停车场改造工程施工组织设计DOC 34页Word下载.docx

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序号

名称

1

建施工图蓝图

2.2、施工图纸

图纸编号

图名

出图日期

DE-01

施工图设计总说明

2013.6

2

YSZ

总平面图

3

YSZ-01

索引图

4

YSZ-02

定位图

5

YSZ-03

竖向图

6

YS-01

做法详图

7

8

PLS-Z

植物总图植物名录总表

9

PLS-01

盘架子树种植设计图

10

PLS-02

盘架子树、草种植设计图

11

12

13

DE-02

给水设计说明

14

SS

给水平面图

15

DE-03

电器设计说明

16

DS

照明平面图

2.3、主要法规文件

类别

内容

编号

国

家

中华人民共和国合同法

主席令第15号

中华人民共和国环境保护法

主席令第22号

中华人民共和国职业病防治法

主席令第60号

中华人民共和国安全生产法

主席令第70号

中华人民共和国建筑法

主席令第91号

建筑工程质量管理条例

国务院令第279号

《工程建筑标准强制性条文》

建标[2002]219号

市

建

委

关于执行新版国家建筑工程勘察设计及施工质量验收规范的实施意见

茂建质[2002]652号

承担建设工程见证取样检测业务的质量检测单位和承担对外试验业务的试验单位名单

茂建质[2001]681

关于转发建设部《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》通知

茂建质[2000]578号

茂名市安全生产教育管理办法

政府令[1997]12号

2.4、主要规程、规范

类别

国家

岩土工程勘察规范

GBJ50021—2001

工程测量规范及条文说明

GBJ50026-93

给水排水管道工程施工及验收规范

GB50268

给水、排水工程施工及验收规范

GB50242

建设工程施工现场供用电安全规范

GB50194-93

混凝土结构工程施工及验收规范

GB50204-2002

建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范

GB50242-2002

建筑工程施工质量验收统一标准

GB50300-2001

建筑电气工程施工质量验收规范

GB50303-2002

建筑工程项目管理规范

GB/T50326-2001

回弹法检测混凝土抗压强度技术规程

JGJ/T23-2001

建筑机械使用安全技术规程

JGJ33-2001

施工现场临时用电安全技术规范

JGJ46-88

建筑地基处理技术规程

JGJ79-2002

埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程

CECS164：

2004

埋地聚乙烯给水管道工程技术规程

CJJ101-2004

地方

建筑安装工程资料管理规程

DBJ01-51-2003

建筑安装分项工程施工工艺规程

DBJ/T01-26-2003

第三章工程概况及特点

3.1、工程建设概况

序号

项目

工程名称

停车场改造工程

工程地址

热电厂南侧

建设单位

*********投资有限公司

资金来源

自筹

质量要求

招标范围

施工图纸范围内的停车场道路工程及土方倒运等施工项目。

包含停车场道路，土方倒运含现场亏土补齐、余土外运、渣土清运等，按图示标高进行场地形状调整。

合同性质

固定总价合同

合同形式

3.2、工程设计概况

车位

北侧，有147个停车位、么托车位62个。

场区道路

在场区中间建一条西东贯通的道路，停车场内道路。

3.3、工程特点与难点

本工程系土建工程及各种管线安装工程，具有以下主要特点：

3.3.1、该工程工期短，需要动用的大型土工机械多，易出现安全事故，给工程的施工、组织和协调管理带来了一定的困难。

3.3.2、施工地点位厂外南边，施工作业必然对周围环境产生一定的影响，因此施工各工序的组织计划就显得尤为重要。

3.3.3、施工工期较短，如何保证施工的工程质量及施工工期，是本工程的重点和难点之一。

第四章施工部署

4.1、项目组织机构及职责

4.1.1项目组织机构

我公司本着结构合理、精干高效的原则，委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部。

项目部以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行工程总承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。

项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。

项目领导层：

由项目经理、项目总工程师、生产副经理、经营副经理组成。

以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表。

项目领导层具有人事调度、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等全面负责。

4.2、施工部署原则

为了确保实现工期目标，尽量利用可以利用的工作面，采取齐头并进，由里到外，平行、流水立体交叉的施工方案。

首先对相应的建材进行相应各方确认，该封存的封存，对每一工艺在施工前做好充分准备，这样从源头上把好质量关，施工先地下后地上，同时对没有地下管线的西部绿化带，及中间的道路工程有组织的同时施工。

