企划部XX工作计划Word下载.docx
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这就需要花大量时间做好各方面的调研工作,根据消费者思想及商场自身等因素综合分析来制定方案,这一点将是告别以往仅以折扣、降价为主要销售突破的第一步。
商场的壮大,离不开新老顾客不间断的物质资助。
不断把潜在顾客变为顾客,把顾客变为老顾客、忠实顾客,也将是商场发展的必由之路。
因此,发展会员,推行会员卡以至长春卓展购物中心家园卡,同时不断通过相关活动把顾客提升为长春卓展家族的一分子、一部分,应是XX年战略规划之一,而会员卡也将在下一年的各个活动中具体体现和运用起来。
整个年度的文化活动为消费者创造商品以外的价值空间和值得体验的真实感受。
积极策划组织各类带有公益色彩的文化展览及主题活动,强调与消费者的情感沟通,争取在消费决策前取得认同。
文化活动要坚持不懈,打折活动决不能一个接一个进行,这样一来将会引发对我商场整个价格体系的猜测,对于我们的活动也就感觉参加不参加无所谓了(反正天天都一样,都有“活动”)。
我们商场以后的发展方向给人的感觉应该是朝高档次进发,活动的策划工作
将改变以往以直接利益为主导的策划重心,XX年要转向以公益性服务为重心的休闲体验模式。
始终以主题文化全程贯穿,并巧妙的植入品牌营销理念,通过文化整合,把商场原有的“牵驴式”促销氛围,整体营造成一个轻松愉悦的休闲体验环境,以公益性的姿态服务广大消费者。
这一点我们目前已经走在所有商场的前沿。
主题文化巡展活动应尽量把握在一周至十天左右,让消费者对我们的活动产生饥渴感,达到只要我们一有活动,就能有明显绩效的目的和效果。
文化巡展工作重点规划
1、在活动策划方案制定时间方面,坚持以4t理论为基础,保证大型活动方案(如重大节日等)提前15—30天完成定稿,小方案提前10—15天完成,以便各部门有时间做好充分的准备和修改工作;
2、整个活动必须要主题鲜明,将原来“我们出资,广告公司制作”的模式,今年要彻底改成以租赁为主。
策划人员要首先在2月份之前要完成明年巡展的展品的订制,在此基础做全程策划。
为了更好地完善活动方案,使之更具可行性、实效性,在制定方案前一个月内做好相关活动的调研工作;
3、为确保年度主题巡展活动的有效性,在活动实施中,要与大连的公司紧密配合,可以请他们到长春来进一步深入了解我们的活动和商场的实际情况,最好派专业公关人员与大连公司保持关系,并保证价格的稳定性;
4、对4月份的“海洋文化”主题展览,6月份的“中国船文化”主题展览,7月份的“革命历史”题材的主题展览要做好提前量工作。
一定要确保整个展具和展品的按时到位,和纸媒的宣传工作,并提前做好品牌冠名工作,尽可能的让商家为我们的活动担负部分资金;
5、做好中庭吊饰电动吊挂传动系统的改造工作,必须在3月份前全部完成,保证工程质量。
今年商场的中庭吊饰将压缩一半的成本,全部在花瓣雨网购买;
6、整体dp点美化原计划在广告公司的订做,目前通过友好协商已解除合同。
我们正在拟定计划,派人去大连协商进行统一采购,经过测算比原计划投资节省一半。
二、广告公关
我们做广告的目的,就是第一在消费者心目中树立良好、牢固的企业形象,提高美誉度和认同度;
其二就是借助广告媒体对商业信息进行有效传递,提升实效性。
两相结合,才是相对完善的广告宣传。
长期以来,我们的广告媒体主要是以电视字幕广告为主流媒体,从实效性来看,的确具有一定的效果,但是作为主流媒体,欠缺的是无法将卓展形象树立在市民心中,而对于现代广告营销而言,电视字幕、短信等广告媒体也只是起到发布信息的作用,并没有完全发挥出“广告形象宣传”的作用。
在XX年,首要的任务则是根据以往收集来的各广告公司、广告媒体进行深入分析,确定出着实适合我们企业的主流媒体作为宣传平台,并根据该媒体特点制定长期宣传战略,使其切实为我们服务,达到真正广告宣传的目的。
