九州会团队凝聚力培训ppt.ppt

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团队凝聚模式团队凝聚模式石红石红焦点焦点=结果结果放下放下=所得所得1一切悲剧的根源都是教育的缺失，学习力才是最高产力。

我要学习我要学习2四维工场四维工场凝聚模式凝聚模式世界上最凝聚人心、团世界上最凝聚人心、团结人的地方有两个：

结人的地方有两个：

11、部队部队22、宗教宗教这两个都是最容易产生这两个都是最容易产生信仰的地方信仰的地方3宗教有信仰宗教有信仰-有戒律有戒律-传道传道-和谐和谐-执行执行-等级等级军队有信仰军队有信仰-有有纪律纪律-教育教育-荣誉荣誉-执行执行-等级等级戎装军姿宗教朝圣4nn1.1.目标原因目标原因nn团队无法凝聚的四大核心原因2.制度原因4.人力原因3.文化原因51.目标原因目标原因模糊目标让财务工资绩效与公司绩效挂钩虚化目标保守目标62.制度原因领导制度：

老大说的算（制度犯事时要在24小时内公示）朝夕制度：

长期执行，不能更换养病制度：

赛马机制73.文化原因文化原因nn企业内部不知道为什么干nn没有魂没有利不能激励员工8nn领导以身试法（领导亲戚、领导以身试法（领导亲戚、亲信、朋友、老员工、有能力亲信、朋友、老员工、有能力的）的）nn能人独立特行能人独立特行nn庸人消极传播庸人消极传播91.1.家庭家庭家庭家庭/亲情（企业加强情感管理）亲情（企业加强情感管理）亲情（企业加强情感管理）亲情（企业加强情感管理）四维工场四维工场nn4.2.学校（造物先造人，造人先造已）3.事业（人才的稳健系统）4.军队军队四维中的四维中的基础基础10家家1.1.家长制策略家长制策略2.2.手足排行策略手足排行策略3.3.连理定位策略连理定位策略4.4.包容包容5.5.责任责任6.6.规矩规矩7.7.互助影响互助影响8.8.脉第传承脉第传承1.孝顺文化导入系统2.家人保障系统3.家人信任系统3大系统38大策略11系统系统1：

孝顺文化导入系统：

孝顺文化导入系统一、一、一、一、建立建立建立建立“仁孝基金仁孝基金仁孝基金仁孝基金”、“慈爱基金慈爱基金慈爱基金慈爱基金”二、坚持家庭制度和公益活动二、坚持家庭制度和公益活动二、坚持家庭制度和公益活动二、坚持家庭制度和公益活动三、建立轮值三、建立轮值三、建立轮值三、建立轮值“老大老大老大老大”制度（企业中层要排行）制度（企业中层要排行）制度（企业中层要排行）制度（企业中层要排行）四、建立公司四、建立公司四、建立公司四、建立公司“同拜同拜同拜同拜”、“同祭同祭同祭同祭”对象对象对象对象五、评选年度孝子、孝妇标兵、五好家庭等五、评选年度孝子、孝妇标兵、五好家庭等五、评选年度孝子、孝妇标兵、五好家庭等五、评选年度孝子、孝妇标兵、五好家庭等六、坚持六、坚持六、坚持六、坚持“全家全家全家全家”同吃年夜饭（可邀请全体员工同吃年夜饭（可邀请全体员工同吃年夜饭（可邀请全体员工同吃年夜饭（可邀请全体员工/重重重重点客户点客户点客户点客户/已离职员工）已离职员工）已离职员工）已离职员工）七、坚持邀请优秀员工走出家门、走出国门七、坚持邀请优秀员工走出家门、走出国门七、坚持邀请优秀员工走出家门、走出国门七、坚持邀请优秀员工走出家门、走出国门八、认真办好年度表彰大会八、认真办好年度表彰大会八、认真办好年度表彰大会八、认真办好年度表彰大会12系统系统2：

