汽车修理厂20XX年工作总结20XX年工作计划Word格式文档下载.docx
- 文档编号:22250754
- 上传时间:2023-02-03
- 格式:DOCX
- 页数:16
- 大小:27.24KB
汽车修理厂20XX年工作总结20XX年工作计划Word格式文档下载.docx
《汽车修理厂20XX年工作总结20XX年工作计划Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《汽车修理厂20XX年工作总结20XX年工作计划Word格式文档下载.docx(16页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
学组员之间的沟通、模修工与生产线上人员的沟通、机修人员与上产线上人员的沟通、模修工与机修人员的沟通,这些同级沟通有利于各位工作人员明确自己当前的任务,进而提高工作效率。
而领导与工
作人员之间的沟通,主要得益于公司优秀的管理制度。
通过开早会、培训、技术交流会、员工大会等,其既能提高其办事交流,又能主各位员工都站在统一的战线上,协同管理好公司,我相信:
在这种优秀的管理制度之下,只要“万众一心,众志成城”,**实业会越来越好,实行飞越式发展。
或许对于**实业而言,我只是一个普普通通的过客;
但对我而言,**实业是我人生道路中一道不可替代的风景。
**实业在各位工作人员的共同努力之下,会发展得更好。
而我也会跟**实业一样,天天进步。
谢*
20XX年元月8号
篇二:
20XX汽修厂年工作计划
第一
汽修厂20XX年工作计划
根据修理厂发展规划提出的目标,以及总公司今年的工作任务,工厂计划在企业管理方面、服务质量方面、经济指标再上一个新台阶,计划从以下几个方面做起:
一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。
1、补充修改工资管理规定。
2、制定班组对组员考核奖惩办法(厂长负责)。
3、建立班组学习例会制度(每月一至二次,各班组组织,厂长负责)。
4、加强对班长的学习和管理技巧培训(每季度一次,厂长负责)。
5、完善监督抽查制度,对检测结果,调修质量不定期抽检,按规定对工作质量情况进行奖惩(由副厂长负责)。
6、加强程序化管理,让职工都能按工作标准开展工作。
二、逐步推行质量管理体系,制定有质量手册,条件具备的岗位一定严格执行。
1、为了保证检测结果的科学性、正确性,以严肃的态度对待工作,要求每名检测职工牢固树立为社会负责,为用户负责的责任心。
2、监督检查工作制度化,班组之间互相检查,领车员查调修后的合格率,调修工监督领车员操作是否存在失误。
3、做好设备的日常检查维护,确保技术状态良好,定期保养、维修。
4、对有疑意的检测结果,对车户有报怨的车辆重检重调。
5、领车员必须按操作规程进行操作,做到不开人情车。
6、严格执行循环监督的工作流程(由张运强、张静负责)。
三、为保证实现今年的经济指标,做好以下工作。
1、全面提升工厂服务形象,提高技术水平,强化服务意识,让用户信任,让用户满意,把优质的服务献给车户。
2、加强与协作单位的沟通、联系,取得他们的支持。
3、加强与南检测线的联系,及时掌握车辆动态,降低人为干扰,以保障上线率增长。
4、节能降耗,确保节能指标的落实,严格执行节能措施。
5、严格控制熟人车辆减免数量和金额,杜绝职工与审车贩子有联系。
6、降低开支,精打细算,绝不浪费。
四、对超市的管理。
1、坚持对厂监督检查,轮岗值班制:
单月厂长负责,双月副厂长负责,查质量、查服务、查三证、查安全,谁出问题处理谁。
2、做好设备、添置、装修待定。
3、完善顾客投拆渠道,设意见箱、意见本、投诉电话。
五、20XX年几项具体工作。
1、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车维修许可证等年度审验。
2、完成检测线计量认证、审查认可(验收)工作。
二、在这20XX的一年里,凭借前几年的蓄势,已具备步入了快车道,为实现了稳步的效益增长,以崭新姿态展现在客户面前,一个更具朝气和活力的、车间完善后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求。
对于各部门来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力。
为了完成公司20XX的总体经营管理目标,厂部特制订20XX工作计划如下。
一、根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源计划从九个方面开展20XX度的工作:
1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。
