竞争谈判应答文件标准格式Word格式.docx
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三、施工组织设计
四、施工组织设计确认书
五、评审条件、标准及采购文件要求的其它内容
六、应答人需说明的其它问题
七、技术偏差表格式
第三卷应答文件电子版一份(U盘)
一、应答函及应答函附表
(一)应答函
采购编号:
(采购人名称):
1.我方己仔细研究了(采购编号)(包名称)施工采购文件的全部内容,愿意以应答函附表所列的应答报价,以采购文件要求的工期,并按采购全部要求、合同条款、技术规范、图纸、工程量清单的条件实施和完成承包工程,修补工程中的任何缺陷,工程质量达到应答人须知前附表1.3.3款的要求。
2.我方承诺在应答有效期内不修改、撤销应答文件。
3.随同本应答函提交应答保证金一份(承诺函的形式),金额完全符合采购邀请函的要求。
4.如我方被确定为成交供应商:
(l)我方承诺在收到成交通知书后,在成交通知书规定的期限内与你方签订合同。
(2)随同本应答函递交的应答函附表属于合同文件的组成部分。
(3)我方承诺按照采购文件规定向你方递交履约担保。
(4)我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。
5.我方在此声明,所递交的应答文件及有关资料内容完整、真实和准确,且不存在第二章“应答人须知”第1.4.3项规定的任何一种情形。
6.(其他补充说明)。
地址:
电话:
传真:
邮政编码:
年月日
(二)应答函附表:
报价一览表
单位:
万元
序号
工程名称
金额(万元)
备注
1
2
3
4
报价总金额
金额(小写):
万元
金额(大写):
注:
此表的采购编号必须与应答函的完全一致,并与应答函同时提交。
报价以包为单位,本表各个序号对应的工程是指采购邀请函附件“采购需求一览表”中同一下包含的所有工程。
应答人所投下只有一个工程时直接把报价填报到“报价总金额”处即可。
应答人所投下含有两个及以上工程时,必须报出各个工程的金额然后汇总为报价总金额。
法定代表人或授权代表签字:
____________
应答人公章:
二、应答保证金承诺函
应答保证金承诺函必须提交,否则应答被否决。
应答保证金承诺函
致:
__[采购人名称]__
本承诺函作为[应答人名称](以下简称“应答人”)对(采购编号)(包名称)的应答提供的应答保证金承诺。
应答保证金金额为我方初次报价金额的2%。
我方承诺:
虽然应答保证金没有实际交付你方,但我方按照初次报价金额的2%承担应答保证金责任,即当我方发生本采购文件中应答保证金应被扣留的情形时,我方将在接到贵方实际补交应答保证金通知15日内,补交应答保证金。
如不补交,我方知道将被取消与贵方所有签订合同的资格,并且还要对贵方承担赔偿责任,赔偿金额为本采购文件有关应答保证金的规定的相关条款。
第二卷第一册商务应答文件
商务应答文件包括但不限于以下内容。
授权委托书
本人(姓名)系(应答人名称)的法定代表人,现委托(姓名)为我方代理人。
代理人根据授权,以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改(所应答项目名称)应答文件、签订合同和处理有关事宜,其法律后果由我方承担。
在采购人收到撤销本授权的通知以前,本授权书一直有效。
被授权人签署的所有文件、协议和合同(在本授权书有效期内签署的)不因授权的撤销而失效。
若被授权人有两名或两名以上,则任一被授权人签署的有关文件、协议、合同或处理的相关事务均视为同等有效。
代理人无转委托权。
法定代表人:
(签字)身份证号码:
委托代理人:
①若应答代表人为应答单位法定代表人则无需提供;
②提交的同时附法定代表人资格证明书、授权人、被授权人身份证原件影印件。
法定代表人资格证明书
应答人名称:
单位性质:
成立时间:
经营期限:
姓名:
性别:
年龄:
职务:
系(应答人名称)的法定代表人。
特此证明。
应答人:
年月日
要求为原件由法定代表人或其委托代理人签字、加盖单位公章后,附在商务应答文件中,否则构成重大偏差而导致应答被否决。
