项目管理效益年活动实施细则Word文档下载推荐.docx
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各项目部要针对第二阶段查摆的问题和不足,深入分析原因,制定整改措施,落实责任,集中整改。
(四)总结评比阶段(年月日-年月日)
1、各项目部对“项目管理效益年”活动中发现的问题、采取的措施进行归纳和总结,提出科学、合理的改进意见和建议,同时开展经验交流,不断巩固提高活动效果。
2、公司“项目管理效益年”活动领导小组对各项目部的活动开展情况进行总结检查评比,对表现突出的单位和个人给予表彰,对表现不力的单位和个人进行通报批评。
四、活动内容及要求
(一)贯彻公司年初系列会精神和集团公司“项目管理效益年”活动实施方案要求,落实公司各项规章制度。
(二)加强安全质量管理
1、建立健全安全质量责任体系和安全质量管理机构,配备配齐安全质量管理人员,并认真落实安全质量主体责任。
2、建立完善安全质量管理制度;
采用符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程,不断改进和提高施工技术及工艺水平,确保实现质量目标;
加大安全质量教育培训力度,全面提高全员安全质量素质;
强化安全质量奖惩机制,实施安全质量目标管理制度,签订目标责任状,目标要逐级分解到作业层。
3、加强安全生产投入,充分利用科技手段控制和预防各类事故的发生,确保施工生产安全可控。
(三)加强进度管理
1、根据合同工期及业主要求,项目部认真编制进度计划,找准关键线路,确保计划的科学性、合理性和预见性。
2、要合理配置资源,采取有效措施,确保进度计划的完成,以进度促效益。
3、加强方案预控,确保项目的均衡生产。
(四)规范劳务分包和架子队的管理,认真落实铁道部《___积极倡导架子队管理模式的指导意见》,做实做强架子队和工程队,加强过程控制,杜绝“以包代管”和“包而不管”等现象的发生。
(五)加强合同管理,规避合同风险
1、集团公司有合同范本的,项目部签订合同时必须采用范本,不得随意删减。
项目部所有经济活动,必须签订合同,并保证合同主体合法、条款规范、内容具体、权责明晰、约定完整,符合国家法律法规和内部管理要求。
2、按照股份公司要求,认真贯彻落实法人必须管项目,项目经理必须对法人负责的管理理念。
3、切实做好项目的二次经营、三次经营工作,认真落实责任制,全面提高项目的创效水平。
4、按照合同约定的结算程序,及时办理工程价款结算手续,在最终结算时,必须按照集团公司要求签订最终结算协议,做到“工完帐清”,不留后遗症。
(六)加强物资设备管理
1、坚持物资设备采购审批制度,按照采购分工权限,严格执行招标采购,不具备招标条件的设备物资采取竞争性谈判等方式采购。
规范设备和器材租赁管理,提高租赁质量,降低租赁成本。
2、加强机械设备使用管理,确保设备安全正常运行和低成本运营。
加强物资收、发、存和使用管理环节的管控,保障现场物资有序可控。
3、建立设备物资成本控制体系,根据项目技术、预测和市场等信息,编制机械使用费和材料使用计划指标、预控指标和实际指标,并适时进行比较分析,及时采取强化措施,确保机械使用和材料消耗成本最低,配合相关部门积极做好调概索赔工作。
(七)加强项目内业管理
1、明确内业管理责任和工作流程,加强职能部门之间的沟通和交流,使内业管理工作规范化。
2、重视工程计量的申报与批复,内业资料要及时、准确、完整,满足计量要求,确保资金及时回笼。
(八)加强专业培训,确保持证上岗
项目部应根据各单位人才规划,重视人才培养和人才储备,因材施教、以老带新,有重点、有计划的培养自己的钢筋工、木工、起重工、电工等技术工人,以及有能力、有技术、懂管理的复合型管理人才。
(九)加强协作,正确处理与相关方的关系
1、正确处理与业主单位的关系,摆正承包商地位,增强履约意识。
2、正确处理与监理单位的关系,增强质量、安全意识。
3、正确处理与地方各级政府的关系,尊重当地民俗民风,为施工创造良好的外部环境。
4、正确处理项目部内部关系,营造一个团结向上、爱岗敬业的工作氛围,为施工队伍创造一个和谐的施工环境。
五、保障措施
(一)严格落实责任。
各项目部负责人是“项目管理效益年”活动的第一责任人。
各项目部应成立“项目管理效益年”活动领导小组,并上报公司活动___备案。
各责任单位要按照本活动内容制定详细的实施计划,查摆问题,落实整改。
(二)强化监督检查。
各项目部每月对“项目管理效益年”活动开展情况进行自查,并将检查结果上报公司活动___。
公司每两个月对所属项目部“项目管理效益年”活动开展情况进行检查,并进行总结和通报。
(三)完善监督机制。
