5S现场管理5管理ABCWord文件下载.docx

5S现场管理5管理ABCWord文件下载.docx

《5S现场管理5管理ABCWord文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《5S现场管理5管理ABCWord文件下载.docx（19页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

　　后来，随着企业进一步发展的需要，在原来5S的基础上又出现了7S、10S等等，但是万变不离其宗，不外乎如下几个S：

　　Save:

节约

　　Safety:

安全

　　Shiukanka:

习惯化

　　Service:

服务

　　Shikoku:

坚持

　　“共好”的核心思想与5S完美结合-

　　第二节5S的含义

　　5S是日文SEIRI（修理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（修养）这五个单词，因为这五个单词前面的发音都是“S”，所以统称为“5S”，

　　其具体含义如下：

　　中文日文英文备注

　　整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库

　　整顿SEITONNeatness30秒内就可以找到要找的东西

　　清扫SEISOCleaning谁使用谁清洁

　　清洁SEIKETSUStandardisation管理的公开化、透明化

　　修养SHITUKEDisciplineandTraining严守标准、团队精神

　　整理

　　就是区分必要和非必要品。

　　现场不放置非必要品。

　　ü

将混乱的状态收拾成井然有序的状态。

　　5S管理是为了改善企业的体质。

ü

　　整理也是为了改善企业的体质。

　　※整顿

　　就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必要品的时间减少为零。

　　能迅速的取出。

　　能立即使用。

处理能节约的状态。

　　※清扫

　　将岗位保持在无垃圾，无灰尘，干净清洁的状态，清扫的对象：

　　地板、天花板、墙壁、工具架、橱窗等。

机器、工具、测量用具等。

　　※清洁

　　将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；

管理公开化，透明化。

　　※修养

　　对于规定了的事情，大家都要认真的遵守执行。

　　典型的例子就是要求严守标准，强调的是团队的精神。

　　养成良好的5S管理的习惯。

　　5S是现场管理活动有效展开的基础。

5S活动不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，减少浪费，提升产品的品质、服务水平。

将整理、整顿、清扫进行到底，并进行标准化，以至形成企业文化的一部分，这些将为企业带来新的转变和提升。

　　5S也是设备得以有效使用、减少不必要浪费的基础。

在没有推行“5S”的工厂，每个岗位都有可能出现各种各样不规则或不整洁的现象，如垃圾、油漆、铁锈等满地都是，零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行，如不对其进行有效的管理，即使是最先进的设备，也会很快加入到不良器械的行列而等待维修或报废。

　　在没有推行“5S”的工厂，员工在混乱不洁而又无人管理的环境中工作，当然是人心不稳，越干越没劲，要么得过且过混日子，要么就是另谋高就。

　　想想看，对于这样的工厂，我们身边又何其多！

即使不断的引进很多先进优秀的管理方法也不见的会有什么显著的效果，要想彻底改变这种状况就必须从从基础抓起，从简单实用的5S开始。

　　以上阐述了5S的基本含义。

可是我们大家都知道，在5S实际推行的过程中，我们常常混淆了其中的概念，尤其是整理、整顿、清扫和清洁等概念，为了使5S喜闻乐见，得以迅速的推广传播，我们的前辈想出了许许多多的方法来帮助理解记忆，如漫画、顺口溜或看板等。

　　为方便大家记忆，可以用下面几句顺口溜来概述：

　　※整理：

要与不要，一留一弃。

　　※整顿：

科学布局，取涌快捷。

　　※清扫：

清除垃圾，美化环境。

　　※清洁：

洁净环境，贯彻到底。

　　※修养：

形成制度，养成习惯。

　　“共好”的核心思想与5S完美结合-第二章共好的故事-第一节“共好”序言

　　第二章共好的故事

　　序言&

Oslash;

