经典公选副职面试题_精品文档.doc
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副职公选面试题
*市2000年公开选拔政策研究室副主任面试题及答案要点
1、假若你上任后,为工作批评下属时.他有抵触情绪,并当场顶撞你,甚至当众大吵大闹,不给你面子,这时你该怎么办?
【参考评分标准】:
回答出以下要点者可给较高分。
头脑冷静,不要对吵,可采取冷处理方式避免矛盾激化;事后不打击报复,积极想办法解决问题;应从主观上查找自已的批评方法等问题,然后再心平气和地指出对方的不足,帮助其克服缺点。
2、常听到一些担任领导工作的同志慨叹:
“太忙了,简直身不由己。
”所调身不由己,区要原因之一就是应酬太多,假若你走上副局级领导岗位,将如何对待应酬问题?
【参考答案要点】:
应酬是指交际往来,以礼相待。
但现实生活中,一些应酬已成了“应愁”。
应酬之风所以泛滥,源于花的钱都是国家集体的。
必要的应酬也是工作的一部分。
我们不能一概反对。
关键是要把应酬摆在适当的位置,有个合理的安排,以免影响工作的开展和自身的进步。
3、在实际工作中.有人即使工作负担很重,也不会告诉领导,而有人没干什么工作,却经一大堆抱怨。
对此,你打算如何处理?
【参考答案要点】:
充分肯定干工作的同志,保护其积极性;对工作少抱怨多的同志进行个别谈话和帮教,恰如其分地指出其不足,并逐步增加其工作量;不要回避矛盾,防止出现干好干坏一个样;建立工作实绩档案,准确地把握下属工作情况,以便妥善安排工作。
4、在目前,许多政策研究部门只注意科研成果的数量,而忽视科研工作的质量。
你作为政策研究室的副主任,准备如何改变这种状况?
【测试参考要素】:
求实精神、计划决策能力
部门副职或者科员如何代替领导去参加一次会议?
第一,了解会议主题,提前准备好参会相关材料。
跟领导沟通,看有没有什么特别指示和要求。
第二,会前跟会议主办方沟通,替领导请假,解释领导不能亲自前来的原因,取得对方的理解。
第三,在会议过程中,做好会议内容的记录工作,如果会议中有表态或者需要决定的事宜,不能随意表态或决定,保证自己的工作到位而不越位。
第四,在会后,要整理好会议内容,向领导汇报,协助领导落实好会议精神。
5、新官最忌什么?
请你结合实际谈一谈。
【参考答案要点:
】1.新官走马上任,一般会涉及对前任领导及其工作的评价,切忌评头论足、横加指责。
2.新官切忌私欲横流、名利熏心,应把公生明、廉生威作为自己的座右铭。
3.新官切忌强调自己的头衔、经历和能力,不应嫉妒下属的才能和政绩。
4.新官切忌随意调整人事,大搞“一朝天子一朝臣”。
5、当官切忌墨守成规,依样画葫芦。
创新已成时代潮流,无论是决策的拟定和实施,都必须发挥主体和创造性。
6.新官切忌短期行为,急于“烧三把火”以显权威。
6、果你在这次考试中没有被录用,你怎么打算?
【例】如果你在这次考试中没有被录用,你怎么打算?
【解析】这样的题很可能暗示你在这次面试表现不佳,提示你出局。
也有可能测试你的心理稳定程度,如果表现的非常紧张,肯定会给面试官留下坏印象。
现在的社会是一个竞争的社会,从这次面试中也可看出这一点,有竞争就必然有优劣,有成功必定就会有失败.往往成功的背后有许多的困难和挫折,如果这次失败了也仅仅是一次而已,只有经过经验经历的积累才能塑造出一个完全的成功者。
我会从以下几个方面来正确看待这次失败.
第一、要敢于面对,面对这次失败不气馁,接受已经失去了这次机会就不会回头这个现实,从心理意志和精神上体现出对这次失败的抵抗力。
要有自信,相信自己经历了这次之后经过努力一定能行.能够超越自我.
第二、善于反思,对于这次面试经验要认真总结,思考剖析,能够从自身的角度找差距。
正确对待自己,实事求是地评价自己,辩证的看待自己的长短得失,做一个明白人.
第三、走出阴影,要克服这一次失败带给自己的心理压力,时刻牢记自己弱点,防患于未然,加强学习,提高自身素质.
第四、认真工作,回到原单位岗位上后,要实实在在、踏踏实实地工作,三十六行,行行出状元,争取在本岗位上做出一定的成绩.
