EPC项目质量治理方法Word文档格式.docx
- 文档编号:22273257
- 上传时间:2023-02-03
- 格式:DOCX
- 页数:15
- 大小:29.37KB
EPC项目质量治理方法Word文档格式.docx
《EPC项目质量治理方法Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《EPC项目质量治理方法Word文档格式.docx(15页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
(2)项目副领导、平安总监负责各系统质量操纵,是专项质量工作直接责任人。
(3)总工程师职责1)协助项目领导做好工程项目质量治理工作;
2)在项目领导的领导下,负责组织编制项目质量手册、程序文件和质量管理方案,并组织实施;
3)负责监督、检查项目部相关部门和施工单位贯彻执行EPC项目部的有关质量治理体系文件和项目质量治理方案的实施情形,及时发觉进程治理方面的质量问题,并参与研究解决问题的方式;
4)对工程质量、产品质量、效劳质量及不合格品问题,组织有关责任人分析产生问题的要紧缘故;
5)对发觉重大的质量问题,有权直接向项目领导报告;
6)按质量打算规定,组织检查工程要紧质量操纵点;
7)负责组织就工程有要求的查验、实验和复验工作,与业主和其它授权机构进行沟通与协商;
8)组织日常质量治理体系的运转工作,组织质量治理体系内部质量审核工作;
9)和谐治理质量体系各部门和各专业工程师的工作;
10)把握工程质量信息,对重大质量问题组织召开现场质量分析会,制定纠正方法,提出处置意见,并及时上报项目领导。
(4)质量部1)负责依照GB119001标准和业主质量治理体系的要求,组织编制项目质量手册和程序文件及项目质量打算,成立和实施项目质量治理体系;
2)组织开展项目质量治理活动,组织确立质量治理目标,并提出实现目标的治理方法。
负责现场施工质量的监督检查,有权处置现场质量问题,直接向项目领导汇报;
3)配合业主、监理的监督检查工作,并及时提交有关文件和查验结果;
4)监督检查质量治理体系的运行情形,组织开展内审和治理评审;
5)负责项目监视和测量装置的配备、报批、检定及监督检查工作;
6)组织质量教育培训及质量信息的传递工作;
7)组织工程质量的考核、验收、评定工作。
(5)设计部1)确保设计组织、技术接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证和设计确信活动是有打算的,并使整个进程始终处于受控状态;
2)按设计打算完成规定的设计内容,达到规定的设计深度,对设计水平、设计质量和执行法规、标准全面负责;
3)设计变更应严格操纵并有记录;
4)在施工进程中监督设计文件的实施,配合处置施工进程中显现的设计问题。
5)有权拒绝一切会致使设计质量降低的指令;
6)所有的设计变更和修改在实施之前应由授权人加以确认,形成文件,评
审后批准实施。
(6)采办部1)物资生产加工的质量职责a.物资生产加工单位是工程质量的直接责任者,向EPC项目部提供质量知足合同要求、符合技术标准和国家和行业的质量标准的合格工程;
b.在工程保修期满前向EPC项目部承担因物资质量缘故所造成的一切质量问题的责任;
C.有权拒收不合格或质量证明文件不全的原材料、设备与零配件;
d.有权拒绝擅自提高或降低的材料、设备与零配件的标准;
e.物资生产加工的全进程同意物资生产监理(驻厂监造)的监督治理;
2)代表EPC项目部执行物资采购合同的质量职责a.EPC项目部委托的代表执行物资采购合同的单位是工程质量的直接责任者,负责检查生产供货单位向EPC项目部提供的物资的质量是不是知足合同要求、符合技术标准和国家和行业标准。
