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新建密集式烤房16.59万座，新修机耕路9097.12公里、沟渠9669.21公里。

全国商品化供苗面积达94%,同比提高12.7个百分点;

机械化整地比例57.7%,同比提高8.7个百分点;

密集式烤房烘烤比例66.8%,同比提高20个百分点。

通过采取以上措施，促进了烟农增产增收。

据统计分析，去年烟叶平均亩产达到304斤，同比增加27斤;

均价每斤7.2元,同比增加0.28元;

种烟农户150.61万户，户均收入达2.44万元。

（二）经济运行继续保持良好发展。

全行业始终坚持“控制总量、稍紧平衡”方针，切实抓好“保牌、稳价、规范、增效”各项措施落实，把“保增长”建立在尊重市场规律、优化资源配置、良好经营秩序、保持价格稳定、切实加强管理“五个基础”之上，确保了税利增长目标顺利实现。

一是精心组织卷烟消费税政策调整工作。

经过努力，按静态算账，全年增加消费税594亿元，圆满完成中央财政增收任务。

二是努力保持卷烟产销协调发展。

卷烟产销保持稳定增长。

全国现有持证卷烟零售户495.3万户，卷烟零售毛利率达到8.9%。

三是重点骨干品牌保持持续增长。

在严峻复杂的经济形势而前，重点骨干品牌良好发展趋势没有改变，集中度进一步提高，这是去年经济运行一大亮点，也是实现税利增长的关键所在。

四是开拓国际市场取得新的进展。

加快推进烟叶进口境外实体化运作，继续推动与跨国烟草公司合作，积极支持卷烟工业境外办厂。

全年卷烟出口357万件，同比增长21%,其中境外生产卷烟171万件，同比增长12.9%;

烟草进出口总值27.32亿美元，同比增长28.41%,其中出口总值8.74亿美元，同比增长18.26%。

五是安全生产各项措施得到较好落实。

各单位进一步健全安全机构，充实安全管理人员，认真组织开展“安全生产年”活动，全年组织2次行业安全生产大检查，针对发现的安全隐患加大整改力度，尤其是重点抓好交通安全等专项整治，确保了安全生产，避免了重大事故发生。

六是经济运行质量和效益进一步提高。

成本费用得到有效控制。

节能减排工作完成阶段性目标，全年工业万元产值能耗34.6千克，同比降低12.6%;

万支卷烟能耗4.08千克，同比降低6.0%;

工业二氧化硫排放总量10098吨,同比降低14.2%;

化学需氧量排放总量6886吨，同比降低6.2%o

（三）企业管理和技术创新取得新的进步。

全行业高度重视转变发展方式，不断提高企业管理和技术创新水平。

一是全面加强基础管理工作。

深入贯彻“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”方针，以预算管理、贯标、对标、基层创优四项工作为重点，全面加强基础管理和基层建设，努力提高基础管理和基层建设水平。

全而加强预算管理。

总公司制定卬发《烟草行业全面预算管理办法和工商企业全而预算管理规程（暂行）》，各单位把预算管理作为加强管理、提升管理水平的重要手段，明确任务，突出重点，规范程序,加强预算执行过程控制，充分发挥预算的约束作用。

深入开展质量管理体系建设。

总结推广浙江省局（公司）体系建设“目标引领、自我建设、突出创新、系统推进”的做法和经验，工业企业围绕“四个中心”建设和一体化转型需要，商业企业围绕卷烟营销、专卖内管、烟叶生产、物流建设等核心业务，进一步健全标准，明确职责,优化流程，完善程序，初步搭建了企业基础管理平台和综合管理体系。