　　松鼠的精神&

　　海狸的方式&

　　野雁的天赋&

　　第一节“共好”序言

　　印地安人的祖先得自中国人的传说，而有了“GungHo”的生活智慧。

融合了印地安人克服天然条件而体会出来的生存法则，延伸而成为“松鼠的精神、海狸的方式、野雁的天赋”，再运用到企业管理上，人与自然的完美结合，勘称一绝。

　　这些法则早已成为印地安人的智慧，师法这些智慧，以自然为师，让我们免去了体验这些方法的时间，轻易地拿来运用到管理上。

　　中国人的“GungHO”，到底是广东话还是福建话，实在也无从考究，大意是彼此的承诺与共识的达成，类似“讲好”、“共好”的意思。

各民族都有生活体验出来的智慧，彼此学习，再从中增加扩大而形成新的智慧，“共好”的思想精髓就是这种师法大自然，演绎而成的一种全新而深隧的管理智慧。

　　不仅是现在，远古时代的人们就早以师法自然，以大自然为伟大的导师。

从植物的生长凋谢到再生，让我们了解世事多变，唯有掌握现在尽其在我；

同样，动物亦可为师。

“共好”的故事，以三种动物告诉人们企业管理的方式，要让人们学习松鼠的精神，因为松鼠不是为别人或企业工作，而是为自己；

要学海狸的方法，单位的主管要让员工有充分的自我发挥的空间，主管只需设定好要做的目标和标准；

企业中每个人都要学习的是野雁那种互相鼓励，不断给对方发自内心喝彩的方法。

　　共好的故事，讲述了新上任的总经理佩姬，在企业面临生死存亡之际，信任优秀的部门主管安迪，跟随安迪学习共好的精神，从而拯救了一家面临倒闭的公司，并重新创造了一批高绩效和高生产力的员工。

　　“共好的故事，松鼠的精神，海狸的方式，野雁的天赋。

”从字面上，我想大多数人也都和佩姬女士一样，不知所以。

但只要进入本故事的世界，每个人都会感受到这个“共好”的智慧。

　　窗外，一朵红玫瑰在阳光下格外鲜艳。

看完这本书，我盯着窗外闭眼沉思了好一会，让整个故事像电影一样在我的脑海中重映，仍可以感受到那种深深的感动------对于共好这样一种神奇力量的感动。

　　为了和读者共享，特把这个不寻常的故事附上。

每一个故事就是一个哲理。

尤其重要的是透过这个故事，让我们重新再思考，企业经营的根本在哪里？

　　共好的故事

　　写在故事开始前

　　老莫利斯告诉我，决定任命我为华顿二厂的总经理，当时我确实被兴奋蒙蔽了一阵。

我，佩姬.辛克莱雨，高级主管界的明日之星。

我曾经指出了老莫利斯新策略有个致命的缺陷，我以为他已经谅解了我。

他当然是不太高兴，不过他承认那确实是个问题，公司因此剩下一百万美圆；

我以为华盛顿二厂是他给我的奖励，可我马上就知道---我被算计了。

　　这间工厂是我们整个企业中运营最糟的，但我以前从没想到，实际状况会有这么可怕，六个月，最多一年，这间工厂一定逃不过关门大吉的命运，就此消失！

而我将随之灰飞烟灭，成为华盛顿二厂完美的替罪羔羊。

　　抵达华盛顿二厂的第一天很那熬，一切毫无头绪。

下班很早，我决定好好散一次步。

我沿着河边信步前进，没什么特定目的地，只是随走随逛，任思绪飘散。

前面有一条长椅，我朝长椅走进，心想自己还没有什么整顿工厂的良方，我知道自己学习速度快，这是我唯一能想到的正面因素，问题是，我连该从那里下手都还弄不清楚。

　　佛祖说，学生准备好时，老师自然会出现。

　　我慢慢走进长椅时，一名身材高佻的男子出现了，就是他----安迪，第一次告诉我有关“共好”的故事。

我被共好的神奇力量深深的打动了。

在安迪帮助下，我们通过实施共好，取得了一连串的胜利。

　　我们花了整整三年的时间，才达成安迪所谓的共好，后来又花了好几年的时间才引起全国的注意，踏上白宫的玫瑰花园。

　　我不想假装说其中的过程很难，也不想吹嘘说我们在前进的过程中完全没有失败，但整个过程的确有趣。

　　安迪也很享受在工厂里推动共好的过程。

事实上，他第一次心脏病发后，我才发现他因为没有好好的照顾自己，患有糖尿病，“小姐”，他笑着说：

“如果早知道你会出现，而且我们可以这样愉快地在华顿二号厂推动共好，那我早就好好照顾自己了。

”

