徐州建筑职业技术学院教师公寓21#楼施工组织设计 建筑工程技术专业毕业设计 毕业论文Word下载.docx

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2．平面形状及平面组合情况图为一个单元平面形状，本工程由三个单元组成

3.内外装修主要做法

1）外墙：

采用涂料饰面装饰的色彩。

2）楼地面：

室内主要采用复合木地板，防滑地砖。

3）顶棚：

乳胶漆顶棚。

4）内墙：

（卫生间－厨房）采用乳胶漆墙面磁砖墙面，M5混合砂浆粉刷。

5）屋面：

采用20厚1：

3水泥砂浆找平层，改性涂料隔气层，70厚水泥粘石保温层。

20厚1：

3水泥砂浆找平层，三元转卷材1.2mm厚，3厚1：

3石灰砂浆隔离层，40厚C20细石混凝土，内配ø

4双向钢筋150,人工草平毡。

6）基础类型及埋深：

徐州建筑职业技术学院教师公寓21楼为砼条型基础到室外自然地面的埋深为—1.5m，室外自然地面到地下室底版的—2.4m。

7）主体结构类型：

一般剪力墙结构

第三章管理目标

我公司决心以强化施工管理着手，采取项目管理法施工，并充分发挥企业整体优势，形成以项目经理负责制为核心，以合同管理为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制，决心实现以下目标：

3.1质量目标

本工程采取全面质量管理，强化质量意识，对施工质量进行系统控制，分部工程质量标准（见下页表）作为本工程的质量控制目标。

认真贯彻有关的技术政策和法规，实行分部评定，实行质量奖惩制度，确保本工程质量目标为合格工程。

公司各级领导、各级管理部门、项目工程部施工负责人、质检人员和操作工人，都将以此“目标”抓好和做好各分部工程的质量，确保整体工程质量目标的实现。

创优质工程施工质量保证措施详后。

3.2安全目标

确保本工程无重大伤亡事故。

为了实现本工程即定的安全目标，我公司各级领导、各级管理部门、项目工程部施工负责人、安全监督人员和操作工人，都以坚持“安全第一、预防为主”为原则，坚决贯彻国务院《关于加强安全生产的紧急通知》精神、《建筑安全防护规定》和《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的要求，做到人人重视，互相监督，安全目标保证措施详后。

3.3工期目标

确保本工程工期在430天内完成。

为了实现本工程的工期目标，根据在同类工程施工中的经验，我公司将抱着认真的科学态度，优选切合实际的施工方案，并在施工中实行项目管理法，优化和实施网络计划。

3.4现场管理目标

本工程按照建筑施工现场按照JGJ59-99标准，严格按照徐建发（2002）71号文件内容，《施工现场安全文明生产要求》。

精神执行，坚决贯彻文明施工要求，推行现代化管理方法，科学组织施工争创市文明工地。

第四章施工准备

为了争取时间，避免工程仓促上阵，我公司从实际出发，精心部署，不论是在组织管理方面、项目班子的组建方面，还是在技术力量的调配、施工队伍的组合以及施工机械的调度方面等，均已作了较充分的准备，为使工程旗开得胜，施工准备工作是达到优质、安全、高速高效的重要条件，拟将其贯穿于施工全过程，分述如下：

