建筑企业应急救援预案总结文档格式.docx

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J食品中毒、传染疾病

K中暑

（一）应急营救组织机构成员

应急营救小组为公司特别设机构，设应急营救总指挥一名，应急

营救副总指挥一名。

下辖现场急救组、技术办理组、善后工作组、后

勤供应组、事故检查组等五个特别设暂时灵活小组。

应急营救组织机构在应急总指挥、应急副总指挥的领导下由各职

能科室、项目部的人员分别兼职构成。

1、应急总指挥由公司总经理担当；

2、应急副总指挥由公司安全副经理担当；

3、现场急救组组长由公司安全主管担当，各项目经理任副组长，

项目部构成人员为成员；

4、技术办理组组长由公司技术科科长担当，科室人员为成员；

5、善后工作组组长由公司财务负责人担当，科室人员为成员；

6、后勤供应组组长由公司资料设备科科长担当，科室人员为成员；

7、事故检查组组长由公司的安全科科长担当，科室人员为成员；

（二）应急营救组织机构职责

1、应急营救总指挥的职能及职责：

A、在公司董事会受权下公布应急营救方案的启动令；

B、剖析紧迫状态确立相应报警级别，依占有关危险种类、潜伏后

果、现有资源拟订紧迫状况的行动种类；

C、现场的指挥与协调；

D、与公司外应急反响人员、部门、组织和机构进行联系；

E、应急评估、确立高升或降低应急警报级别；

F、通告外面机构，决定恳求外面救助；

G、决定应急撤退，以及事故现场外影响地区的安全性。

H、配合上司有关部门进行事故检查办理工作；

2、应急营救副总指挥的职能及职责：

A、辅助总指挥组织和指挥现场应急营救操作任务；

B、向总指挥提出采纳减缓事故结果行动的应急反响对策和建议；

C、协调、组织获得应急所需的其余资源、设备以增援现场的应急

操作；

D、在平常组织公司总部的有关技术和管理人员对施工场区生产进

行检查，并按期检查各常设应急反响组织和部门的平常工作和应急反

应准备状态；

E、按期组织应急营救培训与操练，检查评论应急营救方案的有效

性，实时对方案进行调整、订正及增补。

F、配合上司有关部门进行事故检查办理工作；

3、现场急救组的职能及职责

A、急救现场伤员；

B、急救现场物质；

C、控制事故的发展;

D、在必需状况下组建现场消防队；

E、保证现场营救通道的通畅。

4、技术办理组的职能和职责：

A、依据各项目经理部的施工生产内容及特色，制定其可能出现而一定运用建筑工程技术手段解决的应急反响方案，整理归档，为事故现场供应有效的工程技术服务做好技术贮备；

B、应急方案启动后，依据事故现场的特色，实时向应急总指挥供应科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反响行动中的工

程技术工作。

5、善后工作组的职能和职责

A、做好伤亡人员及家眷的稳固工作，保证事故发生后伤亡人员及

家眷思想能够稳固，大灾以后不发生大乱；

B、做好受伤人员医疗救护的追踪工作，协调办理医疗救护单位的

有关矛盾；

C、与保险部门一同做好伤亡人员及财富损失的理赔工作；

D、慰劳有关伤员及家眷;

E、保险理赔事宜的办理

F、依据局势发展进行事故进展报告；

6、事故检查组的职能及职责

A、保护事故现场；

B、对现场的有关实物质料进行取样封存；

C、检查认识事故发生的主要原由及有关人员的责任；

D、配合上司有关部门进行事故检查办理工作；

E、按"

三不放过"

