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并通过与行业标杆企业的成本比较找出自身公司的不足,旨在找出美捷包装有限公司在现阶段采购成本,销售成本和生产成本方面存在劣势,并具有针对性的加大生产力度,优化采购流程以及强化销售部门等运用这些手段来对美捷公司的成本价值链进行更好的优化和改进。
通过此次论文的研究及撰写,既提高了大学生个人的专业素质,又强化了对理论知识的应用。
运用自己四年所学的专业知识运用到实际生活中去以此来更好的提高了自己的实践能力。
关键词:
美捷公司;
包装行业;
成本分析;
价值链研究
毕业论文外文摘要
TheMeijieCompanyCostImprovementStrategyBasedonValueChain
Abstract:
Suzhouinrecentyearsasrapideconomicdevelopment,industrialtransformationandupgradingofthemodernbusinessenvironmenthasundergoneenormouschanges.RelyingontherapiddevelopmentofSuzhouImportandExportindustry,packagingindustryhasalsoemergedasthemoreimportantcurrentservicesindustry.Buttherapiddevelopmentofindustrialeconomyalsobroughtabrutalindustrycompetition.Emergingcompanies,andsmallsizeoftheseproblemsarerestrictingtherapiddevelopmentofenterprises,mustberesolved.InordertofinallymakeSuzhouMajesty'
sfastandhealthyeconomicdevelopment.
Thispaper,basedonthevaluechaintheory,theMeijiePackingCompany,existingstrengths,weaknesses,opportunitiesandthreatscompaniesrecognizethecostofadetailedsituationanalysis.System,thebasiccostofquantitativeminingcompaniesandancillarycosts.Andenterpriseswiththeindustrybenchmarkcostcomparisonstofindouttheircompany'
slackofMajestyPackingCompany,aimstoidentifyatthisstageprocurementcosts,salescostsandproductioncoststhereweaknesses,andtargetedeffortstoincreaseproduction,Optimizedprocessesandenhancedsales,etctousethesemeanstothecostoftheMeijiecompanybettervaluechainoptimizationandimprovement.
Throughthisthesisresearchandwriting,bothtoimprovetheirprofessionalqualityofthestudents,butalsotostrengthentheapplicationoftheoreticalknowledge.Learnedtousehisfouryearsofprofessionalknowledgetoreallifetoinordertobetterimprovetheirpracticalabilities.
Keywords:
TheMeijieCompanyy;
Packagingindustry;
CostAnalysis;
ValueChain
目录
1引言1
1.1选题背景1
1.2研究的目的及意义1
1.3企业价值链的内容2