认真开展对标活动。

国家局建立了对标体系，统一对标指标口径，按季度公布各单位对标数据，在上海召开以对标为主题的企业管理现场会，推动对标活动深入开展。

各单位对照标杆寻找差距，制订措施，持续改进，形成“比、学、赶、超”良好氛围。

通过采取综合措施，成木费用得到有效控制。

扎实开展创建优秀基层单位活动。

优秀基层单位创建活动分别确定了试点单位，专门召开创建活动试点工作座谈会，组织人员深入基层调研，指导创建工作扎实开展。

二是加快推进信息化建设。

以行业卷烟生产经营决策管理系统为平台，以统一会计核算软件、烟叶生产经营管理系统、资金监管系统等项目建设为重点，加快推进信息化与“两烟”生产经营相融合，全而提高行业信息化水平，为加快实现“三个转变”提供了有力支撑。

三是高度重视技术创新。

按照“环境一流、手段一流、人才一流、成果一流”的要求，企业技术中心建设明显加强。

重大专项实施加快推进，烟草基因组计划通过论证，卷烟增香保润、卷烟减害技术、特色优质烟叶开发、中式卷烟制丝生产线等重大专项实施取得积极进展。

超高速卷接包机组国际技术合作取得实质性突破，烟机装备制造技术水平和管理水平进一步提升，对卷烟生产的服务保障能力不断增强。

高度重视质检机构建设，切实加强卷烟产品质量监督，全国平均卷烟焦油量为12.2毫克/支，同比下降0.6毫克/支;

一氧化碳量为13.7毫克/支，同比下降0.5毫克/支。

认真抓好标准化工作，2009年国家局批准发布行业标准71项，构建起了由425项烟草类国家或行业标准组成的行业标准体系，提出并牵头组织制订的首个烟草国际标准取得实质性进展。

认真做好履行

《烟草控制框架公约》工作。

（四）行业各项改革继续深入推进。

一是卷烟工业企业改革取得新的进展。

湖北中烟与黑龙江卷烟工业联合重组顺利实施，卷烟工业重组整合迈出新的步伐。

全年跨省品牌定向整合413.6万箱，同比增加38万箱，卷烟品牌整合取得新的成效。

省级工业公司董事会运作机制不断完善。

在第一批省级工业公司董事会建设取得明显成效的基础上，江苏、江西、陕西等省级工业公司董事会建立并开始运作。

按照现代企业制度要求，结合烟草专卖体制特点，就加强省级工业公司董事会建设开展专题调研，不断完善董事会运作机制，加强董事会办事机构建设，建立监事制度，更好地发挥董事会在企业决策中的作用。

二是卷烟流通改革深入推进。

全面推进按客户订单组织货源工作，以提高把握市场能力为目标，加强市场分析研究，较好发挥了市场配置资源的积极作用，为行业调控和品牌整合提供了真实可靠的依据。

以订单是否满足市场真实需求为重点，对30个省的67个地市级公司组织开展检查评价工作，针对存在问题加以整改，促进了按客户订单组织货源工作水平提升。

总结推广江苏徐州“优化模式、完善机制、强化服务、增强能力”的网建经验，推动网建上新水平，切实增强网建软实力。

按照“准确定位、有机对接、突出品牌、全而提升”的要求，积极推动工商协同营销由概念到操作、由部分试点到全面推广的延伸工作，努力建立市场导向、而向客户、而向消费者的营销体系，提升了行业营销水平。

加快推进现代物流建设，完成《烟草工业企业物流作业规范》、《烟草商业企业物流配送中心视频监控系统统一平台技术规范》、《烟草工业企业物流绩效评估标准》等6项标准的制订并抓紧贯彻实施，加强物流信息采集和应用，对健全行业物流工作组织体系开展了专题调研。

不断优化和完善电子商务系统，电子商务水平进一步提高。

三是行业多元化投资管理取得新的成效。

积极探索加强多元化企业管理监督的有效方式，建立多元化企业重大事项报告制度，实现对多元化存续企业管理监督的制度化、规范化和信息化。

继续依法依规抓好多元化企业清退收尾工作。

四是精心组织烟叶资源配置方式改革。

以新区开发为突破口，以基地单元建设为载体，卷烟工业主动参与、深度介入，基地建设上了新的水平。

全国共落实74个基地单元建设,而积110万亩;

