项目管理实施计划书Word文件下载.docx
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《项目管理实施计划书》应上报项目管理部,项目管理部组织相关部门完成审批后传递至项目部,项目部确保相关人员、相关部门及时清楚自身任务、要求及工作方法。
4
《项目管理实施计划书》不限于本表要求内容,项目部可根据实际情况增加内容。
5
现在工程项目实施过程中,项目部定期对《项目管理实施计划书》进行分析评审、修改、完善,保持计划的时效性。
6
《项目管理实施计划书》的编制不应受总承包合同签订、设计图纸下发等影响。
可参考招投标文件。
7
由项目部组织人员编制,项目经理进行审核,公司相关部门予以批准.
8
项目管理部负责督促、传递、检查、存档等工作。
项目部管理人员/岗位实施计划
CSCEC105-JH-001
序号
姓名
岗位
原工作单位
职称
执业资格
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
编制人:
审核人:
日期:
审批人:
日期:
项目部商务管理实施计划
CSCEC105-JH-002
总承包工程名称
商务负责人
预算员
1、2、3、4、
商务负责人岗位职责
公司相关领导、对口业务部门和项目经理指定商务负责人的其他职责与工作内容描述
本工程商务及成本管理要点
包括针对难点、重点、履约风险、管理创新等。
本工程商务及成本管理计划
内容
责任人
完成时限
合同分解
开工前
合同交底
图纸会审
履约过程中
合同管理
分包招投标/结算
根据工程进度
索赔与反索赔
工程进展
成本管理
公司规定
预算任务
工程款回收/支付
合同约定
总承包合同结算
其他
重要管理流程描述
包括但不限于:
索赔与反索赔、成本控制、分包管理等。
其他注意事项、
管理创新设想等
审核人:
项目部技术管理实施计划
CSCEC105-JH-003
主任工程师/技术负责人
技术员
岗位职责
公司相关领导、对口业务部门和项目经理指定主任工程师/技术负责人的其他职责与工作内容描述
本工程技术管理要点
包括针对难点、重点、技术攻关、科技创新、管理创新、技术指标等。
本工程技术管理计划
施组编制
主要
施工
方案
编制
图纸深化
分包工程技术管理
技术创效
变更洽商
技术目标
技术监督
工程资料管理
变更洽商、技术创效等。
项目部机电专业管理实施计划
CSCEC105-JH-004
机电专业负责人
组织机构分工及职责
(可另附页)
公司相关领导、对口业务部门和项目经理指定的其他职责与工作内容描述
本工程机电管理要点
(针对《策划书》中的难点、重点、关键点)
本工程机电管理计划
分包工程技术管理计划
技术创效、创优计划
工程资料管理计划
配合总承包管理方案计划
进度总控计划
分包进场计划
主要设备材料进场计划
劳动力计划
施工机具计划
质量控制点计划
(根据管理需要填写)
项目部生产管理实施计划
CSCEC105-JH-005
生产负责人
责任工程师
生产负责人岗位职责
公司相关领导、对口业务部门和项目经理指定生产负责人的其他职责与工作内容描述
本工程生产管理要点
包括难点、重点、关键点等。
本工程生产管理计划
平面布置
总控计划
临建实施
与工程同步
季度/月度/周/日计划
节点/专项计划
区域/职责分工
动态调整
总承包管理实施监控
分包管理
安全职责
质量职责
成本职责
生产资源组织职责
节能减排职责
生产资源组织(劳动力、机械、各类物资)、施工计划管理等。
项目部安全管理实施计划
CSCEC105-JH-006
安全总监
安全员
安全总监人岗位职责
公司相关领导、对口业务部门和项目经理指定安全总监的其他职责与工作内容描述
本工程安全管理要点
本工程安全管理计划
安全生产管理保证体系
安全生产管理制度
安全检查制度
安全生产技术措施
职业健康安全管理
应急准备和响应方案
保证环境措施
文明施工措施
重大危险源管理等。
项目部质量管理实施计划
CSCEC105-JH-007
质量总监
质检员
质量总监人岗位职责
公司相关领导、对口业务部门和项目经理指定质量总监的其他职责与工作内容描述
本工程质量管理要点
本工程质量管理计划
质量保证体系
质量管理体系
质量管理职责
质量管理流程
“四项”工序过程管理制度
“五项”施工过程控制制度
关键节点、特殊过程、创优管理等。
项目部信息管理计划编制表
CSCEC105-JH-008
项目名称及编码
项目部信息管理计划编制依据
项目前期工作事项
完成程度
生成时间
联系人
联系方式
项目部信息沟通需求识别
项目部组织机构及职责
企业有关信息管理制度
项目所在地信息基础设施水平
项目与有关各方沟通需要规定
政府及行业主管部门的沟通需求
项目部信息管理计划编制安排
策划项目
责任部门或人员
完成期限
实际完成
对企业的信息管理
对业主的信息管理
对设计的信息管理
对监理的信息管理
对分包的信息管理
供应商、租赁商的信息管理
对社区及公共服务单位的信息管理
项目部内部信息管理
项目信息管理设备、器械、装备配备及管理
项目信息管理机构及职责
项目会议管理
项目文件资料、照片管理
项目数据库建设
项目内外宣传报道管理
项目保密管理制度
项目信息管理考核制度
项目内外通讯联络方式
其他注意事项、管理创新设想等
注:
1、项目部安排专人填写,并负责具体执行。
2、各项信息管理制度编写完成之后应附在本表之后。
项目部综合事务管理实施计划
CSCEC105-JH-009
工程名称
项目周边服务设施
1、超市();
2、农贸市场();
3、医院();
4、其它()
项目综合事务管理计划编制依据
项目部事务管理工作基础事项
项目部信息与沟通管理计划
项目部机构设置及人员定编
项目部劳动力计划
项目策划书
项目部综合事务管理计划编制安排
计划项目
主要内容
项目部临时建筑(包括管理人员办公室、职工宿舍、农民工宿舍、食堂、卫生间、淋浴间等)设置及管理计划
可另附页
项目部办公设备(对讲机、传真、打印机、复印机、照相机、摄影机、车辆、空调等)配备及管理计划
项目CI管理计划
项目党群工作计划
消防管理工作计划
安保管理工作计划
项目部人员礼仪及行为管理准则
奠基典礼计划
开工典礼计划
封顶典礼计划
竣工典礼计划
落成典礼计划
点(动)火典礼计划
工程交接仪式计划
揭幕典礼计划
迎检工作
计划
1)
…
项目部安排专人填写,并负责具体执行。
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