在公司___和公司刊物上,对活动中查摆的问题和整改措施做到及时公布,接受群众监督。
认真搞好群众满意度测评,根据征求意见和测评情况完善整改措施。
第二篇:
管理质量效益年活动实施方案1___国资公司___开展“管理质量效益年”
活动的实施方案
为了认真贯彻国资委___开展“管理质量效益年”活动__决定,进一步加强公司管理,提升公司发展质量和效益,根据区国资委的总体部署,结合公司实际,特制定本实施方案。
一、指导思想
以___理论和“___”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,全面贯彻落实党的十七及___届历次全会、中央第五次___工作座谈会、中央经济工作会议、自治区第__次党代会、全区经济工作会议精神,以科学发展观为主题,以提升基础管理推动发展,以强化公司内部风险防控为保障,全面提升公司核心竞争力,不断提高公司经济效益和社会效益。
二、基本原则
根据国家和自治区国民经济发展规划和产业政策,将公司管理与公司发展战略紧密结合,健全公司各项管理功能,统筹布局,促进国有资产保值增值,促进公司可持续发展。
三、主要内容
(一)、完善现代企业制度
公司将以内部管理制度完善健全为契机,通过规范管理、完善___机构建设、打造特色企业文化、改进业务工作
水平等方式全面提升管理水平。
主要采取以下措施。
建立符合现代企业管理理念的创新管理制度和模式。
公司在管理制度上,将按照现代企业管理的时代发展要求,着眼长远和宏观布局,在财务管理、人力资源管理、供销管理、物资管理、生产管理等诸多方面建立符合现代企业管理理念的创新管理制度。
建立积极的人才战略。
公司将采取积极引进和自主培养相结合的方式,大力引进和培养技术、营销和管理人才,构建高素质、多层次的人力资源团队。
重点补充有经验的高学历人员进入公司人才队伍。
公司将建设和完善员工队伍的绩效考核体系,构建有效的人才激励机制,帮助员工设计自己的职业目标,使得员工个人目标和公司发展目标相一致,充分调动人才的积极性、能动性和创造性。
完善___机构和管理层建设。
公司各部门形成分工明确、相互协作、高效融洽的___机构管理体制。
公司将加强对领导干部,特别是中层以上的管理层的现代管理知识培训,增强其执行力、决策力,开阔视野,提高对宏观形势的把握和理解能力。
打造富于公司特色的企业文化。
一是强化“严谨实效、儒雅创新”的企业精神。
一切从实际出发的作风,立足于做有高度的事业,以更广阔的视野发展和壮大企业;
二是培养“诚信守诺、和谐高效”的企业作风。
聚精会神搞建设,一心一意谋发展。
三是坚持“品牌化经营、规范化管理、市场
化运作”的经营理念。
通过抓创新、树品牌、强管理带动发展。
(二)、加强公司内部风险防控
1、加强公司内部控制,一是资金。
对资金的筹集、调度、使用、分配等实行严格控制,防止资金体外回圈。
二是成本费用。
对企业的各项成本费用支出实施严格的监管,防止出现舞弊行为。
三是权力使用。
对企业各经营环节、经营活动操作者的权力实施有效监控,防止权力滥用,造成经济损失。
2、建立有效的风险管理系统,通过风险预警、风险识别、风险评估、风险报告等措施,对财务风险和经营风险等进行全面防范和控制。
完善公司法律风险防范机制,提高依法治企能力。
加强对重点领域的法律风险防范,实现法律风险的全方位防范和动态(范本)化监控。
切实加大对合同管理、公章管理、经济担保和出具证明等重点领域的管理力度,把风险防控引入决策机制,进一步规范资产管理、股权投资、产权重组运营、不良资产处置等经济运营中的依法合规操作,有效避免经济损失。
3、根据公司___年制订的《___国有资产经营公司中长期战略规划》,进一步强化企业战略规划在公司职能、发展方向、远景目标、重大决策、投融资、财务监控、产权管理、人力资源管理等方面的重要作用。
四、总体目标
通过实施“管理质量效益年”活动,公司将围绕公司主业,结合区内外和国外企业管理先进经验和理论管理,着力提升企业中、长期竞争力,注重管理的基础性、前瞻性,更加扮演好政府出资人的角色,进一步做好投融资以及产(股)权的监督、管理和运营。
建立健全内部___,注重内部风险控制,强化质量管理和风险管理,完善公司管理功能,切实履行好国有资产产权管理和资本运营的职能。
五、实施步骤
国资公司“质量管理效益年”工作分为三个阶段:
1、制订实施方案(___月—___月)
公司召开专题会,部署“质量管理效益年”活动,制订方案。
确保每个部门、每位员工都明了“质量管理效益年”主题活动的主要内容、工作步骤和有关要求。
2、___实施阶段(___月—___月)
公司将全年对“质量管理效益年”工作的进展情况进行___协调,整体推进,做到全面___、重点突出,落实有力。
3、总结评比阶段(___月)
