面试评估指南评价表评语以此为准Word格式.docx
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面试评估指南评价表评语以此为准Word格式.docx
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工作主动
能承受压力
自愿去做更多的工作
礼仪表现
求职动机
性格外向
应变能力
社交能力
人脉资源
决策能力
团队协作能力
能否持之以恒
其余特质请自己添加
评估格式参考1
姓名:
性别:
年龄:
编号:
应征职位:
所属部门:
以下本公司需要的特质,一共26项,满分100分,每项3.8分。
(必须项目自己删减,然后100分除这个项,就是他的评分了)
评估项目
得分
√
合计
13项*3.8
49.4
总体评价等级:
1(差)2(较差)3(一般)4(较好)5(好)
勾选:
1
总体评价:
1、建议录用2、有条件录用3、建议不录用
2
用人部门意见:
签字:
人力资源部门意见:
总经理意见
评估格式参考2
面试评语逻辑思维(参考)
一、基本信息
1、时间观念
求职者到达面试现场,与预约时间的差异。
比预约面试时间提前5~20分钟到的求职者,比较理想。
这类求职者有一定的时间观点,会把握时间。
这样的求职者,一般有较强的自律性,能够遵守公司的相关考勤制度。
面试迟到30分钟之的,不论是什么原因,结果就是已经迟到了。
灵活的求职者,会提前打告知,说明目前在什么位置,离公司还有多远,大概什么时间会赶到面试地点,会感到抱歉。
2、面貌着装
求职者的衣冠着装,是否整洁,还是随意拉塔。
求职者的精神面貌是否精力充沛,还是萎靡不振,说话语气是否连贯,
3、其他
求职者的籍贯、年龄,毕业院校,在当地的工作生活情况。
是刚来此地找工作,还是已经有几年的工作学习生活经验,是否有固定的住房情况,是否成家,是否有小孩,家中是否有老人帮忙照顾小孩。
二、工作能力
1、工作经验
求职者的实际工作情况是否与简历中工作经验的表述一致。
原工作岗位的主要工作难点是什么,经历过那些重要的技术事件,是如何解决这些难题的。
原工作经验与现工作岗位的衔接性,是否具备现工作岗位的主要工作技能。
2、学习能力
对于现工作岗位欠缺的技能是什么,求职者是否可以通过学习进行提升。
求职者的学习领悟能力如何,过去的学习阅读习惯,通过自身学习,掌握了那些新的技能。
3、沟通技巧
与求职者之间的沟通,进行是否正常,求职者的沟通能力如何,是否能正确的理解面试官的问题,是否在回避问题,还是在冠戴。
与求职者之间的互动情况,求职者的说服能力。
4、团队配合方面
在过去的工作中,是否有帮忙过其他的同事解决不属于自己工作的问题,为什么要这样做呢,帮忙意义在那里。
5、情绪控制与克服困难的能力
求职者的情绪控制能力如何,面对工作困难和部门领导的不理解,如何调整化解。
在过去的工作中解决过的工作难题,通过怎么的方法渠道进行解决。
三、职业目标
1、性格兴趣
求职者的性格特点,与其表述是否一致。
求职者的爱好兴趣是什么,与职业目标之间的联系。
2、职业规划
求职者是否有职业的规划,为什么有这样规划,是否有一定的思路,逐步实现其职业的规划。
这个职业规划与招聘岗位的需要是否一致,求职者通过努力是否可以得到满足。
四、离职原因
1、离职原因
求职者在上一单位的离职原因是什么,公司现招聘工作岗位的情况,是否会出现与原离职原因类似的情况,防止同样的事情上演。
2、选择工作岗位的因素
求职者选择工作的因素有那些,是职业发展,还是工作环境,学习培训,职位提升,照顾家庭方便等。
五、薪资要求
求职者对于薪资的具体要求,是否可以得到满足。
面试评语(参考)
三:
语言表达简洁,富有条理,善于聆听,能从别人的观点中提炼总结出新的见解,但缺乏主动性和积极性。
四:
语言表达通顺,但不够简练,分析问题基本清晰,强调自己的观点时有一点说服力,时间观念不强。
王五:
语言表达简洁流畅,容有条理,善与他人沟通,把自己的看法融入众人的意见,有合作意识,能妥协支持别人意见,但组织协调能力较弱。
二:
语言通顺,表述清楚,分析问题基本清晰,沟通能力较差,不敢发表不同意见,不能提出新的见解和方案。
