企业信息资源规划实施指南.ppt
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企业信息资源规划实施指南.ppt
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企业信息资源规划企业信息资源规划(信息资源整信息资源整合与共享合与共享)实施指南实施指南n一、目的和意义一、目的和意义n为了实施以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产力的跨越式发展的信息化战略,提高企业现代化管理水平与核心竞争力,需要建立集集成成化化网网络络化化的的企企业业管管理理信信息系统息系统。
n1.信息资源规划的目的信息资源规划的目的n在在正正规规的的企企业业信信息息化化需需求求分分析析基基础础上上,建建立立企企业业信信息息资资源源管管理理基基础础标标准准、管管理理信信息息系系统统功功能能模模型型、数数据据模模型型和和体体系系结结构构模模型型,用用以以指指导导开开发发集集成成化化网网络络化化的的管管理理信息系统。
信息系统。
n2.信息资源规划的意义信息资源规划的意义n全全面面进进行行正正规规的的企企业业信信息息化化建建设设需需求求分分析析,规规范范化化表表达达运运作作层层、管管理理层层和和决决策策层层的的信信息息需需求求,为为有有计计划划、有步骤地进行信息资源开发利用做好准备;有步骤地进行信息资源开发利用做好准备;n通通过过系系统统数数据据建建模模,理理清清现现有有数数据据库库资资源源的的不不一一致致、冗冗余余和和复复杂杂接接口口等等问问题题,建建立立适适应应新新的的信信息息需需求求的的规规范范化化数数据据结结构构,为为解解决决“信信息息孤孤岛岛”问问题题,改改造造和和建建立高档次的数据环境打下坚实的基础;立高档次的数据环境打下坚实的基础;n在在系系统统建建模模过过程程中中优优化化管管理理业业务务流流程程,以以信信息息化化支持管理创新,进一步提高管理工作效率和质量;支持管理创新,进一步提高管理工作效率和质量;n采用IRP2000和IRA2000软件工具,建立计算机化的企业信息资源元库,用以指导全面的信息系统建设,并建立长期的计算机化辅助设计与管理的基础;n在信息资源规划实施过程中,培训业务人员掌握信息资源开发利用的基本知识和技能,形成企业自己的信息化建设队伍。
二、任务与技术成果二、任务与技术成果n1.定义职能域和外单位定义职能域和外单位n按信息工程方法论(IEM)关于信息资源规划要面向全部职能域或大部分/主要职能域的原则,信息资源规划的职能域以企业生产经营主系统为重点,而不是当前机构部门的翻版。
n首次信息资源规划的职能域数目以72为宜。
n各职能域的具体划分和定义须经必要的研讨和主管领导确定,并具体列出各职能域与当前机构部门的覆盖关系。
n外单位包括国家、省、市政府部门,客户、供应商和业务伙伴。
n2.2.各职能域业务分析各职能域业务分析n定定义义描描述述各各职职能能域域;分分析析定定义义各各职职能能域域所所包包含含的的业业务务过过程程,识识别别列列出出各各业业务务过过程程所所包包含含的的业业务务活活动动,形形成企业的管理业务模型。
成企业的管理业务模型。
n3.3.各职能域数据分析各职能域数据分析n要要对对每每个个职职能能域域绘绘出出一一二二级级数数据据流流程程图图,从从而而搞搞清清楚楚职职能能之之间间、职职能能域域内内部部以以及及职职能能域域与与外外单单位位的的信信息息流流;分分析析并并规规范范化化用用户户视视图图(单单证证、报报表表、屏屏幕幕表表单单等等);进进行行各各职职能能域域的的输输入入、存存储储、输输出出数数据据流流的的量量化化分分析析。
