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第二、普及性理论的培训。
结合本公司的经营特点,在国家政策方针、市场营销理论、企业管理理论、组织行为学理论等作经营管理理论上的讲授。
第三、通过拓展训练、情景训练、案例分析等培训方式,提高全体员工的团结协作精神,掌握基本的经营理念,了解企业发展所面临的普遍性问题。
3、计划性人才培训
计划性人才培训针对目标为储备干部、提升干部。
既包括新进公司的储备人才,也包括现职员工。
主要由公司高层、人力资源部门和相关部门总监完成。
第一,储备干部的发展方向是为公司的未来发展作相关的管理、技术人才储备,其着眼点为公司长远发展计划。
其培训方式由理论教学和实践操作相结合,通过培训评估和实践操作评定确定员工的未来发展方向和岗位设置。
第二,提升干部培训的方向是在短期内成为公司的中层管理人员,尽快融入公司的经营决策过程。
其培训方式由提高性课程讲授,
企业经营理论,财务管理,企业采购理论等构成,其培训特点是目标指向为公司管理人员,侧重对该类人员的管理观念、创新意识、组织协调能力的训练。
注重该类人员的整体观念和协调协作能力的提高。
四、培训的操作
1、培训计划的制定
第一,培训计划的制定由公司高层制定总体培训要求,各职能部门针对本部门制定总体培训计划并报公司董事长或总经理审批。
培训计划的制定应为一年一次。
第二,培训计划的修订,如培训课程、时间的变更,应在培训计划表上备注说明。
2、培训时间
根据公司培训的要求和公司实际,公司全体员工每月进行1-2次培训,总学时数不少于4小时,三个月为一个培训周期。
一年人均培训时数最少为12小时。
新进员工在入职前集中培训2周,其中理论与实践培训各占占50%。
理论培训时间不少于30小时。
计划性人才培训时间暂定为每月一次,每次不少于6小时,两个月为一个周期,进行考核并进行培训评估分析。
计划性人才总体培训时间暂定为3个周期。
3、培训地点
常规培训一般情况下在本公司进行。
特殊性培训如拓展训练,在公司评估决定后,可以具体安排在素拓基地进行。
4、培训的考核和评估
培训考核从两个层面上同步进行,一是员工精神状态、协作精神等。
二是具体解决问题和实践操作能力,以绩效考核为标准。
员工的受训情况和考核记录记于员工培训表,详细记录员工所参加的培训课程、培训时间、培训内容等,作为未来人事调动、晋升的参考依据。
员工填写培训效果评估表,作为继续培训的参考依据。
篇二:
公司企业培训计划方案范文模板
公司培训计划方案
第一部分培训计划说明公司现状分析..........................................................................-1-第二部分2015年度培训工作重点.....................................................................................-2-第三部分公司培训实施流程........................................................................
........................-3-一、
二、
三、
四、
五、
六、
七、
八、培训目的...............................................................................................................-3-培训原则...............................................................................................................-3-培训职责...............................................................................................................-4-培训计划的制定...................................................................................................-4-培训的实施...........................................................................................................-4-培训效果评估.......................................................................................................-4-培训风险管理.......................................................................................................-5-培训档案管理.......................................................................................................-5-第四部分公司2015年度培训计划....................................................................................-7-
2015年新员工入司培训计划.................................................................................................8
2015年度职能人员职业素质、能力提升培训计划.............................................................9
2015年度职能人员职业素质、增值服务项目及能力提升培训计划..............................10
第五部分2015年培训费用预算..............................................................................................11
第六部分相关附件.................................................................................................................12
附件一员工培训签到表.................................................12
附件二员工培训考核成绩表...........................................13
附件三....................................................................................................................................14
附件四....................................................................................................................................16
附件五....................................................................................................................................17
附件六....................................................................................................................................18
附件七....................................................................................................................................20