　　最棒的是，全厂的人都共享我们的成功。

分红制度满足了每个人对现金的需求，每位员工也都尽可能的，对彼此发出积极或消极的鼓励或喝彩。

　　我喜欢击败老莫利斯的感觉，能见到总统更是令我极端与兴奋，但我最感喜悦的，还是在换班时间到厂门口，看着共好队员从里面走出来，想着多年前，一切就从安迪停在这里的摩托车开始。

现在所有的共好队员回家时，头都抬的高高的，他们做的工作都很重要，每个人对达成任务的方式，都有积极的贡献，而且他们知道，公司和同事对他们的努力与成功都很欣赏。

　　松鼠的精神。

　　海狸的方式。

　　野雁的天赋。

　　共好！

　　“共好”的核心思想与5S完美结合-第五节5S之间的关系

　　“共好”的核心思想与5S完美结合-第四节野雁的天赋

　　“共好”的核心思想与5S完美结合-

　　第四节野雁的天赋

　　安迪在船头划桨，让独木舟迅速的朝沼泽中心前进，两旁的芦苇依序分开，划过独木舟船缘，灯心草秋来已成熟的种子一碰就爆裂开来，顺着水流消失无踪，只留下棕色的花冠，独自捧着一块块白色的班驳；

芦苇间偶有受惊而起的黑鸟，展开红色的羽翼一闪而逝，我们进入沼泽深处后，只见一团迷雾弥漫在清冷的空气中，笼罩着温度较高的湖水。

　　再往前水草分布渐稀，我们来到一片开阔的水域，一个池塘连着另一个池塘，岸边的植物忽疏忽密，令人很难判断何处才是真正的池边，池塘的形状也就显得格外不规则。

安迪把独木舟划进开阔的水面，开始在水面上布下假野雁作为诱饵，那些加野雁是他祖父刻的，不过刻得没有那么详细。

　　放好了假野雁后，安迪又把独木舟划进芦苇从中。

诱饵高高的草叶与灯心草，我们还是看得见那些诱饵，每个诱饵都靠绳子与本身的轻微重量为之定位。

　　“二十年前，这片沼泽一度消失无踪，整个干掉，后来野鸭协会的人来了，花了将近一百万，才让这片沼泽恢复本来面貌。

”安迪说着整个人滑进独木舟船底，只把头撑起，靠在座位的救生筏上。

　　“安迪，我来猜猜看吧！

你接着要休息一下，留我一个人看野雁，对不对？

　　“答对了！

”安迪笑着说，“不过这次你的任务很简单，野雁的数量比松鼠或海狸都要多得多，而且野雁的天赋到处都是，我看我们很快就会有自己的野雁，不过你不用等，就像我刚说的，野雁的天赋到处都是。

　　“现在这里也有吗？

”我问这话时，一群鸣声宏亮的野雁，正好从头顶高高飞过。

　　“当然了，”安迪笑着说，“野雁的天赋可以为松鼠的精神与海狸的方式点燃热情的火花。

　　热情！

一想到可以为共好的过程注入热情，我马上迫不及待地搜寻起野雁的踪迹，这时又一个大大的V字飞过我们头顶，高度比上一群野雁低得多，他们一定是看到了我们放的假野雁，因为他们还来不及继续向前飞，就兜个转弯回来，再度飞过我们头顶。