1.4研究设计3
2美捷公司的简介及发展现状4
2.1简介4
2.2苏州美捷公司现状分析6
3美捷公司的价值链活动识别及成本分析8
3.1美捷公司价值链的内容8
3.2美捷公司的基本活动成本研究9
3.3美捷公司的辅助活动成本研究12
4美捷公司的价值活动的成本分析及比较15
4.1美捷公司的内部成本研究15
4.2美捷公司与行业标杆企业的成本比较16
4.3美捷公司价值活动的改进选择18
5美捷公司的成本改进策略19
5.1美捷公司采购活动的成本改进策略19
5.2美捷公司生产环节的成本改进策略21
5.3美捷公司的销售环节成本改进策略22
结论24
参考文献25
致谢27
附表清单:
表3-5销售成本………………………………………………………………12
表3-6采购成本…………………………………………………………13
表3-72010年美捷基础设施成本……………………………………………15
表4-2美捷与兴华成本对比…………………………………………………17
图1-1价值链结构图……………………………………………………………2
图1-2研究分析框架……………………………………………………………3
图2-1工艺制造流程图………………………………………………………5
图2-2苏州美捷公司内部结构图……………………………………5
图2-3包装公司发展图…………………………………………………………7
图2-4员工工资图……………………………………………………………8
图3-1美捷公司价值链结构……………………………………………………9
图3-2美捷公司后勤流程图……………………………………………………10
图3-3包装检测流程…………………………………………………………10
图3-4美捷2007到2010生产作业成本表………………………………11
图4-1各大成本份额分布………………………………………………………16
图4-3美捷与兴华成本比例对比……………………………………………19
图5-1流程改进图………………………………………………………………21
1引言
1.1选题背景
随着苏州经济的高速发展,产业的转型升级现代企业的经营环境发生了巨大的变化,这主要是受生产力发展水平和科技发展水平的影响,其变化具体表现在:
市场竞争相比以往更加激励;
顾客需求相比以往更加多样化;
成本管理方法向战略化方向发展。
今年来苏州对外贸易的持续快速发展,促进了苏州产业结构优化升级,提高了资源配置效率,推动了技术进步和生产率的提高,激发了本地企业优势的发挥与国际竞争力的增强,增加了地方税收,创造了大量就业机会,提高了人民生活水平。
就以2006年为例:
2006年苏州实现进出口总额1742.64亿美元,比上年净增加336.75亿美元,增长24%,再创历史新高。
其中,出口946.85亿美元,增长30.1%;
进口795.79亿美元,增长17.3%。
进出口总额、出口额和进口额分别占全国的9.9%、9.8%和10.1%,分别占全省的61.4%、59%和64.4%。
进出口总额在全国大中城市中继续保持第3位。
在连续多年大规模高速度增长的基础上进出口贸易的高速发展为苏州包装行业带来的无穷生机和发展空间。
也正因为如此包装公司如雨后春笋般崛起。
苏州本土包装公司有2007年的90多家增加到2010年的300多家由此必然产生强烈的竞争,不少企业因木质材料可回收利用较多和木质包装用品需求量大问题,甚至在外省承包林场以供应自己公司的供货。
1.2研究的目的及意义
1.2.1研究目的
本文的研究目的主要有:
(1)通过了解美捷公司的概况和发展现状来认清企业自身所具备的优势和劣势,由此引出企业所面临行业的机会以及自身无形中存在的威胁
(2)通过对美捷公司价值链内容的大致了解达到对企业价值链基本活动以及辅助活动的识别并对美捷价值链中9项成本做具体分析(3)首先对美捷内部成本研究的基础上通过与行业标杆企业兴华公司的比较得出成本差距,深入挖掘出现差距的原因,并且对所需要改进的成本项目做正确选择并在最后做出成本策略的优化和改进。
1.2.2研究意义
价值链分析方法在企业的成本管理方面具有重大意义:
(1)价值链分析方法是站在企业战略的角度来进行成本管理的,它注重的是“整体”这一概念,因此价值链分析方法下的成本降低它主要强调的是整体企业成本的降低过程。