其次,在依托主流媒体进行形象宣传的同时,尽可能多地通过各种方式增加社会影响力,如制造新闻看点、发展慈善公益活动等,通过社会舆论提升长春卓展购物中心在市民心中地位和认知度。
重点工作规划
1、做好公司对外形象宣传工作,即公司主流广告媒体的选定工作,根据前期已收集的各广告公司、广告媒体资料,结合公司实际进行深入分析,确保在XX年2月份之前,将广告媒体选定方案定稿落实,加快企业对外形象宣传的步伐;
2、为了更好地提升商业城的知名度、美誉度及社会影响力,新的一年中将开拓、尝试利用舆
论宣传,通过新闻报道等低价位宣传形式,促进口碑效应;
3、安排好公司对外广告发布的一切相关手续的申批、审核工作,确保广告发布方面的可靠性、合法性;
三、商场销售区形象
综合起来,商场的销售区形象大致包括橱窗、内部氛围布置、商品陈列等方面。
其中,作为个人而言,对于橱窗形象方面,在设计及搭配方面均不成熟,而橱窗又相当于商场的门脸,对于吸引消费者起着很大的作用,新的一年中,在橱窗方面将下深工夫研究,并结合实际锻炼摸索,把弱项弥补上来。
在新的一年中,商场内部布置整个围绕年度文化主题,为消费者创造商品以外的价值空间和值得体验的真实感受。
积极策划组织各类带有公益色彩的文化展览及各类主题活动,强调与消费者的情感沟通,在消费决策前便取得认同。
在dp点原来的花卉全部取消,从大连购买趣味雕塑作品20件整体分布,提高商场整体的艺术氛围和档次。
各部门积极沟通、配合,包括货架摆放、商品摆放等尽量多地从各渠道进行学习并具体实施到导购员处。
1、为弥补在橱窗方面的不足,对于每次橱窗的内容更换,做到提前半个月做好对橱窗设计风格及材料各方面的落实工作,以保证橱窗的正常出样;
2、开拓思想,以人性化、温馨化为基础,结合文化做好商场各方面氛围设计工作,如电梯、天花扳、指示牌等,改善商场消费环境;
3、配合商场活动做好各项有关商场活动氛围的设计工作,确保商场活动的卖场气氛。
总结:
对于企划部来说,一直以来缺乏的就是合作,通过部门各项工作的开展,积极增进部门内部的协作关系,互帮互学共同提高。
组织研究各种商业营销模式,结合商场现状,了解市场,分析市场,提高部门工作的准确性,实效性,从而提升企划部整体工作能力。
篇二:
XX年企划部工作计划
XX年冬企划部工作计划
梗概
企划部XX年秋正式成立,将本着与公司共成长为主要发展导向,企划部肩负着品牌建设的重要使命。
对品牌建设的整体规划、营销规划及实施,应起到主导作用;
以“杭州最知名户外品牌”为发展目标,建立、完善、规范企划部的内部管理机制,加强团队文化建设,为完成公司并制定的各项工作目标提供企划思路,配合各个部门制定企划方案,实现公司的跨越式发展。
组织结构
XX年企划工作思路
一、零售活动执行及推广计划
1、组织实施推广计划或活动方案,国内外重要节日促销,包
括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲节、父亲节、劳动节、儿童节、中秋节、端午节、党的生日、重阳节、圣诞节,做综合性促销,并且结合各大商场大促及运动城
本身店庆、周年庆举办系类活动,并根据发展渠道不同相互结合,对“正格”品牌进行宣传,以提高知名度及促成销售为主旨。
(活动根据零售及运动城发展为主,线上:
执行和策划;
线下:
配合线下落地、采访及跟进)
2、各门零售开展促销活动期间(大型综合性促销、特价等)。
3、配合各门店推广例行性促销,实际根据零售渠道负责制定
情况定,主要是针对销售淡季,每月举行1—2次。
(企划部需了解,如有需要进行推广,一般情况下不直接进行推广,营销放内容交由各主商家进行推广)
4、竞争性评估及收集,不定期根据商铺总体营销活动、相关
运动品牌促销活动、品牌新品活动、户外活动等收集舆情信息并与各部门拟定营销计划。
对各类收集的舆情信息后期做评估,并希望各部门可以完成活动计划规则,今后活动方案具体计划提前一个月做出,以便企划部进行宣传和消费者咨询。
二、宣传、公益活动计划