家人保障系统：

家人保障系统1.1.设置设置“忠诚卫士忠诚卫士”奖（年限、职位设置）奖（年限、职位设置）2.2.薪酬系统调控年限资金薪酬系统调控年限资金3.3.建立终身养老股份基金建立终身养老股份基金4.4.建立合伙制创业基金杠杆机制建立合伙制创业基金杠杆机制5.5.家人子女上学、老人养老、家人子女上学、老人养老、“贡献基金贡献基金”6.6.建立绩效考核体制，能上能下机制建立绩效考核体制，能上能下机制13系统系统3：

家人信任系统：

家人信任系统1.1.建立家人信任品行档案，建立家人信任品行档案，并与年度绩效考评挂钩并与年度绩效考评挂钩2.2.实行永久制实行永久制“家长信箱家长信箱”3.3.建立干部信任星级评定制建立干部信任星级评定制度度注意14二维：

学校（造物先造人，造人先造已）二维：

学校（造物先造人，造人先造已）n注意注意n企业孵化系统：

企业孵化系统：

企业孵化系统：

企业孵化系统：

把公司当做学校、把企业家把公司当做学校、把企业家把公司当做学校、把企业家把公司当做学校、把企业家当校长、把干部当教师、把当校长、把干部当教师、把当校长、把干部当教师、把当校长、把干部当教师、把职场当教室、把市场当操场、职场当教室、把市场当操场、职场当教室、把市场当操场、职场当教室、把市场当操场、把经验当教材、把同事当同把经验当教材、把同事当同把经验当教材、把同事当同把经验当教材、把同事当同学。

孵化：

能力学。

孵化：

能力学。

孵化：

能力学。

孵化：

能力/思想思想思想思想/技术技术技术技术/人才人才人才人才1111）建道场）建道场）建道场）建道场2222）学校式企业人才孵化系统）学校式企业人才孵化系统）学校式企业人才孵化系统）学校式企业人才孵化系统15硬件设备（会议室或者学校、投影、音箱。

）硬件设备（会议室或者学校、投影、音箱。

）硬件设备（会议室或者学校、投影、音箱。

）硬件设备（会议室或者学校、投影、音箱。

）环境准备（文化墙）。

环境准备（文化墙）。

环境准备（文化墙）。

环境准备（文化墙）。

精神准备（赋予一定的意义精神准备（赋予一定的意义精神准备（赋予一定的意义精神准备（赋予一定的意义/人物故事）人物故事）人物故事）人物故事）建道场：

建道场：

16内部讲师定位内部讲师定位内部讲师定位内部讲师定位内部讲师培训内部讲师培训内部讲师培训内部讲师培训内部商学校建立内部商学校建立内部商学校建立内部商学校建立学习机制设计学习机制设计学习机制设计学习机制设计配套商部成长系统配套商部成长系统配套商部成长系统配套商部成长系统考试、发证、分年级、补考、电子教学、网络考试、发证、分年级、补考、电子教学、网络考试、发证、分年级、补考、电子教学、网络考试、发证、分年级、补考、电子教学、网络教学、讲师学员互评、讲师机制、讲师晋级、讲师教学、讲师学员互评、讲师机制、讲师晋级、讲师教学、讲师学员互评、讲师机制、讲师晋级、讲师教学、讲师学员互评、讲师机制、讲师晋级、讲师审批、职务晋级考试、学科设计、教材编写审批、职务晋级考试、学科设计、教材编写审批、职务晋级考试、学科设计、教材编写审批、职务晋级考试、学科设计、教材编写学校式企业学校式企业人才孵化系统人才孵化系统一：

外部委托培养一：

外部委托培养17三维：

事业（人才的稳健系统）三维：

事业（人才的稳健系统）人才为什么流失人才为什么流失团队为什么反复团队为什么反复人才为什么情绪人才为什么情绪团队为什么弱小团队为什么弱小外在表现外在表现内在素质内在素质18梦想没得到尊重：

梦想没得到尊重：

梦想没得到尊重：

梦想没得到尊重：

1111）、没有被关注）、没有被关注）、没有被关注）、没有被关注2222）、刻意压制）、刻意压制）、刻意压制）、刻意压制3333）、平台太小）、平台太小）、平台太小）、平台太小努力没有等值回报：

