小企业管理在网上的自测题库Word格式.docx
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8.对中小企业的划分没有()的限制。
A.行业B.规模C.人数D.所有制
我国《中小企业标准暂行规定》中,对五种行业的中小企业标准作了具体规定,职工人数、销售额和资产总额是划分标准,没有所有制的限制。
2.多项选择题
1.根据产业分工理论,下列适合小企业发展的行业有()。
A.服务性产业B.手工制品业C.大型机械制造业D.原料来源分散的行业E.生产地区性产品的产业
ABDE
美国学者施太莱和莫斯对产业组织结构作了实证分析,归纳出八种适合中小企业经营的细分产业:
原料来源分散的产业;
生产地区性产品的产业;
服务性产业;
可分割制造过程的产业;
手工制品业;
简单装配、混合及装饰工艺产业;
生产特意性产品的产业;
产品市场小的产业。
2.根据熊彼特的分析,属于创新活动的情况是()。
A.生产新产品B.使用新技术C.开辟新市场D.采用新的组织形式E.发现和控制原材料的新来源
ABCDE
经济学家熊彼特认为,创新有五种情况:
生产新产品、使用新技术、开辟新市场、发现和控制原材料的新来源、实行新的企业组织形式。
3.交易费用是指一系列制度成本,包括()。
A.谈判成本B.实施契约的成本C.监督管理成本D.信息成本E.界定和控制产权的成本
科斯指出,交易费用可以看作是一系列制度成本,包括信息成本、谈判成本、拟定成本和实施契约的成本、界定和控制产权的成本、监督管理的成本和制度结构变化的成本。
4.划分中小企业的一个重要原则就是相对性原则,即从企业所处的()上来进行观察。
A.地域B.规模C.产值D.行业E.时间
ADE
一个企业规模的大小只有在与其他企业的规模相比较时,才可能确定其真实含义。
通常就是从企业所处的地域、行业和时间上来进行观察。
5.小型企业是指()在企业中集中程度较低的企业。
A.劳动强度B.劳动力C.劳动资料D.劳动对象E.劳动手段
BDE
从理论上讲,小型企业中,劳动力、劳动手段或劳动对象的集中程度较低。
6.大型企业难以具备的、中小企业独具的特点是()。
A.数量多、分布广B.体制灵活、组织精干C.管理水平相对较低D.产出规模小、竞争力弱
E.“家族”色彩浓
答案:
从小型企业的整体来看,具有以下基本特点:
数量众多,分布面广;
体制灵活,组织精干;
管理水平相对较低;
产出规模小,竞争力较弱;
“家族”色彩浓。
7.小企业存在与发展的基本理论包括()。
A.经济进化论B.不完全市场理论C.规模经济理论D.产业分工理论E.竞争优势理论
ABCD
经济进化论、不完全市场理论、规模经济理论和产业分工理论,都是目前影响较大的小企业存在与发展的基本理论。
8.目前我国小企业面临的主要机遇有()。
A.国民待遇与产品准入B.资本市场与金融服务C.市场开放与出口环境D.内外企业之竞争
E.关税降低与生产成本
ABCE
中国加入世贸组织,为小企业的发展带来了机遇,主要表现在:
国民待遇与产品准入、资本市场与金融服务、市场开放与出口环境和关税降低与生产成本等。
3.判断题
1.在发达国家6%到15%的劳动人口是在大型企业里。
正确
/错误
2.目前在我国注册登记的(中)小企业已经超过1000万户。
/正确
错误
3.所谓相对性就是从企业的所有制结构上来进行观察。
/错误
4.从行业上看,小型企业的实际规模在不同的行业差异是较大的。
/正确
5.小型企业的实际规模总是与经营额密切相关的。
6.从时间上的相对性来看,小型企业的概念是随着经济发展及社会变化而不断变动的。
第二章
1.“踏破铁鞋无觅处,得来全不费功夫。
”这句话说明了创业机会的()特征。
A.消逝性B.偶然性C.普遍性D.灵活性
B
创业机会的发现和捕捉带有很大的偶然性,需要创业者付出艰辛的努力。
2.捕捉到了商机,要对它进行分析研究,第一个步骤就是()。
A.寻找合伙人B.资料整理C.市场调研D.数据分析
创业机会研究的第一步是市场调研,第二步是案头分析。
3.由于各种原因使结果与预期发生背离而导致的利益损失的可能性就是()。
A.风险B.危机C.灾害D.效果
风险就是由于各种因素的复杂性,使实际结果与预期发生背离而导致的利益损失的可能性。
4.以下关于风险特征的描述,不准确的选项是()。
A.风险是可测量的B.风险是相对的和变化的C.风险是无法回避的D.风险与收益成反比例变动
风险的特征之一是与收益成同方向变动,风险越大,收益越高。