各部门对“质量管理效益年”活动实施情况进行认真总结和自查,根据自查情况制定改进措施,在总结交流、查找不足的基础上,建立和完善提高质量创效益的长效机制。
1、___保障。
由公司总经理负责开展“管理质量效益年”活动的领导,精心___,周密部署。
部门经理负责抓好
对本部门工作范围内管理工作的督促、检查和指导,使科学管理成为提升企业发展的重要手段。
2、实行责任制。
结合各部门实际,以提高管理水平为目的,突出工作重点,把本部门工作中管理方面存在的突出问题找准、抓住的基础上,明确各自部门及部门成员责任,有的放矢地进行改进和加强。
开展“管理质量效益年”活动的根本目的在于提高管理水平,推动各项工作的深入开展。
因此,各部门须把搞好这项活动同当前正在开展的工作业务有机结合起来,把提高公司管理贯穿各项工作的始终,合理摆布,使开展活动与推动各项工作互相结合,互相促进。
___国有资产经营公司
___年___月十九日
第三篇:
项目管理实施细则工程项目管理实施细则
1、总则
1.0.1为提高建设工程项目管理水平,促进施工项目管理的科学化、规范化和制度化,适应市场经济发展的需要,使项目管理更加具体、细化、可操作性,制定本细则。
1.0.2本细则适用于新建、扩建建设工程的施工项目管理,是在《建设工程项目管理规范》的基本前提下和本公司项目管理的具体情况编制的。
更加具体明确的规范建设工程施工项目管理行为,企业各层次与人员的职责和相互工作关系,考核项目经理和项目经理部的基本依据。
1.0.3实施细则应实行项目管理责任制和项目成本核算制。
1.0.4建设工程施工项目管理,除应遵循《建设项目管理规范》和本细则外,还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
2、项目经理责任制
2.0公司经理层、项目管理层和劳动作业关系描述。
2.0.1本公司进行施工项目管理时,应实行项目经理责任制。
2.0.2公司应处理好经理层、项目管理层和劳务作业层的关系,并应在“项目管理责任书”中明确项目经理的责任、权利和利益。
要求责任明确,权利匹配,利益对等,效益直观。
2.0.3公司经理层应制定和健全施工项目管理制度,规范项目管理,应加强计划管理,保持资源的合理分布和利用,并为项目生产要素的优化配置和动态(范本)管理服务;
应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
2.0.4公司经理层和项目管理层是服务和服从监督与执行的关系;
项目管理层和劳务作业层应是平等的经济合同关系,项目经理与企业法人代表是授权与被授权关系。
总体运行机制应是总部服务控制。
项目经理是法人代表的委托授权代理人;
是代表公司承担履约责任、处理合同纠纷;
是公司承上启下的中间关键环节。
2.1关于项目经理
2.1.1项目经理是根据法人代表授权的范围、时间和内容,对施工项目开工准备至竣工验收,实施全过程,全面管理。
一般情况只宜担任一
1个施工项目的管理工作。
项目经理必须经过严格的培训,并取得“___注册建造师职业资格证书”。
2.1.2项目经理应接受董事长的领导,以及发包人和监理机构的检查和监督。
在整个施工项目中,项目经理不得被随意撤换,只有在下列情况下撤换项目经理:
①施工项目发生重大的安全、质量事故。
②项目经理违法、违纪。
2.3项目经理的责、权、利2.3.1项目经理应履行下列职责:
1、代表公司实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司的管理制度,维护公司的合法权益。
2、___编制项目管理实施规划。
3、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态(范本)管理。
4、建立质量管理体系和安全管理体系并___实施。
5、在授权范围内,负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。
6、参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计,并处理项目经理部的善后工作。
7、协助公司进行项目的检查、签定和评奖申报。
2.3.2项目经理应具有下列权限:
1.参与公司进行的施工项目投标以及在法人授权下签定施工合同。
2.在法人授权下组建项目经理部,选择、聘任管理人员,确定管理人员的职责,并定期进行考核、评价和奖惩。
3.在财务制度规定的范围内,根据法人授权和项目管理的需要,决定资金的投入和使用,并决定项目经理部的计酬办法。
4.根据施工项目需要,规定选择、使用作业队伍。
5.主持项目经理部工作,___制定施工项目的各项管理制度。
