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主要是指多媒体教学,传统讲授,网络教学,远程视频,录相等。
选择其中一项或几项,或补充其它教学手段。
7.教学内容纲要:
教学内容纲要是整个教案的主体部分,既体现出教学活动的逻辑程序,又要划分出若干环节或步骤,并考虑到它们的时间分配、具体方法的应用,相互间的衔接、过渡,以及教学过程与板书的协调等等,充分反应了教师教学设计思想,体现了教师的教学经验和风格。
8.课外学习要求:
是指根据教学目的及技能要求给学生布置一定数量的思考题、习题、课程论文;
为学生指定深入学习的参阅书籍、报刊、资料;
要求学生训练应该掌握的操作技能。
9.备注:
其他需要说明的事项。
章节
名称
第一章新产品开发概述
课时安排
2
教学
目的
要求
使学生了解新产品的内涵,把握新产品开发的发展趋势,掌握成功开发新产品的关键因素。
重点
难点
教学重点:
新产品开发的发展趋势
教学难点:
成功开发新产品的关键因素
方法
手段
教学方法:
课堂讲授法、讨论教学
教学手段:
传统讲授
教
学
内
容
提
纲
第一节新产品开发的含义
一、新产品的含义
二、新产品开发的意义
三、产品创新与绩效
第二节新产品开发的趋势
一、高技术新产品
二、绿色产品
三、个性化产品
四、短命产品
五、其他新产品
第三节成功开发新产品的关键因素
一、基于产品视角的新产品成功因素
二、基于开发流程管理视角的新产品成功因素
三、基于开发团队视角的新产品成功因素
课外
学习
备注
第二章新产品开发风险
使学生了解新产品开发风险的原理。
掌握新产品开发的主观风险、客观风险及风险防范与补救。
重点:
新产品开发的主观风险、客观风险
难点:
风险防范与补救
第一节新产品开发风险概述
一、新产品开发的客观风险
二、新产品开发的主观风险
第二节新产品开发风险原理
一、风险、机会共生原理
二、风险的绝对性与相对性原理
三、风险损失递增原理
四、风险结构原理
五、风险栅栏原理
六、风险传递原理
七、市场风险的发布原理
八、新产品风险转移成本原理
第三节新产品开发风险的防范与补救
一、风险防范
二、风险补救
第四节新产品开发风险防范的基础工作
一、建立科学的新产品开发项目评估机制
二、建立新产品开发活动过程的系统化管理机制
三、重视新产品上市运作管理
四、提供企业整体应变能力
第三章新产品开发组织的管理
了解不同新产品开发组织形式,把握新产品开发团队的本质,掌握新产品开发团队有效的管理方式。
新产品开发团队的本质
新产品开发团队有效的管理方式
第一节新产品开发组织
一、新产品开发组织的特征
二、新产品开发组织的横向联系模型
三、新产品开发组织的形式
第二节新产品开发团队
一、团队的特点
二、新产品开发团队的组建
三、新产品开发团队的管理
第三节新产品开发人员的管理
一、整体管理风格
二、创新人才计划
三、业绩评价
四、新产品开发人员的激励
第三章新产品开发战略
了新产品开发战略的意义,掌握新产品开发战略的形成、内容及类型。
新产品开发战略的内容
新产品开发战略制定
第一节新产品开发战略概述
一、新产品开发战略的概念
二、新产品开发战略的特点
三、新产品开发战略的作用
第二节在产品开发战略的制定
一、新产品开发战略在企业战略体系中的地位
二、新产品开发战略的制定方式
三、新产品开发战略的制定过程
四、影响新产品开发战略的关键因素分析
第三节新产品开发战略的类型
一、冒险(创业)战略
二、进取在这里
三、紧跟战略
四、防御战略
第四节新产品开发大纲
一、战略竞争领域
二、新产品开发的目标
三、实现目标的规划
第五章新产品创意的构思
了解新产品创意的来源,掌握新产品创意长寿的方法。
新产品创意产生方法
新产品构思的创新技法
第一节新产品创意的来源
一、新技术
二、解决消费者的问题
三、生产与服务
四、竞争者与其他公司
五、供应商与分销渠道
六、公司管理人员与员工
七、环境变化
第二节新产品构思的创造性思维及创新技法
一、创造力的开发
二、创造性思维的含义与形成
