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三、合理组织和协调生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责,努力提高劳动生产率,保证项目施工的质量,工期和效益要求。
四、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司机关各职能部门的业务联系,定期向公司经理汇报工作。
五、代表项目经理部与西安公司签订经济承包责任制和目标责任状,抓好质量升级管理,多创省、市优和样板工程;
对安全实行标准化管理,严格检查,杜绝重大事故的发生,安全事故频率控制在1.2‰以内,抓好专兼职安全员的素质管理。
六、负责审核本项目部的成本投入、支出费用,以及支票和发票的审核和“属实”字样的签注。
七、做好干部职工的思想政治工作,教育职工遵纪守法,积极开展创“双文明”项目经理部活动,争当先进单位。
八、职工借支,原则上控制在不超过当月工资的50%,超出范围必须由分公司研究审批。
九、按实际完成的工作量审核本项目部所属人员的当月工资,拟定所属工人和管理人员的奖金分配方案,报分公司审批后发放。
技术负责人岗位责任制
一、认真贯彻执行各项方针、政策,公司、项目经理部各项规章制度。
是项目经理在完成生产计划指标、安全计划指标,成本计划指标的第一责任人。
二、在项目经理领导下,协助项目经理做好日常工作,并具体负责所分管的各项工作,在项目经理缺岗期间,全权负责项目经理部的生产、行政工作。
三、组织带领好项目部管理人员工作,编制、执行、定期检查下达的内、季、月度施工计划并付注实施情况,以便掌握生产计划平衡。
四、优化组合,合理安排生产,掌握合同工期进度,努力提高劳动生产率。
五、每天组织一次生产、技术、质量、安全、材料供应等会议,每周组织一次综合性的检查,推广指导先进的标准化、规范化管理方法,提高管理水平,增强队伍的内涵。
六、树立和贯彻“安全第一,预防为主”的方针。
“防患未然”,具体贯彻执行各项安全技术措施,指导安全员不断检查安全生产和文明施工情况,把事故频率控制在0.1‰以内。
技术员岗位责任制
在项目技术负责人的直接领导下,对工程的技术处理、技术革新、新材料的使用、新工艺的操作负有直接的领导指挥责任。
一、认真学习,钻研业务,不断提高技术水平。
二、熟悉图纸,了解工程概况,绘制施工现场平面布置图,搞好现场布局。
三、参与图纸会审,审理和解决图纸中的疑难问题。
碰到大的技术问题,会同项目技术负责人共同进行内部会审,如还无法决定由项目技术负责人负责与甲方或设计部门联系,妥善解决。
按规定及时办理洽商变更手续,并及时下发各有关人员。
四、坚持按图施工,分部工程施工前,应提前写出书面方案。
对有关工长进行技术安全交底。
监督和检查工长的有关工程的技术安全交底,并及时进行收集和整理。
五、填写施工日记和隐蔽工程验收记录,配合质检员整理技术资料和管理施工质量。
六、按时下达各种砼配合比。
及时下发技术洽商变更手续。
七、配合预算员及时做出工程增减预算,配合工长编制材料计划,为技术负责人提供编制月、旬、年度生产计划的初稿。
八、要深入施工现场,解决施工中发生的一切技术问题。
协助工长和施工班组完成生产施工任务。
当工长不在场时要承担起工长的职责。
九、随时整理有关图纸变动的图纸绘制工作,为竣工图的最终形成做好准备工作。
十、绘制各种加工、制作、安装的“翻样图”。
工长(施工员)岗位责任制
一、在技术负责人的直接领导下,直接承担工程项目施任务的管理、下达、检查、督促工作,协助主持放线定位,并负责施工中的技术指导和管理工作,按照施工方案,进行技术、安全交底,组织施工人员精心施工,文明施工。
二、认真学习熟悉图纸,参加图纸会审,做好会审记录。
熟悉技术结构要点,指导施工人员完成生产任务,向施工班组进行书面技术、安全交底和施工任务书的下达。
三、严格执行施工操作规程,按国家验收标准把好关,消除质量通病,并负责检查试块、留块的试压工作。
四、不断检查督促解决施工中的有关问题,并搞好各工种间的搭接,对不能解决的重大问题及时汇报研究后尽快处理。
五、做好原始资料的积累工作,写好施工日记,对各项工程记录、设计变更等要及时进行整理和归档,协助所在项目资料员按规定整理登记入档。
六、参加工程各项隐蔽的验收工作。
要做到严守“二法”(国家验收规范、施工操作规程),把好五关(图纸会审关、测量放线关、材料验收关、隐蔽验收关、自检互检关)。
七、参加流动红旗奖检查评比工作。
八、协助搞好技术培训,指导创市优及样板工程和新工艺操作规程的推广使用。
资料员岗位责任制
一、认真贯彻执行上级有关规定和公司各项规章制度,服从领导,敬业爱岗。