的原则对有关人员进行处罚、教育。

F、对事故进行经验性的总结。

7、后勤供应组的职能及职责

A、快速分配抢险物质器械至事故发生点；

B、供应和检查抢险人员的装备和安全防备；

C、实时供应后续的抢险物质；

D、快速组织后勤一定供应的物件，并实时输送后勤物件到抢险人

员手中。

（三）应急营救组织机构图（附后）

四、预防与预警

（一）危险源监控：

1、应急指挥办公室24小时价班，值班电话：

。

2、由专职安全生产管理人员负责增强对危险源的巡视

检查，发现问题实时解决。

（二）事故预防举措：

1、仔细落实公司安全生产责任制，安全生产规章制度

和安全操作规程。

2、实时对设备、设备的不安全状态、人的不安全行为，

以及安全管理上的缺点等隐患进行排查治理，采纳有效的防备

举措。

3、保证劳动防备用品、器具的完满有效使用。

5、在危险峻害部位，设置显然的安全警告标记安全指

示标记显然连续便于民众辨别。

6、增强对员工安全生产教育培训，提升安全生产意识，

掌握安全技术，提升对事故的应急办理能力。

（三）、预警行动、报告与处理

1、紧迫应付安全生产事故

当工地发生安全生产事故时，最初发现事件的人员应视发生状况的严重程度作出适合办理。

当事件能够除去或控制时，应立刻扑救；

当事件已没法由发现者自行扑救时，应高声呼喊，将信息正确传出。

听到呼喊的任何人，均有责任将信息报告给与其近来的项目部人员、应急营救构成员，使信息快速报告到现场应急营救小组。

2、实时掌握现场状况

接到呼救信息，无论事故现场何种场面，现场应急营救小组负责人应实时掌握事故发生时间与地址；

事故的种类、程度；

已知的危害方向；

事故现场伤亡状况，现场人员能否已安全撤退；

火灾与爆炸能否陪伴，这类陪伴的可能性；

事故危机现场周边地区的可能性等。

3、报告与报警

当紧迫局势出现，项目部应立刻向施工现场发生应急反响警报，

通知项目部有关人员以及事故现场的全体人员进入应急反响状态；

当

灾情不可以控制时，在组织营救的同时，现场应急营救小组应依据掌握

的事故基本状况，在正确判明事故的发展趋向后，立刻向工程所在区

域的社会公共应急营救中心、公司应急营救组织领导报告和报警。

报警时，应交待清楚事故发生的详尽地址、灾情规模、伤害状况、被困人员等，并留下报警人姓名、单位。

急救中心电话为：

120，火警电话为119。

公司安全科是生产安全事故报告的指定机构，联系电话，安全科

接到事故报告后实时向总指挥和公司董事会报告，总指挥依占有关法例实时、照实地向负责安全生产监察管理的部门、建设行政主管部门或其余有关部门报告，特种设备发惹祸故的，还应当同时向特种设备安全监察管理部门报告。

4、项目自救

现场应急营救小组在报告、报警的同时，应依据事故类型，踊跃组织现场营救人员自行扑救。

这些救护人员，要拥有娴熟的现场自治技术，他们能对高处坠落、物体打击、触电、机械与起重撞击、火灾、中毒等各种事故伤害人员，进行现场出险急救，紧迫医疗救护，达到防止、减少人员伤亡及经济损失的目的。

5、人员紧迫分散与撤退

当灾情不可以控制，并进一步扩大时，由应急营救总指挥下达应急分散指令，现场指挥应立刻组织发出所有人员按逃活路线快速撤退的警报。

现场营救人员按要求封闭正在操作的电气设备，赶快有次序地分散场内人员、车辆至安全地区指定会合点；

并增强戒备，保护好现

金等名贵物质，急救受伤人员；

供应小组做好物质保障工作。

在发现

有人员受伤时，先判断环境的安全性再进行求援；

在指定地址集中后，由受权人员统计应到人数，并实时向应急营救指挥中心报告，以便实时认识能否存在员工滞留危险地区等状况；

全体人员在指定集中地址逗留，直至警报排除。

当事故发展趋向影响到施工场所周边民众的生命财富安全时，现场应急营救指挥中心应实时通知所在区政府和居民委员会，由他们下达周边民众分散警报，现场应急营救人员要辅助当地政府和居民委员会做好人员分散与撤退。