n4.4.建立企业信息资源管理基础标准建立企业信息资源管理基础标准n包括数据元素标准、信息分类编码标准(类编包括数据元素标准、信息分类编码标准(类编码对象、类编码对象、类编码对象)、用户视图标码对象、类编码对象、类编码对象)、用户视图标准、概念数据库标准和逻辑数据库标准。
准、概念数据库标准和逻辑数据库标准。
n5.5.建立企业管理信息系统功能模型建立企业管理信息系统功能模型n基基于于需需求求分分析析和和业业务务流流程程优优化化分分析析(BPR)进进行行系系统统功功能能建建模模。
系系统统功功能能模模型型由由逻逻辑辑子子系系统统、功功能能模模块块、程序模块组成,成为系统功能结构的规范化的表述。
程序模块组成,成为系统功能结构的规范化的表述。
n6.6.建立企业管理信息系统数据模型建立企业管理信息系统数据模型n系系统统数数据据模模型型由由各各子子系系统统数数据据模模型型和和全全域域数数据据模模型型组组成成,数数据据模模型型的的实实体体是是“基基本本表表”(BaseTable),这这是是由由数数据据元元素素组组成成的的达达到到“三三范范式式”(3-NF)的的数数据据结构,是系统集成和信息共享的基础。
结构,是系统集成和信息共享的基础。
n7.7.建立企业管理信息系统体系结构模型建立企业管理信息系统体系结构模型n将功能模型和数据模型联系起来,就是系统的体系将功能模型和数据模型联系起来,就是系统的体系结构模型(结构模型(C-UC-U矩阵),它对控制模块开发顺序和解决共矩阵),它对控制模块开发顺序和解决共享数据库的享数据库的“共建问题共建问题”,均有重要的作用。
,均有重要的作用。
企业信息资源规划所提交的技术成果有企业信息资源规划所提交的技术成果有:
n一套信息资源规划方案一套信息资源规划方案,内容包括:
内容包括:
n
(1)系统目标;系统目标;n
(2)全域业务模型;全域业务模型;n(3)全域用户视图一览表;全域用户视图一览表;n(4)全域数据流程图(全域数据流程图(1-DFD与与2-DFD););n(5)全域功能模型;全域功能模型;n(6)全域数据模型;全域数据模型;n(7)全域信息分类编码一览表;全域信息分类编码一览表;n(8)全域数据元素集;全域数据元素集;n(9)全域数据元素全域数据元素-基本表分布;基本表分布;n(10)各各职职能能域域/子子系系统统数数据据流流程程图图(1-DFD与与2-DFD);n(11)各职能域各职能域/子系统业务模型;子系统业务模型;n(12)各职能域各职能域/子系统用户视图及组成;子系统用户视图及组成;n(13)各各职职能能域域/子子系系统统数数据据流流(输输出出与与输输入入数据流量化分析);数据流量化分析);n(14)各职能域各职能域/子系统数据存储(量化分析);子系统数据存储(量化分析);n(15)各职能域各职能域/子系统功能模型;子系统功能模型;n(16)各职能域各职能域/子系统数据模型;子系统数据模型;n(17)(17)各职能域各职能域/子系统体系结构模型。
子系统体系结构模型。
三、组织与实施三、组织与实施n企业信息化建设是“一把手工程”,尤其是信息资源规划更需要在企业主管领导的支持和协调下,组织业务人员与技术人员合作。
n11成立信息资源规划领导小组成立信息资源规划领导小组n组长:
(建议由企业主要领导担任)n副组长:
(建议由企业主管业务的领导担任)n成员:
主要业务部门负责人n总顾问(乙方):
(有理论和实践经验的专家担任)n2.2.成立信息资源规划核心小组成立信息资源规划核心小组n组长(甲方执行负责人):
(建议由企业信息中心负责人担任)n副组长(乙方执行负责人):
(乙方项目经理)n甲方业务分析员(业务代表):
n甲方系统分析员:
n乙方系统分析员:
n3.3.成立职能域规划小组成立职能域规划小组n每个职能域规划小组由业务负责人、业务代表(熟悉相关职能域业务的专业人员)和系统分析员(甲乙方)组成。