其中新区开发24个单元、老区50个单元。

制定并下发《关于打叶复烤企业重组整合的指导意见》，积极稳妥地推进打叶复烤企业重组整合。

坚持试点先行，切实加强对重组整合试点工作的指导，云南、贵州、湖北三省试点工作进展顺利。

（五）内部监管和专卖管理明显加强。

一是更加高度重视内部监管工作，严格规范生产经营秩序。

召开由行业各直属单位主要领导参加的加强内部管理监督工作汇报会，总结工作，交流经验，在更高起点上全而推进行业规范工作。

按照“思想上更加重视、行动上更加自觉、标准上更加严格、整改上更加主动”的要求，全面开展三项检查“回头看”工作。

以落实《内部专卖管理监督工作规范》为抓手，积极推进专卖内管长效机制建设。

强化日常监管，依靠信息化手段及时发现不规范经营线索，查处违规违法经营行为。

全面加强审计监督，推广福建省局做法和经验，在13个省局（公司）推行审计委派制。

拓宽审计领域，对2007、2008年烟叶生产补贴资金和烟叶生产基础设施建设资金开展专项审计，加大固定资产投资审计力度，积极开展经济责任审计工作，内审机构监督作用得到有效发挥。

二是坚持把“端窝点、断源头、破网络、抓主犯”作为卷烟打假工作的突出重点，建立和维护良好市场秩序。

广东、福建等省对制假源头开展全方位不间断打击，彻底销毁查获的制假设备和原辅材料,削弱卷烟制假能力。

严格查处运输、分销假烟和原辅材料行为，防止制假活动转移扩散。

深入开展打击卷烟售假网络工作，国家局与公安部加大对重大制售假烟网络案件的督导力度，组织多次大规模跨省打假行动;

各地切实落实每个地市级局打掉1-2个较大规模制售假烟网络的目标任务，加大网络案件侦破力度，突破大案要案，切断假烟流通渠道。

继续抓好打击非法经营烟叶行为，部署开展打击网上非法经营烟草专卖品工作，有效遏制了制售假烟违法犯罪活动反弹。

全年共打掉大型制假窝点181个，打掉重大制售假烟网络606个;

查处案值5万元以上案件6014起,收缴制假烟机398台，查获假烟61.4万件，其中物流运输环节查获假烟32.2万件;

关闭非法从事烟草专卖品经营网站57家;

依法拘留犯罪嫌疑人7730人，其中追究刑事责任3905人。

2019年最新烟草工作报告

（二）

作为烟草业的一名普通员工，笔者己意识到“两个至上”己经成为统领烟草发展的主旋律，牢固树立“两个至上”的共同价值观，深化改革、共同发展，在中始终要保持弘扬一种、达到一种境界，那就是奉献，。

在贯彻的同时，做好本职工作，让国家满意、满意、消费者满意，这是我们共同的价值取向和追求。

从“两个至上”的价值取向中，我找到了在简单与平凡的工作中应有的品德一一那就是。

“两个至上”的共同价值观体现在工作中，要求我们时时刻刻牢记国家利益高于一切，正确处理好国家、企业、三者利益关系;

对行业整体形象造成损害，这同样是通过维护零售户的合理利益最终维护消费者的利益。

员工的精神就是岗，就是敬业，就是奉献，要将“爱岗敬业”的精神浓缩进平凡的工作中，用自己的实际行动体现着的价值，是两个至上教我懂得“爱岗敬业，乐于奉献”不是高谈阔论，只要心怀一颗对事业的真诚奉献之情，平凡的工作也一样精彩。