　　“他们为什么不停下来呢？

是不是他们不喜欢祖父做的诱饵啊？

”我嘲弄安迪。

　　“谁知道呢？

说不定他们比较喜欢塑胶做的诱饵吧！

　　那群野雁仿佛想要表达抗议，又从另一个方向转着弯，朝我们飞来。

这次他们直接在我们面前降落，翅膀急急前扑做刹车，平摊的鹅掌向前伸出，贴向水面，就在临水前那几秒钟的短暂间隙里，翅膀倏的收起，身子堕向水面，溅起一滩水花，然后整个身子忽然停住。

　　“真是不可思议啊！

这些野雁好大！

”我刚向安迪说完这话，就担心说话的声音会不会把他们赫走。

那些野雁似乎毫不在意，不过我才动动身子，想调整一下坐姿，那些野雁就整个飞起来，瞬间凌空而去，升空时所有的野雁都开始鸣叫，吵杂的声音远胜过摇滚音乐。

　　“好大的声音！

”我说。

　　“这些声音是不小，不过这些野雁有个很重要的讯息要传递给你，他们比松鼠或海狸都远要高明的多。

　　“这比尖峰时刻的高速公路还要吵！

”我发出不可思议的赞叹。

　　“野雁的天赋，”安迪说，我此时应该猜出他话里的意思的，可是我没有。

　　安迪又给了我一次机会。

“你想想看，这些野雁在叫什么？

他们在对谁叫？

　　“对彼此叫吗？

”我试探着问。

　　“答对了，那他们为什么要叫呢？

　　我深思良久。

我猜他们一定想传递某种讯息，不过此时我对安迪已经有足够的了解，知道他一定会接着问：

“什么讯息？

　　松鼠喋喋不休是为了骂人，海狸用尾巴拍打水面是为了警告同伴。

接下来的十分钟里，又有好几群野雁凌空而过，一面发出宏亮的叫声，我在思索中得到一个结论：

这些野雁不像松鼠，看到什么都喋喋叫骂，他们一定是在彼此说话，而且他们鸣叫的频率很高，因此也不可能像海狸那样，是在对同伴提出警告；

如果那是在警告的话，有些东西应该改变，可是他们的飞行模式似乎并未受到叫声的影响。

他们从我们施放诱饵的地方起飞时，确会发出挖心掏肺的宏亮叫声，但他们降落时也同样高叫不已。

　　我同时还注意到，领头的野雁偶尔会刻意放慢速度，让所有野雁跟在另一只领袖后面形成V字，不过这种现象跟他们的叫声好象也没有什么关系。

　　“安迪，他们一定是在传递某种讯息，不过那种讯息不是警告，也和更换领头者没有什么关系。

　　“如果那不是警告，那和警告相反的是什么？

　　我想了一分钟。

“说一切状况良好？

　　“比这个更好，还有什么比这个更好？

　　“说一切都很棒？

好极了？

再好不过？

　　“一点都不错，”安迪说，“他们是在彼此鼓励。

你听听看。

　　我侧耳倾听，安迪说的对，他们是在发出鼓励的声浪，彼此鼓舞。

我高中时担任过拉拉队队长，因此对鼓励人的声调十分熟悉，野雁的叫声不但热情十足，而且足以给人精神鼓舞。

　　“这里，”安迪说着把手伸进刚刚放诱饵的那个帆布袋里，这次他拿出一只雕刻的栩栩如生的加拿大野雁，我很快把野雁反过来，果然，拯救华顿的第三个秘诀就在那里，这可能也是其中最有价值的一个：

　　野雁的天赋：

　　互相鼓舞

　　我坐在那里，为野雁的天赋惊讶得说不出话来。

这个道理如此简单，如此明显，却又如此有力！

真是令人叹为观止！

　　“安迪，假如我们原始鼓舞别人……假如我们开始发出鼓历……假如我们真的朝这个方向努力去做----让别人知道他们有多好……”我没把结果说出来，好象所有的字眼都不够强烈有力，无法形容我想表达的意思。

