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截止末未发生人身、设备安全事故。
五、工程本钱控制状况
xx工程自复工以来,从现场管理、举措费控制、资料本钱、分包本钱进行控制,并按期做了本钱剖析,测算出盈亏状况,并经过优化施工方案、增添更改签证量、严格过程资料、机械、人工管理、安全质量控制等举措降本增效。
六、合同管理状况
截止XX年3月31日xx工程签署总包合同3份,签署分包合同合计40份,其
中劳务分包合同9份,资料采买合同20份,租借合同21份,所有合同均为有效的署名盖印。
七、劳务管理状况
XX年初跟着物品上升,全国各地出现“用工荒〞的状况,天津也不例外,工程部实时采纳举措,与劳务分包队伍实时联系交流,依据合同商定做好组织分配工作,保证了工程劳动力需求。
在XX年的根基上本季度连续完美公司劳务管理制度。
八、文明施工及技术减排管理
xx工程连续增强现场文明施工及技术减排管理,安全员特意进行文明工地建设有关工作,保持工地卫生洁净,使道路洁净通畅,各样设备物质表记齐备,堆放有序,特别是对工地的土方进行了整平打方、资料进行码垛办理,进入施工现场给人以心旷神怡的感觉。
同时踊跃与业主和地方环、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征采建议,逐渐完美环、水保方案、举措。
利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘,设置为施工现场贮水池。
九、工程存在的问题及整顿举措
天津工程因为业主未拆迁完成,工程处于半歇工状态,施工环境复杂,出乎我们招标进场时的预料,从合同工期来看,时间已经显然高出,工程及分包队伍出现窝工状况,同时人工、资料、机械价钱不停上升,工程此后的经济效益远景不太
乐观。
但工程部其实不是悲观的等候,而是采纳踊跃的举措:
(1)拟订了完美的经济资料管理制度,按期给业主、监理打报告并采集业主、监理及政府发文和现场影
像资料。
(2)防患未然在资料涨价前购买需要的大宗资料,为施工做准备,防备资料大幅涨价。
以上为一年工作报告,固然做了一些工作,但与上司领导的的要求,还有不小的差距,我工程将会环绕年度工作方案和目标,进一步增强责职、细化任务、量化目标、增强管理,连续加速在建工程的施工步伐,圆满达成工作任务。
主要做好以下工作:
1、进一步完美工程管理
2、全面履约
3、降本增效
4、增添更改签证量
5、提高自己及工程整体技术力量
XX工程工程经理工作总结
(二)
XX年度在公司各级领导的正确领导下,带着工程部全体职工,仔细学习公司的各项规定,连续贯彻执行和落实公司的各项规章制度,思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致,牢牢环绕公司的整体部署和任务目标,增强管理,同心合力,弘扬无私奉献的精神,较好的达成了年度生产方案,依据工程部的实质工作状况,总结回报以下:
XX年,我们依照公司的工作目标,以安全生产、提高工程质量为要点,增强管理,转变观点,创优良品牌工程,带着工程部全体职工,开辟创新,抓质量、包安全、抢进度、创效益,保证了在建工程的顺利进行。
一、达成工程工程
1、达成了***建筑工程基坑开挖的施工任务,做好了根基根基主体施工的各项准
备工作;
2、****厂房工程建设根本达成;
3****工程基坑工程达成,根基垫层施工达成,准备施工防水工程施工。
二、增强工程质量管理
我们坚持靠质量求生计、向管理要效益的经营理念,增强质量管理,提高工程质量管理水平,在质量管理过程中,严格依照设计要求及各样标准规程施工,推行工程质量责任制,要求各工种人员增强施工人员的质量仪式教育,做好施工前的技术交底工作,明确质量标准和要求,我们坚持百年大计质量第一的目标,做好质量通病预防工作,拟订管理举措,做好每道工序质量的控制,各班组一定做好质量的自检、互检、交接检工作,工程部做好施工全过程的监察检查工作,在自检合格的根基上组织有关人员进行专检,不停提高工程质量。
三、增强安全管理
为了仔细贯彻执行安全生产规定,实行工程安全技术举措,成立健全安全生产管理机构,坚持管生产一定管安全的原那么,安全与生产矛盾时,生产一定听从安全,工程部施工员在安排施工任务时,应同时做好安全技术交底工作,施工现场听从安全管理,对施工中的各局部各工种都组织有关人员进行检查和查收,成立安全生产教育制度,对新工人和其余人员,一定有针对性、有组织的进行施工根本知识和操作规程教育,正确使用安全防备设备和劳动保护用品,严格落实行工组织设计和施工方案中各样安全技术举措,保证施工安全生产。