b.有权拒收不合格或质量证明文件不全的物资、工程、设备及配件;
C.物资供给、仓储、运输等的全进程同意EPC项目部的监督治理;
d.认真执行EPC项目部、业主项目领导部质量治理文件、规定及技术标准;
e.保护质量治理体系运行;
f.按质量治理体系文件要求填写、上报各类记录;
g.开展质量治理活动,进行相关质量培训;
h.对物资中转站的质量治理运行情形进行检查、监督。
(7)工程治理部工程治理部负责项目施工治理和与施工质量活动相关的工作。
其质量职责包括:
1)施工指导。
2)施工期间的材料操纵。
3)设计文件输入及设计输出的可行性审查。
4)施工打算及施工程序、施工标准的执行。
5)负责工程日常施工生产的组织和调度工作;
6)负责组织施工现场工程进度报表的搜集、汇总和统计分析工作,按时向业主、监理汇报进度情形,把握进度打算,确保信息的上传下达;
7)负责组织召开项目部的生产例会;
(8)操纵部1)负责合同(包括分包合同)实施全进程的打算、进度、费用操纵;
2)组织总承包合同的谈判工作;
3)组织编制分包合同文本,报业主批准;
4)审查和报告工程进度,组织编制和下达年度打算、季度打算和月度打算;
5)负责合同范围内的变更和索赔工作。
(9)HSE部负责项目健康、平安、环境治理方面的质量治理工作。
(10)对外和谐部负责工程施工对外和谐工作,确保工程施工顺利进行。
(11)信息文控部1)负责整个项目运行期间文件信息的记录、编码、分类、接收、分发、借
阅、归集、整理、传递、销毁、组卷、存档等全进程的治理、操纵工作;
2)依照合同的规定和项目治理的自身需要,负责文件数据库的成立与治理。
编制有关文件信息操纵的程序文件;
编制文件系统编码规那么;
制定文件传递流程;
成立内部网络信息传递网。
(12)综合治理部1)组织项目行政事务治理工作;
2)负责筹建办公室,提供必需的办公和食宿条件。
(13)各工区1)组织实施质量检查打算和保证方法。
2)开展好全进程的质量操纵工作。
做好工程质量“三检制”的实施工作、工序交接工作。
3)及时向EPC质量部反馈各类质量信息。
参加质量事故的调查、分析,提出处置意见,有权对施工班组实施质量否决。
4)参加对工程所需材料入场前的质检工作,有权对不合格品提出处置意见。
4设计进程质量操纵4.1设计进程治理范围
(1)项目部提出对设计资源和治理资源的要求。
(2)设计提交一份设计执行打算,并在实施进程中应进行监督、和谐、考评。
(3)项目部设计部按EPC项目规定的全面审查和确认初步设计或文件,对初步设计文件中设计方案、设计数据、工艺流程、设备材料规格/数据、标准标准要求等内容一致性进行确认,指出初步设计文件任何错误,遗漏或与前期专项评价批复的误差,并通过项目部向业主提交澄清确认报告,以获取完成该项目所必需的资料。
业主批准后的设计确认报告作为合同的补充。
(4)项目进度打算编制需要设计、采办、施工等部门人员一起参与,明确施工图设计各项活动逻辑关系与采办、施工衔接的合理性,增强在其衔接点上的控制,以保证设计工期。
(5)项目设计部审查施工图设计打算、设计手册、设计程序文件。
设计打算至少要包括:
1)设计组织机构;
2)设计范围;
3)设计原那么;
4)施工图设计内容和要求;
5)施工图设计采纳标准和标准;
6)施工图设计人力和资源;
7)设计治理程序文件清单;
8)设计进度安排,包括设计文件提交审查的各时刻点;
9)施工图文件清单;
10)与项目部沟通和报告的方式。
(6)项目部对设计打算、设计手册、设计治理程序文件进行审查,并将审查结果和上述文件报事业部设计治理部备案。