6、交通管束

事故发生后，对场区周边一定戒备隔绝。

其任务和作用是：

保护事故现场、保护现场次序、防备外来搅乱、全力保护现场人员的安全等。

实时通知交警部门，对事故发生地的周边道路实行有效的管束，其主要目的是为营救工作供应通畅的道路。

7、配合社会营救组织急救

当社会营救组织到来后，项目部人员应在公司应急营救指挥中心的领导下，踊跃配合社会营救组织持续进行急救，同时，快速有序地组织现场人员和重要物质安全分散、快速撤退。

在急救完伤亡人员和除去灾情后，应实时清理事故现场，以疏导交通道路、防止损失进一步扩大；

用电线路破坏时，应实时抢修，赶快恢复通电。

8、紧迫局势的进一步办理

紧迫局势停息稳固后，实时组织事故检查，采集人证证人，清理洁净现场，防备二次事故发生，准备恢复施工生产。

同时，按有关要求抢修被烧坏或被砸坏的设备和物质，关于没法恢复的，应按报废办理。

9事故追查剖析

事故发生后，依据事故检查、剖析、办理制度的要求，坚持“四不放过”的原则，做好事故的检查、剖析、办理工作，落实责任，并拟订和实行相应的防备举措。

五、应急响应

应急营救响应程序流程图（附后）

应急营救方案的启动、停止

1、在接到事故报告后，由公司董事会对事故进行快速评估，以决定能否应当启动应急营救方案。

当事故的评估展望达到启动应急营救方案条件时，应立刻受权由应急总指挥公布启动应急营救方案令。

2、对事故现场经过应急营救方案实行后，引举事故的危险源获得有效控制、除去；

所有现场人员均获得盘点；

不存在其余影响应急救

援方案停止的要素；

应急营救行动已完整转变为社会公共营救；

应急

总指挥以为事故的发展状态一定停止的，依据“谁启动，谁负责”的

原则，应急总指挥应下达应急停止令，并通知有关单位。

3、应急营救方案实行停止后，应采纳有效举措防备事故扩大，保

护事故现场和人证，经有关部门认同后可恢复施工生产。

4、对应急营救方案实行的全过程，应仔细科学地作出总结，逐渐

完美应急营救方案中的不足和缺点。

六、信息公布

对参加营救的人员实时传达营救进展信息，实时、正确、客观、

全面的向政府有关部门报告事故营救状况，配合有关政府部门进行信

息和新闻公布。

七、后期处理

1、组织人员清理现场，检修受损设备，恢复生产作业，支付其余

营救花费。

2、仔细做好死、伤者家眷的抚慰、补偿及其余善后补偿工作，确

保社会稳固。

3、按“四不放过”的原则辅助有关部门进行事故检查。

4、将事故总结报告和处理状况报送当地政府应急办，总结事故应

急处理经验，对应急方案进行改正完美。

5、拟订有效的预防举措，防备近似事故的再次发生。

八、保障举措

1、通信与信息保障

应急营救组织的有关人员和单位要保证通信联系通畅，值班电话保证24小时有人值守。

装备对讲机20部，发惹祸故时，能够做到一致指挥，保证信息实时所有传达。

2、营救装备保障

公司装备支护、照明、运输、消防、发掘、救护等机械、设备、设备、工具等，有专人负责，按期检查，保障所实用品的质量完满、可用到期设备一定更新，公司安全科按期对应急营救物质进行抽查，若有问题，严肃办理责任人。