四、施工管理状况
1、在工程施工管理中,做到有组织、有方案、合理科学安排施工人员,真切发
挥,提高施工效益。
2、在保证工程质量和安全的状况下,加速施工进度。
3、施工本钱控制,一是严格控制工程部的花费开销
;
二是做到增添收入
三是做
好工程经济签证工作。
4、增强本钱管理提高经济效益,经过调整施工队伍完美施工管理,提高施工人员的业务素质等手段,使管理水平进一步深入。
5、增强资料管理,在施工使用资料过程中,严把资料质量关,禁止不合格的资料进入工地。
6、增强施工管理,提高施工施工组织水平。
正确的选择施工方案,合理部署施工现场,搞好现场调动和协分配合,加速施工进度,缩短施工工期,增强技术管
理,提高工程质量,拟订并贯彻降低本钱的技术组织举措,提高经济效益,增强施工过程的技术质量查验制度,提高工程质量和做好各样防备返工的举措。
五、争创优良品牌工程
坚固建立百年大计质量第一的知道思想,增强工程部全体职工的质量意识,严格执行质量查收标准,增强内部质量管理控制,使工程管理活动次序化、标准化,
保证单位工程一次性查收合格率100%,依照公司质量目标及合同的质量要求,编制单位工程质量目标方案,抓住事先、事中、过后控制的三个阶段,工程责任人
从动工到完工对工程技术、质量安全等全面负责,合理科学组织施工,努力求取银河华府C-1办公楼工程创优良工程
六、抓好工程部建设
在工程部的各项工作中,不停增强职工的政治意识,全局意识,责随意识,使整体素质和凝集力获取明显提高,踊跃组织职工仔细学习,贯彻落实公司的会议精神,坚持公司的利益高于全部,使全体职工增强责任心,踊跃参加、配合公司的各项工作。
七、此后的工作方案安排
1、依照公司的施工任务目标,增强管理,严格要求,真抓实干,仔细达成公司
安排的各项施工任务
2、在工程质量上增强管理举措,争创国家级优良工程。
3、在安全文明施工上,争创省级安全文明工地
4、增强工程部施工管理,增强工作责任心,提高做事效率
在XX年里,我们工程部将在公司的领导下,牢牢环绕公司的任务目标,求真求实,真抓实干,努力达成公司交给我们的各项施工任务,为公司的建设和睁开做好我们的奉献。
XX工程工程经理工作总结(三)
我叫xx,现任xx公司工程经理。
xx年7月毕业于xx大学建筑系,工民建专业,同年参加工作。
96年被评为高级工程师,99年1月被评为“十五〞立功先进个人。
在平时工作中,能以党员标准严格要求;
能以“三个代表〞重要思想指导自已,遵纪守纪、敬业爱岗、勇于创新。
参加工作2xxxx年来,我一直奋战在施工第一线,先后参加和主持了十六项工程近2xxxx平方米,优秀工程率100,创市优工程三
项,此中xx住所楼被xx市建筑业协会评为XX年度“xx杯〞工程,局优四项,其余所有抵达优秀。
经过一年多的努力,使自己在公司管理和工程工程管理方面获得了一些成绩和管理经验,此中主要业绩网-
一、优化组织施工方案,提高科学管理水平。
XX年以来,自已在施工管理中,一直把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,常常不停地在研究和商讨合适工程管理,且可操作性强的施工方案,来不停知足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的拟订中,我都是不停依据工程的特
点、难点,进行频频论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。
不停延长方案中的科学管理渠道。
1、如:
xx住所楼工程,建筑面积24022㎡,总高度,地下一层,地上十
八层,钢筋砼剪力墙构造。
质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程,为了保工期,针对现场狭小,四周居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌
注桩止水帷幕,12m一根共250根,支出花费9xxxx元。
改为圆型平面部署的密
排水泥搅拌桩,即抵达了支护桩又起了止水作用。
缩散工期36天,节俭投资近
4xxxx余元。
深得甲方满意,
