某镇党委副书记纪委书记个人述职报告文档格式.docx

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社会消费品零售总额19.6亿元，增长15.8%;

全社会固定资产投资19.7亿元，其中招商引资8.6亿元，增长198％；

地方财政收入1.83亿元，增长16.2%；

农民人均纯收入2678元，增长7%。

主要抓了以下几个方面的工作。

（一）理清工作思路。

一是坚持在解放思想中统一思想。

先后开展了3次思想解放教育活动，年初开展了招商引资大讨论，年中开展了解放思想大讨论，年底又组织全县领导骨干到先进地区考察学习，在全县上下调动起解放思想、干事创业、加快发展的积极性。

二是明确发展思路。

确定了以增加群众收入、富民强县、全面建设小康社会为总目标，实施工业强县战略，突出抓好招商引资、外经外贸、民营经济、蒙山旅游和城镇建设五个重点，强化党的建设、精神文明建设、社会稳定三个保障的工作思路，研究制定了优化发展环境、加快招商引资、搞活民营经济和社会稳定创“三无”单位等一系列事关全局发展的政策规定，做到了思路清晰，重点突出，措施有力。

三是建立了工作目标考核奖惩机制。

将工作任务层层分解落实，成立了由县委几位书记分别任组长的8个工作领导小组，六大班子全力以赴靠上抓。

实行工作月调度、季通报的督查机制，形成了真抓实干、一抓到底、狠抓落实的良好工作局面。

（二）集中精力抓经济。

一是大力调整优化农业产业结构。

在确保粮食安全的前提下，集中培植具有地方特色的油料、果品、瓜菜、金银花等农产品生产基地。

去年新上农产品加工龙头企业20多家，实现了农产品的加工增值，增加了农民收入。

二是实施“工业强县”战略。

去年，全县新增利税过百万元的企业19家，新增利税过千万元的企业3家，86家限额企业实现工业增加值、销售收入、利税分别增长25.7%、27.8%和39.2%，其中利税增幅居全市第4位。

三是大力发展民营经济。

全年新增规模以上企业31家，新上投资1000万元以上的项目38个，新发展个体工商户1640户、民营企业190家。

民营企业从业人员达到18万人，民营经济上缴税金占地方财政收入的60%以上。

四是狠抓招商引资。

组织副科级以上干部80多批次外出招商，举办了首届＊＊县蒙山长寿旅游节招商项目推介会。

全年合同利用外资12.6亿元，实际利用外资8.6亿元，分别增长216%和198%。

五是加快旅游开发建设。

全面加强蒙山景区软硬件建设，“寿星巨雕”胜利落成，狠抓旅游宣传促销活动，蒙山景区被国家旅游局评为4A级旅游区。

六是加快推进城市化进程。

去年规划了远期19平方公里、近期建设6.9平方公里的浚河新城区。

结合327国道改线，形成城市南外环和西外环，成为＊＊县城市发展的大框架和经济发展的重要载体，项目区已投入资金3亿元。

大力实施“村村通”工程，完成乡村道路硬化390公里，占全市工程量的四分之一。

（三）努力抓好社会稳定工作。

我作为县委书记，保一方稳定是首要职责。

来到＊＊县，我就提出在全县开展社会稳定创“三无”的要求（即无重大恶性刑事案件、无大规模越级集体上访、无重大安全生产责任事故）。

通过采取一系列有力措施，全县刑事案件发案率下降8％、信访量下降26％、安全生产事故下降53.1％，实现了“创三无”的良好局面。

一年来，我始终绷紧安全、稳定这根弦，对重大问题亲自研究、部署、督查，牢牢抓住不放，去年我亲自解决了8起重大安全生产隐患，指挥整治治安落后村6个，协调解决疑难信访案件16起。

（四）切实抓好党的建设，形成一个坚强的领导核心。

以开展“三级联创”活动为总抓手，认真抓好以县委班子为龙头的各级党组织建设，组织300多名机关干部集中包扶整治90个软弱后进村，公开选拔100多名优秀干部充实进各级领导班子，对农村支部书记和全县副科级以上干部普遍在党校进行了轮训，加强对干部的教育管理，树立正风，弘扬正气，形成了坚强的领导核心。

三、作风方面

一是认真贯彻民主集中制原则。

坚持集体领导和个人分工负责相结合，坚持重大事项集体讨论制度。

同时，实行严格的分工负责制，每个县级班子成员都有明确的分工,严格的责任。

一年来，班子成员互相配合，扎实工作，形成了团结和谐，积极向上的良好局面。

二是作风务实，全身心为民办事，切实维护好人民群众的根本利益。

我始终把老百姓的利益放在心上，工作雷厉风行，高度负责。

去年在防治非典中，我没黑没白地工作，亲自到学校、医院、监测站点等基层单位督促工作落实，在关键时候，我亲笔写信给乡镇书记、县直单位负责人，提出严格要求，苦口婆心地交待工作。