第一部分培训计划说明公司现状分析
****公司自****年成立以来,已拥有员工*人,年销售额近*元人民币,
公司正处于转型发展时期,公司员工的基本素质状况如下:
一、公司共有*名员工,其中男性*人,占*%,女性*人,占*%;
本
科以上学历*人,占*%,公司*岁以上*人,占*%,公司员工平均年龄*岁,从
以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队,一线人员素质在业界属于中等水
平,员工流动性大,公司凝聚力、吸引力较弱。
二、公司领导十分关注人员的成长与发展,但鉴于人才市场日益严
峻以及自身培训体系的欠缺,如不引起重视并逐步解决,很难应对未来的各
项挑战。
三、近年来,随着网店对市场占有率的强势攀高,实体店的经营状
况逐渐恶化,销售额甚至出现了负增长,如何从卖产品转型到卖服务是实体
店生存的必经之路,这就要求各部门提高服务意识,提升服务水平,改善服
务质量,打造高素质的服务团队。
体现主动性和工作的深度,开展系统全面
的服务。
要建立相应的工作程序,体现规范化、专业化水平,强化实体店优
势。
四、公司目前各项工作有待进一步细化与深化,很多工作程序需要
优化与改进,员工制度化、程序化、标准化意识淡薄,团队精神与协同观念
不强,各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。
五、公司培训工作虽然一直开展,但未建立相关培训体系,且培训
对象及培训师资投入不够,培训效果评估也未落到实处。
六、公司虽参加外部培训机构的培训课程,但频率过低,很多好的
内容未在公司进行再转化与再传播,以至培训效果无法深化与量化。
七、公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质
与能力,力求在公司内部打造学习型企业,形成学习型团队。
但效果不明显,
没有切实的行动计划。
员工的全面培训工作并没有展开。
第二部分2015年度培训工作重点
针对以上问题,结合公司2015年绩效制度、薪酬制度及销售计划,2015
年培训工作重点在以下几个方面:
一、2015年度,公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出,要在实
际的培训工作中不断丰富培训内容,拓展培训形式,优化培训流程,明确培
训目的,提高培训效果。
二、2015年随着更新员工的加入,要做好入司前,上岗中,工作后
各项培训与培养工作计划,帮助他们度过适应期。
三、2015年要提高员工的职业意识与职业素养,提升其主动积极的
工作态度与团队合作与沟通的能力,增强敬业精神与服务观念,加强其专业
水准。
四、2015年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展
《中层管理人员管理技能提升》培训,计划以外训带动内训,坚持培训内容
以通用管理理论为主,坚持培训目的以提高管理技能为主,坚持培训方式以
加强互动交流为主,以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。
五、对于新入司员工,2015年力争在一个月内对他们《新进员工入
司培训》,培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行
为规范、服务标准等,让新进员工能快速融入公司环境。
六、2015年要充分利用与整合外部培训资源,对于外部培训、咨询
机构所提供具有针对性、实用性的培训课程,要派相关人员积极参与学习,
并要求参训人员在公司内部进行分享,扩大培训的效果。
七、2015年要不断完善培训制度与培训流程,加强培训考核与激励,
建立培训反馈与效果评估机制,健全培训管理与实施体系。
第三部分公司培训实施流程
一、培训目的
(一)改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质,提高员
工的工作技能、工作态度和行为模式,满足公司的快速发展需要,更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。
(二)加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神,增强员工服务意识与
服务水平,打造高绩效团队,减少工作失误,提升销售额,提高工作效率。
(三)提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力,为公司进一步发展储
备相关人才。
(四)提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。
(五)完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系,实现
各项培训工作顺利、有效实施。
二、培训原则
(一)以公司战略与员工需求为主线。
(二)以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。
(三)以针对性、实用性、价值型为重点。
(四)以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。
(五)坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
(六)坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。
(七)坚持理论培训和岗位培训相结合。
(八)实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
篇三:
企业年度培训计划方案样本
XXX2013年度培训计划
摘要
在2013年度培训需求调查分析的基础上,结合公司的经营战略和实际工作情况,确定了公司2013年度的培训工作重点是:
1、引入内部培训师培训课程,逐步建立一只XXX自己的内部培训师队伍。
2、在公司战略人才培训方案的基础上,引入系列课程,采用多种方式,着力提高中高层管理人员的管理技能。
3、结合公司2013年度各个项目开展情况,根据设计、研发和工程区域的实际工作困难点,引入高水平的专业老师跟进项目1-2天,在了解项目的基础上进行理论提升。
4、加强培训评估工作的开展,落实培训后续的跟进工作,切实提高培训工作的实际效果。
本计划包括:
公司级内训21场,共259课时(内部培训师系列培训4次,合计12天,84个课时;
管理技能理论提升系列培训3次,合计6天,72个课时;
结合项目的专业提升培训5次,合计10-15天,70-105个课时。
新员工入职培训2次,合计4天,28个课时;
职业素养培训2次,合计2天,14个课时;
外出拓展训练2次,合计4天)。
外出学习96人次,共192天课时,外出考察120人次,共240天课时,费用预算总182.95万元。
第一部分前言.....................................................................................................3
第二部分年度培训计划概述..............................................................................3
第三部分年度培训内容......................................................................................4
第五部分年度培训计划表..................................................................................7
第六部分年度培训费用预算..............................................................................8
第一部分前言
2012年11月中旬,人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。
该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。
(调查详细内容参见附件《2013年度培训需求调查分析报告》)
通过这次调查明确了以下几个2013年度培训工作需要注意的方面:
1.培训时间的安排。
根据培训现状、培训需求分析,2013年的培训时间应尽量安排在一天以内,尽量少占用周日休息时间。
2.