采购人、采购代理机构与应答人三方约定
根据《国家发展改革委办公厅关于采购代理服务收费有关问题的通知》(发改办价格[2003]857号)的规定:
“招标代理服务费用应由招标人支付,招标人、招标代理机构与投标人另有约定的,从其约定。
”。
本次采购,采购人、采购代理机构与应答人三方作如下约定:
采购代理服务费用包含在应答人的最终总报价中,由采购人随合同款支付给成交供应商,应答人被确定为成交供应商后向采购代理机构支付采购代理服务费用。
法定代表人或其委托代理人签字:
应答人(公章):
年月日
1、应答人概况表
应答人概况表
应答人名称
注册地址
邮政编码
联系方式
联系人
电话
传真
网址
主管部门(如有)
法定代表人
姓名
技术职称
电话
技术负责人
成立时间
员工总人数:
企业资质等级
其中
项目经理
营业执照号
高级职称人员
注册资金
中级职称人员
开户银行
初级职称人员
账号
技工
单位概括(组织结构)等
组织机构框图
(包括机构、领导成员、主要技术人员数量等情况)
法定代表人或委托人:
(签名、盖章)
(公章)
此表也要提供在技术应答文件中
2、有效的企业法人营业执照副本影印件
3、有效的资质等级证书影印件(根据邀请函具体要求)
4、银行资信证明
应答人应当提供在开封日前3个月内由其开立基本账户的银行开具的银行资信证明。
5、相似项目业绩和实施经验
应答人在应答截止日前5年内(根据邀请函具体要求提供)承担过的此类项目及以上等级业绩统计(格式见附表1),属于采购人的项目,仅需提供统计表,其他项目均出具相关中标通知书原件或合同原件的影印件并提供用户信息备查,必要时要求应答人提供原件。
应答人正在(即将)实施类似项目简况(格式见附表2)。
附表1
项目名称
项目地点
项目法人
合同价格
概要说明
附表2
实施阶段
四、商务评审条件、标准及采购文件要求的其它内容
如有,格式制定。
如有,格式自定。
六、商务偏差表
采购文件条目号
采购文件条款
应答文件条款
偏差说明
应答人声明:
应答人针对采购文件提出的偏离应填写在本偏差表中,应答人提出的但未在偏差表中列明的偏离,则视为应答人对采购文件响应部分已做出全面响应。
七、预算书
预算书单独成册,不用单独封装,作为商务应答文件的组成部分与商务应答文件一起封装即可。
第二卷第二册技术应答文件
技术应答文件包括但不限于以下内容。
格式见本章第二卷第一册商务应答文件三、1条款。
2、相似工程的业绩和实施经验
应答人在应答截止日前N年内(具体要求详见邀请函)承担过的项目及以上工程的业绩统计(工程名称、工程规模、合同承包范围、建设工期、投产日期等),属于采购人负责建设实施的工程,仅需提供统计表(名称、工程规模、建设工期等),其他项目均应出具相关中标通知书或合同原件的影印件(并提供用户信息备查),必要时将要求应答人提供合同原件。
3、安全生产许可证等技术资格证明资料影印件
(一)项目管理机构组成表
职务
职称
执业或职业资格证明
证书名称
级别
证号
专业
养老保险
(二)主要人员简历表
“主要人员简历表”中的项目经理应附资质证、身份证、职称证、学历证、养老保险影印件,管理过的项目业绩须附合同协议书影印件;
技术负责人应附身份证、职称证、学历证、养老保险影印件,管理过的项目业绩须附证明其所任技术职务的企业文件或用户证明;
特殊作业人员资格证、身份证、养老保险影印件影印件;
其他主要人员应附职称证(执业证或上岗证书)、养老保险影印件。
主要人员简历表
年龄
学历
拟在本合同任职
毕业学校
年毕业于学校专业
主要工作经历
时间
参加过的类似项目
担任职务
发包人及联系电话
三、施工组织设计(包括但不限于进度、质量、安全控制及保证措施)
(一)应答人编制施工组织设计的要求:
编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法;
拟投入本工程的主要施工设备情况、拟配备本工程的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等;
