SYB创业计划书花木种植文档格式.docx

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3、离家近房租便宜，距离重庆外环高速惠民出口8公里，全部路面都已经硬化完成，交通方便。

4、人力资源价格低廉，离河近便于灌溉。

销售方式：

将产品或服务销售或提供给：

□最终消费者□零售商□批发商

选择该销售方式的原因：

一、主要采取批发的方式销售，1、当地基本无绿化工程，所需花木量不大。

2、保证资金的回笼快。

促销策划：

人员推销：

1、让销售人员到市内各大花木市场进行推广。

2、以老顾客带新顾客，以亲朋好友带顾客来的形式进行推销。

广告投放：

发放名片，发短信，打电话等。

价格策略:

1、主要是随行就市。

2、竞争价格比较法。

3、成本加价法。

销售渠道的拓展：

1、多发展固定客户，加强联系，使别人在需要产品时能第一时间想起你。

2、把市场拓展至周边城市。

六、人力资源规划

企业人员的组成：

业主1人，员工6人（包含：

池塘管理人员2人，销售2人，财会1人，杂工1人）。

员工工资：

业主每月2000元，员工每月1200元。

员工的培训：

1、每季度对员工进行技术、安全、岗位制的培训。

2、每月对员工进行一次花木知识培训。

劳动保障：

1、按照国家劳动合同法与员工签订劳动合同，并购买保险。

2、按时给员工发放足额的工资和津贴。

七、固定资产情况

办公及生产服务工具和设备：

名称

数量

单价

总费用（元）

微耕机

2台

抽水机

灌溉用水管

1000米

修树用剪刀

30把

合计

八、财务计划

资金来源：

自筹资金、政府补贴、借贷。

投资资金和资本补助金的使用计划：

固定资产投资元，前期启动费元，其余用于流动资金

企业办理行政许可的种类及预计费用：

工商营业执照、组织机构代码证、税务登记证、验资、刻章等大约1000元。

贷款计划：

暂无贷款计划。

经营收益的原则：

除以前的投入外，预计再今年投入资金十万元，明年销售三次实现利润十五万元，力争在明年年底实现利润五万元。

九、企业管理制度的建立：

内部管理：

1、建立完善的企业管理制度（安全、岗位、考勤、财务等）。

2、专人负责管理并上墙。

合同管理：

1、严格执行劳动合同法，签订劳动合同。

2、劳动合同专人管理，合法用工。

风险控制：

1、多发展固定经销商，使企业有固定收入，降低风险。

2、加强员工管理，提高产品质量，降低风险。

3、加强市场调查分析力度，瞄准市场需求。

4、给职工、企业购买保险，减轻企业不可预测的风险。

5、现金流的控制。

6、重视内部管理。

7、注重赊销和种植技术。

鉴定意见：

鉴定教师：

2012年8月日