(7)项目依照设计治理程序的要求,增强运行进程中对设计的监督、检查,强设计进程质量操纵治理。
设计各专业设计应尽可能在协同设计平台上进行。
4.2设计进程治理重点
(1)项目实施中,设计部按治理规定向项目部提交设计周(月)报,经项目
审核后发布在工程建设治理平台规定的栏目内。
周月报中包括设计进展专门是控制性工程的设计情形、文件提交、审批情形和采办请购文件与供货商资料的审批确认、设计变更与现场设计问题的跟踪解决情形等。
(2)项目部检查关键的衔接点,保证关键点的操纵。
项目部按期召开月(季)度打算会,负责处置设计在设计进度、设计与采购、施工,设计质量等方面存在的问题。
必要时,采办、工程部相关人员参加会议,协助处置。
(3)项目部对设计进程的检查要紧以不按期抽查为主,依照情形聘请咨询公司或第三方机构进行检查。
检查的重点是设计是不是按程序进行,设计输入文件是否知足设计要求,设计输出是不是通过评审和验证,专项评判结论中的各项要求是否取得落实。
检查设计不合格项是不是及时取得纠正等。
4.3设计文件进程操纵的要求
(1)设计文件出版前,严格依照施工图校审细那么进行评审,设计文件有设计、校对、审核三级签署。
(2)设计文件提交审查时按版次进行。
第一次提交文件为A版,取得批准之前的修改,依次升版为“B、c”,取得批准为“0”版,批准后,现场设计变更,再次修改时,依次升版为“一、2.、.”。
(3)不需进行审查的设计文件,直接用于施工或其它活动时,设计文件直接为“0”版,发生变更从头出图时,依次为“一、二、3、.”。
(4)未归0版的图纸,不得提交项目部用于施工。
4.4设计文件的审查
(1)项目部设计部依照业主下发的《设计文件/方案审查治理方法》确信设计文件审查的范围,提交第三方咨询机构或专家审查。
项目部将组织专家对项目操纵性工程的设计方案、设计文件进行专项评审或审查。
(2)项目部将审查意见及设计文件进行存档,监督设计按专家审查意见修改完善设计。
(3)项目所在地相关地址行政治理部门和行业审批的施工图(如建筑、消防、防雷、抗震,河流、铁路、公路等),由项目部设计部负责向有关部门进行报批。
4)批准后的设计文件用于采办和施工。
4.5现场设计治理
(1)项目设计部依照打算组织各工区进行设计交底、交桩和施工图会审。
(2)项目设计部负责交底记录及记录备案,负责预备交底汇报材料和澄清答疑。
3)项目设计部负责现场设计效劳,未经项目领导批准,设计效劳人员不得离开现场。
4.6设计变更操纵
(1)由于错、漏、碰、缺造成的一样设计变更,不涉及设计原那么,不阻碍质量和平安经济运行,不超出合同范围的变更内容,不涉及工期和费用调整,由项目部批准。
(2)由于设计错误造成了较大的设计变更,可能阻碍工期、费用、质量、环境、平安等,引发了工作范围的转变,经项目部上报业主批准。
(3)由施工公司提出的现场变更,经监理治理审查,经业主书面确认后方可实施。
(4)由业主提出的变更,经项目部评审后由项目设计部组织进行设计变更,
变更方案经项目部报业主批准后实施。
5采购进程质量操纵5.1办进程质量方针采购质量方针是:
“坚持以先进的科学治理,向顾客提供优质优价的供给物资和高效快捷的效劳;
实施、维持和持续改良质量治理体系。
”采办领导应不遗余力地宣讲贯彻质量方针,领导员工始终不渝地坚持实现质量方针,对所提供的工程物资采办供给效劳的质量负责。
5.2办进程质量目标采购质量目标是:
物资合格率100%,供货及时率100%,效劳中意率95%oEPC项目部采购的全部员工将认真明白得并落实质量目标。
与质量有关的各岗位将在此基础上制订相应的质量目标,并使之具体和可测量,并与质量方针维持一致,以确保质量目标的落实和实现。