5.私营企业申请开办获准后,应该在获准后的(D)日内提出开业申请。
A.15B.20C.7D.30
6.经调查研究表明,小企业创立的最主要和最直接的动力是()。
A.争取更高的利润B.争取更大的自由C.获得个人成功的满足感D.按照个人意愿做事
赚取更多的金钱以改善生活状况是人们创立小企业的最主要和最直接的动机。
7.()是确认企业的法人资格或营业资格,行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度。
A.企业法人登记B.营业登记C.开业申请D.企业登记注册
企业登记注册,是确认企业的法人资格或营业资格,行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度。
8.企业营业执照的颁发部门是(b)。
A.人民法院B.工商行政管理部门C.街道办事处D.税务部门
2.多项选择题
1.创业机会对小企业成功经营具有独特的价值。
表现在以下几个方面:
()。
A.它是企业的稀有资源B.它有利于企业产品的开发C.它具有一定的偶然性
D.它有利于企业快速占领市场E.它是普遍存在着的
ABD
良好的商机有利于创业成功,因为它是企业经营的稀有资源;
是企业产品开发的金钥匙;
是企业迅速占领市场的重要因素。
2.下列选项中,()属于研究创业机会。
A.制定创业计划B.环境分析C.市场调研D.案头分析E.行业分析
CD
研究创业机会分为两个步骤,即市场调研和案头分析。
3.创建小企业必须具备的主要资源条件有()等。
A.资金B.技术C.专利权D.人才E.管理能力
通常,创业者需要具备下列资源:
业务、客户、技术、经营管理、资金、人才等。
4.企业家创业的劣势包括()。
A.工作压力大、负担重B.利润率较低C.工作时间长D.管理工作繁杂E.经营风险大
ACDE
创业者既能从创业中获益,也承受着很大的压力,比如工作压力大,负担重;
管理工作繁杂,工作时间长;
经营失败的风险。
5.管理风险包括()。
A.组织风险B.决策风险C.意识风险D.资金风险E.市场风险
ABC
管理风险是指创业过程中因管理不善而导致创新失败所带来的风险。
它主要包括意识风险、决策风险和组织风险。
6.货币结算是指企事业单位之间以及个人与个人之间因()等经济活动所引起的货币收付行为。
A.商品交易B.市场分配C.劳务供应D.资金调拨E.扩大生产
ACD
货币结算是指企事业单位之间以及个人与个人之间因商品交易、劳务供应和资金调拨等经济活动所引起的货币收付行为。
7.企业抵御和化解风险的途径包括()。
A.投资主体分散化B.提高企业管理水平C.合作研究策略D.增强企业实力E.减少风险投资规模
企业抵御和化解风险的途径,包括投资主体分散化、减少风险投资规模、合作研究策略、提高企业管理水平和增强企业实力。
8.企业登记注册是行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度,主要包括()。
A.费用登记B.营业登记C.注册资金登记D.经营项目登记E.企业法人登记
BE
企业登记注册是企业成立的法定程序,包括企业法人登记和营业登记。
9.创业风险来源于()。
A.资金风险B.市场风险
C.技术风险D.管理风险E.产品风险
ABCD?
由于技术、市场、管理、资金等条件的变化,会给创业者带来不可预测的风险
1.创业者在创业初期,必须制定一个企业规划,即长期的远景规划。
2.风险和收益成反比,即风险越大,收益越小。
3.市场风险主要是由于产品市场的多变性引起的。
4.创业者在年龄方面有严格的限制,年纪大的人不应该创业。
5.企业法人登记注册的主要事项包括:
企业名称、住所、经营场所、法定代表人、经济性质、经营范围、经营方式、注册资金、从业人数等等内容。
6.风险是指企业对外部环境因素估计不足或无法适应,或对技术创新过程难以有效控制而造成的技术创新活动失败的可能性,所以风险不可度量和预测。
7.最大限度地实现自身的价值,获得成功的满足感是人们创立小企业的最主要和最直接的动机。
8.创业的过程包括捕捉创业机会-研究创业机会-制定创业计划三个步骤。
9.创业者要想获得成功,客观上需要了解社会环境因素,并能够从中找到突破口;
主观上也应该具有一定的能力。
10.“机不可失,时不再来”这句话形容创业机会具有风险性。
11.转账结算是指不直接使用现金收付,而使用信用支付工具,通过银行把款项从付款人账户转移到收款人账户的一种货币收付行为。