在防汛、防火和治理矿山安全中，我亲自到水库、林场、矿山检查安全，晚上还经常打电话找农村支部书记询问安全措施的落实情况。

去年我批转的190件人民来信，件件都有着落。

反映问题应由县级解决的，我都及时协调予以解决，其中涉及20多个特困户得到了救助。

对涉及农民负担的乱收费、基层干部办事不公等问题，及时进行严肃查处，去年共查处30多件，有40多人受到追究。

四、廉洁自律方面

我当主要领导干部，多年来，一直绷紧廉洁这根弦，严格管住自己，做到以廉生威，赢得了领导和群众的信任。

一是严格管住自己，不该去的地方坚决不去，不该接触的人坚决不接触，来自各方面的袭击坚决顶住，个人绝不以权谋私，从不插手工程招投标、土地使用权转让、房地产开发经营等。

在住房、乘车、接待、交往中，严格按政策办事，从不越雷池半步。

二是在工作职权内倡导依法、廉洁、秉公办事，遏制腐败。

去年我来＊＊县后，立即对机关进人、学生分配、复员退伍兵安置、乡镇教师进城和干部选拔工作全部实行考试、量化打分，做到公开公平竞争，阳光操作，从源头上铲除了不正之风产生的土壤。

三是严格落实党风廉政建设责任制，逐级签定责任书，级级抓落实，一级对一级负责。

同时，对预算外资金管理、公款吃喝、干部住房、购置小汽车以及涉农负担等进行了严格治理整顿，使制度更加严格，规矩更加规范，风气进一步好转。

过去一年工作所取得的成绩，归功于省、市委的正确领导，归功于全县各级干部的团结协作和扎实努力。

个人工作中仍有一些不足，主要是理论学习不够全面系统，理论水平有待于进一步提高；

思想观念不够新，与形势发展有差距；

应酬多，深入基层调查研究不够。

对这些问题和不足，我将在今后工作中认真加以解决。

我决心不辱使命，担当好县委书记的重任，一心一意干好工作，让＊＊县人民满意。

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2005年1月

2004年因工作需要、受组织重托，我担任了XX支行信用卡部总经理，一年来在市行领导的正确指导下，以市行整体工作布署为指导思想，在信用卡部日常工作中坚持以客户为中心、以市场为导向的运作体系，树立全新的服务形象，打造独特的经营理念，各项工作取得长足发展。

截止年末，信用卡部本部门超额3,006张完成市行下达全年发卡任务，实现收入955万元，中间业务收入达574万元。

借此机会将一年来的工作做如下述职。

一、&

努力学习，全面提高自身素质

2004年对我来说是十分有意义的一年，经过多年孜孜不倦的追求，我终于在党组织的关怀和老党员的熏陶下，敲开了党组织的大门，有幸成为中国共产党的预备党员，开始了自己政治生命的新篇章。

特别是年初伊始受分支行领导任命，我走上了XX支行信用卡部总经理的工作岗位，全面负责信用卡部的日常管理工作；

可以说工作岗位的变动、工作担子的加重、新政治生命的开始让我深深感到进一步提高自身素质真是刻不容缓。

在工作中，我十分注重业务素质的培养。

自己除了对《中国信用卡》、《中国金融时报》每期必看、每天必读，以掌握大量有关信用卡的国内、国外，本行、它行的信息外，更注重学习上级行下达的各种文件领会其思想内容；

