青年志愿者协会述职报告Word格式文档下载.docx
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人
感
想
在志协中已经快一年了,不得不感慨美好时间的流逝。
志协是一个由爱组成的一个大家庭,在这里,我们每一个人都是大家庭中的一员,大家都是通过爱认识的。
记得刚入志协时,我们部长就跟我们说,志协不仅仅是一个社团,她不同于其他社团。
的确,在志协里,没有勾心斗角,有的是真诚相待、互帮互助。
我很感谢志协,因为在这里,我不仅认识了许多朋友,而且使我学到了许多东西。
我爱志协,爱志协里的每一位和我一样的默默付出的朋友。
述职报告
尊敬的主席,各二级院系部长们:
大家好!
我是*******青年志愿者协会*****学院工作部干事***,我要竞聘的职位是校青年志愿者协会*******工作部负责人。
首先我要感谢我的同事们对我的支持和鼓励,感谢我部学长学姐们在工作中对我的指导,感谢主席团和各二级院系部长们给我参加应聘的机会。
我很清楚的知道,参加应聘的同事们都很优秀,但我知道我和他们一样热爱着志协,一样有着对志协的责任心,一样想为志协的发展做出更大的贡献,当然我也想在工作中进一步锻炼自己,所以我参加了此次应聘,能够参加志愿者协会的应聘我感到荣幸。
我知道,今天我所竞聘的这个位置在协会中扮演着怎样的角色。
工作部负责人这个职位在协会工作中占有重要的位置,工作部负责人不仅是志协主席与各部干事之间的纽带,其实它是一个平台,一个主席团与各个工作部干事联系的平台,更是一个工作部的领头人,要带动部内干事积极并出色完成每一次活动,所以这个职位需要高度的责任心,整合性思维和较强的综合能力,只有这样才能在协会中发挥其重要作用。
我深知机会总是留给有准备的人,要想获得什么,就必须付出努力,我相信经过实践进一步锻炼,我的工作能力会进一步提升,更能完善个人素质。
我相信我有能力担任这个职位,并做出骄人成绩。
一.自我评价
1.我具有高度的责任感。
责任感是任何组织的负责人都要具备的首要素质。
负责人身上的担子很重,因为他所做的一切都关系到团体的的进步与发展。
我会时时以集体的利益为重,时刻坚守集体的利益高于一切的原则,以身作则,做一个好的表率。
2.我具有较强的亲和力。
我个人认为,亲和力对于一个负责人是必不可少的,协会内部的凝聚力主要靠亲和力来维持。
我会尊重、体谅我的干事们,无情规章,有情操作,做一个好的掌舵手,努力为资环工作部树立一个新形象。
3.我具有团队合作意识。
我喜欢和许多人一起做同一项工作,许多好的想法融汇到了一起,那么这个工作一定会做的非常成功。
一个想法加上一个想法不仅仅是得到两个想法,团队的力量是无限的,一双筷子轻轻被折断,十双筷子牢牢抱成团,一个团体拥有了好的团队合作意识,就会创造出不可思议的奇迹。
其实,这也正是凝聚力的另一种体现。
4.我具有吃苦耐劳的精神。
由于自己生活在农村,繁重的农活使我从小就养成了不怕苦不怕累的精神,在社区服务中,需要耗费大量精力与体力,但我在这半年的社区服务中,我坚持了下来,我明白,我现在所要做的就是把自己分内的工作做好。
二.部内不足及修改方案
在前几届学长学姐的努力下,志协蒸蒸日上。
但是,她还存在着许多的不足。
⒈加强部内制度
无规矩不成方圆,的确,大到一个国家,小至一个组织,都有其各自的规则。
在这一年里,发现存在捎假、迟到、无故缺席现象。
解决方案
进一步完善部内制度,严格要求每一位成员,对自己和部内人员同时制约,不买“人情帐”。
在部内可以用工作量的分配来惩罚犯错者。
2.部长与干事之间的了解
部内在活动前,都会有讨论时间,但是在这段时间内,大多数人选择沉默。
其实,讨论是产生好的想法的平台。
我们要好好利用起来,众人拾柴火焰高!