　　安迪很清楚我想说什么。

“你说的不错。

松鼠的精神与海狸的方式就像是火花，野雁的天赋则是泼在火花上面的石油！

　　“我是太迟钝了还是怎么着？

那些部门经理到成品部门去参观时，你手下的队员不是一再叙说那些美好的事情吗？

那么多的鼓舞喝彩：

从销售记录到庆生会、到你常常过去称赞他的表现十分良好！

而我居然完全没有意识到！

一切就近在眼前，而我居然视而不见！

　　“我当时就在想，你会不会看出来？

”安迪一面笑着说，一面把独木舟划出芦苇从去捡那些假野雁。

“还好你当时没有发觉，那实在是太快了；

野雁的天赋具有无比的力量，只要一接触就一发不可收拾，祖父传下来的这些教训或许看起来很简单，但是都需要一些时间才能内化吸收，要先摩擦出火花，才能用野雁的天赋煽起大火，再说你到这里还能直接取法野雁，相信这样学到的课程你永远也不会忘记。

　　一群野雁仿佛听到我们的谈话，正好还在这时从我们头上掠过，一面发出宏亮的叫声。

　　“这些野雁每年要飞行好几万英尺，光是一天内就可以飞越好几百英里的距离，真是人世间的一大奇观，而他们就靠随时不断的互相鼓舞来达到目的地。

　　安迪把诱饵收近袋子的同时，我看着天上另一群成V字形成的野雁飞过，倏然有了另一个新发现。

　　“安迪，所有的野雁都在叫，他们不是只有领头的野雁在叫，而是所有的野雁都在叫，不一定只有经理或主管才能鼓励手下的队员，对不对？

我们可以让每个人互相鼓舞。

　　“当然了，”安迪说。

“野雁的天赋是要送给每个人的，我的祖父曾说过：

　　是上帝的礼物。

　　我们用以彼此赠与。

　　我们穿过芦苇丛回到沼泽边缘，把独木舟拖上岸的同时，我又看到许多成V字形的黑色野雁，以波涛起伏的形式从各个方向划过蓝天，欢欣喜悦的鸣叫声响彻云霄，那是他们献给彼此的礼物。

这礼物一定是上帝的赐予，我想，多么美丽的景象！

　　“现在我明白，你为什么说野雁的天赋可以为松鼠的精神和海狸的方式添上热情。

　　故事点评

　　野雁的天赋

　　一.无论表态式或意识形态式的鼓励喝彩，都必须符合“真正”（TRUE）的原则。

　　※鼓励喝彩是对对方本身、以及对他工作的一种肯定；

是在告诉对方，他对达成共同任务具有重大贡献。

　　※告诉别人他的工作表现有多杰出，或者颁个奖，这表态式的鼓励喝彩；

意识形态式的鼓励喝彩指的是站到一边，让队员自己进行一项巧妙、复杂、却又十分重要的计划，不加以操控，甚至不在一旁出注意。

　　※“真正”（TRUE）的鼓励喝彩永不嫌多：

鼓励与赞美应是Timely及时的，Responsive有回应的；

Unconditional无条件的；

Enthusiastic热情的。

　　喝彩能让5S的活动得以持久执行，并能激发组织的火力。

　　二.得分是比赛的原动力，计对过程表示赞美。

　　※足球比赛进行时，球迷不会静静坐在一旁，看着球在场地中移动，等达阵后才高声欢呼。

针对过程、而非针对结果进行喝彩。

和众人共享成果（得分）的喜悦可挑起高昂的情绪。

我们要定期展出5S活动改善的效果，对比改善前后的效果以及活动做的好与不好部门，也是一种必要手段。

　　※越符合下列右边准则的鼓励方式越好（越有效）：

　　计划好的随机性的

　　全面性的个别的

　　一般的明确的

　　传统的独特的

　　※别再只顾着找出问题，揪出罪犯（警察的行为），开始努力找做对事情的人（教练的行为）。

想必大家都知道怎么做哪！

　　松鼠喋喋不休是为了骂人，