6在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益,为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。
二、增加人员配置:
(1)前台:
前台增加至3名,分管不同区域。
(2)车间管理人员:
车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。
三、强化人员素质培训
春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训,使20XX年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。
认真选择和慎重录用基层管理人员,切勿滥竽充数。
四、加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。
并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。
五、加强市场调研,以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况,将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场调研。
通过调研获取第一手资料,为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。
六、品牌推广
1、为进一步打响“振兴”品牌,扩大振兴的市场占有率,20XX年乘公司车间乘改建的东风,初步考虑以宣传和扩大品牌,创造更大市场空间,从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。
2、进一步做好内部管理及宣传工作。
在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌,现场展示企业实力;
及时制作企业新的业绩和宣传资料
3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作,树立良好的企业员工形象和企业文化内涵,给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象,从而对有更清晰和深层次的认识。
七、客户接待
客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。
做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础。
按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题。
表面上看起来接待工作比较简单,但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。
不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。
因此,业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。
为了既少花钱,又不影响接待效果,需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。
仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排,让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的了解,对振兴的产品表现出最大限度的认同感,对的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。
把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人,使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则。
从而以此来提高跟踪的成功率,达到提高企业经济效益的根本目的。
为此业务部20XX年着重抓好以下几方面的工作:
1、督促全体人员始终以热诚为原则,有礼有节地做好各方面客人的接待工作,确保接待效果一年好于一年。
2、在确保客户接待效果的提前下,将尽可能地节省接待费用,以降低公司的整体经营成本,提高公司利润水平。
3、继续做好客户的接待档案管理工作
4、调整部门人员岗位,招聘高素质的人员充实接待力量。
随着业务量的不断扩大,为了适应公司业务发展的需要,更好地做好接待工作,落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。
八、内部管理