4.1施工组织体系

工程总指挥部

↓

项目经理

项目副经理技术负责人

施质预材安保会

工检算料全管计

员员员员员员员

4.2施工组织管理人员岗位职能标准

项目经理岗位责任

1、 

在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。

2、 

制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作带头随要求。

3、 

认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。

4、 

根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。

5、 

设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。

6、 

制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。

7、 

在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。

8、 

对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。

9、 

听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。

10、 

定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。

11、 

准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。

12、 

加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。

在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。

13、 

虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。

14、 

参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。

15、 

加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。

16、 

教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。

17、 

定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。

18、 

做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。

19、 

做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。

20、 

教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流

项目副经理岗位责任制

1、协助分公司（项目）经理做好所管辖的项目的工程进度、施工技术、工程质量、安全生产、文明施工、人员管理、机械设备及其施工现场的其它有关工作。

2、根据施工合同条款，组织和实施，负责资源的合理配备和使用。

3、协助分公司（项目）经理处理施工过程中的各方面的关系。

4、负责所管辖工程资料收集、整理、编目、归档。

5、注重职工思想动态，关心职工生活，维护职工利益，鼓励职工提出合理化建议，开展技术革新活动。

6、强化过程控制，采取预防、纠正措施，防止不合格品的产生和再次产生，对所管辖工程质量负有直接责任。

7、切实加强安全管理，推行安全达标，坚持持证上岗，确保职工的人参安全和身体健康。

技术负责人岗位责任制

1、编制单位工程施工组织设计，并组织实施。

举办各种类型的技术培训班，加强管理，提高队伍素质。

2、参加单位工程图纸会审工作，并向有关人员进行技术交底，指导施工。

3、组织复查单位工程的测量、定位放线及重要结构的隐蔽工程验收工作。

4、深入现场，跟踪管理，及时发现问题，解决问题，出现重大问题及时上报，并采取好应急措施。

5、组织开展QC小组活动，制定防治质量通病的切实措施并负责工程技术资料的汇编工作。

施工员岗位责任制

1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。

配合项目经理工作。

质检员岗位责任制

1、认真组织职工学习国家现行施工验收规范、质量评定标准，推行全面质量管理，提高全员的质量意识。

2、及时检查，并随时纠正施工过程中发生的质量问题，确保工程质量。

3、对各种建筑材料、成品、半成品要随时检查，掌握质量状况，质量不合格的材料不准使用，并做好检查验收记录。

4、深入现场，对主要工序和重要部位的施工检查督促，做到防患于未然，杜绝不应有的损失。

5、定期组织有关人员对工程质量实行全面检查，并随时作好记录和评比工作，总结交流经验，扬长避短，使质量检查工作落到实处

预算员岗位责任制

1、预算员必须根据施工图、图纸会审记录、施工方案及国家各省市主管部门有关文件，准确计算工程量，正确套用定额，认真编制施工图预算，力求准确、具体。

2、预算员必须深入工地了解施工状况，收集设计变更、预算外用工、用料等签证资料，作为编制竣工决算的依据。

3、预算员应及时掌握有关预算方面的调整信息，认真学习、研究新工艺、新技术的定额编制，努力做好预决算工作，避免人为的经济损失。

4、预算员必须配合施工员编制施工进度计划，提供分阶段的材料计划，根据施工任务单，及时准确地进行有关工料分析，切实加强限额领料和按劳记分的工作。

5、预算员应协助项目经理部做好工程款的传报工作，协助进行成本核算，及时对外财务结算，年终配合会计搞好分配工作

材料员岗位责任制

1、材料员应严格遵守国家法律法规和公司项目经理部制定的规章制度，在项目经理的领导下，主动负责地搞好材料的采供工作。

2、严格执行计划采购，及时掌握市场行情，做到“三比一算”，努力降低成本。

严禁材料短储或积压。

3、经常深入工地听取职工使用材料的意见，不断提高采购质量。

4、熟悉掌握材料的品种、规格、质量、性能、生产厂家，不购买质量不合格产品。

5、端正工作作风，严禁回扣归己，若私拿回扣，一经查处，从严追究责任。

6、认真学习专业知识，努力提高业务水平，及时完成领导交办的其他工作。

安全员岗位责任制

1、认真学习国家颁布的安全生产法规，贯彻执行公司制定的一系列的安全生产制度，协助项目经理落实安全生产计划。

2、参与项目组织设计中的安全技术措施的编制工作，在具体执行中要不断地予以充实和调整，确保项目施工安全；

定期组织职工开展安全生产教育活动，并向各班组做好安全技术交底。

3、深入现场，了解和掌握安全重点部位的情况部位，检查各种防护措施，纠正违章指挥，杜绝冒险蛮干，坚持原则，秉公办事。

4、定期组织安全生产检查活动，发现问题，限期整改，发现危及职工生命安全的重大隐患，迅速组织职工撤离，并汇报情况。

5、悬挂安全警示牌和安全标语，时时提醒职工安全生产。

6、出现工伤事故，要保护好现场，及时上报领导，认真参加工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，并认真总结，避免事故的重复出现