事故发生时，充分利用现有的施工资料等救灾装备和贮备物质展开营救。

应急营救器械清单（附后）

3、营救队伍保障

公司及各项目部均成立应急营救组织，公司建立应急营救指挥机构，项目部建立施工现场应急营救小组，组长级成员均委任专人，以保证应急响应的实时启动。

此外项目部的其余工人均可作为应急营救的灵活增补人员，保证营救工作的顺利进行。

假如局势扩大到内部控制不了程度，实时恳求当地政府应急营救机构随时增援。

4、交通运输保障

在应急响应时，公司的运输车辆一致归入应急营救工作之中，以保证实时调运应急营救有关人员、队伍、装备、物质。

恳求交警大队对事故现场进行交通管束，开设应急营救特别通道，最大限度地博得应急营救时间。

5、营救医疗保障

装备急救箱、氧气袋、担架等医疗急救设备，保证现场急救的基本需要，并依据不一样的状况予以增减，按期检查增补，保证随时可供急救使用。

急救箱专人保存，按期改换超出消毒期的敷料和过期药品，每次急救后立刻增补。

6、治安保障

恳求当地公安部门进行治安戒备和治安管理，增强对物质设备的防备保护，保持现场次序，实时分散民众。

7、经费保障

公司每年从收益提取必定比率的花费留作专项资本，依据公司施

工生产的性质、特色以及应急营救工作的实质需要有针对、有选择地

装备应急营救器械、设备，支付受伤人员的救治花费，支付其余因事

故紧迫需要的资本。

8、技术支持与保障

拟订科学的安全技术举措，编制科学的安全技术方案，利用科学手段进行事故剖析，为应急营救供应科学的营救方案。

九、应急营救的培训与操练

应急营救人员来自各自的生产岗位，缺少办理应急状态下的有关知识和技术。

为提升营救人员的技术水平与营救队伍的整体能力，以

便在事故的营救行动中，达到快速、有序、有效，需要对他们进行必需的应急营救培训、训练与演习。

1、培训

1）培训目的

增强对应急行动所有有关人员进行应急办理技术、救护知识、消防知识、个人防备及逃难逃生知识、以及各种营救设备、设备的操作、使用知识的培训。

应急营救构成成员要认识本方案的基本要求，并掌握应急状态下的一般应急营救技术。

2）培训时间

依据在建工程项目的详细状况，安排好应急营救培训工作，一般应每半年进行一次培训，保证现场有关人员获得应有的培训；

关于新加入的人员应实时组织培训。

3）培训的内容

培训的主要内容为：

A、灭火器的使用以及灭火步骤的训练；

B、施工安全防备、作业区内安全警告设置、个人的防备举措施工

用电知识、在建工程的交通安全、大型机械的安全使用；

C、对危险源的突显特征辩识；

D、事故报警；

E、紧迫状况下人员的安全分散；

F、各样现场急救的基本知识；

G、应急营救的团队协作意识。

2、操练

1）操练的目的

应急营救训练与学习是检测培训成效和应急人员的娴熟程度；

测试应急装置、设备和其余资源的充分性；

保证所拟订的应急方案和程序有效性；

测试现有提升与现场外的事故应急反响协作部门的协调能力等的最正确方法。

同时，经过操练来鉴别和改良应急方案中的缺点和不足。

2）操练的时间

应急营救方案公司总部有关人员每年操练一次，在建工程项目部动工后操练一次，不按期举行操练，施工作业人员改动较大时增添操练次数，保证操练的有效性，并仔细做好记录。

十一、赏罚

应急营救工作结束后，组织有关部门仔细进行总结、剖析，

汲取事故事件的教训，实时进行整顿，并依据以下规定对有关单

位和人员进行赏罚。

1、对在应急抢险营救、指挥、信息报送等方面有突出贡献的个人，

按公司有关规定，赐予表彰和奖赏。

2、对瞒报、迟报、漏报、谎报重特大事故和突发事故中玩忽职责，

不遵从指挥，不仔细负责或临阵逃走、擅辞职责的人员，依据公

司有关规定，赐予责任追查或处罚。

3、对搅乱、阻碍抢险营救的人员，由有关行政管理部门依法处

理，构成犯法的，依法追查刑事责任。

十一、方案的保护与更新

对应急营救方案应每两年进行评审、更新，以保持方案的有效性。

每次操练结束后，应实时总结操练过程中存在的问题，对操练中发现方案中某些方面存在不当的地方，应在专家的指导下作必需的订正与增补。

订正后的方案，实时通知有关部门和有关人员。

2016年11月15日

应急营救器械、设备清单

管理责任人：

周如来

联系电话：

序号

名

称

用

途

现寄存地址

备

注

1

急救箱

消毒

公司库房

2

绷带

止血、包扎

3

止血药物

止血

4

温度计

体温丈量

5

手术剪

清理黏结衣物等

6

扳手

清理阻碍

7

钢钎

8

大锤

9

大剪

10

手砂轮锯

11

撬棍

12

铁锨

13

镐

14

脚手板

支护

15

千斤顶

16

灭火器

消防

17

水桶

18

对讲机

指挥、联系

19

指挥旗

20

沙袋

垫路

21

医用氧气袋

救护

22

毯子

23

担架

24

绳子

25

手电筒

照明

27

大型照明灯具

28

轿车

运输

29

货车

所有设备由专人负责，按期检查，保障因此用品的质量完满、可用，到期设备一定更新，公司安全

科按期对各项目部的应急营救物质进行抽查，若有问题，严肃办理责任人。

应急营救组织机构图

应急营救组

应急营救电话05

姓名公司职务挪动电话固定电话值班电话

织职务

总指挥刘业清总经理

副总指挥万洪伟副总经理

现场急救组长施列勤安全主管

技术办理组长杨玉贞技术科长

善后工作组长于海燕财务科长

后勤供应组长胡文明资料设备科长

事故检查组长施列勤安全科长

现场急救组副组马驹杨越

长施列国陈秀华

应急营救响应程序流程图

报警、上报属地建

设行政主管部门

指挥人员到位

应急资源到位

信息采集

扩大应急

应急增援

现场清理

排除戒备

善后办理

事故发生

接警

警情判断

启动方案

应急行动

局势控制

应急恢复

信息反应

营救人员赶赴现场

现场急救

医疗救护

人员撤退、救护

信息传达

应急避险

事故检查应急结束总结评审