三、创造发明的技法
第三节新产品创意产生的方法
一、直接寻找
二、技术创新
三、探究性的顾客研究
四、首要用户分析
第五章新产品构思筛选
了解新产品构思筛选的流程,理解新产品构思筛选的困难,掌握新产品构思筛选模型的一般原理。
新产品构思筛选的流程
新产品构思筛选模型
第一节新产品构思筛选概述
一、构思筛选的目的和原则
二、构思筛选的困难
三、构思筛选的流程
第二节新产品构思筛选的模型
一、构思评估
二、构思筛选模型的类型
第七章新产品概念测试及实体开发
4
了解新产品实体开发,熟悉新产品概念的形成过程,掌握新产品概念的本质和测试。
新产品概念的本质及形成过程
新产品概念的测试
第一节新产品概念的形成于测试
一、新产品概念的形成
二、新产品概念的测试
第二节新产品的实体开发
一、新产品设计
二、新产品试制
三、新产品测试
四、新产品鉴定
第八章新产品市场化分析
使学生能够了解新产品市场预测,掌握单据的概念和基本要求,熟悉单据的制作与审核,掌握无纸化单据。
单据的制作与审核
无纸化单据
第一节市场预测
一、新产品市场机会预测
二、新产品销售潜力预测
三、新产品市场预测的效用
第二节新产品的经济分析
一、经济分析的内容
二、财务分析
三、定性分析
第九章新产品试销
使学生了解新产品试销的作用于缺陷,熟悉试销的方法和流程,掌握各种试销数据分析模型。
试销的方法和流程
试销数据分析模型
第一节新产品试销的意义
一、试销的作用
二、试销的缺陷
第二节新产品试销策略
一、确定是否需要试销
二、试销市场的选择
三、试销评估的数据指标
四、试销的方法
五、试销过程控制
第三节新产品试销的数据分析技术
一、固定样本数据预测模型
二、回归模型
三、宏观-流动模型
四、程序;
流动模型
第十章新产品采用和扩散
使学生了解新产品扩散中的各个环节及影响新产品采用过程的各个因素,掌握新产品采用过程中的各个环节和新产品扩散管理过程。
新产品采用过程中的各个环节
新产品扩散管理过程
第一节新产品的采用过程
一、采用过程
二、营销对策
第二节新产品采用者分析
一、采用者的类型
二、不同类型采用者与新产品扩散
第三节组织的采用过程
一、影响因素
二、营销策略
第十一章新产品进入市场策略
通过学习,使学生了解新产品进入市场时着重考虑的因素,掌握新产品进入市场的时机选择和各种策略。
新产品进入市场的各种策略
新产品进入市场的时机选择
第一节进入市场的时机分析
一、早期进入市场策略
二、同期进入市场策略
三、晚期进入市场策略
第二节市场进入规模
一、滚动投放策略
二、全面投放策略
第三节进入市场的反应强度
一、高反应强度市场进入策略
二、低反应强度市场进入策略
第十二章新产品的市场化策略
通过学习使学生了解新产品市场化过程中相关沟通、包装、价格、品牌和渠道策略,掌握新产品市场化策略组合。
新产品市场化策略组合
针对不同的新产品类型应采用不同的策略
第一节新产品的沟通策略
一、新产品广告策略
二、新产品人员推销策略
三、先从促销策略
四、新产品公共关系策略
第二节新产品的包装策略
一、新产品的一般包装策略
二、不同类型新产品的包装策略
第三节新产品的价格策略
一、新产品定价的影响因素
二、新产品的一般定价法
三、不同类型新产品的定价策略
第五节新产品的渠道策略
一、新产品的一般渠道策略
二、不同类型新产品的渠道策略
第十三章新产品投放市场
使学员了解新产品铺货流程,掌握新产品上市计划的内容以及新产品上市效果追踪的方法。
新产品上市计划的内容
新产品上市效果追踪的方法
第一节新产品上市计划
一、新产品上市的战略分析
二、新产品上市的具体计划
三、新产品上市计划的执行
四、增加新产品上市计划的可执行性
第二节新产品铺货
一、制定铺货目标:
SMART法制
二、铺货方法
三、铺货调查
四、铺货中的常见问题
第三节新产品上市效果追踪
一、上市效果追踪的必要性
二、控制系统
三、上市效果追踪的方法
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- 新产品开发 教案