n4.4.技术方法培训技术方法培训n全体参加规划工作的人员,要经过有关技术方法、标准规范和软件工具使用的培训。
n培训教材:
n信息资源规划技术方法需求分析与系统建模n信息资源规划工具IRP2000用户手册Co.Co.职能域职能域/子系统规划子系统规划小组小组业务负责人业务负责人业务代表业务代表系统分析员系统分析员0101信息资源规划职能域信息资源规划职能域/子系统规划组子系统规划组n5.5.采用计算机软件支持工具采用计算机软件支持工具n上述信息资源规划的工程化方法步骤的实施,完全是软件工具的支持下进行的具体有:
n信息资源规划工具IRP2000;n信息资源管理工具IRA2000(信息分类编码部分)。
四、实施模式与进度计划四、实施模式与进度计划n企企业业信信息息资资源源规规划划是是在在信信息息工工程程方方法法论论(IEMIEM)的的指指导导下下,采采取取工工程程化化方方法法,执执行行一一定定的的标标准准规规范范实实施施的的。
因因此此,要要求求实实施施队队伍伍具具有有较较高高的的系系统统分分析析和和建建模模技技术术素素质质,加强信息技术咨询服务。
计有三种实施模式:
加强信息技术咨询服务。
计有三种实施模式:
n模式模式A:
A:
信息资源规划软件工具产品支持服务模式信息资源规划软件工具产品支持服务模式n甲甲方方(实实施施信信息息资资源源规规划划的的企企业业,下下同同)引引进进乙乙方方信信息息资资源源规规划划技技术术(培培训训教教材材及及软软件件工工具具),甲甲方方自自行行实实施施信息资源规划。
信息资源规划。
n模式模式B:
B:
信息资源规划技术咨询模式信息资源规划技术咨询模式n甲方引进乙方信息资源规划技术(培训教材及软件工具)甲方引进乙方信息资源规划技术(培训教材及软件工具)并参加乙方举办的培训班,对合格者授予并参加乙方举办的培训班,对合格者授予“信息资源规信息资源规划员划员”资格认证书,由信息资源规划员主持或作为骨干资格认证书,由信息资源规划员主持或作为骨干实施甲方的信息资源规划。
实施甲方的信息资源规划。
n模式模式CC:
信息资源规划技术服务模式信息资源规划技术服务模式n甲方委托乙方为其信息资源规划实施技术服务(签定技术服务合同),乙方派专家和技术人员指导并参与甲方信息资源规划实施,在规划过程中培训甲方技术骨干,对合格者授予“信息资源规划员”资格认证书,由信息资源规划员管理甲方信息资源规划方案-技术文档(信息资源元库)。
n模式三实施的周计划模式三实施的周计划如下表:
周次周次起止月日起止月日工作内容工作内容/任务任务负责人负责人/参与者参与者注注1领导动员讲话,宣布工作组织需求分析培训系统建模培训领导小组核心小组各小组乙方到甲方现场工作2绘制1-DFD、2-DFD业务分析用户视图分析规划管理员各小组3数据流分析信息分类编码对象识别系统功能模型初稿规划管理员编码管理员各小组4系统数据模型初稿部分编码规则现有应用系统调研登记规划管理员编码管理员各小组5打印规划文档,分发复查打印编码体系表,分发复查复查,注明修改具体意见复查汇总,修订元库规划管理员编码管理员部门负责人各小组甲方在现场工作,乙方回大连工作6修订优化DFD修订优化用户视图E-R分析,修订优化基本表总顾问两指导员有关技术员甲方在现场工作,乙方回大连工作7修订优化稿合成信息资源规划研讨会系统目标与关键业务流程定义核心小组领导小组全体规划人员乙方到甲方现场工作8功能模型与数据模型定稿研讨识别存取关系,生成C-U矩阵核心小组各小组9识别信息源数据元素一致性控制核心小组各小组10整理IRR,打印提交规划方案提交工作报告和技术报告准备信息资源规划方案评审各小组核心小组
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- 企业信息 资源 规划 实施 指南