采用商砼，预制构件场外加工制做，急时组织材料进场，即要符合文明施工现场的要求，又要优化场内运输。

4.3、施工进度计划及施工工期保证措施

总工期为40天日历天。

4.3.1工程施工进度总体安排。

土方机械的精心策划，是确保工期的有力保证。

4.3.2施工工期保证措施

（1）缩短施工工期，尽快发挥投资效益，是企业的主要奋斗目标。

集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划实施。

（2）在施工组织上在人力、物力方面优先保证此工程项目的需要。

（3）教育职工明确把建筑产品按时交付使用是企业的宗旨，确保工期维系着企业的信誉与形象，激励职工充分发挥积极性。

（4）配备齐全、合理的安装作业队人员，劳动力安排充足。

（5）加强施工准备工作，对各种技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等要充分，因为这些是保证施工顺利进行的前提。

（6）认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。

（7）与有关施工队密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉。

（8）材料供应及工艺设备供应情况和设计出图、变更情况以及相关单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决，充分发挥本企业的优势，按时保质、保量地保证物资材料的供应。

（9）注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。

管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、法、环进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。

（10）在施工现场为了充分利用作业面，就要考虑充分利用本企业自己的加工场地，预制加工材料，保证施工的顺利进行。

（11）服从项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：

掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。

及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。

及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，使总进度计划不至于受到影响。

4.4、各阶段的部署

4.4.1进场准备阶段

根据招标文件、现有的图纸及现场勘察，对现场的情况有了一定了解，进场后将首先根据市政红线桩、水准点，对轴线、标高和定位坐标进行复测和测量控制网的布设工作。

及时进行大型机械设备的租赁准备工作材料、预制构件和管件的进场计划工作。

及时进行现场临时设施、临电的搭设和布置工作。

各种详细的实施计划和施工方案的制定工作。

进行劳动力的组织到位工作，管线安装施工人员准备进场工作。

4.4.2施工阶段

进场后积极做好前期的准备工作。

积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和定货；

在施工过程中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件。

通过充分的准备、精心组织、合理安排，施工过程中加强工序过程控制，做好成品保护措施，确保施工的顺利进行。

4.4.3综合调试、竣工收尾阶段

本阶段我们将加紧整个工程的整套收尾、清洁卫生和成品保护，加紧各项竣工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。

第五章施工准备

5.1、技术准备

5.1.1图纸技术工作

收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审，初步了解设计意图，检查各管线之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误，技术要求是否明确。

安排与设计、甲方进行设计交底，尽量把技术问题提出在开工前。

确保图纸在结构、尺寸、管线交叉方面无重大错误，使施工得以顺利进行。

5.1.2人员培训工作

根据施工图纸要求，提前准备好相关的施工规范、规程、图集和标准，组织施工人员进行深入学习，尤其是对新规范的学习，必须做到准确理解和掌握。

5.1.3主要检验、测量、试验仪器计划

名称

规格型号

单位

数量

激光经纬仪

DJJ2-2

台

水准仪

DS3-1

铝合金塔尺

5m

个

钢卷尺

50m

把

游标卡尺

0-300mm

5.2、生产准备

5.2.1现场准备

与业主办理好坐标控制点、高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。

对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化。

完善现场临时供排水系统和供电系统；

现场水电布置将严格按北京市施工现场临时用水用电要求执行，并派专人监督实施，使之规范化。

5.2.2材料准备

原材料半成品采购及时与否，质量的优劣是直接影响施工进度和工程的重大因素，必须认真地搞好这项工作，，严格遵照公司文件进行组织采购。

工程需用材料采购必须遵照公司有关文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面评价、选择，建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分承包方名录中的供货单位采购供应，进场时按相应程序文件规定进行验收。