1、严格执行5s管理模式,严格实施“一切按文件管理,一切按程序操作,一切用数据说话,一次就把工作做好”战略,逐步成为执行型的团队。
2、进一步严格按照公司所规定的各项要求,开展本部门的各项工作管理,努力提高管理水平。
3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主观能动性,强调其工作中的过程控制和最终效果。
提高工作责任性和工作质量。
严格按照相应的岗位职责实行考核制。
4、一切从公司大局出发,强调(产品)营销体系一盘棋。
积极做好协调营销系统各部
门之间的联系与协调工作,从而提高营销系统整体战斗力,为完成20XX年的营销目标做好最优质的服务工作。
5、配合日常行政管理。
主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。
为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。
九、安全工作:
20XX年我厂安全工作的总体要求是:
以《车辆维修企业安全管理考核标准》为指针,坚持齐抓共管的指导思想,以强化职工安全生产意识、提高职工安全生产技能、加强安全生产督察为目的,积极参与企业安全文化建设,广泛开展查违章、查隐患活动,建立安全自主管理的运行机制,确保安全工作稳定、持续、可控、有效开展、为实现这一目标,公司各级要切实做好以下几项工作:
一、加强安全工作制度化建设,推动班组安全工作自主管理运行机制的建立
1、层层分解员工安全指标,落实各级责任。
新年尹始公司将分别与各单位签订20XX度安全生产责任书。
各单位要相应与本单位员工签订安全生产责任书
2、实行班组负责人负责制、各单位负责人是本单位安全工作的第一责任人,公司将采取实施风险承包考核的形式,加大对各单位负责人的安全工作考核奖惩力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当季安全工作。
3、实行安全一票否决制、20XX年、公司将重点把安全工作纳入对各单位的考核内容。
凡发生事故或轻伤事故突破考核指标的将取消其评选当月先进的资格,所在负责人将取消其当月的奖励资格。
查违章、查隐患工作的考核按月进行,凡突破考核指标的单位将取消其评选当月的优秀资格。
4、加强安全基础工作。
为在管理重心下移过程中加强对基层的工作指导,年初,公司将下发安全管理相关资料,以此进一步促进安全工作科学化、制度化、规范化运行。
各班组要按照安全工作“五个一”(签订一份安全责任书、健全一张安全监督网、上好一堂安全教育课、坚持一个安全检查制度、提好一条合理化建议)的要求,认真抓好基层建设等基础工作。
二、开展各类宣传教育活动,强化职工安全意识和安全生产技能
1、各级要结合本单位安全工作中的难点和重点,扎实开展各类安全活动,进一步提高职工的安全生产意识。
6月份,要大力开展“安全生产月”主题活动。
三季度,要继续以“全国安康杯竞赛”为主题开展竞赛,做好高温季节的安全保障和各项服务工作,帮助职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。
2、各级组织要发挥实践育人的优势,引导学习安全生产法律法规和规程,掌握安全生产的技术和技能。
要把安全生产与学习技术结合起来,使安全生产的过程成为学习新知识、新技术的过程,使安全生产与学习技术相互促进,相得益彰,尤其要加强对新进厂
篇三:
维修20XX年工作计划
汽车修理厂20XX年工作计划
重庆**有限公司汽车修理厂
20XX年工作计划
20XX年已经过去,凭借这一年的蓄势,我们**汽修厂已步入了发展的快车道,一个具有朝气、活力的汽车修理厂以崭新姿态展现在客户面前,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是企业自身发展壮大的内在要求。
由于车辆升级更新的日新月异,导致车辆生产技术的不断改良,汽车配件所赚取的利润也日趋微薄。
根据现有的汽修行业的现状,只有实施有效的管理,运用经济效益最佳的管理方法,使汽修厂所有的资源获得合理的调配与运用,才能达到降低成本创造利润的目的。
为了完成汽修厂20XX年的总体经营管理目标,根据公司实际情况,特制订20XX工作计划如下。
一、总目标:
加强管理,研究创新,扩大营业额,控制成本,创造利润。
根据20XX年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,我们20XX年的重点工作如下:
1、塑造良好客户关系,努力开发稳定客户。
2、调整员工岗位结构,完善员工激励制度。
3、落实质量技术工作,做好微笑客服工作。
客户是汽修厂赖以生存的基础,是我们工作的最终评判者,客户关系的好坏与企业的生存密切相关。
作为服务行业来说,提供优质服务,让客户满意是建立良好客户关系的重要前提。
