”规划中的主力军作用，宣传“十五”期间劳动模范的精神风采，宣传工会组织在全面贯彻落实科学发展观、推动构建和谐社会中的重要地位，为实现“十一五”规划营造浓厚的社会舆论氛围。

要关心爱护劳模，加强对劳模的管理和服务，进一步推动在全厂形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好风气。

二是努力加强职工思想政治工作，在广大职工中加强理想信念教育，大力弘扬以爱岗敬业为核心的企业精神、以改革创新为核心的时代精神和以胸怀全局、甘于奉献为核心的劳模精神，不断增强职工主人翁责任感、使命感，更好地展示职工的时代风貌。

三是继续深入开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，实施高技能人才培训计划，为职工岗位成才搭建平台；

继续大力推进工会文化事业改革与发展，用先进文化占领阵地。

四是不断增强职工民主法制意识，处理好工厂与个人、长远与近期的利益关系，坚定不移地支持党委和行政推进企业发展的各项政策，主动参与和努力推动各项改革。

　　切实加强工会维权机制建设，依法表达和维护职工合法权益。

　　要把加强劳动合同工作和平等协商、集体合同工作作为主要着力点，建立健全劳动关系协调机制。

一是监督检查劳动合同执行情况，协助做好劳动合同管理工作，规范企业用工行为，努力提高劳动合同履约率。

二是贯彻实施新修订的《集体合同规定》，把建立平等协商机制作为完善集体合同制度的重要内容，实现企业平等协商制度化、规范化。

三是积极开展工资集体协商要约行动，加强对工资集体协议履行情况的监督。

同时，积极推行就职工劳动定额管理、劳动安全卫生、女职工特殊权益保护等事项签订专项集体合同的工作。

　　要把加强职代会建设作为重要切入点，建立健全职工民主管理制度。

要把与职工切身利益密切相关的问题作为职工代表大会审议的重点，切实保证职代会职权行使到位，坚持国有企业改制方案必须经职代会审议，建立健全厂务公开工作责任制、责任考核制和责任追究制。

　　大力推进企业工会建设，进一步激发企业工会活力。

　　充分发挥厂工会在推进企业发展中的作用，要充分认识加强企业工建设的重要性和紧迫性，继续贯彻落实《中华全国总工会关于进一步加强基层工会工作的决定》，以组织建设为基础，以机

　　制建设为核心，以职工评价为标准，以企业发展为目标，大力推进企业工会建设。

通过大力开展“创建劳动关系和谐企业”和建设“职工之家”等项活动，在加强协调劳动关系，维护职工合法权益，推动企业健康发展中，更好地发挥企业工会的作用。

　　围绕职工群众生产生活中的突出问题开展工作，为职工分忧解难。

　　要进一步加强工会对困难职工帮

　　扶的组织领导，争取切实提高帮扶服务困难职工的能力。

继续组织实施好2014年元旦春节期间的送温暖活动。

工会送温暖工作要根据形势发展不断创新，把这项活动办成“叫得响、得人心、见实效”的精品工程。

　　大力加强对企业劳动安全卫生工作的群众监督，以“安康杯”竞赛活动为载体，大力推进工会劳动保护工作。

加强调研与监督检查，推广有效的机制措施，加大对事故隐患和职业危险的事前监控力度，防止和遏制重大安全事故的发生。

全面履行工会劳动保护监督检查职责，保障职工群众身体健康和生命安全。

　　认真做好各项工作，全面提高工会工作水平。

　　充分发挥工会在推动我厂改革发展、维护我厂职工合法权益和职工队伍稳定、团结组织本厂职工为实现“十一五”规划作出新贡献的积极作用。

要推进工会女职工组织建设，维护女职工特殊权益。

要加强工会财务工作，管好用好工会经费，切实发挥工会经费服务基层、服务职工、服务工会工作的作用。

大力加强工会调查研究和理论政策研究，围绕职工和工会工作面临的新情况、新问题、新任务，确定明年工会重点调研课题，精心组织、认真实施，为推动工会理论创新、体制创新和工作创新服务。

　　某工厂2014工作计划

　　按照公司3年规划纲要，制订本计划。

　　一、尽快开齐车，产量突破200t

　　力争上半年开齐开足，实现月产200t以上产量,生产效率由70%提高到80%以上。

　　二、质量上档次

　　1.条干质量由uster95%以下水平提高到75%以上水平;

　　2.综合质量满足客户要求;

　　3.推进全面质量管理。

　　三、万锭用工逐步控制在100人以内

　　1.三班制向二班制过渡；

　　2.普络改自络，年内至少1台，力争2台；

　　3.细纱自动落纱；

　　4.清梳联改造1~2套。

　　四、新产品开发和改造

　　1.细纱赛络纺改造：

至少1台；

　　2.细纱竹节纱改造：

　　3.细纱包芯纱改造：

　　4.半精纺生产线1条等。

　　五、推进技术进步

　　开清棉

　　1.fa106a变频改造;

　　2.清花除尘改造;

　　3.清梳联和自匀整改造等。

　　梳棉：

a186f三罗拉剥棉、龙头、变频改造等。

　　并条：

a272f机后自停改造；

　　粗纱：

fa4501、sa4504变频改造或新型粗纱机；

　　细纱：

自动落拨纱；

　　络筒：

自络机1-2台等。

　　六、设备整改和包机维护及专件管理

　　分线整改，落实包机，推行设备完好考核和计划维修管理。

　　七、加强运转生产管理

　　1.执行操作法，实施操作测定、考核；

　　2.以计件为主体，多劳多得，调到生产积极性。

　　八、工艺优化和上机及合理配棉

　　1.结合设备整改和技改，工艺优化上机，实现高品质；

　　2.根据客户品质要求控制配棉质量，确定原料采购品质。

　　九、生产环境管理

　　1.加强除尘管理；

　　2.温湿度控制；

　　3.现场管理检查考核。

　　十、生活环境治理

　　1.班中清洁热水供应；

　　2.食堂管理：

提高饭菜标准，改善伙食质量；

　　3.宿舍管理到位；

　　4.开展文娱活动等。

　　十一、成本控制，节能降耗

　　1.分月盘存统计，成本分析控制；

　　2.节能管理，合理有效控制水电气，杜绝跑冒滴漏；

　　3.控制配件物料消耗，做好修旧利废工作等。

　　十二、制度化规范化管理

　　尽快制定和完善生产制度，有章可循，依章制厂。