在粗钢筋连结上,我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连结技术,比压弧焊连结法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上,原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不可以拔出,这样浪费太大,经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计损坏率30,还节俭花费1.xxxx元。
2、原模板采用小钢模支护系统,但在开发的清水砼施工技术工程上,宜采用大
模板钢木组拼系统支护,减少模板之间的空隙,施工缝无显然印迹,进而撤消抹灰层,经涂料装饰后,抵达高级抹灰数据标准及使用功能要求,节俭抹灰资料及人工,并减少建筑自己的自重,减少模板花费的投入,防备因质量通病造成的大批维修花费发生。
在架子搭设上,原方案采用双排落地式外架子,大型工具使用数目太多,占用时间较长,并且租费本钱高,为降低本钱依据建筑物特点我采用工具式挂架子,即安全,又轻巧,又节俭大批资本。
二、严格质量管理,争创名牌工程
“质量第一〞是公司永久的主题,更是自己追求的目标。
我在多年施工中,能从头至尾把质量放在首位,坚持了用质量来博得公司信用,来知足业主需求,来扩大公司建筑市场,为美化市容多创精选。
XX以来,我所坚持的举措有:
1、落实质保举措,提高监控到位。
我坚持在工程上严细质保职能,分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
保证每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
工程上的专职质量员,我主动给其必定的相应权利,让其主动牵好质量创优良,使他们进一步做好了质量监控方案,并辅助整体根基上搞好了本工程质量管理的分工,保证质量监控无空白点。
2、要点部位,要点监控。
对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题实时解决。
3、严格标准,提高作业水平。
在质量管理中发动大家要严格按标准去查收,把
住每一道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为市优标准,使产品一次成优,根绝二次维修。
4、层层管理,人人把关。
我一直坚持在工程上形成人人把关的质量管理氛围。
质量管理不但质量员一人的工作,其余工程管理人员也要有质量指标。
也要对证
量创优负责。
要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包地区负责。
工程管理人员要对各自工程创优指标负责,工程经理要对全工程创优达标负责,进而使工程质量管理严格处于受控状态下。
经过自己在质量管理方面的探究,个人掌握了一些质量管理上的招法。
为自己驾御工程上的质量管理工作充分了力量。
同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。
如:
为保证理工学院教工住所楼创优工程的实现,我从源泉抓起,严把了资料的进场关,对现场所进各样资料,我共同器械管理人员,从资料目测、复试开始,增强资料的查收,不合格的果断散场,为工程顺利创优把住了资料关,落实了创优举措,使该工程获取了市优,获取了建设单位的相信和满意,他们又将后续工程方案交给我们,由我们来施工他们感觉放心。
为公司信用和占据市场做出了必定的奉献。
三、合理安排工序,加速施工速度
做为一名工程上的指挥员,自已在着重工程施工方案、质保举措的同时,对生产进度的落实从不放松。
特别是在多年的施工管理中,不论碰到什么样的困难,从未因生产方案管理而延迟工期。
在工期管理上,我向来坚持:
1、增强部位控制,落实方案安排,自己在平时的生产管理中,对施工部位方案
比较清楚,到什么周期,达成到什么部位,我成竹在胸。
由此在施工管理上,我坚持用施工方案指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,保证施工进度,依照方案去落实。
2021工程工程部工作总结
4篇
今年以来,从我的工作职责方面,我很感谢公司领导的正确领导,公司各个部门及全体施工工作人员对我的鼎力支持和帮助。
在安全工作方面根本上抵达了安全