进烟草工作转眼己近四个年头了，我深深地爱着烟草，着本职工作。

它不仅仅是因为给了我的空间，更因为给了我希望，给我的发展提供了平台。

我的岗位木职工作是分拣线卷烟验货员，主要进行卷烟数量的核对，如出现实货数和单数量不相符时，及时进行数量和品种的核对,保证账物相符。

虽然分拣线的工作很枯燥，但我对工作充满着热情,饱有着动力，在岗位上勤勤恳恳，不偷懒，不怕辛苦，认真负责做好每一个细节工作，并按计算机的正确信息进行操作，发现及时更正并上报，确保分拣线畅通工作。

在工作之余，仍在不断地充实自己，参加教育的，攻读专科文凭，在提高自身素质的同时，能把学到的理论知识运用于，发挥优势作用。

我也积极的在提高能力，今年在中国烟草在线、省级网站和工作平台上己登了数篇。

另外在单位组织的技能的中，取得了较好的成绩。

在烟草新的改革体制下，我正努力适应新的制度，有改革才有目标，有才有动力,有动力才能不断地进步。

在烟草工作，我有一种强烈的自豪感和荣耀感，让我充分展现了自身价值和能力，因为，这里有最的企业文化，有最优秀的团队，有最好的同事。

虽然目前在工作中还是比较受肯定的，但在各方而仍就存在着很多不足之处，需要在工作和中不断的提醒自己，时刻保持良好的状态来应对激烈的竞争和严格的制度，不论是从内还是外，都要得到提升，在工作中继续保持原有的认真负责的态度，杜绝出错，把好每个关，另外还是继续学习深造，提高素质建设。

虽然所有员工的分工不同，但目的却是一样的，那就是服务于国家，服务于社会，服务于每一位消费者。

虽然所采取的方式不同，但根木结果却是相同的，这颗火热的心是相同的，对国家和消费者深深的热情是相同的。

我们烟草人正和所有烟草行业的同仁一道，全心全意，为维护国家利益和消费者利益而努力奋斗。

烟草行业的特性，决定了我们必须把“两个利益至上”作为行业的共同价值观,作为我们共同遵守的行为准则。

分拣线上的工作永远都是枯燥而烦琐的。

每一天每一年，要坚守扎实做好本职工作，牢记社会主义荣辱观和两个至上共同价值观，勤勤恳恳做事做人，努力奉献，更要脚踏实地的，把追求的目标与眼前实际工作结合起来，在平凡的工作岗位上实现自己的人生价值，以实际行动向优秀的员工看齐。

2019经典烟草工作报告范文

（二）

在品牌培育方而取得新突破，提升知名品牌成长空间。

知名品牌培育己成为当前行业工作的重中之重，成为行业“卷烟上水平”五年规划的核心支撑点。

运城作为全省人口和卷烟销量第一大市，必须责无旁贷的做好知名品牌培育工作。

一是明确知名品牌培育的主打方向。

不断巩固成熟知名品牌的市场区域和市场份额，精心培育市场潜力大、成长态势好的新品牌，努力提升新知名品牌的发展空间。

要以盐湖区和各县（市、区）城区市场为主要目标，更好发挥其引领作用，充分挖掘农村市场潜力。

要以功能客户为主销渠道，加强行业品牌战略宣传，提高知名品牌的上柜率和动销率，加强宣传促销，积极引导消费。

二是健全知名品牌培育的机制模式。

运用“月度分析、季度公布、半年通报、年度考核”知名品牌培育工作机制，做到与品牌规划、市场需求、工业企业的有效对接。

积极推广“三精五率”为核心内容的品牌培育模式，探索品牌（规格）到户管理的有效途径，实现精细化管理。

三是争做知名品牌培育的形象大使。

省局（公司）确定今年为全省行业“培育知名品牌贡献年”，全市行业要切实把营销人员的工作重心转移到品牌营销上来，强化目标考核，拓宽营销层而，全方位发挥传播和引领作用；