(2)价值链分析方法从更广泛的空间范围进行分析,它所推崇的是一种多角度观点。
企业在进行价值链分析时,不仅考虑企业内部价值链,而且注重分析企业外部价值链,即要分析与企业相关的上游供应商、下游顾客以及竞争对手的各项价值活动,从战略的角度来对企业进行分析,避免仅在企业自身范围内的决策,为企业获取竞争优势开拓了更广泛的空间范围。
(3)价值链分析方法突破局限扩大了成本管理的时间范围。
因此,研究基于价值链的成本管理对美捷包装有限公司的成本管理的方式和手段的创新具有重大现实意义。
1.3企业价值链的内容
1985年哈佛大学教授迈克尔·
波特在其著作《竞争优势》中系统的定义价值链的概念。
他认为每一个企业都是由设计、生产、营销、交货以及对生产品起辅助作用的各种活动组成的合集,并且所有这些活动都可以用价值链表示出来。
企业的价值链和它所从事的单个活动的方式反映了历史、战略、推行战略的途径以及这些活动本身的根本经济效益。
他指出一定水平的价值链是企业在一个特定产业内的各种活动的组合。
波特利用价值链列示了企业的总价值,包括价值活动和利润。
他将价值活动定义为企业所从事的物质上的和技术上的界限分明的各项活动,指出它们是企业创造对买方有价值的产品的基石。
而利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。
波特主要从价值活动的识别、价值链内部联系等方面对价值链进行了阐述。
一般企业的价值链大致可以分解为基础活动和辅助活动两大类(见图1-1)。
基本活动涉及产品的物质制造及其销售转移给买方和售后服务等各种活动;
辅助活动辅助基本活动,并通过提供外购投入、技术、人力资源以及各种公司范围内的职能以相互支持。
基本活动和辅助活动的每一种类型又可以依据产业特点和企业战略规划分为若干显著不同的活动。
图1-1价值链结构图
1.4研究设计
1.4.1研究思路与研究内容
本文的研究思路主要是遵循提出问题、分析问题、解决问题这样一个顺序。
首先从企业管理环境的变化和现有成本管理系统的不足入手,指出价值链分析方法应用于企业成本管理中能够有效降低企业成本,然后在提出本研究的理论基础的基础之上,构建基于价值链分析的成本降低模式。
第一部分,介绍本文的研究背景,指出当前苏州包装行业的发展大环境。
并且引出在此大环境下课题研究的目的以及意义,再介绍企业价值链的内容和构成,最后简单介绍研究设计方法。
第二部分,介绍美捷公司的现状,并运用SWOT分析法深入细致分析美捷公司的自身优势、自身劣势,以及美捷公司当前的机会与企业自身存在的潜在威胁。
第三部分,主要从美捷公司价值链的基本活动成本研究和美捷公司的辅助成本研究,进行系统的分析了解来达到对美捷公司价值链活动的识别和成本分析。
第四部分,采用定量与定性相结合的方法,引入美捷公司实际数据案例,通过与行业标杆企业的成本比对,发现挖掘其成本构成中存在缺陷的方面并最终选择出需要优化改进的成本项目。
第五部分,具体指出美捷公司的成本改进策略,以多种手段实际有效的几项成本进行优化设计。
图1-2本文研究结构图
1.4.2研究方法
本文主要运用规范分析、典型案例分析以及定性与定量分析相结合的研究方法:
(1)规范分析方法。
泛指运用逻辑推理,以价值链为基础,来研究价值链分析在成本降低中的应用。
指出基于价值链的成本分析能够为企业营造一个成本持续降低的环境。
(2)典型案例分析方法。
以苏州美捷公司为例,进行实际应用分析。
(3)定性和定量分析相结合的研究方法。
在进行内部价值链优化分析时,通过定量分析并举例来说明内部价值链优化方法。
本文所研究的企业成本降低问题主要是从价值链分析视角,因此,本文中所设计的研究的成本概念是以管理会计的成本概念为基础,结合作业成本法和战略管理中的成本概念,而不局限于平常财务会计中的成本概念。
基于此,本文将价值链管理中的成本降低:
通过分析企业内部价值链活动以及价值活动成本分析与研究,从而改变企业内部业务流程,改变与供应商、购买商、竞争对手的关系,寻求战略优势地位,给企业自身营造一个成本持续降低的内外环境。
2美捷公司的简介及发展现状
2.1简介
苏州美捷包装有限公司创建于2002年是专业生产各种托盘,木制包装等系列包装制品的专业厂家,同时对外供应各种木包装原材料,代理各类包装材料。
