墨菲定律Word格式.docx

墨菲定律Word格式.docx

《墨菲定律Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《墨菲定律Word格式.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

去做。

换种说法：

假定你把一片干面包掉在地毯上，这片面包的两面均可能着地。

但假定你把一片一面

涂有一层果酱的面包掉在地毯上，常常是带有果酱的一面落在地毯上。

在事后的一次记者招待会上，

斯塔普将其称为“墨菲法则”，并以极为简洁的方式作了重新表述：

凡事可能出岔子，就一定会出岔

子。

墨菲法则在技术界不胫而走，因为它道出了一个铁的事实：

技术风险能够由可能性变为突发性的

事实。

墨菲定律的适用范围非常广泛，它揭示了一种独特的社会及自然现象。

它的极端表述是：

如果坏

事有可能发生，不管这种可能性有多小，它总会发生，并造成最大可能的破坏。

“墨菲定律”、“帕金森定律”和“彼德原理”并称为二十世纪西方文化三大发现。

页2/5

西方的“墨菲定律”（Murphy'

sLaw）是这样说的：

Anythingthatcangowrongwillgo

wrong.：

“凡事只要有可能出错，那就一定会出错。

”

“墨菲定律”的原话是这样说的：

Iftherearetwoormorewaystodosomething,andone

ofthosewayscanresultinacatastrophe,thensomeonewilldoit.（如果有两种或两种以

上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会作出这种选择。

）

管理定律

AL续

安慰剂效应卢维斯定理

阿尔巴德定理蓝斯登定律

暗箱模式蓝斯登原则

阿尔布莱特法则垃圾桶理论

阿姆斯特朗法则蓝柏格定理

阿什法则雷鲍夫法则

艾奇布恩定理懒蚂蚁效应

阿罗的不可能

定理牢骚效应

艾德华定理洛克忠告

艾科卡用人法则拉图尔定律

阿伦森效应鲁尼恩定律

暗示效应拉锯效应

安泰效应M

氨基酸组合效应木桶原理

B墨菲定律

彼得原理蘑菇管理定律

不值得定律马太效应

贝尔效应名片效应

保龄球效应米格—25效应

布里特定理马蝇效应

[编辑

&

action=edit）]