要通过开展明星营销团队、明星营销人员评选活动，不断增强培育知名品牌的意识和能力，跻身全省行业知名品牌建功立业第一梯队。

在精准营销方而取得新突破，提升高端品牌主导作用。

进一步巩固“中华”品牌精准营销的成果，坚持“精确信息、精准投放、精细管理”工作思路，重点实施闽、湘、苏、鄂四省高端品牌精准营销。

健全消费者、客户、工业企业三个维度的信息采集模式和企业决策、员工执行、市场反馈三个层面的信息集成模式，建立高端消费数据库和完善网上订货系统，加快二者与v3系统的对接，推进信息流程化、功能化、实效化;

选定20%的核心客户作为高端品牌培育的合作伙伴，科学制定投放规则，动态调整节奏和策略，实现精准投放对销路、对客户、对消费者，推动企业管理重基础、重品牌、重长效;

进一步规范工商协同营销工作，规范市场营销行为，规范市场管控行为，在规范运行中贏得赞誉、赢得客户、赢得市场，不断挖掘和提升“七匹狼”品牌在运城市场的潜力和价值。

在终端建设方而取得新突破，提升营销队伍服务能力。

把终端建设作为今年提升卷烟销售网络水平的突破点，以客户满意为目标，以客户盈利为核心，以品牌培育为关键，以队伍建设为基础，“创造客户满意价值”，努力做到与客户“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”。

一是继续创新服务营销。

客户经理与客户要体现“心贴心”，以真心、真意、真行营造“无障碍、零距离、保姆式”的服务营销新模式，构建“平等互利、长期合作、共同发展”的新型客我关系；

实现“手拉手”，充分发挥核心客户的主导作用、一般客户的基础优势，强化零售终端培育品牌的阵地作用；

注重“面对面”，实行网上营销和网下拜访相结合的服务方式，以网下拜访为主，确保为客户服务提质升温;

强调“肩并肩”，健全客户利益保障机制，真正将零售终端纳入卷烟营销体系，实现客户与行业共同成长。

二是加强营销队伍建设。

积极推广网上订货工作，便捷网络流程操作，健全系统功能设置，稳步提高网上订货的质量;

认真推广“135”工作法，完善业务操作体系，做到流程痕迹化、工作格式化、成果表单化。

扎实组织岗位练兵活动，推进职业技能鉴定工作，确保一线营销人员熟练掌握各种营销技巧;

深入推进基层创优活动，更加关注客户经理工作水平，更加关注营销人员服务能力，更加关注县级营销部的基础作用和引领作用。

2019年最新烟草工作报告（三）

根据《XX省烟草专卖局关于进一步做好内部专卖管理监督检查工作的紧急通知》（X烟专【2014]XX号）的要求，我局对XX县营销部2014年以来的经营业务进行了全面、逐项、细致的自查，现将在自查中发现的问题及整改措施汇报如下：

一、成立领导小组。

为了确保此次专卖管理监督检查工作能落到实处，我局成立了以局长某为组长，某、某同志为副组长，某、某、某、某、某为成员的“某县烟草专卖局内部专卖管理工作领导小组”，领导小组办公室设在专卖科，具体工作由专卖科科长某同志负责。

二、工作部署。

1、为做好内部专卖管理监督检查工作，经领导小组研究决定，由专卖科牵头，综合办公室和各稽查中队长组成检查工作小组，对某县营销部2014年以来的经营业务进行全面细致的检查。