公司已通过ISO9001质量管理体系认证、SGS通标认证HoRS、苏州质量监督所的物理载重测试,占地10亩,地处风景秀丽,经济高速发展的苏州。
交通方面,配套设施齐全。
2010年,美捷集团公司销售总额624.3万元,跻身苏州包装行业百强企业。
近年来,美捷公司发展的步伐迅速而稳健,特别是2005以来,美捷公司连续5年以年均20.65%的速度增长,属全市增长最快的包装企业之列。
目前拥有现代化优良的加工设备,对木托盘、木箱等木制品可提供烘干、熏蒸、热处理服务。
同时提供运输产品的包装固定,集装箱装箱作业及真空包装,蒸热处理等。
图2-1工艺制造流程图
在具备严格精密的加工工序的同时为了严格实行有针对化分级管理提高组织性以及命令实行的时效性公司施严格的部门化制度,使得公司管理更具备针对性,专业化。
以下为苏州美捷公司的内部结构图。
图2-2公司内部结构
2.2苏州美捷公司现状分析
本章对于美捷公司的现状分析将运用SWOT分析法,他是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
通过对被分析对象美捷公司的优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论,通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷,了解所面临的机会和挑战,从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。
2.2.1美捷公司的自身优、劣势分析
(1)优势
①地理位置优越:
美捷公司地处中国长三角地区,交通方便,东邻上海,濒临东海;
西抱太湖,背靠无锡,隔湖遥望常州;
北濒长江,与南通隔江相望,南临浙江,与嘉兴接壤,所辖太湖水面紧邻湖州,东距上海市区80千米。
是江苏省的东南门户,上海的咽喉,苏中和苏北通往浙江的必经之地。
京沪铁路、京沪高铁和多条高速贯穿全境,是中国经济高度发达地区,是江苏省的经济中心、工商业和物流中心城市。
②美捷公司发展迅速:
虽然2008年的全球经济低迷,但面对国际金融危机的挑战时,苏州美捷业务成绩低开高走,逐步扭转。
2010年苏州美捷公司的销售总额624.3万元进一步逼近千万元大关。
客户群也由最初的几家发展到现今的几十家固定战略伙伴。
并保持着每年稳定的增长速度。
③设备技术较先进:
由于公司重视科技是第一生产力,每年均要引进了国内比较先进的生产装置和工艺技术,生产条件和技术水平较高,且目前设备装置的成新率为50%左右。
(2)劣势
①远离原材料供应地:
公司属于木质品包装业,生产经营需要消耗大量的优秀木材,而公司地处长三角地区木材资源相对比较匮乏,公司生产所需的木材大部分要从北方采购,由于远离北面供应地,且目前我国铁路运力也相对不足,因此公司木材运输成本相对较高,从而增加了公司生产经营的成本。
②折旧较高:
由于公司走的是技术路线,每年将面临大量的设备技术更新,光引进设备这一项就将进占到到公司收入的10%并且由于国内CPI指数连年上涨此项指出仍在以每年5%的速度增长。
因此公司的折旧压力巨大。
③规模限制:
由于公司刚处起步阶段,规模较行业龙头企业相比较小,因此导致了产能有限,往往有些大单子没有能力独自生产。
此外部分国外企业会因为公司规模小进而觉得信誉度低,担保不够因此转投其他大型包装公司。
据不完全统计每年由于此两项流失业务分别达到12%和9%。
2.2.2美捷公司的机会与威胁
(1)机会
①苏州进出口经济高速发展带动:
随着本市今年来的外向型经济的高速发展由此迎来了进出口包装业的快速成长。
据苏州地区海关部门综合统计,2011年1~2月苏州外贸进出口总值为366.9亿美元,比去年同期增长62.6%。
统计数据显示,1~2月苏州进出口值占全国进出口总值的9.5%,外贸整体同比增幅高于深圳47.9%.前日,深圳统计局发布1~2月份深圳经济运行情况数据显示,今年前两月,深圳全市进出口总额363.32亿美元,其中出口总额214.15亿美元,进口总额149.17亿美元。
今年前2个月,上海、北京分别实现外贸进出口909.7亿美元和422.2亿美元。
这意味着,苏州的外贸进出口总值首次超越深圳,位居全国“探花”地位。
②客户群扩张:
随着近年来技术革新加快,营销力度加大,公司的口碑以及行业影响力也迅速膨胀,稳定客户由最初的6个发展到目前的28个.