5.2.3、劳动力准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

5.2.3.1根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。

5.2.3.2对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；

遵守有关施工和安全的技术法规；

遵守地方治安法规。

5.2.4、主要机械设备及周转材料准备及配备计划

充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用。

为满足施工需要，所需大中型机械没备均由公司统一调度配备。

根据本工程特点，经我公司考虑，同时对下列所需设备进行筛选落实，进行全面维修、保养，并随时运至施工现场进行安装、调试、运行，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。

有关施工机械及周转材料配备详见《施工机械设备》表

机械名称

型号

功率

KW

总功率

蛙式打夯机

HW20

1.5

交流电焊机

BX3-500

38.6

BX3-300

23.4

液压千斤顶

砼振捣器

HZ6X-30

1.1

HZ6X-50

挖掘机

SY55C-9

辆

自卸车

切割机

5.2.5、临时水、电

临时用水、用电由业主根据原提供给建筑施工方接头部位连接，进行标准计量。

5.2.6、施工配合

5.2.6.1、施工方与业主的配合

（1）施工前应了解业主的相关规章制度，并教育施工人员应严格执行；

（2）定期与业主召开现场协调会，处理施工中遇到的问题。

（3）指定地点安排临时库房,存放施工机具及材料,并自行负责安全。

（4）及时将施工中的问题反馈给业主，有些问题需协商解决。

（5）施工过程中应严格接受业主的监督。

第六章施工进度计划及保障措施

6.1、施工进度计划管理

6.1.1施工配套保证计划

方案计划：

此计划要求的是拟编制的施工方案的日期。

“方案先行，样板引路”是保证工期和质量的关键，通过方案和样板制定出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。

详见施工方案编制计划。

合格分供方和专业施工队计划：

此计划要求的是在分项工程开工所必须的物资供应商、专业施工队合约签订期限和进场时间。

由于本工程的工期较短，所以对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。

在此计划中充分体现对分供方和专业施工队伍的选择、资质审查、考察、报审和合同签订期限和进场时间要求。

主要材料、设备进场计划和主要施工机械进出场计划：

此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工机械设备的最迟进出场期限。

对于特殊加工制作和供应的材料设备应充分考虑其加工周期和供应周期。

为保证有关分项的尽早插入，对大型机械制定出最迟退场。

详见主要施工机械需用计划表和主要材料采购计划表。

6.1.2.质量检验验收计划

分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于计划实行分阶段分层验收，要求验收必须及时。

此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门的密切配合。

6.2、交叉施工原则及措施

本工程工期比较紧迫，如何解决好土方开挖、各管线敷设、道路施工等交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，是保证工期的关键。

施工队伍在项目部统一组织管理和协调下开展施工。

考虑到工期时间紧，首先在停车场区土方开挖进行路灯管线施工，隋着管线向南推进，同时对停车场进行施工，快速取水阀管道施工，根据现场工作面可灵活掌握，哪个可以施工就先进行施工，同时考虑优化资金源，尽可能提前完成。

从中间向四周展开，从地下向地面施工，上道工序考虑到下道工序的工作面及交通、安全，下道工序考虑到上道工序的成品保护。

6.3、工期保证措施

6.3.1前期准备

进场后，加紧进行生产，布置临时水电，以满足前期施工人员的生产。

建立完善的材料供应商服务网络，选择重合同、守信用、有实力的物资供应商，确保按工程进度作好材料供应工作。

选择有多年创优经验的合格劳务分包队伍，签订有关劳务施工合同，优质优价，保证施工人员在规定的时间内进场。

6.3.2组织措施

组建精干、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止，以最大程度地满足工程的需要。

统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。

加强对项目施工生产的监控与指导，保证各种生产资源及时、足量的供给。

根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分承包商的考察日期和进场日期，加强对各分包商的计划管理。

6.4.3技术措施

编制有针对性的施工方案和技术交底：

“方案先行，样板引路”是我公司项目施工管理的原则。

本工程将按照施工方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案和技术交底，让项目管理层和操作层熟悉掌握有关施工工艺和质量标准，使工程施工有条不紊的按期保质完成。

广泛采用新技术、新材料和新工艺：

先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。

我公司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。

6.4.4管理措施

发挥综合协调管理优势，对各专业施工队伍进行有效组织、管理、协调和控制，我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各施工队伍的积极性，使各专业施工队伍密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。