2、为确保此次内部专卖管理监督检查工作的顺利开展，局领导高度重视，从人力、物力和财力上给予保障，切实做到了人员、车辆、资金的“三落实”。

三、检查方法。

1、询问业务经营部门的工作人员，要求其对有关事项作岀说明。

2、要求业务经营部门提供、报送相关文件和资料，并对其所提供、报送的相关文件和资料的真实性负责。

3、查阅业务经营部门的有关文件、合同、发票、帐册、单据、记录、业务函电和其他资料。

4、实地走访经营户，并对送货员的货源流向进行跟送监督。

四、检查重点

本次监督检查工作，在领导小组的统一组织领导下，各职能部门积极行动认真开展检查，主要是对以下几个方面进行重点检查：

（1）是否严格按照烟草专卖法律、法规和有关规定的许可范围购进烟草专卖制品；

（2）是否是搞好每季度体外循环审查和核查工作。

重点是确认情况、入网销售情况等。

对数据平衡差数要准确说明原因，并附上涉及的相关卷烟品牌以及数量等材料；

（3）是否严格按照烟草专卖法律法规以及有关规定的许可范围、价格、渠道销售卷烟、雪茄烟；

（4）是否有拆单分摊、假入网销售；

（5）是否是入网销售、落地销售、落户销售；

（6）是否存在毗邻销售的情况。

五、检查结果。

1、销售方面。

2014年某县营销部卷烟总销售计划为箱，完成箱,完成计划％。

资料表明所有销售都是通电话访销进行的，某县营销部无任何私自向外调拔货源以及搞计划外卷烟销售违规情况发生.

2、“一价制”执行方面。

公司督查组对一些市场紧俏品牌及滞销品牌的批发价进行了督查，看是否有提价或降价的情况发生，经实地调查，发现某县营销部建立严格的价格监测机制，加强对卷烟品牌管理，严格执行“西南五省一价制”的价格规定，没有提价或降价情况出现。

3、货源供应方面。

核对客户资料，审查没有发现向无证户供货行为，全程监督货源流向，通过系统查询、实地调查、客户抽查等措施，核实了日定单量、送货量、交易额数据以及配送路线等有关卷烟经营情况，没有发现货源不入网经营的问题。

4、访销确认方面。

以治理卷烟体外循环为突破口，通过营销系统的查询、实地调查、客户抽查等措施，对2014年度卷烟销量前

10名的卷烟重点零售户进行调查，核实其订单量、配送量、实收量、送达人、收货时间和实际的客户姓名、客户编码、许可证号是否一致，并采取走访随机抽查的20户经营户及跟送监督等方法，从而确定访销配送的真实性，发现区营销部不存在虚假客户假入网及拆单分摊的情况，完全达到100%入网销售、落地销售、落户销售。

5、货源限供方面。

微机销售数据显示，今年某县营销部分别在1月、2月、7月及8月有超“351”供货情况发生。

经了解，1月、2月是春节期间，经营销部请示领导不受“351”限制，因此未予追究，而在7月及8月发生的超“352”供货，区局检查监督领导小组己及时征对这个情况进行了整改，从9月至今尚未再次发现超“351”供货情况的发生。

征对以上检查结果，我们将在以后的工作中，不断的建立和完善各项内部监管制度，从而进一步提高内部专卖管理监督力度，确保内部专卖管理监督工作取得实效。

2019年最新烟草工作报告（四）

在烟草系统上上下下都在大力开展“明示承诺，行业整顿”及“严格规范，富有效率，充满活力”活动的时候，我也充分认识到这活动对烟草行业的重要性，烟草企业要发展就必须有效的开展此活动。

在此活动中，学习了各级领导的在烟草工作会议上的重要讲话，领会到严格规范，富有效益，充满活力的要领内涵。

加强了自身的学习，找准自己的不足，有了新的打算。

回顾一年多来的工作，认真做了自检自查，情况如下：

一、自身存在的问题

1、学习太少，感觉到自己的知识远远不够用，很多东西领会不透。

造成工作上的局限性。

2、工作不踏实，马马乎乎。

没有尽职尽责，除了自己的本质工作，对其他的工作不闻不问，甚至连自己的本质工作也不认真干好。

3、没有开拓进取的精神，照抄照搬，木本主义。

上面怎么说就怎么动，工作不主动，不思考，不能给领导提有效的建议。