一批新干事满怀热情的进入,为志协融入了新鲜的血液,他们应该会产生很多新鲜的想法,因此,了解每一位干事是非常有必要的。
招新一段时间后,要对每一位新干事进行一次私下谈话(这种谈话是那种好朋友之间的谈话,没有级别之分),这样既拉近了部长与干事之间的距离,增进了情感,又给了自己机会去了解自己的干事的性格、兴趣与特长。
同时以后可以对他们进行合理分配工作任务。
应该尽量营造一种轻松的氛围,真正作到让干事人人有话可说,人人做社团的主人。
在表达上尽量多用一些“大家”少用一些“你们”,增加成员的归属感。
3.干事与干事之间沟通不够
其实,在刚开始,陌生的环境,陌生的面孔,彼此都不了解,因此很多人都不敢敞开心胸去接触人,或者是因为自己性格原因,因此,会出现上述现象。
我们在一起要共同相处工作一年,一年很短暂,我们不能闹出“自己人不识自家人”的笑话。
志协内没有森严的等级制度,在工作上,有时候可能会存在上下级之分,这并不能说明什么,只是我比他多一些工作经验罢了,在私下里,我们以朋友相称,拉近与干事的距离。
另外,例会后,要多留时间来供干事们相互了解,联络感情。
同时可以举行诸如祝福语交流、谈心等活动建立除工作关系之外的互助、信任、合作关系。
(例如秘书处保存内部成员的生日,生日当天以生日卡为礼物送出,使他们感受到家的温暖。
)
4.部内人员与其他工作部人员沟通不够
每个部都有其特色,我们不能仅仅局限于自己部,我们也要放眼其他部。
虚心学习,共同提高。
努力使志协真正做到一个大家庭!
可以两个部或者几个部联系一下,共同开一次例会或者共同举办一个活动,为自己部干事提供机会,认识更多的志协朋友,学习其他部的优点。
多让自己部内干事参加其他兄弟部的活动,这样,既学习到了东西,又充实了大学志协生活。
切实改变“有事才联系,无事碰面没话说”的局面。
5.部内人员个人的活动记录不明确
干事的活动记录不清楚或者根本没有记,这个现象直接影响到学期末的工作时间统计,解决这个问题迫在眉睫。
要使每一位干事都详细记录自己的工作时间,那就要每月进行上交,然后交到秘书部,做一个详细的电子表格进行记录,并由多人保存,以防丢失。
6.有些部门发挥作用不大
志协分为四大部:
秘书部,宣传部,活动策划部,社会实践部。
秘书部宣传部都有其固定的工作,而活动策划部与社会实践部工作并不明确(有时活动前期准备干事们有事或有课),活动策划书、办活动前期准备都是大家共同做。
因此,这些部内部分成员会产生依赖心理,那么这两个部就形同虚设。
开例会时让他们了解到自己部的分内的工作与职责,尽管有工作时大家会全体出动,但是可以适当的给他们安排一些其他的工作,使他们也能有工作可干。
三.部内建设
如果我当上工作部负责人,我会努力完善自己,进一部提高自己的能力,时刻保持着高度的责任心,坚决落实上级指令,以饱满的热情对待每一件事情,为协会的发展做出自己的最大努力。
1.部内人员合理安排
根据每个人的特长,兴趣和性格特点,调配分组,做到合适的人员分配,增加其工作效率,使其在自己岗位上得到充分的发挥。
2.加强部内组织建设
加强志协内部的结构建设,主要体现在团结问题上,从志协成立以来队伍一直都在不断壮大,也逐渐走向正规和正统化。
作为一个好的团队,我认为只有大家团结一心,拧成一股绳,各部门之间相互配合,把整个志协的工作当作自己的事来办才能做出更加骄人的成绩。
我希望这种风气在以后的每一届志协中都能够永远保持下去,形成一种传统。
四.工作方向
1.发展壮大社会实践基地
我部在我们的部长以及学长学姐的共同努力下建立了长期活动基地,但是社区服务形式比较单一,服务对象较少,因此不能让很多干事一起参加,在我工作期间,一定会增多服务形式,扩大规模,使更多的干事及成员可以参加,解决本部成员抱怨活动少的问题。
2.内部技能培训
Office软件以及PPT在工作中有着重要的作用,一方面,可以参加社团组织的各种学习班;
另一方面,可以邀请社团内部一些爱好电脑的朋友传授一些经验,以保证各项活动及工作的顺利进行。
3.建立干事个人成长档案:
每一位志协的干事都会拥有一份属于自己的成长记录袋,这里记录他们在一年的工作与学习中的点点滴滴。
自己的个性,爱好,已经参加的每一次拥有纪念意义的活动等。
我知道要想当好一个部长,我的这些能力是远远不够的,但我相信我会不断完善自己,提高自己综合素质,虚心学习,多听取意见和建议,使资环工作部达到真正的团结统一,增强部内的凝聚力,我会积极做好主席与干事之间的协调工作,时时以集体利益为先,以协会发展为主要目标,切实做好分内工作,使我们的工作部大家庭更加温暖,温馨。
最后祝愿所有竞选者能够取得成功,祝愿志协的发展一年比一年好。
校青年志愿者协会资*****学院工作部干事
2010年6月20日
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