5.3质量保证体系采购依据GB,'
T19001-2000itIS09001:
2000<
质量治理体系要求》(以下简称标准)的要求,成立质量治理体系,形成相关的质量治理体系文件并知足如下要求:
该质量治理体系覆盖了工程项目物资采办供给效劳所需的进程,其中包括管理活动、资源提供、产品实现及测量、分析和改良和阻碍产品符合性的外包过程;
为确保上述进程及外包进程的运作和操纵,制定了质量治理体系文件,以确定这些进程的职责分派、活动顺序、操作准那么和操纵方式,这些进程彼此之间体现了PDCA循环的进程模式;
为确保进程运行和监视的有效性,提供必要的资源和信息;
通过对产品和进程监视和测量取得的信息进行分析,采取必要的纠正措施和预防方法对进程进行持续改良,以实现采购的质量方针和质量目标。
5.4量操纵点
(1)合格供货厂商的选择;
(2物资采购合同的评审,包括:
1)合同评审预备工作;
2)合同评审;
3)合同履行进程评审及修订。
(3)物资采购操纵;
(4)产品标识和可追溯性;
(5)物资进货查验;
(6)不合格品的操纵;
(7)纠正和预防方法;
(8)运输、包装、贮存和交付;
(9)质量记录5.5质量保证方法采办部为确保确信的质量操纵点都能取得有效的操纵,制定如下保证方法,采办部将严格依照其执行。
(1)合格供货厂商的选择
物资采办部严格依照如下的原那么选择合格的供货厂商,并着重在物资质量的保证方面进行选择。
1)资质要求(营业执照、生产许可证、注册资金等);
2;
资源和生产能力、交付能力及交付后效劳的支持能力;
3)产品的质量和价钱情形:
4)产品是查验与实验能力;
5)供方的财务状况:
6资信度;
7)在本行业的销售业绩;
8质量治理体系的质量保证能力;
(2)物资采购合同的评审在采购活动中,从询价文件的发出、报价的同意、询价文件的澄清、报价的技术评审、商务评审、综合评审、中标厂商的确信、风险备忘录、厂商和谐会以至签定合一样,每一步都有规定程序和标准化的表格记录。
对合同的编码、文件、合同文件中各文件间的优先关系在合同文件中也有明确规定。
从而形成了一套提供合同评审和和谐合同评审活动的文件的程序。
具体评审如下:
1)合同评审预备工作物资采办部及有关单位负责预备合同评审所需要的合同文件及技术资料和背景资料,具体包括以下内容:
a.招投标文件;
b.签署合同的协议和条款;
C.合同的各项具体条款的要求;
d.与合同评审有关的技术文件、资料;
2)合同评审合同评审实行合同签批申请制度,由物资采办部领导、采办人员、合同治理人员在合同签定前,对合同从经济、技术、质量、平安、法律等方面进行全面、详细、准确的评审,并签署汇签单。
评审内容包括:
a.合同条款的具体内容是不是符合工程建设、进度和质量要求;
b.合同是不是明确两边的权利和义务;
C.合同中是不是载明全数规定和要求,是不是适合;
d.合同在执行中是不是能够知足各项条款的要求;
e.合同违约惩罚及法律等规定的执行情形;
f.合同付款的结算方式;
g.合同中其它未尽事宜的补充条款。
3)合同履行进程评审及修订a.合同在执行进程中显现问题时,由采办部按程序进行合同评审;
b.合同履行进程的评审重点要紧针对合同执行中的问题进行;
C.对评审中提出的问题要及时解决或进行合同修订;
d.合同的修订必需经两边认可后发出“合同更改通知单”进行修订;
e.合同修订后依照合同评审程序从头评审后签署执行;
f.着重对证量条款的履行必需进行严格的审查;
5.6物资采购操纵采办部应依照工程设计文件,制定出切实可行的物资采办打算和采办进度计划,并严格执行。
具体操纵如下:
a.物资采购的大宗物资和重要物资的招投标工作;
要严格依照规定的招投标要求,评选出合格的供货厂商,为工程建设提供质量靠得住的物资;
b.对供货厂商的资质要进行严格的审查,并做好市场调查,以“货比三家”、“价比三家”的原那么,择优选择性能好、质量高、价钱低的产品,保证施工质量和工期要求;
C.采购的物资、材料、设备及部件要具有可追溯性,要由供货厂商提供证书文件,并依照业主所制定的质量治理文件的规定进行操纵;
d.物资、材料、设备、部件的技术交流、利用及培训要形成明确的文件要求,依照业主所制定的质量治理文件的规定和设计程序的规定进行操纵;
e.对供货厂商在标书中许诺的技术、质量等方面内容,要在采购合同中充分说明;
f.供货厂商产品的实验报告、说明书及专用的包装、标识、标签、交货等内容都要明确规定;
g.产品生产所利用的技术标准、标准都要明确,并在生产质量操纵中有效使用;
h.供货厂商的质量保证、质量操纵、技术标准、技术标准符合设计要求,提供的各项技术数据准确、靠得住;
I.物资采办部在施工物资到货后,严格进行入库质量验收和商检,物资查验合格后填写《器材验收入库单》方可入库,并成立物资台账进行合理的保管,确保施工物资库存质量;
j.物资采办部要在现场监理的监督治理下,严把施工物资采购、供给质量关,严格操纵物资采办单位的采购、供给程序,杜绝不合格的物资进入施工现场。
k.在施工物资采购进程中,不管在哪个环节显现不合格产品,依照不合格品操纵程序处置,必要时进行索赔交涉,并从头采购保证工程施工利用;
1.施工单位在工程物资领料、交接时要严格依照工程设计和物资质量要求,进行验收、交接并做好记录,合格后在《内部物资挑唆单》上签字,方可进入施工现场利用,如有不合格品有权拒绝接收。
5.7不合格品的操纵在物资查验进程中发觉不合格品时,应付有不合格问题的设备、材料作出标记,对不合格品的具体处置如下:
(1)不合格品操纵的内容和方式1)不合格品操纵要紧包括工程施工利用物资、材料及半成品、成品(设备)中的不合格产品和工程施工安装工序中产生的不合格产品;
2)物资采办部要依照不合格品操纵程序,规定不合格品的标识、记录、评价、隔离和处置;
3)物资采办部对原材料、半成品、成品(设备)验收中所发觉的不合格品进行及时标识、隔离,处置并通知供货商及有关部门;
4)采办部、监理单位要成立不合格品记录。
记录不合格品名称、数量、批次、技术指标、查验日期、质量问题严峻程度及对不合格品的处置方案;
5)现场监理要对施工物资中的不合格品及时下达退货、换货通知,并对发现的质量问题、缺点进行定性、定量、定位、定级。
(2)不合格品处置方式采办物资中的不合格品依照合同或质量保证协议中规定的“三包”要求及索赔条款执行。
通过物资采办单位和供货商两边协商,并经设计部、监理单位、施工单位同意降级利用或改成它用,报建设单位审批后实施;
(3).纠正和预防方法1)纠正和预防方法的执行是为及时纠正施工物资中不合格品问题,并依照不合格缘故,提出预防方法,排除不合格因素,确保工程质量合格。
纠正方法包括:
a.有效地处置用户的意见和不合格产品的报告,知足利用单位要求;
b.调查研究不合格产品产生缘故,并记录调查研究结果;
C.确信排除产生不合格缘故及所需纠正方法,并确保纠正方法的执行和有效性。
2)预防方法包括:
a.通过在制造厂查验和调查和用户等方面所取得的信息,例如通过对阻碍产品质量的进程、作业、妥协、审核结果、质量记录、效劳报告、用户意见等的分析,以发觉和排除不合格的潜在缘故;
b.对采取的预防方法要责成有关部门实施,以确保其有效性;
将所采取的预防方法信息及时提交给有关部门评审或备案。