二、钻研业务,认真学习技术规范、规程,掌握各项施工质量标准,不断提高业务水平。
三、保持工程技术资料与工程进度同步,保证技术资料的真实、完整和系统性,不得弄虚作假。
四、试块试压,原材料检、试验,要严格按照规范要求及检、试验制度执行,对于检、试验不合格的原材料,要迅速通知工长(施工员)停用。
五、负责与材料员收集各种原材料的质保书、合格证,对未按规定提供质量保证书、合格证的材料,应向技术负责人、项目经理汇报,可书面通知有关部门停止供料或停付材料款。
六、工程竣工时,资料员应将全套资料收集整理完毕,经技术负责人审查合格后,装订成册,送公司技术部核查。
七、熟悉图纸,参加图纸会审,整理会审纪要。
质量检查员岗位责任制
一、认真学习施工验收规范、规程,掌握各项工程质量验收标准和新规范。
执行西安公司制定的质量升级计划和项目经理部拟定的工程质量目标,严格把好质量关。
是工程质量的第一责任人。
在项目技术负责人的领导下对工程质量负全面责任。
二、全面负责各自所在机构的质量管理,质量检查监督工作,深入基层和施工现场协助解决质量上的具体问题,每日做好工程质量的巡回检查工作,并及时做好质量记录,坚决执行公司和项目部制定的质量奖罚制度,确保项目部拟定的工程质量目标的实现。
在质量问题上有一票否决权。
三、会同公司主管部门对项目工程的质量进行定期检查,评比打分。
在工程质量工作中执行“三铁精神”(即铁石心肠、铁面无私、铁的手腕),为工程“质量第一”和“百年大计”把好关。
为每月度的工资发放提供有力依据。
四、直接参加各分部分项工程的隐蔽工程验收、评定工作,参与重点部位的定位、放线、标高复查,并做好质量评定工作,关键部位必须亲自督阵,以防发生质量事故。
五、质检员要检查工程技术资料,每日做好有关检查记录并整理成册归档备查。
六、参加工程质量事故的调查分析处理,做到“三不放过”。
即:
发生质量原因未调查不放过;
质量问题未作处理和没有防范措施不放过;
责任人未作处理不放过。
七、准确及时地做好各种统计台帐和报表工作,报公司主管部门。
安全员岗位责任制
一、认真贯彻执行国家有关安全生产,劳动保护方针、法令和法规,切实做好本职工作。
二、认真钻研业务,不断总结交流安全生产工作中的经验教训,逐步完善安全生产规章制度,向科学管理进军。
三、在安全生产上安全员要对项目经理负全面的安全生产责任,协助项目经理做好安全生产、文明施工等工作,是整个项目施工过程的安全生产的第一责任人,在安全生产上有绝对的否决权。
有权对违反安全规定和现场的各项规章制度进行处罚。
四、认真做好安全生产的宣传教育工作,组织基层安全人员的业务培训,经常深入施工现场掌握安全生产动态,纠正违章,禁止蛮干,确保“两化”管理达标率100%。
五、在项目技术负责人的组织和领导下参与编制和审查施工组织设计中安全技术措施,做到针对性强,切实可行。
认真组织安全生产大检查和事故的调查、分析、处理工作。
六、积极与有关部门联系,努力做好特殊工种作业工人的安全培训和发证工作,确保持证上岗率达100%。
七、根据公司统计规范化工作要求,认真收集、整理好安全统计原始资料和相应的统计台帐,按规定要求,及时上报各类报表。
八、协助项目技术负责人组织和编制特殊工程的安全技术施工方案,深入现场指导实施,千方百计做到安全生产无事故。
九、强化安全意识,采取切实可行的安全防护措施,保证“两化”、“一低”、“四杜绝”管理目标的实现,将安全事故频率控制在0.1‰以下。
十、每日要对施工现场进行巡视检查,时刻关注安全隐患的防范工作,做好安全检查日记。
每月负责组织两次施工现场的安全检查工作,并填写安全检查记录,作出评分和评比。
每月在生产例会上通报当月的安全生产情况。
不定期的对各专业工长的安全交底进行检查。
十一、在管理好本项目部安全生产的同时并管理好所属范围内分包单位的安全生产。
十二、负责本项目经理部架子工的调动、安排管理工作。
项目经理部会计、出纳岗位责任制
一、负责项目经理部的会计、出纳工作,掌握工程成本的核算情况,做好项目经理的参谋。
遵守财会制度。
爱岗敬业。
二、负责办理工程进度款(包括甲供材调拨)、工程决算款的催收。
三、认真做好食堂、小店的核算工作,不得乱开支,每月25日报工程项目的财务情况及公布食堂盈亏表,发现问题及时汇报。
四、负责项目部的后勤管理工作,定期检查职工宿舍、食堂卫生工作。
五、负责保管员的业务辅导工作。
六、做好本职统计工作。
材料员、采购员岗位责任制
一、材料员、采购员在材料科长的领导下,对项目部负直接责任。
是实现和完成生产任务、搞好成本核算、严格执行材料管理制度,搞好项目部的材料供应工作。
二、深入施工现场,掌握工程进度情况,按工程进度分批分期组织供料,负责各施工班组的材料超预算的甲方签证手续,经常清仓查库,减少积压,物尽其用,监督保管员管好用好材料。