6.根据法人授权,协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
3.3.3项目经理应享有以下利益:
1、获得基本工资、岗位工资和绩效工资。
2、除获得物质奖励外,还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。
3、经考核和审计,未完成项目管理责任目标或造成亏损的,应承担责任并接受经济或行政处罚。
3、项目进度控制3.0一般规定
3.1.1项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
3.1.2应对项目进度控制总目标进行分解。
一般按月计划、周计划分解为时间目标。
3.1.3项目进度控制应建立以项目经理为责任主体,由项目技术负责人、质量员、施工班队长参加的项目进度控制体系。
3.1.4项目经理部应按下列程序进行项目进度控制:
1、确定施工进度目标,明确计划开工日期、计划总工期和竣工日期。
2、编制施工进度计划。
3、实施施工进度计划。
4、在有监理工程师的情况下,向监理工程师提出开工申请报告,并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。
3.2施工进度计划
3.2.1施工进度计划的编制应符合下列规定:
1、施工进度计划应依据合同、进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。
2、施工进度计划的内容应包括。
进度计划表、竣工日期及工期一览表、资源需要量等。
3、编制施工进度计划的步骤应包括:
⑴收集编制依据。
⑵确定进度控制目标。
⑶计算工程量。
⑷确定施工期限和开、竣工日期。
⑸编写、施工进度计划说明书。
3.3.1施工进度计划一般通过月、周施工进度计划实施。
3.3.2进度计划应逐级落实,最终通过施工任务书由班组实施。
3.3.3在施工进度实施过程中应进行下列工作:
1、跟踪计划的实施进行监督,当发现进度计划受到干扰时,应采取调
3度措施。
2、对实际进行记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每天完成工作量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
3、执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
4、跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表。
5、落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
6、处理进度索赔。
3.3.4分包方应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并___实施。
3.3.5在进度控制中,应确保资源供应进度计划的实现。
当出现下列情况时,应采取措施处理:
1、当发现资源供应中断、供应数量不足或供应不及时,应及时调整资源供应计划。
2、由于工程变更引起资源需求的数量变更或品种变化时,应及时调整资源供应计划。
3.4施工进度计划的检查与调整
3.4.1对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。
3.4.2施工进度计划检查一般采取定期检查的方法,检查周期以施工项目特点而定。
3.4.3实施检查后,应向项目经理汇报月度施工进度。
3.4.4施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。
3.4.5调整施工进度计划应采用科学的调整方法,并应编制调整后的施工进度计划。
4、项目质量控制
4.1.1项目质量控制应坚持“质量第一,预防为主”的方针和“计划、实施、检查、处理”循环工作方法,不断改进过程控制。
4.1.2项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。
44.1.3施工过程均应按要求进行检验。
隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检不合格的严禁转入下道工序。
4.1.4对项目质量和质量保修工作向发包人负责。
分包工程的质量应由分包人向项目部负责。
公司应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任。
4.1.5分包人应接受承包人的质量管理。
4.1.6质量控制应按下列程序实施:
1.确定项目质量目标。
2.编制项目质量计划。
3.实施项目质量计划。
4.2质量计划
4.2.1质量计划应包括下列内容:
1.项目概况。
2.质量目标。
3.___机构。
4.质量控制及管理___协调的系统描述。
5.必要的质量控制手段,施工过程、服务、检验和试验程序等。
6.确定关键工序和特殊过程及作业指导书。
7.与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。
4.2.2实施质量计划应符合下列规定:
1.质量管理人员应控制质量计划的实施,并应按规定保存控制记录。
2.当发生质量缺陷或事故时,必须分析原因、分清责任、进行整改。
4.3施工准备阶段的质量控制
4.3.1施工合同签订后,项目部应索取图纸和技术资料,并指定专人管理。
4.3.2物资部选择并评价供应方,并应保存评价记录。
工程事业部选择并评价分包方,并保存评价记录。
4.3.3办公室___对全体施工人员进行质量知识培训,并应保存培训记录。
4.4施工阶段的质量控制4.4.1技术交底应符合下列规定
1.工程开工前,技术质量中心应向分包方书面技术交底。
技术交底资
5料应办理签字手续并归档。
2.在施工过程中,项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求,应在执行前向执行人员进行书面技术交底。
4.4.2材料的质量控制应符合下列规定:
1.物资部应在合格供方名册中按计划采购材料。
2.材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行,并应建立台帐。
3.项目经理部应对进入现场的材料进行标识。
4.未经检验和已检不合格的材料和工程设备等,不得投入使用。
5.对发包人提供的材料和设备等,必须按规定进行检验和验收。
4.4.3机械设备的质量控制应符合下列规定:
1.应按需要计划进行施工设备的调配。
2.现场的施工机械应满足施工需要。
3.应对机械调和操作人员的资格进行确认,无证或资格不符合者,严禁上岗。
4.4.4计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验、计量器具应符合有关规定。
4.4.5工序控制应符合下列规定:
1.施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。
2.施工管理人员及作业人员应按操作规程,作业指导书和技术交底文件进行施工。
1、施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。
2、施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。
3、工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定,对查出的质量缺陷应按《不合格品控制程序》执行。
4、施工管理人员应记录工序施工情况。
4.4.6特殊过程控制应符合下列规定:
1、工程变更应严格执行工程变更程序,经原审批单位批准后方可实施。
2、对于施工中发生的质量事故,必须按《建设工程质量管理条列》的有关规定处理。
64.5竣工验收阶段的质量控制
4.5.1工程竣工后,必须进行最终检验和试验。
由项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录,并按最终检验和试验规定,根据合同要求进行全面验证。
4.5.2对查出的施工质量缺陷,执行《不合格品控制程序》。
4.5.3由项目经理___技术人员、施工班队长按合同要求编制工程竣工文件,并应做好工程竣工准备。
4.5.4在最终检验和试验合格后,施工队应对成品采取防护措施。
4.5.5工程交工后,项目经理部应按符合文明施工和环境保护的要求撤离施工现场。
4.5.6纠正措施应符合下列规定:
1、对于发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题,应分析原因,制定纠正措施。
2、对已发生或潜在的不合格品信息,应分析并记录结果。
3、对检查发现的一般不合格,应由项目经理___评审,制定纠正措施。
4、对严重不合格,由总工___评审,必须实施纠正措施。
5、实施纠正措施的结果应由质检员验证并记录,对严重不合格采取的纠正措施及实施效果验证,必须报公司最高管理层。
6、质管办定期评价纠正措施的有效性。
4..5.7预防措施应符合下列规定:
1、项目经
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