语言表述清楚,条理基本分明,善活跃气氛,有积极主动沟通的意识和技巧,分析问题时基本能概括总结不同的意见,积极性不高,
有领导所辖部门工作必须的智力和悟性。
善于表达,思路清晰,条理清楚,逻辑性强,善于抓住问题的关键,和成员观点不一致时,能够保持冷静,敢于说服他人与其保持一致意见,但在强调自己的观点时说服力不够,无大局意识,积极维护个人观点。
面试评价表6(参考)
应聘者
性别
年龄
应聘职位
所属部门
面试日期
面试容
测评要素及分值
标准
评价
(0到10分)
价值观
诚信
形象质朴、说话诚恳、无拐弯抹角,遮遮掩掩,同意做背景调查。
品德和积极
务实、稳定、薪酬不是离职的主要原因,从业经历趋势呈稳定向上增长状态,评价原公司或主管客观积极,无消极埋怨。
家庭稳定和睦,孝顺父母
用心
准时参加,简历填写清楚,对公司有预先了解,有勤奋案例
同等岗位工作经验
工作时间
毕业后工作时间在5年以上
工作经验
同岗位工作时间在2年以上
能力模型匹配度
专业能力40%
熟悉人力资源管理各大模块知识。
精通服务类企业人资体系中招聘、绩效考核、岗位职责、薪酬、培训、的任二模块。
沟通影响力20%
懂得换位思考,用各种方式简明、清晰、有条理地表达自己的观点,身体语言,眼神,坐姿,微笑
分析判断能力10%
能从全面客观地分析问题,有自己的结构思维,能将复杂的问题进行分解,并转换成简单的可操作的解决方案
亲和力10%
认同对方、善于倾听,语言有情感互动
执行能力20%
在面对团队中不同声音的时候,能继续推动工作,有具体的成功案例。
仪容仪表
着装打扮
职业化、得体大方
言谈举止
自然不拘谨
面试官意见
同意复试淘汰
面试官签名:
《人事经理》
信息部经理
测评要素及分值(单位:
分)
(优、良、中、差)
人品
诚信度
形象质朴、说话诚恳、无拐弯抹角,遮遮掩掩
价值观,吻合度
态度
责任心
准时参加,简历填写清楚,家庭稳定和睦
积极专注
身体语言,眼神,坐姿
同岗位工作时间在3年以上
专业能力
ERP系统组建经验丰富
沟通影响力
懂得换位思考,用各种方式简明、清晰、逻辑缜密地表达自己的观点
面对复杂问题能够迅速应变,能从多个角度、全面客观地分析问题,充分考虑各方利益的在联系和利害关系,能将复杂的问题进行分解,并转换成简单的可操作的解决方案
团队管理
清楚本部门的工作目标,客观看待下属的优点和缺点,会授权,会激励下属
抗干扰能力
执行能力好,在面对团队中不同声音的时候,能继续推动工作
修改添加同上,能力权重要划分
营运储备干部初试评定表
(优、良、中、差)
符合企业价值观——用心勤奋坚持。
毕业后工作时间在3年以上
有知名服装企业督导和资深店长工作经历者优先
熟悉门店运营流程,懂销售,有终端管理经验
懂得换位思考,用各种方式简明、清晰、逻辑缜密地表达自己的观点。
面对复杂问题能够迅速应变,能从多个角度、全面客观地分析问题,充分考虑各方利益的在联系和利害关系,能将复杂的问题进行分解,并转换成简单的可操作的解决方案。
营销能力
有卖场销售经验,会做营销方案,有成功案例。
行政部经理初试评定表
身体语言,眼神,坐姿,热情活力
岗位经验2年以上,大中型企业同等岗位经历,本土大中型民营企业优先考虑
计划执行能力
能够将整体目标分解成为具体的,可衡量的,能实现的单元目标,并制定有效的实施方案,能够分清事物的相互关联,安排优先顺序,确保工作重点优先完成。
文案能力
熟悉各种公文格式,曾经编写过企业制度。
行政管理能力
熟悉企业行政管理工作的容,原则性强,抗压力强。
招商加盟部经理初试评定表
大中型企业同等岗位经历,服饰连锁零售行业同等岗位者优先考虑
熟悉加盟操作流程,会制定加盟体系的各项制度规章,有加盟管理的实际案例,有成功处理加盟出现的突发事件的案例
懂得换位思考,用各种方式,简明、清晰、逻辑缜密地表达自己的观点。
业务谈判能力
掌握对方观点,找到对方关注的问题,清晰表达自己的观点和利益,让对方接受,谈判过程中能把握弹性空间。
有实际案例。
有市场策划经验,会做营销方案,有成功案例。
总经理秘书初试评定表
大中型企业同等岗位经历,本土大中型民营企业优先考虑
计划能力
熟悉各种公文格式,有一定文字书写能力
执行能力
原则性强,抗压力强,懂得工作分配。
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