保管员岗位责任制

1、凡进场进库物料均要严格验收，手续、规格、数量、质量不符合要求的物料一律不予入库进场。

2、保管员应不徇私情，凡手续不健全者，拒绝发料，不能擅自借出物资材料。

材料出入库应根据工程工料单，限额领料。

3、进出库（场）物料，应及时记帐、收数，日清月结，按季盘点，做到帐、物、卡三相符。

4、凡进场材料应按施工总平面图中所指定地点堆放整齐，进库物料分类定架、定位挂牌，保持库内清洁干燥，并作好防火防汛工作。

现金会计岗位责任制

1、认真学习业务知识，提高业务水平，按业务内容做好会计凭证，管好、使用好资金，及时回收工程款。

不错支现金，库存资金不超过银行规定的限额，收入现金及时到库，确保资金的使用安全。

2、做好资金的收发保管工作，及时记帐，做到日清月结。

3、报销票据认真核对品名、规格、数量、单位、金额审批手续齐全方可发款。

4、积极协助总帐会计搞好财务工作，日常催促材供人员、出差人员按财务规定结清帐目。

5、严格遵守国家有关的财经纪律，执行财务制度，对违反财务规定的票据一律拒办。

总帐会计岗位责任制

1、严格执行国家财经纪律、会计人员职权条例和各项财务规章制度，对财务工作负有全面责任。

2、坚持社会主义经营方向，加强成本核算管理，敢于抵制乱挤成本、弄虚作假行为，维护集体利益。

3、负责工程结算、决算的审核，组织有关人员收取工程款，做到资金回笼，确保工程顺利进行和年终分配。

4、做好本职工作，对现金会计、材料员、保管员加强辅导，提高其业务素质。

5、严格费用管理，认真审核单据，剔除不合理支出，及时向管理层提供经济核算状况，当好经理参谋。

4.3劳动力组织安排

针对本工程特点，拟优选技术力量强和施工能力与工程相适应的施工队伍负责本工程。

是保证工程顺利进行的重要因素。

劳动力进行专业化组织，按不同工种、不同施工项目划分作业班组，以提高劳动生产率。

并根据工程实际进展情况，及时调配劳动力。

根据工程需要，并参照我公司同类工程施工用工情况，拟配备、木工、钢筋工、砼工、瓦工、管道工、安装电工、装饰工、油漆工、机操工、架子工等各工种。

随结构施工阶段的不同，瓦工、木工、钢筋工人数的比例亦作相应调整。

具体各工种劳动力需用量计划如下：

木

工

钢

筋

砼

瓦

架

子

油

漆

机

操

防

腐

电

焊

水

辅

助

合

计

人

数

60

30

20

80

15

5

4

16

40

３１０

第五章施工部署

5.1总体施工方案

在每个单体工程实际施工中拟作三个施工阶段组织施工：

第一施工阶段：

基础工程、回填土等。

第二施工阶段：

主体施工阶段，包括剪力墙、暗柱、梁、板现浇、砌体工程。

第三施工阶段：

包括屋、楼地面、内外粉刷装修等及其剩于工程。

主体施工时分成二个施工段，可组织水平流水施工。

采取水平流水与立体交插作业相结合的方法，充分利用各个施工空间组织施工。

现场生产调度、人员调动、施工机械的配置、质量安全的监督和管理以及现场的施工安排和调整，均由项目部统一部署，统一指挥，统筹施工。

在主体结构施工的同时，水电安装工程、室内饰面工程及楼地面等工程紧密插入，安装工程与土建施工紧密配合，协调施工，使整体工程始终在受控状态下有条不紊的进行。

确保工程总工期，在所计划日历天内完成全部项目，并力争提前完成，在整个施工期内一切施工协调，人、财、物均确保施工总进度计划的完成。

5.2各分部工程施工方案

（1）土方工程

土方工程已由业主另行安排采取机械开挖，我公司进场后采取人工清底修整挖去预留土层。

（2）条形基础采取分段施工。

（3）钢筋工程：

由于该工程所用钢筋规格不大，故本工程基本均采用人工绑扎。

钢筋及铁件一律安排在现场加工制作。

（4）模板工程：

现浇剪力墙、梁、板、工程全部采用多层胶合木模板。

支撑系统采用钢管扣件。

模板的制作安装要有利于组织大流水施工。

（5）混凝土工程：

剪力墙、梁、板、等主体结构均采用商品混凝土浇筑，其他结构采用现场搅拌混凝土浇筑，采用塔吊垂直运输输送，机械震捣。

（6）脚手架工程：

主体工程外脚手架采用落地式双排钢管脚手架,内墙粉刷及粉平顶等为双排钢管脚手架和满堂脚手架。

亦可采用移动式脚手架。

5.3资源的优化与配置

根据本工程的特点，为满足工期、质量的要求，圆满实现工程预定目标。

项目经理部将加大资源投入，同时根据工程的实际进展对资源的配置进行动态管理，保证工程进度。

（1）劳动力组织管理和优化

根据本工程具体情况，生产工艺的规律性较强，工种间的搭接比较严密，劳动力的合理配备是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键，现场操作工人根据进度需要配齐配足，并做到相对稳定，以不断提高操作熟炼程度，积极开展“四比四赛”活动（即比质量、比速度、比安全生产、比文明施工）。

根据本工程的施工作业面和业主对工期的要求，配备木工、钢筋工、砼工、瓦工、管道工、安装电工、油漆工、电焊工、架子工等各工种配备齐全，并随结构施工阶段和部位的变化，随时或逐步调整瓦工、木工、钢筋工人数的比例。

1）劳动力管理措施：

①现场设指挥部，项目经理担任该期工程的总指挥，对该工程进行组织、协调、监督、调度和发挥指挥职能。

②加强对工作的法制、安全和文明教育，学习有关的施工规范和操作规程及有关标准，提高工人的操作熟练程度，确保工程优质、高速、顺利施工。

③实行经济承包，超产有奖，开展岗位竞赛、岗位练兵活动，形成“比、学、赶、帮、超”的上进氛围，提高职工的积极性。

2）劳动力优化措施：

①经常组织工人按工种进行技术培训，对班组长和技术骨干建立个人技术档案，其内容包括组织管理能力、施工操作技能、施工业绩（包括工程优良率和安全生产情况）和工程质量安全事故记录。