利用我们长期以来所形成的项目管理方法对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理等方面对专业队伍进行管理，我们将站在总包的高度全面协调、组织和控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，高校地实现让设计、建立，尤其是业主满意的工程目标。

保证各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立完善的生产例会制度。

每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题；

及时解决影响进度的有关问题。

制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。

加强现场机械设备管理

为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们将在施工中采取以下措施：

1、加强对机械设备的维修保养以及机械易损件的采购储存工作。

2、对机械、焊接设备等机械设备落实定期检查制度。

3、保证机械设备运行状态良好，加强现场机械设备的管理工作。

6.4.5外围保障保证措施

设专人专职负责，加强消防保卫、文明施工、环保与扰民等工作以及与政府有关部门的联系。

对于扰民及民扰，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力进行施工生产，保证施工过程能够不间断地快速进行。

第七章现场平面布置

7.1、施工现场平面布置原则

现场平面布置应充分考虑周边环境因素及施工需要，因此，我们本着“文明、规范、整洁、合理”的原则，先从现场布置入手，并遵循以下原则：

1、现场平面随着工程进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。

2、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、堆放场地等的优化合理布置。

3、施工材料主要为块材堆放应尽量在施工段处，以减少发生二次搬运为原则。

4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，包括安全作业距离。

5、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口，以及容易与施工机械碰伤之处，电线尽量采用暗敷方式。

6、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。

7.2、现场用水的保证措施

为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，项目部应设立专人负责，加强管理。

施工时应注意保证消防管路畅通，消火栓箱内设施完备，且箱前道路畅通，无阻塞或堆放杂物。

现场平面应及时清扫，保证干净无积水。

对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要性，使每位员工对节能降耗有正确的理解和认识，对于屡教不改者给予处罚。

7.3、现场临时用电方案

7.3.1临电的使用、管理和维护

1、安全用电措施

消防泵电源电缆必须从现场配电总开关上口接出，不得接在下口。

照明灯具高度必须大于1.9m。

配电箱必须安放在干燥通风的部位。

工地所有配电箱都要标明箱的名称、所控制的各线路名称、编号、用途等。

配电箱及开关箱的周围应有两人同时工作的足够空间和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和杂草、杂物。

为了在发生火灾等紧急情况时能保证现场照明不中断，配电箱内的动力开关与照明开关必须分开使用。

开关箱应由分配电箱配电。

注意开关箱内的用电设备不可一闸多用，严格实行一机一闸一漏电，以保证安全。

2、电气防火措施

严禁带电搬移配电箱。

应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突发事件的产生。

电气接线不得有压接不实现象，以免打火。

使用足够截面的电缆线，避免电缆发热引起火灾。

电气失火必须立即拉闸断电以防止火势蔓延。

每班前巡视检查一次，重点检查线路保护、漏电开关及保护零线完好，做好交接班工作。

现场配备干粉灭火器，并定期检查保持完好。

3、电工安全操作

从事电气作业人员必须持证上岗，认真执行安全操作规程。

施工现场内严禁带电作业，停电作业时必须悬挂“禁止合闸、有人操作”安全标志。

夜间施工必须提供足够的照明。

严格执行作业范围规定，严禁违章作业。

电工作业前必须穿戴符合安全要求的劳动保护用品，并使用基本安全用具及必要工具。

停电时必须拉闸断电，配电箱加锁。

第八章主要施工方法

8.1、测量工程

8.1.1测量准备

对所有进场的仪器设备及人员进行初步调配，并对所有进场的仪器设备重新进行检定，准备测量人员的岗位证书，由主任工程师进行技术交底。

根据图纸情况及工程特征确定平面控制网形式及组成。

8.1.2场区平面控制网布设原则

平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。

布设平面控制网应首先根据设计总平面图和现场施工平面布置图。

选点应选在通视条件良好、土质坚硬、便于施测又能长期保留的地方。

桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管进行维护，并用红油漆做好测量标记。

8.1.3高程控制网的建立

为保证竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网。

高程控制网的建立是根据业主提供的场区水准基点，采用精密水准仪对所提供的水准基点进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或附和水准