3.培训对象的确定。
缩小培训范围,明确培训对象有利于培训效果的提升。
培训效果的评估。
深入开展培训效果的评估,加强培训后的跟进工作,确实将培训的内容落实到实际的工作中。
4.培训的形式。
减少枯燥的课堂讲授,增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式,以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。
5.培训的内容。
职业化、专业化应是2013年度培训的主题。
无论是普通员工还是中层管理人员,自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入2013年度的培训目标。
对于专业的培训,则必须和项目、工程紧密结合,从公司实际工作的实践出发引入课程。
第二部分年度培训计划概述
在年度培训需求调查分析的基础上,人力资源部结合公司2012年培训工作的实际开展情况,确定了下列2013年度的公司培训工作重点:
一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养
建立学习型组织,加快公司内部各种知识的积累与分享是打造XXX核心竞争力的必由之路。
结合目前公司的实际情况,建立完善公司内部培训师制度,逐步培养一只内部培训师队伍。
二、提高个人职业素养,打造团体执行力——着重提升中高层管理技能
在实施公司战略人才培养-“雄鹰”计划的基础上,对中高层管理人员进行重点培养,
通过各种培训方式,全面提升其管理能力。
三、结合项目实际,适度理论提升——切实提高技术人员专业水平
为了摆脱专业培训单纯理论讲授,与公司实际结合不紧密的缺陷,2013年度准备采用新的培训方式,即根据各项目的实际需要,聘请行业专家深入公司2天(或1天),紧跟项目,以解决项目实际问题,然后用1天时间有重点的进行理论提升。
四、逐步实施培训效果评估管理办法——切实提高各种培训效果
对于公司的各种培训全面推行一级评估,大力推广二级评估,逐步尝试三级评估。
第三部分年度培训内容
针对内部培训师要求掌握的技能的不同,对其进行四个层次的逐级培养:
富有感染力的演讲者、培训现场指挥家、专业课程设计师、培训项目管理专家。
对于不同层级的培训目标的培训对象、培训内容核心产出和培训时间见下表:
根据公司目前内部培训师的师资情况,以培养15-20人的内部培训师队伍为宜。
根据公司战略人才培养方案,针对不同层次的战略人才采用不同的培训方式和内容。
(一)对于普通员工,鉴于公司处于高速发展期,新进员工数量较多,所以对普通员工的培训重点主要放在入职培训、职业规划和职业素养方面。
1、新员工入职培训。
每年举办2次。
根据招聘的情况安排在春节后的4月和高校毕业后的9月份两个招聘高潮的后期。
2、职业生涯规划培训。
每年举办1次。
放在春节过后的3月,使各层次员工在职业发展方面有明确的目标。
3、员工职业素养培训。
上半年和下半年各一次。
4、拓展训练。
为了缓解员工工作压力,提高员工的团队合作意识,每年举办2个批次。
5、自主知识积累。
年中举办一次各部门自主积累展示会,以达到知识共享的目的。
(二)对于中高层管理人员则以“提高个人职业素养,打造团队执行力”为目标,采用
篇四:
2013年度培训计划模板
XXXX有限公司人力资源部工作计划
2012年度培训工作计划
XXXXXX公司人力资源部
2011年11月
2012年培训工作计划目录
一、计划概要二、计划依据
三、培训工作的原则、方针和要求四、培训工作目标五、培训体系建设六、2012年课程编排计划七、重点培训项目八、财务预算九、培训效果评估十、培训文化宣导十一、计划控制十二、附件
附件一、公司现有人力资源培训需求分析附件二、公司2012业务特点培训需求分析
一、计划概要
本计划主要内容为XXXX公司2012年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理,提高培训工作的计划性、有效性和针对性,使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略转型和年度经营目标的实现。
二、计划依据
2012年度公司业务经营目标和发展战略、岗位说明书、部门培训需求调查、部门及个人访谈、集团战略转型目标、公司对培训工作的要求、公司现有人力资源状况分析、2012年度人力资源需求状况分析。
三、培训工作的原则、方针和要求
为确保培训工作具有明确的行动方向,人力资源部特制定了培训原则、方针和要求,用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则
实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。
2、培训方针
以提升全员综合能力为基础,以提高员工实际岗位技能、团队协作融合和工作绩效为重点,建立具有XXXX特色的全员培训机制,全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升,确保培训对公司业绩达标和战略实施的推进力。
3、培训的六个要求◇锁定战略与未来发展需求◇锁定企业文化建设
◇锁定中层以及后备队伍能力发展◇锁定学习型组织建设◇锁定企业内部资源共享
◇锁定内部培训指导系统的建立和提高
四、培训工作目标
◇建立、理顺与不断完善公司培训
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