生产管理目标,特别是,我们公司整年大小工程100余项,竞无一例轻、重伤事故发生,工程质量都能抵达查收标准。
这些伟绩的获得与我们公司全体职工的努力是分不开的。
下边就是自己的年度工作总结:
一、我以为获得整年安全生产这么好的成绩,主假如公司各级领导的高度重视和正确指导,公司全体全工的踊跃努力和配合而获得的。
在这里我以为,有一个决定是我们获得整年安全工作方面无一次事故的重要一点,那就是坚持开好班前会。
今年年初,牛经理在早会上就提出了班组每日的班前会一定组织召开。
利用班前会的活动时间安排当天的工作、交代当天工作的安全本卷须知、传达公司目前的主攻目标和战略部署,使每个职工都有明确的认识。
因为我们坚持好了这项工作,为我们公司的安全工作、工程进度及工程质量都起到了优秀的作用和打下了坚固
的思想根基。
在实质生产活动中也表达了这项工作的真切效应。
二、今年以来,根本上做到了对要点工程的施工现场进行监察检查指导。
也只有这样,才能实时发现问题和一些隐患,才能实时的获取办理和解决。
今年公司的
工程有县城改造;
防窃电、线损自动生成;
十几家的暂时电;
队伍、辽警专、回迁区锅炉房的变电所;
三个回迁区的变电亭及高、低压外线。
近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。
施工地址分别,工程工期有紧有缓,我在张部长的
领导下根本上做到对施工现场进行检查。
从这些工程的施工过程到查收送电95%以上的工程工程都能抵达查收标准,也都能在要求的工期内完工。
的确做到了保质、保量、保安全的完工任务。
三、因为今年的工程多人员少,安闲时间也少,所以在对施工作业人员的安全学
习和教育工作就相应的减少了好多。
今年我利用班前会和安闲时间对作业人员进
行了4次的学习和教育,又织他们进行了考试。
还利用安闲时间组织班组进行了
一次“施工作业人员进入现场的安全教育〞的学习和考试。
此外组织公司全员进行
了一次安全生产法律法例考试(甘井子区考试),参加答题的人数抵达了98%。
安规安技的学习是提高我们作业人员的安全技术、防备技术、保证工程质量、防备发生人为事故的根基。
我以为,固然大家学习和教育的时间少,但经过学习和教育的确能够在作业人员的思想里起到必定的坚固和提高作用,对提高安全生产知识水平、操作规程技术的理解水平,在实质工作中能仔细执行也起到了必定的作用。
这也是我在此后的工作中一定做好并要坚持的。
最后谈一下我工作中缺少的地方
1.现场检查时有走过场的现象。
2.班组的安全活动记录检查敦促不够。
3.发现的问题没有严苛地去追究以抵达教育大家地成效。
4.组织作业人员安全学习及教育工作有差距。
工程工程部工作总结
XX年是xx城市工程开局之年。
在公司领导的关怀和支持下,工程部全体职工同心合力,坚强拼搏,战胜了各种困难,获得了优秀的业绩,在长泰公司睁开史上拥有里程碑意义,为此后公司大睁开,实现新超越进行了有利探究,累积了成功经验。
现将XX年度工作总结以下:
一﹑开局优秀,收效明显
xx城市先期工作相对详尽,比较扎实。
我们实地观察了万科·
金域曲江、龙湖·
紫
国都、白桦林居等三十多个名盘,采集了大批楼盘资料。
经过大批市场调研,频频论证。
对工程周边花费集体和咸阳市里所有楼盘,特别是城西工程进行了详尽
调研,确立了xx城市包含市场定位和开发理念在内的全程筹备方案。
把xx城市打造成咸阳品牌楼盘和长泰公司示范工程。
在住所开发上着重质量,打造品牌;
在产品定位上追求差别,提高品位,形成核心竞争力和颇具特点的产品策略。
这是产品一经上市,就遇到广阔花费者喜爱的主要原由。
800kva箱变工程,元月5日施工,3月10日正式供电,为主体施工创建
了有利条件。
2月21日工程部达成了部门组建,人员装备工作,进入工程实质运作阶段。
3月份主体劳务公司进场施工,水、电安装,防水工程施工队伍确立。
景观绿化工程,售楼部装潢工程顺利达成。
4月2日举行xx城市营销中心落成典礼。
售楼部正式对外开放,绿化景观实景
对外展现,在咸阳城西惹起了惊动,遇到了社会各界宽泛关注。
不论是售楼部装饰质量,仍是景观成效展现,都彰显了楼盘质量,提高了楼市名誉。
加之组合式广告有效推行,从站台、车体、报刊硬广、软文配发到短信群发,从现场包装、围墙广告到网络推行,在短短不到三个月时间,累积排号客户200多批。
为顺利开盘创建了有利条件。
二、逆市热卖,顺利开盘
6月5日,xx城市一期顺利开盘。
当天清晨四.五点,就有客户到达金桥国际