根据“墨菲定律”：

一、任何事都没有表面看起来那么简单；

二、所有的事都会比你预计的时间长；

三、会出错的事总会出错；

四、如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。

“墨菲定律”诞生于20世纪中叶，这正是一个经济飞速发展，科技不断进步，人类真正成为世界

主宰的时代。

在这个时代，处处弥漫着乐观主义的精神：

人类取得了对自然、对疾病以及其他限制的

胜利，并将不断扩大优势；

我们不但飞上了天空，而且飞向太空……我们能够随心所欲地改造世界的

面貌，这一切似乎昭示着：

一切问题都是可以解决的。

无论是怎样的困难和挑战，我们总能找到一种

办法或模式战而胜之。

墨菲定律的案例

2003年美国“哥伦比亚”号航天飞机即将返回地面时，在美国得克萨斯州中部地区上空解体，机

上6名美国宇航员以及首位进入太空的以色列宇航员拉蒙全部遇难。

“哥伦比亚”号航天飞机失事也

印证了“墨菲定律”。

如此复杂的系统是一定要出事的，不是今天，就是明天，合情合理。

一次事故

页3/5

之后，人们总是要积极寻找事故原因，以防止下一次事故，这是人的一般理性都能够理解的，否则，

或者从此放弃航天事业，或者听任下一次事故再次发生，这都不是一个国家能够接受的结果。

人永远也不可能成为上帝，当你妄自尊大时，“墨菲定律”会叫你知道厉害；

相反，如果你承认

自己的无知，“墨菲定律”会帮助你做得更严密些。

这其实是概率在起作用，人算不如天算，如老话说的“上的山多终遇虎”。

还有“祸不单行”。

如彩票，连着几期没大奖，最后必定滚出一个千万大奖来，灾祸发生的概率虽然也很小，但累积到一

定程度，也会从最薄弱环节爆发。

所以关键是要平时清扫死角，消除不安全隐患，降低事故概率。

墨菲定律的启示

正是这种盲目的乐观主义，使我们忘记了对于亘古长存的茫茫宇宙来说，我们的智慧只能是幼稚

和肤浅的。

世界无比庞大复杂。

人类虽很聪明，并且正变得越来越聪明，但永远也不能彻底了解世间

的万事万物。

人类还有个难免的弱点，就是容易犯错误，永远会犯错误。

正是因为这两个原因，世界

上大大小小的不幸事故、灾难才得以发生。

近半个世纪以来，“墨菲定律”曾经搅得世界人心神不宁，它提醒我们：

我们解决问题的手段越

高明，我们将要面临的麻烦就越严重。

事故照旧还会发生，永远会发生。

“墨菲定律”忠告人们：

面

对人类的自身缺陷，我们最好还是想得更周到、全面一些，采取多种保险措施，防止偶然发生的人为

失误导致的灾难和损失。

归根到底，“错误”与我们一样，都是这个世界的一部分，狂妄自大只会使

我们自讨苦吃，我们必须学会如何接受错误，并不断从中学习成功的经验。

我们都有这样的体会，如果在街上准备拦一辆车去赴一个时间紧迫的约会，你会发现街上所有的

出租车不是有客就是根本不搭理你，而当你不需要租车的时候，却发现有很多空车在你周围游弋，只

待你的一扬手，车随时就停在你的面前。

如果一个月前在浴室打碎镜子，尽管仔细检查和冲刷，也不

敢光着脚走路，等过了一段时间确定没有危险了，不幸的事还是照样发生，你还是被碎玻璃扎了脚。

如果你把一片干面包掉在你的新地毯上，它两面都可能着地。

但你把一片一面涂有果酱的面包掉在新

地毯上，常常是有果酱的那面朝下。

“墨菲定律”告诉我们，容易犯错误是人类与生俱来的弱点，不论科技多发达，事故都会发生。

而且我们解决问题的手段越高明，面临的麻烦就越严重。

所以，我们在事前应该是尽可能地想得周

到、全面一些，如果真的发生不幸或者损失，就笑着应对吧，关键在于总结所犯的错误，而不是企图

掩盖它。

墨菲定律的演化版本

墨菲定律的原句是这样的：

Iftherearetwoormorewaystodosomething，andoneof

thosewayscanresultinacatastrophe，thensomeonewilldoit（如果有两种选择，其中一

种将导致灾难，则必定有人会作出这种选择）。

到今天，它已经派生出以下的版本：

１．别试图教猫唱歌，这样不但不会有结果，还会惹猫不高兴

２．别跟傻瓜吵架，不然旁人会搞不清楚，到底谁是傻瓜

３．不要以为自己很重要，因为没有你，太阳明天还是一样从东方升上来

４．笑一笑，明天未必比今天好。

５．好的开始，未必就有好结果；

坏的开始，结果往往会更糟。

６．你若帮助了一个急需用钱的朋友，他一定会记得你——在他下次急需用钱的时候。

７．有能力的——让他做；

没能力的──教他做；

做不来的──管理他。

８．你早到了，会议却取消；

你准时到，却还要等；

迟到，就是迟了。

页4/5

９．你携伴出游，越不想让人看见，越会遇见熟人。

10．你爱上的人，总以为你爱上他是因为：

他使你想起你的老情人。

11．你最后硬着头皮寄出的情书；

寄达对方的时间有多长，你反悔的时间就有多长。

12．东西越好，越不中用。

13．一种产品保证６０天不会出故障，等于保证第６１天一定就会坏掉。

14．东西久久都派不上用场，就可以丢掉；

东西一丢掉，往往就必须要用它。

15．你丢掉了东西时，最先去找的地方，往往也是可能找到的最后一个地方。

16．你往往会找到不是你正想找的东西。

17．你出去买爆米花的时候，银幕上偏偏就出现了精彩镜头。

18．另一排总是动的比较快；

你换到另一排，你原来站的那一排，就开始动的比较快了；

你站的

越久，越有可能是站错了排。

19．一分钟有多长这要看你是蹲在厕所里面，还是等在厕所外面。