1、编制公司品牌宣传纲要及实施方案,宣传包括主题宣传活
动(如春节大促、户外徒步相关讲座、户外运动相关比赛等)和例行性宣传(不间段的媒体广告宣传。
如广告、淡季的形象广告)。
2、公益活动。
包括主题公益活动(如为爱同行此类的联合活
动、以联合为主且非正格主题活动等)和例行性公益活动(如助学、扶贫、帮困等,根据联系媒体且确定方案之后制定),一年至少1次大型公益活动。
3、媒体公关联络与发布。
加强与媒体合作,开展各种形式的
活动和合作。
三、协助各部门制定、规范活动流程
1、舆情信息收集,信息源,包括经济发展现状和趋势、行业
发展现状和趋势、竞争对手动态、技术更新或突破等等,结合信息内容进行分析及梳理,拟定方案。
2、宣传物资的准备及投放dm彩报(每期要确定主题);
形象
pop制作(原则上春、夏、秋、冬每季一期,店庆及其他主题营销活动根据实际进行制作)
3、培训卖场导购活动规则、规范讲解口径;
线上渠道咨询口
径及注意事项。
四、加强公司内外部文化渲染
文化;
规范各种明示牌的内容和悬挂。
2、
3、增加企业介绍和各种提示性的文字宣传。
发现公司新闻点或制造卖点,和媒体建立良好的长期合作
关系——公司为媒体提供值得宣传的新闻的同时宣传自己及夹页或活动dm及宣传物资当中附加公司简介做文字介绍。
4、
五、公共平台的运营维护
2、开始主动与消费者沟通,发现客户需求,修改并完善现有
方案。
并且crm初次建立,通过各个部门协调,了解各个部门需掌握的顾客需求关键点,完成crm库的构建模块
3、网站建设,网站平面每月更换一次,美工负责设计,管理
员半月汇总有重要价值的消费者意见和文章,分报公司相关部门。
系统定期更新内容,按照零售及运动城提供素材和内容上传促销方案说明和文字稿件。
4、按照零售或运动城要求上传公司最新的活动资讯和形象区
广告。
5、
六、加强对vi的管理。
企划部
开展电子商务模式的探索,逐步建立vip展示体系体系。
XX-10-10篇三:
商场企划部13年工作计划
企划部12年度工作总结13年度工作计划
时光飞逝,转眼间XX年马上就要挥手而去,在这一年里我深刻的体会到了策划人的艰辛
和快乐。
新年将即,针对本职工作的特殊性质及特点,结合自身素质和能力,对下一年度工作进行展望和规划.
一、XX年工作总结
1:
活动总结
(1)方案制定
根据我店现状,结合市场的实际情况,在策划组的共同努力之下,12年度的营销策划工作取得了一点小小的效果。
12年我们主要运作了救助白血少年的大型公益活动,本次活动得到了多家媒体的一致好评,新华社、新华网、中国文明网、山东商报、齐鲁晚报、青岛日报以及当地电视台等多家媒体均给予大幅报道,活动在当地产生很大的反响;
5月28日店庆期间,我店举办的凭购物小票直接参与抽奖活动,新鲜刺激,为公司取得了店庆当天销售突破107万的销售佳绩;
元旦春节市场,我们根据市场的实际情况,结合我公司实际的状况,及时强有力的推出了系列活动,由于我们的准备充分,取得了很好的效果;
在刚刚结束不久的庆祝集团门店突破50家的活动中,由于我们积极准备,取得了在不是节假日的情况下销售突破了82万销售业绩,为50家门店同庆增添了一抹喜庆。
通过12年一年的营销策划运作,基本上确立了规范策划、实用营销、评估介入、调查为先的营销策划过程,坚持了团队策划、群策群力的策划办法,坚定了与营运结合、与市场接轨的策划方向,在营销策划工作上较大程度的前进了一步。
(2)活动评估。
原来的策划工作,由于个人能力及工作经验等原因,无法有效地进行活动评估,在12年我们初步的建立了活动的事后评估理念,即根据活动起始时间,通过对照往年、前期等,形成有效的同比和环比数据,结合毛利情况对此次营销活动进行系列评估,当然,由于某些客观原因,12年的活动评估还停留在简单的销售额对比阶段,但是为我们12年建立更为科学的评估体系提供了可借鉴的宝贵经验。
(3)成本概念导入。
在领导的直接介入和领导下,我们在12年的大型营销策划中,把控制成本作为优先考虑的策划宗旨。