第五、再接再厉,成为国家公务员一直是我的梦想,以后如果有机会我仍然后再次参加竞争.
7、副职与正职处理艺术
1、尊重而不吹棒。
副职应尊重正职,在各方面维护正职的权威,支持正职的工作,这也是副职的本份。
首先,对正职工作上要支持、尊重和配合;其次,在生活上要关心,特别是正职因其它原因不便直接提出的问题。
当然要在政策允许的范围内解决;再次,在难题面前解围,有时正职处于矛盾的焦点上,一时难以解脱,副要主动出面,勇于接触矛盾,承担责任,排忧解难。
尊重绝不等于阿谀奉承,吹吹拍拍。
只有公道正派,既尊重又不吹棒,才是正确的支持。
2、请示而不依赖。
一般说来,副职在自己职权范围内大胆负责,创造性工作,是值得倡导的,也是为正职所欢迎的。
副职不能事事请示,遇事没有主见,大小事不作主。
这样正职会觉得你办事不力,顶不了事。
该请示汇报的必须请示汇报,但决不要依赖、等待。
特别是对一些难度大或得罪人的事,更不能故意往正职头上推,而要主动揽过来,大胆处理。
这样既使处理错了,还可由正职出面调解,留有余地,主动权就大了,为正职解围。
3、主动而不越权。
对工作要积极主动,敢于直言,善于提出自己的意见。
不能唯唯喏喏,四平八稳。
在处理同正职的关系上要克服三种错误认识:
一是正职说啥是啥,叫怎么着就怎么着,好坏没有自己的责任;二是明知正职决策有问题却闭口不言,只待事后当诸葛,看笑话;三是自恃高明,对正职的工作思路不研究,不完善,不落实,甚至另搞一套,阳奉阴违。
当然,副职的积极主动、大胆负责是有条件的,既要有利于维护正职权威,维护班子的团结,而不能出风头,抢镜头,争个人的职权。
在某些工作上不能擅自超越自己的职权。
4、服从而不盲从。
在工作中,副职当然要服从正职领导,按正职的意图办事。
但是,服从并不等于盲从,按正职的意见办事也只能执行其正确的意见,对一些歪点子和违法乱纪或以权谋私的行为,不仅不能办,还要坚决抵制和反对。
但要注意三点:
一是正职的意见必须是原则错误,大事大非,对非原则的小事小非,可这可那的一些小事情,副职要敢于自以为非,服从和尊重正职的意见,这就是大事讲原则,小事讲风格。
二是对原则是非,一定要坚持,不能妥协,但要讲究方式方法,注重场合,考虑效果,否则事与愿违。
三是要胸怀坦荡,气量恢弘,求大同存小异,一时说不通,就暂缓一下,在适当的时候再提出来。
自己一时受了委曲,要相信会弄清事实,作出公正结论。
8、俗话说“三个臭皮匠顶上一个诸葛亮”,也有人说“一个和尚挑水喝,三个和尚没水喝”,请问你怎样看待这种问题?
这两种说法从正反两面都说明了在工作中发扬团队精神的重要性。
在工作中我们要有团队意识,团结出凝聚力,团结出战斗力,在工作中相互之间理解、尊重,相互沟通,充分发挥每个人的长处和优点,齐心协力共同把工作做好。
另一方面,在工作中,一些同志由于性格、性情、个人习惯和爱好的不同,在对待一些事情的过程中存在一定的误会和分歧,不利于工作的正常开展。
总之参加工作以来,使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的,工作中发挥每个人的积极性和创造性,弥补不足,取人之长容人之短,齐心协力把工作做好。
9、当你看到本区的地图是你想到了什么?
这个题没有固定的答案。
主要体现以下几点:
本地区的基本情况。
本地区的经济情况
本地区的特色产业
10、、你理想中完美的领导集体是什么样?
首先这个领导集体充满活力,具有团队精神。
主要领导又果断的决策能力、有魄力、有素养,能够起到组织、激励、沟通的作用,能够把大家拧成一股绳,发挥集体的能量,充分调动广大人员的积极性和创造性,全身心地投入工作。
作为副职,找准自己的位置,作好参谋助手,为领导排忧解难,做好自己分管的工作。
相互之间相互理解、相互沟通,学习彼此的长处和优点,同心协力把工作做好。
请大家发表各自的意见,我们共同探讨、相互切磋。
11、“一言九鼎”、“一诺千金”、“一言既出,驷马难归”等成语,意思都是说讲话要算数。
纵观历史,为将者对部属言而有信,则上下同心;反之,则上下离心离德,大事难成。
你若作为领导者在与部属的相处过程中,怎样才能做到言而有信呢?