注重学习经常变化的新增的业务品种、业务内容，自己必须做到融会贯通。

通过学习使得自己能够更好的胜任本职工作；

通过学习我个人不论是敬业精神、思想境界、还是业务素质都有了很大提高。

二、&

加强修养，时刻注意自我约束

信用卡部在2004年一直由我一个人主抓全面工作，没有配备副手。

所以在工作协调布置上我特别注意加强修养，时刻约束自我并做到三个学习：

一是向行领导学。

学习上级行领导的领导风范和工作艺术，做到谦虚谨慎，尊重服从。

二是向同志学。

在信用卡部内部，我信奉“众人拾柴火焰高”的道理。

对重大事宜，工作安排首先与卡部的业务经理、各组组长共同商议，共同探讨每一项工作的重点、难点及注意事项，防患未然，避免“一言堂”所带来的负面影响。

三是与卡部的每一位同志共勉。

领导信任我让我来负责卡部的全面工作，但这不等于说我就没有缺点。

所以在日常工作中我坚持做到严于律已、宽以待人，让员工们感到卡部大家庭的温暖，感受到工作着是美丽的。

四是坚持公平原则，在用人方面能够出已公心，坚持公平、公正、公开的原则，工作能够充分调动员工的积极性。

从2004年年初到现在信用卡部开展了一系列的如“吃就有礼”、“消费积分抵年费”等一系列优惠持卡人的宣传活动，再加上营销中心不定期的、大都在休息日搞的宣传活动。

我不管怎么累，家里有多少事，我都坚持亲临现场，坚持到各宣传点寻视。

用自己的行为从点滴做起，维护信用卡部的整体形象，维护XX行的社会威信。

三、&

勤奋工作，回报大家对我的关爱

可以说是领导的信任，同志们的支持才使我有信心接任卡部总经理的工作。

在这里我是要特别感谢市行行长及各营业网点的诸位行长对我工作的理解、支持、帮助；

一年来，我思考最多的就是怎样才能让更多的人在短时间内认识并接受XX信用卡？

怎样才能让XX卡走进千家万户？

为了开展业务，我独辟蹊径，以客户的身份亲自到中行办理长城卡、到工行办理牡丹卡、到建行办龙卡，仔细研究其他行有关信用卡的开展情况、服务及管理情况，做到知已知彼。

就是通过这些耐心细致的工作我不仅找到了做好XX信用卡的突破口，而且为XX信用卡的发行闯下一片天空。

仅以沈阳邮政局为例，我在调查中发现邮政局不仅是大的国营，收益性单位，而且收入相对稳定。

我就以此为切入点，多次登门拜见邮政局有关领导，宣传XX信用卡特点和优势。

在与邮政局领导达到共识的情况下，通过该局下发红头文件和专人负责的形式，与邮政局合作共发卡达2751　　张。

一年来我借助总行与南航航空公司协作推出“南航明珠信用卡优惠活动”的平台，及时成立了专门项目组，派专人在沈阳桃仙机场安检处和候机大厅驻寨，不遗余力向南航员工、候机旅客宣讲“南航明珠信用卡”及我行其他品种信用卡的功能、特点、申请手续进行了全方位介绍和现场办卡业务，共受理南航员工和现场办理1,386张，取得了良好效果。

截卡2004年底，信用卡部已实现收入955万元，完成中间业务收入574万元，超额完成计划的4%；

全年新增发卡量8,368张,其中信用卡部共办卡4,556张，比任务计划的1,550张多完成3,006张；

实际发展特约商户达255家，总交易额达7.26亿元，较上年同期增长了24%；

总收单量达4.37亿元；

发展打折商户82家，卡均收入以达227.68元；

新增不良透支率为1.84%，低于总行要求的2.5%的控制指标，累计坏账率为7.41%，高于总行要求的5%的控制指标（这是我们在2005年着重解决的问题）。

多年来价值观念和思维方式的形成使我对人生、对事业都有了自己的感悟。

我没有什么奢求，努力工作是我的追求，说句实话，工作不仅是我谋生的手段，更是我回报领导和同志们对我支持的最好方式。

四、&

健全制度，完善内控降低风险

我们XX支行信用卡部从2004年第二季度起，采取总经理、业务经理、普通员工共同商议的办法，建立健全卡部各项规章制度及风险防范措施。

特别对容易出现的配送成品卡交接、会计专业账务处理做了详明、可行的规定。

在四月份的分行稽核检查和八月份总行稽核检查中，我们信用卡部的内部控制工作受到了好评。

风险防范是我们信用卡部多年工作的重中之重。

2004年按照总行的考核定率，遵循“规范管理深化年”所赋于风险防范的新内容，我们克服追求发卡数量造成不良卡增多的困难，对风险催收工作采取了“新增不良透支率”和“核销坏账率”双考核办法，规定两项指标分别控制在2.5%和5%以内，利用委外催收办法加大催收力度。

到2004年底我们支行新增不良透支率为1.84%，完全控制在总行2.5%指标范围内。

在取得成绩的同时，我也清楚的认识到自己工作中的不足，表现在：

一是政治理论水平需进一步提高。

二是认知水平需进一步加强，特别是对工作中可以出现的问题和困难要有一定的预见性，时刻保持强烈的忧患意识。

2004年已经过去，2005年工作也开始走上正轨。

对新一年的工作重点，有几个方面的展望：

一是争取一季度内解决邮政还款通路问题。

二是做好营销中心的接收、善后处理工作。

三是完成卡部内部人员重组。

因为2004年有些业务总行已上收，这样相关小组的业务量、人员配置需做新的调整，充分调动各部门、各岗位人员的积极性、创造性，为达到卡部总体效益最大化目标做好铺垫。

四是开拓本地区联名卡市场，走联合发展之路，增加XX卡的市场占有率。

五是做好优质客户的维护工作及今年的市场营销计划。

以上是我一年来的工作情况，取得这样的成绩这和卡部全体员工共同努力是分不开的。

2005年，任重而道远，有机遇更有挑战，我将带领卡部同仁，紧紧跟上市行的改革步伐，坚定信心、扎实工作，为实现XX支行各项工作健康有序发展贡献出自己的一份力量。

2005年元月