努力没有等值回报：

11）、超额回报）、超额回报22）、低额回报）、低额回报33）、不明回报）、不明回报情感没有深度链接情感没有深度链接1111）、合作松散）、合作松散）、合作松散）、合作松散2222）、单一互动）、单一互动）、单一互动）、单一互动3333）、教育不足）、教育不足）、教育不足）、教育不足191.信仰（使命）信仰（使命）我们为什么而存在？

（我们为什么而存在？

（为了公司的某一信仰）为了公司的某一信仰）2.2.愿景愿景我们在一起是为了实现什么？

我们在一起是为了实现什么？

3.3.价值观价值观我们在一起怎么干我们在一起怎么干/我们用什么来标准实现我们用什么来标准实现方法方法方法方法20军事化（执行系统、外在的统一、内核的统一）管军事化（执行系统、外在的统一、内核的统一）管军事化（执行系统、外在的统一、内核的统一）管军事化（执行系统、外在的统一、内核的统一）管理中的三大要点理中的三大要点理中的三大要点理中的三大要点1.1.1.1.明确执行人：

成果导向；没有借口（有信明确执行人：

成果导向；没有借口（有信明确执行人：

成果导向；没有借口（有信明确执行人：

成果导向；没有借口（有信念、永不放弃）念、永不放弃）念、永不放弃）念、永不放弃）;永不放弃（强化外形、没有信永不放弃（强化外形、没有信永不放弃（强化外形、没有信永不放弃（强化外形、没有信仰、没有价值观）仰、没有价值观）仰、没有价值观）仰、没有价值观）2.2.2.2.明确目标：

目标要精准明确；具有挑战性明确目标：

目标要精准明确；具有挑战性明确目标：

目标要精准明确；具有挑战性明确目标：

目标要精准明确；具有挑战性3.3.3.3.明确期限：

精确时间（量化时间、确定时明确期限：

精确时间（量化时间、确定时明确期限：

精确时间（量化时间、确定时明确期限：

精确时间（量化时间、确定时间）；挑战时间（事情提前量完成、按周考核做间）；挑战时间（事情提前量完成、按周考核做间）；挑战时间（事情提前量完成、按周考核做间）；挑战时间（事情提前量完成、按周考核做事情）。

事情）。

事情）。

事情）。

四维：

军队（四维中的基础）四维：

军队（四维中的基础）21团队短期团队短期凝聚的九凝聚的九大步骤大步骤1.教育：

驱动团队的心智统一思想；消除消极；动员大会2.目的：

明确团队目标3.激励：

制定激励方案（灌输思想4.榜样：

引发个休带动（用榜样说明标准）5.检查：

检查：

明确检查制度明确检查制度6.氛围：

氛围：

营造战斗营造战斗氛围氛围8.督战：

关键时刻坚挺（领导亲自上）9.兑现：

承诺奖惩兑现（战后修整）22企业永续凝聚的流程企业永续凝聚的流程突显精神领袖突显精神领袖领袖的三大精神：

领袖的三大精神：

牺牲成全、忘我投入、饯行使命牺牲成全、忘我投入、饯行使命领袖生命的品行领袖生命的品行一、做人的品行：

一、做人的品行：

11）三气：

大气、勇气、豪气）三气：

大气、勇气、豪气22）三有：

有节、有度、有礼）三有：

有节、有度、有礼33）三能：

能恕（宽恕他人）、能让（谦让）、能信）三能：

能恕（宽恕他人）、能让（谦让）、能信（互信度）（互信度）二、做事的品行二、做事的品行11）敢拼才会赢；）敢拼才会赢；22）执行有力；）执行有力；33）借力使力（专业）借力使力（专业事让专业人去做）事让专业人去做）23发扬团队凝聚力发扬团队凝聚力nn人聚在一起只能称为人群，心聚在一起才人聚在一起只能称为人群，心聚在一起才能称做团队。

塑造一支高凝聚力的团队，能称做团队。

塑造一支高凝聚力的团队，非一朝一夕之功非一朝一夕之功,对每一个团队领导者和队对每一个团队领导者和队员来说员来说,摸索总结摸索总结,实践检验，建立起合适实践检验，建立起合适的团队文化的团队文化,和团队成员保持良好的互动是和团队成员保持良好的互动是塑造团队凝聚力最重要的。

塑造团队凝聚力最重要的。

结结语语24Letswin!

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