在20XX年里,我们要利用新厂房、新设备及汽车维修技术优势,科学调整好员工岗位,在保证安全的前提下进一步提高修车服务质量和良好维修服务态度。
要求各部门员工要加强业务学习,把学业务与交流技能相结合,开拓视野,丰富知识,全面提升整体素质、管理水平;
建立办事高效,运作协调,行为规范的管理机制,开拓新业务,再上新水平,努力开创各项工作的新局面。
二、安全管理:
坚持规范作业,确保各项生产经营工作顺利开展。
在工作的每一个环节,我们始终坚持“安全第一”的工作原则,树立安全就是效益的观念,下大气力排除厂内安全管理的隐患。
20XX年修理厂的安全管理工作形势不错,我们对20XX年的安全任务非常明确:
我们要脚踏实地,从发展的高度出发,从一切为了客户的服务宗旨上出发,明确目标,突出重点,扎实工作,建立一套责任清楚、奖惩合理的管理制度。
明确每一个岗位的责任,制定相应的奖罚标准。
根据个人的工作能力、工作态度、工作成绩真正拉开收入档次,激励每一位职工以更大的热情、更大的干劲、更精的技术投入工作,共同努力开创新局面,创造美好的明天。
具体措施如下:
1、严格管理生产制度,全力完成安全生产计划。
2、严格执行维修配件质量制度、领料制度。
3、严抓安全生产管理,定期开展安全自查,落实隐患整改责任及措施。
4、加强机具设备维护,强化在职员工培训,提高维修作业效率、车辆维修质量。
5、加强防范生产用电、防火、防盗、消防设施建设。
三、质量管理:
严格维修标准,确保工作质量。
汽车维修保养工作是客户关注的焦点,是评价一个维修企业水平的重要指标,如果质量上出现了问题,我们无法向客户交待,无法向主管部门交待,也无法和我们自己交待。
对此,我们的态度是十分明确的,不论哪个维修班组,只要在质量上出现问题,我们就要严肃追究责任,绝不姑息迁就。
为了继续打造“安全服务质量考核aaa级”金字招牌,在20XX年里,我们要求各修理班组及后勤保障部门都要把工作质量作为头等大事来抓,要求过程检验员、进出厂检验员加强对维修环节全过程的管理,确保工作质量达到要求,真正把车辆每一个维修项目做成精品项目、招牌项目。
1、明确岗位职责,责任到人;
质量管理要从源头抓起,把好人员技术关、配件入库关、设备仪器鉴定关,开展经常性的质量分析会,确立“以质量求发展”的经营理念。
2、严格执行有关机动车维护工艺方面的技术规范和标准,认真落实派工单制度、出厂合格证制度,做好维修记录,健全维修技术档案。
3、加强配件管理,健全配件采购、保管、领用制度,有入库验收单、质量抽查记录,不出现“三无”或伪劣产品。
4、坚持合同维修,用维修合同来规范和约束承托修双方的权利和义务,以此来明确维修质量的重要性和妥善解决一些纠纷。
5、实行质量保证期制度,做好质量信息反馈工作,在质保期内出现因维修质量原因造成机动车故障,按《重庆市机动车维修管理条例》规定,应当及时采取“无偿返修”等补救措施,返修率控制在5%以下。
6、向社会公开承诺:
热情接待、优质服务、诚信为本、收费合理、杜绝假冒活动。
以上20XX年的工作安排如有不妥之处,敬请领导批评指正。
重庆市**有限公司汽车修理厂
二〇一五年十二月二十四日篇二:
北京碧海环境科技有限公司
六里屯垃圾渗滤液处理厂20XX年工作计划
1、生产运行计划
1.1处理水量及水质
全年处理渗滤液16.1040万吨,日均产水量440吨;
全年水质达标率99.45%,预留两天水质调整期,根据《融资、建设、运营合同》,水质调整期内水质超标不产生罚款、违约金等。
1.2设备运行
(1)核心设备如鼓风机、污泥脱水机、dtro系统运行良好,设备完好率为100%;
(2)重要设备如进水泵、循环泵运行良好,设备完好率为99%;
(3)一般设备如搅拌机、加药泵运行稳定,设备完好率为90%以上。
1.3运行成本
直接运行成本控制在38元/吨水以内,其中电耗14.63元/吨水,人工费用7.78元/吨水,药剂费用10.14元/吨水,其他费用5.45元/吨水。
1.4安全
全年无安全生产事故。
2、设备维修及保养计划
2.1日常维护保养计划
见附件
2.2大修计划
2.2.1设备大修
(1)计划开始时间:
20XX年9月份
(2)检修周期:
15天(3)检修内容:
1)mbr膜组器损坏的膜片更换;
2)dtro一级、二级系统第三组膜组件导流盘更换,高压管路更换,高压泵皮带更换等;
3)离心脱水机转鼓检查,皮带更换;
4)锅炉系统内检;
5)冷却系统板式换热器除垢;
6)调节池进水泵、提升泵、循环泵等水泵电机轴承更换、机封更换;
7)生化池微孔曝气器起吊检查;
8)管路、阀门、栏杆等部位刷防锈漆。
2.2.2行政大修:
20XX年4月份
10天
(3)检修内容:
1)膜车间地面重新铺刷自流坪;
2)uasb池及生化池重新粉刷。
3、人员管理计划
3.1人员配置计划;
新增维修人员1名,运行人员1名,并对现有人员进行考核,提拔1名运行主管。
3.2人员培训计划
(1)内部培训:
厂内部不定期组织召开交流会,进行技术交流,每月不少于1次;
邀请公司技术人员进行技术专题培训,每季度不少于一次。
(2)外部培训:
选拨技术骨干进行相关职业上岗培训,如有限空间作业培训、低压维修电工、焊工等培训。
4、技术改造计划
4.1调节池进水泵改造
改造理由:
该泵为自吸泵,且非24小时连续运行,由于水质原因,泵腔及叶轮结垢严重,泵机封及电机轴承频繁更换,维修费用较高。
改造方案:
依据填埋场运行经验,该泵可更换为潜污泵,并选择潜污泵叶轮为开放式叶轮,可有效减少维修频次,每年检修一次即可,同时维修操作较方便。
4.2冷却系统改造
冷却系统是生化系统重要的温度控制设备,目前冷却系统混合液循环泵取自2#好氧池,但因好氧池内有大量的悬浮填料,造成该泵吸程增加,泵体振动严重,同时破碎的填料会进入板式换热器,造成堵塞。
另冷却系统冷却水取自地下水,硬度较大,造成板式换热器结垢严重,不仅影响换热效率,还增加电耗。
将混合液循环泵的吸水管路及出水管路均改至2#缺氧池,同时为板式换热器增加盐酸清洗装置,定期进行化学清洗。
4.3消泡系统改造
现有消泡系统为临时管路,为保证项目整体整洁美观,建议更改。
将临时管路改为固定的管路,管路材质选取热镀锌材质钢管。
4.4增加浮泥排放系统
增加理由:
由于渗滤液中含有大量胶体物质,进入生化系统后会形成浮泥,并产生泡沫,增加工艺控制难度,需要排出生化系统。
方案:
在膜池回流井内增加排泥泵,利用消泡系统将浮泥冲散,并排至污泥浓缩池,利用污泥脱水机脱水并最后填埋。
5、试验与节能降耗
5.1厌氧氨氧化及短程反硝化的工艺控制参数探索
目前本厂碳源消耗较大,主要用于生物脱氮。
综合考虑渗滤液的水质条件,工艺条件,存在实现厌氧氨氧化及短程反硝化工艺条件,故开展探索型试验,若试验成功,可有效降低碳源消耗量,从而降低运行成本。
5.2浓缩液处理探索试验
dtro系统浓缩液的处置一直是本项目存在的问题,若浓缩液得以有效的处理,则可保证本项目稳定运行。
通过与广泰源公司合作,利用其提供的mvr设备进行中试试验,循环处理浓缩液的最佳工艺参数与路径。
4、安全生产计划(安全小组负责编写)
20XX年安全生产工作计划是:
一、安全目标
1、杜绝死亡、重伤事故;
2、杜绝机械设备重大事故;
3、杜绝火灾事故;
4、杜绝有害气体中毒事故
4、杜绝食物中毒和重大传染病事故
二、安全教育
为使安全生产深入人心,人人树立“安全第一,预防为主”的思想,将健全安全生产教育制度,定期或不定期进行安全教育,对全体员工进行安全教育培训工作,将根据《安全生产教育培训制度》对劳务人员进行三级安全教育培训。
做到未经培训不上岗,特种作业必须持证有专人监护、安全措施齐全再作业。
三、完善安全生产责任制。
1)贯彻执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度,及时将有关安全会议精神贯彻落实到基层,传达到每一位员工,增强公司员工安全生产意识及法律观念。
2)健全并落实安全生产责任制,根据“谁主管谁负责”的原则,制定安全生产工作目标,负责人要增强安全生产意识,加强安全生产管理;
贯彻“安全生产人人有责”的思想,员工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责,落实全员安全生产责任制。
3)定期召开安全生产会议,总结安全生产工作,针对存在的安全隐患制定整改与预防措施,交流安全工作经验,传达安全生产方面的文件,布置有关安全工作,通报安全检查情况。
四、安全检查
对厂区进行安全生产检查、平时则根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作,如季节性安全检查、防雷电、防火、防中暑、防冻等,发现问题后开展检查及时整改、并跟踪复查整改效果,确保安全生产。
五、安全生产例会
根据公司《安全生产例会》制度,定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作。
5、水质化验工作计划(化验主管负责编写)
1、化验次数及实验次数计划、外委检测计划、废液处置计划
2、检验精度及技术考核计划
3、化验设备采购、损耗?
.篇三:
机修车间20XX年工作总结及20XX年工作计划
20XX年已进入尾声,认真地总结这一年来的工作,分析工作中的不足,使它更好地指导明年的车间管理工作意义重大。
现对20XX年的工作总结如下:
一、常项工作方面。
常项工作方面我们主要围绕以下工作进行;
1、严格执行公司的各项管理制度。
特别是和员工切身利益相关
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 汽车修理厂 20 XX 工作总结 工作计划
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)