(2)威胁
①能源紧张:
美捷公司的主要产品有木栈板、免熏蒸栈板、木箱和胶合板箱,而这些产品占用大量林业资源,再者近年来工农业相互竞争能源激烈,使能源供应更趋紧张,生产成本因此大幅上升。
②竞争激烈:
目前苏州本土注册的包装公司达300多家,其中有30多家国模较大,有150多家中等规模,余下的规模相对较小。
另外近年来塑料、纸质包装业发展速度快,成本低,环保。
新产品迭出,对木质包装业形成较大压力。
除此之外近年来苏州国外包装公司进驻也给本土企业带来了相当大的压力,后者以其一线技术和先进的管理模式抢占了市场一定份额。
图2-3包装公司发展情况
③劳动力资源成本上升:
随着中国经济的发展,员工待遇不断提高,劳动力成本也水涨船高,据统计苏州美捷公司2007年员工年总收入平均15000元左右,而截至到2010年达到总收入30000元以上。
并且每年还在以年均5000元每年的速度增加。
图2-4员工工资增长图
从以上SWOT分析中可以看出,在目前激烈的市场竞争情况下,苏州美捷公司只有扩大生产规模降低成本,以此来提高市场占有率.并通过技术创新,大力发展加工工艺,由半机械化自动加工转向全自动化一体加工才能保持公司的持续健康发展.否则就会滑向劣势。
随着市场的发展和需求的变化,如果不提高企业的技术创新能力,扩大的市场范围,提高产品质量和服务意识,势必会遇到强劲的挑战;
如果不能适应,就会被淘汰。
因此增长型战略(SO)战略或扭转型战略(WO)战略是美捷公司今后应该采用的战略,也为美捷公司的成本改进和优化提供了基本思路。
3美捷公司的价值链活动识别及成本分析
3.1美捷公司价值链的内容
记得迈克尔·
波特教授曾在其著作《竞争优势》中首次提出了价值链的概念。
并且他认为每一个企业都是设计、生产、营销、交货以及对生产品起辅助作用的各种活动的集合,而这所有的活动都可以用价值链表示出来。
波特利用价值链解释了企业的总价值,包括价值活动和利润。
他将价值活动系统的定义为企业所从事的物质上的和技术上的界限分明的各项活动,并指出它们是企业创造对买方有价值的产品的基石。
美捷公司的价值链大致可以分解位两大部分:
基本活动和辅助活动。
美捷公司的基本活动主要指生产经营的实质性活动,通俗理解为:
产、供、销、运、服务。
一般可分为五种活动:
1.原材料的供应(如的装卸原木板材、入库、盘存、运输以及退货等。
)2.生产加工(将投入转换成最终产品的活动,如对木材的机械加工,包装,设备维修,较侧等。
)3.成品储运(如包装成品的最终产品入库、接受订单、送货等)4市场营销(是指与促进和引导购买者购买产品的活动,如广告、定价、销售渠道等。
)5售后服务(是为了保持或提高产品价值有关的活动,如培训、调试、修理、零部件的供应等。
)
此外美捷公司的辅助活动是指用以支持基本活动而且内部之间相互支持的活动一般分为以下四种:
1.采购管理(是指美捷公司采购包装所需投入品的只能。
)2.技术开发(泛指可以改进公司包装产品和工序的技术活动。
)3.人力资源管理(包括公司员工的招聘、雇佣、培训、提拔和退休等各项管理活动。
)4.企业基础结构(是指美捷公司的组织结构、控制系统以及文化等活动。
图3-1美捷公司价值链结构
3.2美捷公司的基本活动成本研究
基本活动主要是指生产经营的实质性活动,是在物质形态上制造产品、销售和发送到客户手中以及在售后服务中所包含的种种活动。
它包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售以及服务5种活动。
这些活动与商品实体的加工流转直接相关,是企业的基本增值活动。
3.2.1美捷公司的内、外部后勤成本研究
木质原材料经由美捷公司采购部购回后转入公司后勤活动,后勤活动主要分为:
内部后勤和外部后勤。
内部后勤主要是指与产品投入有关的进货、仓储和分配等活动,如原材料的装卸、入库、盘存、运输以及退货等。
外部后勤是指与产品的库存、分送给购买者有关的各种活动,如最终产品的入库、接受订单和送货车的调度等等2010年苏州美捷公司支付内外部后勤总额达44。
3(万元),占到销售总额的7.1%,相比去年同期节约了3.4(万元),同比降低了7.6%。
图3-2美捷公司后勤流程图
3.2.2美捷公司的服务成本研究
服务(service)在服务业高度发展的西方被严格释义为:
微笑待客、精通业务上的工作、对客户态度亲切友善、视每一位客户为特殊和重要的大人物、邀请每一位顾客再次光临、营造温馨的服务环境、用眼神表达对客户的关心。
它是指与保持和提高产品价
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