尤其是店庆、中秋节抽奖活动,我们都是根据去年的销售总额、往期活动数据等,进行细致、稳妥地测算,保证了促销活动不会出现由于测算不到位而造成的亏损。
我们在今后的策划工作中将继续严格的贯彻。
(4)实用营销。
以往的策划活动往往更多的停留在理念的范畴中,某些活动只是根据市场状况思维上进行的整合,没有注意到实际操作过程中的一些具体环节。
12年整体的营销策划过程中,同样是在领导的直接介入和引导下,我们对活动的所有细节进行了详细的考虑并形成可操作性的极强的策划方案,包括每一个奖项设置、卖场提示牌的设定、广告媒体投入的批次和主题、竞争对手跟进之后的准备措施等等,策划方案直接过渡到可行方案,避免了以往容易造成的方案与执行相互脱节,从而避免活动效果出现折扣。
2、思想意识方面的总结
回首XX年走上策划工作岗位,已经接近2年的时间了,2年走过的岁月都是在一步步探索,一点点回味,在上级领导和同事们的亲切关怀和帮助下,自己感觉到较之于以往有了一定的进步和提高。
(1)主动意识。
由于个人性格以及其他因素的影响,以往的工作中,会出现主动配合意识不足的问题。
个性方面过分的自信,甚至是自负,从而引起了对自己定位不太准确,在经历一些挫折之后,又有些过分的畏缩心态,XX年我个人在这些方面有了一定的进步,主要是因为在领导的耐心教导、亲切关怀下,让我对待工作充满热情,对自己的定位更加准确,认真体会做人的处事真理,学会宽容、避免狭隘。
在主动意识方面,XX年较之于以往有了一定的进步,但是距离标准和个人的目标还有一定的距离,这些我将会在XX年的工作生活中更加注意改进。
(2)协调意识。
篇二:
集团公司企划部XX年企划工作规划
集团公司企划部
XX年工作规划
企业文化管理和产品品牌建设是公司整体市场竞争战略的重要组成部分,随着市场成熟度的逐步加强,以及竞争产品的同质化,营造良好的企业文化和打造深受消费者喜爱的品牌成为公司获取竞争优势和争夺顾客的重要手段之一。
公司顺应发展,于XX年9月成立企划部,10月底完成班子搭建,截止年底已开展工作4个月。
在公司领导及同事大力支持与帮助下,企划部的工作逐渐走上正轨,并按XX年计划完成相关工作。
XX年企划部全体人员将继续发挥踏实肯干、积极创新、团结奋斗的工作作风,让企划工作在生产、销售、服务中起到重要作用。
一、指导思想
企划部以“一流产业链、一流产品;
一流供应商、一流企业”的企业愿景为工作的中心,建立、完善、规范企划部的内部管理机制,加强团队文化的建设,为完成公司制定的各项年度工作目标提供企划思路,实现公司的跨越式发展。
二、XX年度计划工作项:
现结合公司实际经营情况,企划部计划在XX年着重开展以下几个方面的工作:
(一)、部门管理
1、进一步建立健全各项企划流程,理顺相关的企划工作链,文本化制定企划工作各个对内对外环节的奖惩制度,明晰事务范围和权利责任,形成有序有效的沟通发展平台,杜绝责任分不清、效率提不高的不良现象。
2、加强团队建设,组织员工多学习专业知识,进一步通过培训提升全体企划人员的专业技能水平。
3、培养员工责任心与创新力,多发掘员工潜能,以促进员工个人成长及企业发展。
(二)、企业文化建设
1、继续建立并完善企业VI识别系统,切实的监督应用,不以个人的偏好为转移,统一各分公司不规范的识别系统,严格执行公司统一的VI应用标准,全
面树立企业的高端形象。
2、企业网站改版的推进工作。
通过网站展现企业良好的形象,促进与合作伙伴及客户的进一步沟通,同时为员工提供一个展示风采的平台。
3、编辑出版企业内刊。
通过内刊体现企业文化建设的一部分,更进一步丰富员工的精神文化生活,促使员工相互学习、相互促进。
4、企业文化标语上墙、宣传栏内容设计等。
5、配合人力资源部开展企业文化培训,完成员工手册编制。
6、深入一线,及时下车间、猪场采访好人好事,树立正面典型,传递正能量。
(三)、公司内部活动策划
1、与工会联合策划举办秋季员工运动会,丰富员工的业余生活。