参考答案:
①作为领导者说话要深思熟虑,不能不负责任的信口开河。
否则就有可能造成满盘皆输的结局。
这是一种领导艺术和说话一书。
②要实话实说,不能乱许愿,特别是在涉及部署职务晋升、调动、奖惩、福利待遇等切身利益的问题上,一定要秉公办事,以诚相待,切不可采取哄骗等不正确的方式方法。
否则,有时造成的后果是不堪设想的。
③当领导者作出某种承诺后,一定要想方设法兑现,哪怕是遇到较大的困难,也要尽最大努力去克服。
如果说了要办,但又迟迟不办;或说了要办,但又办不好,不仅会有损领导者的形象,而且也会削弱群体的凝聚力和战斗力。
这是领导者不能不注意的问题。
12、作为单位的领导干部,在工作中既要“对上负责”,也要“对下负责”,结合工作实际简述如何正确把握“对上负责”与“对下负责”的一致性。
参考答案:
1、讲政治、坚决贯彻执行中央的路线、方针、政策,维护大局,是“对上负责”。
2、把中央的方针政策同本地区、本部门的实际结合起来,千方百计为群众谋利益,是“对下负责”。
3、“对上负责”和“对下负责”从根本上讲是一致的,因为我国的党是代表人民利益的执政党,党的方针政策来自实践,来自人民群众,是充分体现最广大人民群众的利益和意愿的。
4、始终坚持为人民服务,把群众利益放在第一位,是对上负责和对下负责的根本意义。
13、在古罗马的法典中有明确规定,行政长官不问细节。
中国古代有关这方面的论述也不胜枚举。
你若作为领导者,如何才能做到不问细节抓大事呢?
参考答案:
1、领导者要增强领导意识,不要陷入具体事物之中,如果领导者专门过问细节,就不可能有足够的精力思考大事,抓好大事。
2、领导者要增强战略意识,努力从宏观上把握,不断提高总揽全局的水平。
具体地说,一是要多调查,善谋略;二是要抓大的,管总的;三是要抓重点,求突破。
3、“要将层次,充分调动部署的积极性。
作为领导者,在布置工作时,要注意给部属留有发挥聪明才智的空间,充分发挥部属的积极性和创造性。
14、官僚主义的危害众所周知,请谈谈你对“事必亲躬”的看法
【测评要素】:
领导艺术,宏观意识【评分参考】:
(1)“书必亲躬”是辛辛苦苦型的官僚主义,尽管敬业精神可嘉,但效果事倍功半;
(2)“事必亲躬”是管理中分权不够,角色把握不准的一种表现;(3)克服“事必亲躬”的有效办法是科学授权,调动各方积极性;(4)运用管理理论,提高管理,特别是领导艺术是领导干部必须经常学习思考的内容。
15、领导者的权力分配艺术是融用权、用人等艺术于一体的艺术,是领导者灵活有效地运用各种权力分配方法的艺术。
可以说领导活动的成败,往往不在于领导人本身的才能高低,而在于他是否善于分配权力。
你若作为领导者,对此觉得应该怎样进行操作?
参考答案:
1、大胆放手。
作为领导者,特别是高层领导者,应该懂得“放手授权”、“将在外君命有所不受”的道理,应该清楚哪些事应该自己管,哪些事应该交给下属去管。
2、适当超脱。
领导权力分配是领导者一种重要的超脱艺术。
一个领导者如果长期陷于日常琐事,势必疏于领导职守。
头痛医头,脚痛医脚,顾此失彼,事倍功半。
3、知人善用。
知人,就是要求能历史地、全面地了解一个人。
善用,就是能科学地、合理地任用他人,授以权力,以做到人尽其才、才尽其用。
4、虚怀宽宏。
虚怀宽宏不仅要求领导者在进行权力分配时要言人之短而用人之长,更要求领导者在权力分配时,能对下属的小是小非和暂时性失误宽宏对待。
16、古语言:
“难得糊涂。
”那么究竟糊涂是什么?
对现代领导者而言糊涂的真谛何在?
请你就此谈谈看法。
参考答案之一:
1、所谓糊涂,它的实质就是认识到智慧也有它的局限,因而在某此场合放弃对智慧的依赖,而对事态的发展采取一种静观待变的态度,也叫顺其自然。
2、糊涂的最高真谛是不糊涂,糊涂的最高境界乃是大智慧。
唯有大智慧,才能真糊涂,因为他能勘
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