墨菲定律应用分析

[1]案例一：

从墨菲定律看安全管理的警示职能

一、正确认识墨菲定律

对待这个定律，安全管理者存在着两种截然不同的态度：

一种是消极的态度，认为既然差错是不

可避免的，事故迟早会发生，那么，管理者就难有作为；

另一种是积极的态度，认为差错虽不可避

免，事故迟早要发生的，那么安全管理者就不能有丝毫放松的思想，要时刻提高警觉，防止事故发

生，保证安全。

正确的思维方式是后者。

根据墨菲定律可得到如下两点启示：

认识之一：

不能忽视小概率危险事件

由于小概率事件在一次实验或活动中发生的可能性很小，因此，就给人们一种错误的理解，即在

一次活动中不会发生。

与事实相反，正是由于这种错觉，麻痹了人们的安全意识，加大了事故发生的

可能性，其结果是事故可能频繁发生。

譬如，中国运载火箭每个零件的可靠度均在以上，即发

生故障的可能性均在万分之一以下，可是在1996、1997两年中却频繁地出现发射失败，虽然原因是复

杂的，但这不能不说明小概率事件也会常发生的客观事实。

纵观无数的大小事故原因，可以得出结

论：

“认为小概率事件不会发生”是导致侥幸心理和麻痹大意思想的根本原因。

墨菲定律正是从强调

小概率事件的重要性的角度明确指出：

虽然危险事件发生的概率很小，但在一次实验（或活动）中，

仍可能发生，因此，不能忽视，必须引起高度重视。

认识之二：

墨菲定律是安全管理过程中的长鸣警钟

安全管理的目标是杜绝事故的发生，而事故是一种不经常发生和不希望有的意外事件，这些意外

事件发生的概率一般比较小，就是人们所称的小概率事件。

由于这些小概率事件在大多数情况下不发

生，所以，往往被人们忽视，产生侥幸心理和麻痹大意思想，这恰恰是事故发生的主观原因。

墨菲定

律告诫人们，安全意识时刻不能放松。

要想保证安全，必须从现在做起，从我做起，采取积极的预防

方法、手段和措施，消除人们不希望有的和意外的事件。

二、发挥警示职能，提高安全管理水平

页5/5

安全管理的警示职能是指在人们从事生产劳动和有关活动之前将危及安全的危险因素和发生事故

的可能性找出来，告诫有关人员注意并引起操作人员的重视，从而确保其活动处于安全状态的一种管

理活动。

由墨菲定律揭示的两点启示可以看出，它是安全管理的一项重要职能，对于提高安全管理水

平具有重要的现实意义。

在安全管理中，警示职能将发挥如下作用：

1）警示职能是安全管理中预防控制职能得以发挥的先决条件

任何管理，都具有控制职能。

由于不安全状态具有突发性的特点，使安全管理不得不在人们活动

之前采取一定的控制措施、方法和手段，防止事故发生。

这说明安全管理控制职能的实质内核是预

防，坚持预防为主是安全管理的一条重要原则。

墨菲定律指出：

只要客观上存在危险，那么危险迟早

会变成为不安全的现实状态。

所以，预防和控制的前提是要预知人们活动领域里固有的或潜在的危

险，并告诫人们预防什么，并如何去控制。

2）发挥警示职能，有利于强化安全意识

安全管理的警示职能具有警示、警告之意，它要求人们不仅要重视发生频率高、危险性大的危险

事件，而且要重视小概率事件；

在思想上不仅要消除麻痹大意思想，而且要克服侥幸心理，使有关人

员的安全意识时刻不能放松，这正是安全管理的一项重要任务。

3）发挥警示职能，变被动管理为主动管理

传统安全管理是被动的安全管理，是在人们活动中采取安全措施或事故发生后，通过总结教训，

进行“亡羊补牢”式的管理。

当今，科学技术迅猛发展，市场经济导致个别人员的价值取向、行为方

式不断变化，新的危险不断出现，发生事故的诱因增多，而传统安全管理模式已难于适应当前情况。

为此，要求人们不仅要重视已有的危险，还要主动地去识别新的危险，变事后管理为事前与事后管理

相结合，变被动管理为主动管理，牢牢掌握安全管理的主动权。

4）发挥警示职能，提高全员参加安全管理的自觉性

安全状态如何，是各级各类人员活动行为的综合反映，个体的不安全行为往往祸及全体，即

“100-1=0”。

因此，安全管理不仅仅是领导者的事，更与全体人员的参与密切相关。

根据心理学原

理，调动全体人员参加安全管理积极性的途径通常有两条：

①激励：

即调动积极性的正诱因，如奖

励、改善工作环境等正面刺激；

②形成压力：

即调动积极性的负诱因，如惩罚、警告等负面刺激。

对

于安全问题，负面刺激比正面刺激更重要，这是因为安全是人类生存的基本需要，如果安全，则被认

为是正常的；

若不安全，一旦发生事故会更加引起人们的高度重视。

因此，不安全比安全更能引起人

们的注意。

墨菲定律正是从此意义上揭示了在安全问题上要时刻提高警惕，人人都必须关注安全问题

的科学道理。

这对于提高全员参加安全管理的自觉性，将产生积极的影响。

三、结束语

墨菲定律的内容并不复杂，道理也不深奥，关键在于它揭示了在安全管理中人们为什么不能忽视

小概率事件的科学道理；

揭示了安全管理必须发挥警示职能，坚持预防为主原则的重要意义；

同时指

出，对于人们进行安全教育，提高安全管理水平具有重要的现实意义。

参考文献

1.↑简论安全管理的警示职能——墨菲定律的启示崔全会中国安全科学学报1999/04

来自"

"

本条目由以下用户参与贡献

Vulture,AngleRoh,001,Ameng,leo,Look2012,张洪涛,鲈鱼,Geminizhe,Bootrom,Un444,Jianzhu66,

伟,Seikagaku,Cj61i6vu6,Dan,Mu,Edphsbcpku.

页面分类:

管理定律