C.采办部要依照不合格产品产生缘故进行分析,查明责任人和本源,加以纠正,并制定出相应的预防方法,避免再次发生;
d.采办部要对发生不合格的供货厂商从头进行评审,清除不合格供货厂商,从不合格产品的全然上进行纠正和预防,确保采办物资质量合格;
3)运输、包装、贮存和交付a.为避免所采购的设备、材料在经受多次装卸和搬运后的损坏和变质,生产厂家必需按合同要求出厂前必需进行良好的包装,以达到爱惜产品的目的;
b.施工物资在搬运、装卸和运输进程中,必然要轻装轻卸,处处爱惜物资不受损伤,把合格、完好的施工物资输送到指定地址。
5.8质量记录为保证和证明采办质量体系的有效运行,采办部要搜集和整编有关质量记录,包括来自供货厂商的质量记录和文件,按合同要求,在规按期限内可提供给用户查阅;
所有质量记录等文件应维持清楚完整,列出目录,并输入运算机中,便于检索和保留,具体依照如下方法执行:
(1)质量记录的填写要求:
a.所有质量记录人工填写的都要求书写工整、笔迹清楚、不易褪色、不得涂改,质量记录的签字必需由当事者本人签字,任何人不得代签;
b.质量记录内容齐全、不漏项,数据真实、靠得住,签证手续完备、符合要求,监理单位进行随机检查,发觉问题及时纠正;
C.质量记录必需有专人记录、专人保管、按期归档,为施工物资质量和工程施工质量提供靠得住的依据,并具有可追溯性;
(2需要操纵的质量记录有:
a.不合格产品处置报告、质量事故处置报告;
b.合同条款所要求的一切有关数据和信息;
C.所有合同文件、设计数据、设计文件、采购文件、分包合同文件、检查结果、供货厂商检查报告、审查报告、不合格品报告及相关的纠正方法和各类申请报告、供货厂商和分供货商检查手册等文件及查验报告;
3)其它应该保留的记录。
记录要准确、易读,并有正确标识、可检索和具有可追溯性,并进行适当保护存档和备份,做好避免损坏、变质和丢失工作;
4.质量记录的保管:
a.物资采办部要对所有质量记录要有适宜的保留地址,避免质量记录的丢失、损坏和污染;
b.要把所有采办数据、文件按期存入到平安的媒体中(如:
硬盘、软盘、光盘、录像带、录音带、胶卷、相片等),作为备份,保证利用。
操纵环节操纵点操纵内容责任分工工作见证物资抵达前中转站须做好库中转站站长负《到货通知物资接收物资接收预备房、料场、垫责落实具体工单》物料、卸车机作具的预备工作中转站、领料《物资验收确坚持“如实验材料验收和设单位等相关单认单》、《外物资验收收”,“三不备验收位应进行签观质量检查记入库”原那么认。
录》金库物资摆放分库、分区、须做到“四号《物资入库验物资保管保管员负责分类贮存定位”和“五收记录》五摆放”物资发放必需由EPC项目手下发的挑唆指令,中转站依照挑唆令开具下达的挑唆指《物资挑唆确令《物资挑唆物资发放挑唆、出库保管员负责认单》,无调确认单》、《物拨手续,一概资发放记录》不准发料。
做到“三个坚持”、“四不出库”6施工质量操纵6.1施工质量治理的关键环节
(1)确认有效的施工进程;
(2)施工检查测量;
(3)最终的查验与实验;
(4)检查、测量及实验设备的操纵;
(5)不合格项的操纵;
(6)纠正方法。
6.2质量操纵依据
(1)国家现行有关质量治理方面的法律法规性文件;
(2)业主确认的有关本项目工程施工技术标准及验收标准;
(3)本工程施工承包合同;
(4)工程设计文件。
6.3EPC项目部坚拟下质量操纵原那么:
(1)坚持
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- EPC 项目 质量 治理 方法
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)