仓库领料按计划办理手续。
三、深入市场,货比三家,反馈信息,集中采购,力争厂价和批发价,保质保量,价廉物美,相互交流市场信息,提供材质报告。
材料采购实行包干制,发现所购材料质量、价格、数量、规格有差误,由经办人负责退、调、换,否则其经济损失由经办人承担赔偿。
未经项目部主管人员批准,无材料计划单,不得任意采购材料。
四、购买材料领用支票,必须填写支票领用单,且有主管领导签字,说明用途、金额,否则不予办理。
正确使用和妥善保管好支票,及时结帐,如有差误,由使用人和持票人进行追查,发生问题由使用人和持票人承担经济责任。
支票使用期从使用之日起不予超过三天。
五、树立良好的政治思想素质,有为集体事业的奉献精神。
对弄虚作假、营私舞弊,拿回扣等违纪现象,经查实后,作撤职开除处理,因工作失职造成的经济损失,由责任者负责赔偿。
保管员岗位责任制
保管员在材料科长的直接领导下进行工作,是实现限额领料的第一责任人。
是服务于生产一线的责任者,是搞好成本核算提交原始资料的责任人。
在技术负责人的监督检查下做好如下工作:
一、材料、物资进库要认真执行验收制度,标物相符,规格、数量、型号亲自过目、清点,发现不符合者,坚决不收。
二、在保管中要帐物相符,发放材料必须按规定手续齐全方可发放,否则,发生的经济损失由个人承担。
三、做好服务工作,各种材料进场后要及时入库,分规格、品种分别码放整齐。
实行限额领料,随要随发,物品堆放有条有理,整齐画一,争创文明仓库。
四、经常检查库存物资,不受潮,不霉烂、不变质。
对易燃易爆物品要另建库妥善保管。
仓库配制消防设备,做好防火安全工作。
五、认真做好统计台帐工作,每月25日上报仓库材料动向的明细帐,当好材料科长的助手。
六、材料进场时要及时收集材料进场单据,结帐时认真核对,办理入库手续。
对手续不符者可拒绝办理。
否则所造成经济损失由经办人承担责任。
七、商品砼浇筑时要深入工地现场,及时核实数量,回收单据。
班组长岗位责任制
一、在本专业工长的直接领导下积极组织和领导本班组的一切生产、生活等工作,对工长负直接责任。
是全面完成生产任务、安全和文明施工的第一执行人。
二、对项目部、各科室和工长下达的各项指令要不折不扣的贯彻执行。
要全面贯彻执行“三检”制做到:
不把不合格、有隐患、有问题的工序交接到下道工序的班组。
认真填写自检记录和交接检记录。
班组间要相互协作,对上道工序有监督检查的责任和义务。
对不合格的、有隐患的、有问题的工序有权拒绝进行交接和验收签认。
三、经常地组织本班组职工学习政治、学习法律、学习技术,做好班组的思想政治工作和日常事务工作,搞好“两个文明”建设,配合治安组长抓好治安管理工作。
四、模范地带头和组织职工认真执行公司、项目经理部的各项规章制度,积极带领全班人员完成和超额完成各项任务。
五、每天作业前要对所管辖的班组进行班前“讲话”,主要宣讲和布置当天的施工内容、安全操作规程和文明施工的要求。
并做好“班前讲话”记录。
六、熟悉图纸,严格按设计要求和国家验收规范精心组织施工。
对图纸和规范有疑问的要及时找工长进行核对,消除疑问后再进行施工。
严肃的贯彻执行检查验收制度,确保工程质量达到验收规范标准。
自检合格率要达到95%以上,交接检合格率要达到100%。
在进行“三方”检查验收(隐蔽验收)时,班组长要在场接受检查,对查出的问题要认真对待,积极进行整改。
七、加强班组建设,搞好现场管理,实现文明施工,搞好成本核算,实行限额领料,合理使用原材料,做到工完料净场地清,确保降低成本达到计划指标。
保值保量的完成施工任务。
带领班组职工严格执行安全技术操作规程及安全生产制度。
按规定使用,保管好安全防护用品,搞好安全检查,及时排除隐患,杜绝重大事故发生。
八、主动配合工长、安全员、质检员、施工员做好各项工作。
服从领导顾全大局,加强班组团结,搞好工种协作,实行互相支持,确保工作协调。
九、每日做好班组的施工记录,认真、真实的填写施工进度对比表,并于每月的23日前将下月的“施工进度计划”和本月的“施工进度对比表”提交专业主管工长。
十、做好现场文明施工,当日的半成品(砂浆、砼等)要使用干净后在下班。
每日工作完毕要要求班组人员对各自的工作面进行清理,每日产生的生产垃圾要及时清理并按指定地点存放。
对可利用的材料落地灰要及时回用,要充分利用短料,钢筋、木材凡长于500mm的要另行存放,板材凡大于0.5m2的也要另行存放。
长料不可短用,一经发现由班组承担全部责任并进行经济处罚。
十一、每月30日及时准确做好考勤表的签核工作,考勤表要真实可靠,不得营私舞弊,发现问题严肃处理。
十二、发现违纪违章现象要及时配合项目部的处理,使“两违”行为没有市场。
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