结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施,同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施,如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。
(二)项目施工组织设计大纲
1.施工设计
1.1工程概况及特点
1.1.1工程概况
工程简述、工程规模、工程承包范围、地质及地貌状况、交通情况等。
1.1.2工程特点
工程特点、自然环境等。
1.2施工方案
1.2.1施工现场组织机构
介绍项目经理(简介)、主要技术负责人(简介)及主要劳动力组织计划。
1.2.2施工准备
简要叙述施工技术资料、材料、通讯、施工场地的准备、施工机械、施工力量的配置、以及生活设施等的准备情况、主要施工机械设备表。
1.2.3施工工序总体安排(按施工的先后顺序)
1.2.4主要工序和特殊工序的施工方法。
1.2.5劳动力计划
1.3施工现场总平面布置图
1.3.1施工现场平面布置图
平面布置要求内容全面,充分利用现场条件,合理布置施工队、材料站、办公区、施工水源、电源等。
平面布置图采用A3纸,图面要求线条清晰、标志明确。
1.4工期及施工进度计划
1.4.1工期规划及要求
用横道图反映各主要施工过程的计划进度。
1.4.2施工进度计划网络图
用P3E/C编制施工网络图,施工网络图应明确工程开工、竣工日期,工程施工的关键路线,并针对关键工序,提出确保工期拟采取的措施。
1.4.3主要安装设备及材料供应计划
1.4.4施工进度保障措施
1.5拟投入本工程的施工机具、设备及检测仪器
1.6质量目标、质量保证体系及技术组织措施(结合创优策划编制)
1.7安全目标、安全保证体系及技术组织措施(结合安全文明施工策划编制)
1.8工程分包的管理
1.8.1工程分包的原因及范围
1.8.2分包商选择条件
1.8.3分包工程管理质量管理、工期管理、安全管理等。
1.9计划、统计和信息管理
1.9.1计划、统计报表的编制与传递。
1.9.2信息管理
提出信息管理的目标及拟将采取的措施。
2.创优策划
2.1质量目标
用单位工程和分项工程合格率、优良品率表示,欲达到的工程质量等级和创优目标(如国网公司优质工程,国家优质工程等)。
2.2管理组织机构及主要职责
用框图表示创优管理组织机构,并简要叙述各自的主要职责。
2.3管理措施
简要叙述质量管理方案,实施措施和关键工序的控制流程。
2.4技术措施
针对本工程特点,分析质量薄弱环节,如何杜绝质量通病,结合创优工艺要点叙述将要采取的技术措施,突出创新和亮点。
2.5质量管理及检验的标准
执行的主要质量标准、规范。
2.6技术档案管理
施工技术资料,声像记录等资料的管理,归档要求等。
3.安全文明施工策划
3.1安全文明施工管理目标
安全生产目标----零事故工程
即:
人身重伤及以上事故为零;
一般及以上机械、设备损坏事故为零;
重大火灾事故为零;
负主要责任的生产交通事故为零;
环境污染事故为零。
文明施工目标----工程安全文明施工标准化管理实施细则要求,工程安全健康环境管理评价成绩优异。
3.2安全管理组织机构及主要职责
用框图表示安全管理组织机构,并简要叙述各安全管理部门及人员的主要职责。
3.3安全、文明管理制度及办法
安全文明施工责任制等各项规章制度,以及消防、交通、保卫、防汛等措施以及考核、管理办法
3.4安全、文明施工现场布置
利用图示表示安全文明施工设施、安全文明施工标识标志布置方案,图例等
安全组织技术措施
针对本工程特点,分析安全薄弱环节,拟将采取的技术措施,尤其要突出重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制
3.5应急预案
工程应急组织机构,公开的通信联系方式说明、应急处理的程序、应急演练、现场急救方案等,
四、施工组织确认书
本确认书应对应答文件中承诺的人力、机具及施工组织进行确认,并做为合同的一部分。
格式自定。
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