酒店排队买房。
上午九时公然选房活动开始,不到三个小时,成交客户150多
批,当天可回收现金6000多万元,在咸阳楼市低迷的氛围里,xx城市逆市飞
扬,势头激烈,被业界誉为“xx城市〞现象,大大提高了咸阳楼市的自信指数,在
咸阳刮起了一股“xx城市风〞,惹起了社会各界,特别是业界的宽泛关注和激烈反
响。
顺利开盘后,销售部全体置业顾问们在经理田妮带着下,采纳“双节优惠〞、“特
价房〞、“现房加推〞、“老带新〞、郊县巡展、客户回访、市里发单等举措,掀起了
一个又一个销售高潮。
大打“亲情牌〞,中秋节为客户送月饼,年前为客户送台历,
“老带新〞送购物卡等举措,博得了客户好评和市场份额。
12月25日,举办了xx城市首届中外文化交流活动。
来自傲洋彼岸的三位美国朋
友就婚姻问题与50多位客户,贵宾进行了宽泛交流,获得了业主好评。
截止年末,
实质成交客户200多批:
实质回收资本6000多万元,为公司博得了可观效益和优秀名誉。
xx城市荣获2011年咸阳市品牌楼盘;
12月23日再次荣获2011年咸阳楼市金鼎奖――最宜居住所奖项。
这是长泰公司睁开史上获取的第一个市级楼盘金奖。
三、主体施工,进展顺利
xx城市一期工程〔1#、2#商住楼〕,3月初正式进入主体施工阶段。
经过八个多月坚强拼搏,战胜各种技术难题,保质量、保安全、战寒冷、斗炎暑、赶时间、拼速度,终于在12月13日光荣封顶。
年末顺利达成砌体施工,12月28日经过市质监站主体查收,12月31日经过市住建局市级文明工地查收,为下一步安装和装饰工程创建了有利条件。
xx城市二期工程〔3#、4#住所楼〕达成了拆迁、勘探、方案论证和施工图设计任务。
估计今年3月正式动工建设。
四、稳固人员,成立机构
在工程部条件较差的状况下,做好人员稳固工作十分重要。
稳固人员是做好工程
部工作的前提条件,事关公司长久睁开。
2月
21日工程部各部门正式组建,下设
6个部:
即工程部、销售部、
监理部、行政部、财务部。
装备人员共
28名。
为
充足调动工程人员的踊跃性和工作热忱,工程部领导常常深入基层,认识状况,关怀职工,帮助职工,充足发挥职工工作主动性、踊跃性和创建性。
10月22日,举办了以?
责任与睁开?
为主题的青年职工会谈会。
工程总经理孟
渭泰发布演讲?
职业生涯规划与定位?
,使参会青年职工深受激励。
工程部还明确了各部门工作职责和各岗位人员职责,领导分工及例会制度。
在三部合一,职能交错,初次试试扩大劳务承包的新局势下,不停完美,渐渐提高,使工程部各项工作得以顺利进行。
展望XX年工程部要点做好以下工作:
一、明确职责,分工负责,充足调换每一个人的踊跃性和工作热忱,全力做好XX年工程部各项工作。
二、提早达成一期工程〔1#2#商住楼〕安装、室外配套等所有工程,力求提早
2个月交托使用,保证客户提早一个月入住。
三、达成地下车库及西边绿化景观工程。
二期工程〔3#、4#住所楼〕在达成地
下室内外回填后,力求达成主体6层以上。
四、xx城市二期争取下半年开盘,今年度力求实现销售收入1.2亿元,再创历
史新高。
房地产工程工程部工作总结
xxxx工程自XX年12月工程部进场到现在,经历了早期的预埋件埋设、主龙骨安装、1#、2#楼玻璃安装及3~5#楼的年后抢工阶段。
现已具备完工查收据件。
下边将xxxx工程分为施工管理、资料管理、资料管理三个方面进行总结。
xxxx工程工程部自XX年12月16日正式组建以来,工程部便着手与业主、监理、总包的协调工作。
工程部办公室、工人宿舍、库房等场所的圈划,施工暂时用电、
生活用水等花费,塔吊、起落机、脚手架等的优先使用权,与监理进行协调进场资料及施工组织设计的编制等。
在施工过程中,因为原设计图纸上,正面格栅及反面空调位穿孔铝板排风量没法
知足查收要求。
工程部同业主磋商,将正面格栅分格加大、冲孔铝板改用格栅代
替,此中减少局部的资料花费不从工程款里扣除。
此项为公司节俭本钱约20万元
〔每平方按200元计算,合计约990平方〕。
原设计图纸中,u玻边窗横梁由我方进行加工安装。
经工程部与业主协调,此部
分横梁依照现场签证进行加工。
为公司创收约10万元。
现场施工与设计进行实时交流。
工程部对设计师在下单过程中,所需的现场实质
尺寸,马上进行丈量并实时反响。
为防备两方对所丈量的尺寸出现理解误差,双
方进行交流,以图
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