2、与工会联合策划团拜会,激发员工的工作热情。
3、策划组织2个主题活动,并将企业文化贯穿其中。
4、配合其他部门或分公司开展岗位竞赛等活动。
(四)、企业形象推广
1、完成公司宣传画册最后审核、印刷,提供给各部门、分子公司以发放客户。
2、计划将3月一期的内刊,派送至政府机构、客户、供应商或合适的公共场所,推广企业文化,扩大企业的知名度。
3、完成网站试运行及维护等工作,及时更新网站内容,发布最新公司活动新闻,向广大合作伙伴、消费者展现永鑫人积极向上的精神风貌,并借此平台扩大企业宣传面,增加销售机会。
4、继续做好高速公路广告、公司内部车辆广告、公交车车身广告的宣传及维护工作。
5、计划在资阳报社、资阳电视台、四川电视台、中央电视台投放宣传广告,同步做好相关方案策划、媒体沟通等工作;
6、与各大媒体保持良好的关系,有计划的加强广告传播区域,积极拓展最佳宣传途径。
选择适合的媒体,推广我们的企业品牌、增加企业的知名度和美誉度。
7、进一步规范集团及分公司的广告宣传费用,让公司的每一分钱都花到实处。
(五)、品牌推广
1、品牌建设及培育方面,申报“农业产业化优势品牌”,并跟进完善后续工作。
2、策划“黑猪肉”(即伍隍猪)品牌及完成相关方案。
3、对公司及各子公司与品牌有关的活动进行监督,维护、保护好企业品牌。
(六)、市场营销
1、直营店前期的装修、装饰及后期宣传工作
2、收集行业动态、竞争对手的信息,通过各渠道收集整理商业信息。
3、制定顾客满意度调查表,进行市场调查。
(七)、其他工作:
1、每个月至少下一次猪场和车间,了解公司最新的动态。
2、及时处理公司领导交办及子公司需要协助的其他相关企划工作。
附:
企划部主要工作流程
企划部主要工作流程:
1、负责公司品牌建设、推广与维护。
2、建立和完善公司的企业文化系统,并将这种文化贯穿到公司各个角落。
3、提炼和完善企业愿景、价值观等,确立企业未来发展目标。
4、负责公司VI系统的建设、推广和维护。
5、负责公司对外形象的建立与宣传,建立公司与行业媒体的交流,建立公司与相关政府部门、协会的交流。
6、对公司发展及所取得成绩进行记录和整理。
4、负责公司刊物的策划、排版、发行、运营和监控等工作。
5、负责公司网站构建、推广和维护,建立和协助完善网络营销系统。
6、依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划,策划与实施公关活动,调动社会资源为企业的发展服务。
7、负责公司产品、文化等宣传册、宣传片的拍摄、监控等工作。
8、负责公司营销推广项目的整体策划方案和执行。
9、负责公司VI手册、各种标识及形象应用标准(如标志、标准字、标准色等)的设计(来自:
小龙文档网:
企划部XX工作计划)及制作
10、负责指导、监督公司相关部门和各店按VI手册正确应用各种标识及相关物品。
11、根据公司发展需要,统筹策划,组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动。
12、结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求,有针对性的制定活动方案,准确有效地发布广告宣传信息。
13、处理好与行业媒体的关系,并配合宣传。
14、负责公司报刊杂志的征订工作,并对报刊杂志的实际收发及传阅情况进行跟踪。
15、组织策划企业内部活动,丰富员工的业余生活。
16、对公司及各项目部门产品的研发进行合理建议。
17、负责公司及各分子公司产品的包装设计及产品命名。
18、负责对公司及各分子公司与品牌有关的活动进行监督。
19、负责对公司及分子公司广告费用进行审查。
20、负责公司相关新闻的拍摄、采访及公关文稿的撰写和发布。
篇三:
企划部XX年工作总结与XX年年度计划
XX
年度工作计划
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