②在平常的施工中注重对工人的考核，经常组织劳动竞赛，对于品德好、技术好有能力的工人要尽快提拔；

对于工作表现一般，责任心不强，技术平平的班组长应及时进行更换；

对于工作热情不高又没有上进心，操作能力低下的普通工人经考核后辞退回家。

③根据施工进展情况，按工程需要合理安排劳动力，在工种搭配方面，在每一个施工区段内都应达到最合理，最协调，最优化。

（2）主要施工机械配备

1）垂直运输：

采用1台QTZ25塔式起重机设在楼的南立面10轴处，塔吊伸臂长为35M，其覆盖面能满足使用要求。

在主体施工阶段主要用来输送混凝土就位浇筑和周转模板、钢筋、钢支撑及大型工具等。

2）拟投入主要施工、加工机械设备如下：

①钢筋工程配备钢筋加工剪切、成形、连接等机械设备两套。

②混凝土工程配备全套搅拌和振捣机械。

③安装用机械设备全套。

④其他小型辅助机械一并配齐。

（3）材料供应计划及保证措施

所需建筑材料根据进度情况及早计划，提前进场，特殊材料早定购，早安排加工，甲供材料提前15天提供材料计划。

确保工程的顺利进行。

周转材料配备计划表

序号

材料名称

规格型号

数量

备注

１

竹胶板

1220×

2200×

18厚

10000m2

2

钢管

Ф48

400t

3

方木

50×

100

200m3

模板及支撑

脚手板

1500m2

竹笆片

1000×

1700

3500张

安全防护

6

扣件

直角

8000只

对接

1500只

回转

2000只

7

安全网

细目

1000口

40×

500口

2）材料供应保证措施

①前期管理

a.熟悉掌握合同文件、设计图纸和对本工程的物资供应的要求及规定，掌握施工进度计划和各种材料的供货期及数量和质量要求。

b.根据批准的施工组织设计、施工现场总平面布置图的部位建造器材库。

②编制材料供应计划

根据施工图、施工总进度计划编制材料供应计划，内容包括：

名称、规格、数量、质量及供货期要求，特殊材料及早计划加工。

③各种材料资源的组织

a.供应商的选择

供应商应符合合同文件、业主的规定，并应符合以下原则：

i.质量：

必须符合规范和图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的需符合经设计师批准的样品标准，选用社会信誉好的合格供方，该供应商有完整的质量保证体系。

b.签订供应、加工合同

各种供应、加工合同的签订必须符合合同和施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。

c.根据材料供应计划，跟踪实际供应情况，当出现缺货情况时，如需代用，须向总监理工程师提出申请，核准后报业主审批，并征得设计师的书面同意等办理相关手续。

d.进场物资的验收

i.根据供应合同及技术标准，对进场材料进行品种、规格、数量及质量的验收，并报请业主和监理工程师认可，供应商提供质保书、出厂合格证等有效质量证明文件。

ii.未经验收的材料不准动用，不合格材料24小时内退场。

iii.各类材料质量证明文件及时归档。

e.材料保管制度

i.进入器材库的材料，保管员将其名称、验收结论、数量、送货人等内容予以记录。

ii.任何进场材料均按施工总平面布置图规定的位置按要求堆放整齐，特殊材料入库保管。

iii.验收合格入库后的材料，应由供货方开据书面签证，并计入材料入库明细表。

iiii.根据材料的价值、品种、规格、数量、物理性能、化学性质妥善保存，确保数量正确、质量完好，对届满保管期限的材料撤离现场，不得使用。

5.4现场平面布置（附图1）

（1）根据现场周围外部道路交通情况，材料出入口设在东西二头。

塔吊和砼搅拌站以及砼输送设备均布置在上述的施工区内。

（2）现场出入口设保卫、场地内，道路、进行砼硬化处理。

（3）临时道路畅通无阻，便于材料、设备进场装卸，运输车输进出方便。

主要施工机械设备的配置

序号

机械名称

规格型号

数量

产地

制造年份

额定功率

KW（KVA）

1

自升塔吊

QTZ25

徐州

02.1

25×

砼搅拌机

JZM500

南京

03.12

15×

施工电梯

SJT-A

1台

上海

01.10

12.5

砂浆搅拌机

HJ325

01.3

7.5×

钢筋切断机

GT/40

无锡

02.6

钢筋调直机

GT6/12

00.6

12.1×

钢筋弯曲机

QT5/13

8

钢筋对焊机

LN100

99.6

9

电渣压力焊机

BX500FH

（30.8）