12.企业抵御风险的最根本途径就是增强自身实力,实现企业经营的规模化,但是只有大企业才能从规模化经营中受益。
第三章
1.小张拥有丰富的工作经验和一定量的客户群,他适宜采用()的形式创业。
A.购买一家现存企业B.创建一家新企业C.购买特许经营权D.加盟连锁店
拥有工作经验和客户,是创建新企业的必备条件之一。
2.购买一家现存企业之前,必须对其基本情况进行全面的审查,下列各项内容中,()项不属于审查范围。
A.财务状况B.市场状况C.出售原因D.员工知识结构
创业者购买现存企业之前,要对其财务状况、市场状况以及出售原因进行全面的审查。
3.选择特许经营模式进行创业,其优势之一就是()。
A.可以无偿使用特许经营企业的品牌和商标B.可以得到特许经营企业系统的管理培训和指导
C.可以独立自主地行使经营管理权力D.以上说法都不对
选择特许经营模式,其优势之一就是可以得到特许经营总店系统的管理培训和指导
4.以该公司未来的盈利水平为基础对预售小企业进行的价值评估称为()。
A.市场价值评估法B.资产价值评估法C.盈利能力评估法D.现金流量折现技术
盈利能力评估法就是以公司未来的盈利水平为基础对预售小企业进行价值评估的方法。
5.家族企业最显着的特征是()。
A.创业成本较低B.创始人是企业主要决策者C.心理契约成本较低
D.家庭与企业在目标和利益上的一致性
家族企业最显着的特征就是家庭和企业的长远目标与利益上的一致性。
6.下列不属于特许方为被特许方提供的资源是(D)。
A.管理模式B.技术设备C.经营自主权D.商标
1.创业者打算购买一家现存企业之前,必须对其进行全面的审查,主要包括()。
A.产品质量B.市场状况C.财务状况D.出售原因E.企业历史
BCD
对预购企业进行审查,主要包括财务状况、市场状况和出售原因三方面。
2.资产价值评估法反映的是企业资产的市场价值,具体方法有()。
A.调整账面价值法B.市场价值法C.重置价值法D.清算价值法E.盈利能力评估法
资产价值评估法共有三种计算方法,调整账面价值法、重置价值法和清算价值法。
3.家族企业的特征有()。
A.人文色彩浓厚B.以创始人为核心组成企业决策中心C.难以有较大规模的发展
D.家庭与企业的长远目标和利益的一致性E.管理经营比较规范
家族企业的主要特征表现为:
目标与利益上的一致性;
以创始人为核心组成企业的决策中心;
经营管理过程中的人文色彩。
4.评估现存企业的方法主要有()。
A.市场价值评估法B.经验评估法C.盈利能力评估法D.现金流量折现法
E.资产价值评估法
评估现存企业有四种方法:
市场价值评估法、资产价值评估法、盈利能力评估法和现金流量折现法。
5.按照特许经营权的内容进行划分,可以将特许经营分为()。
A.产品商标型特许B.区域开发特许C.单体特许D.代理特许E.经营模式特许
AE
按照特许经营权内容的不同进行划分,可以将特许经营分为产品商标型和经营模式特许型两种。
6.家族企业的管理特征有()。
A.人情味十足B.管理决策过程透明化C.集权式的组织模式
D.“家长”的示范作用E.恩威并用的管理方法
CDE
集权式的组织模式、恩威并用的管理方法和“家长”的示范效应。
是家族企业管理的特征。
1.特许经营是一种致富捷径,不存在风险
/错误
2.我们日常所说的特许经营指的是产品商标特许经营方式
3.家族企业难以吸纳外来优秀人才,人事安排也常常因人而设,所以家族企业很难发展成为国际领先的跨国企业。
4.创业的必备条件包括拥有专利技术、工作经验和客户群以及创业资金,三个条件必须全部具备才有可能创业成功。
5.创建新企业融资比较困难,经济效益也不稳定,难以吸引人才。
6.加盟特许经营的总部提供的一整套运作模式是特许经营的标准,应该完全照搬。
第4章
1.单项选择题
1.小企业构建管理团队的关键在于各类人才的()。
A.替代性B.互补性C.交叉性D.独立性
小企业组建管理团队最重要的就是各类人才的互补性和相互平衡。
2.一个企业家在创业的实质性阶段首先要面对的问题是()。
A.在市场中求生存B.提出明确的目标和方向
C.选择企业的所有制形式D.建立部门的工作分派和劳动分工
一个创业的企业家在创业的实质性阶段首先要面对的问题是选择适合的所有制形式。
3.以下组织形式中,出资人对企业债务承担有限责任的是()。
A.合伙企业B.公司制企业C.集体企业D.个人独资企业
公司制企业的投资者对企业债务承担有限责任。
4.公司制企业的所有权归股东所有,决策权最终由()共同控制。
A.股东大会B.股东C.董事会D.监事会
公司制企业的所有者是股东,他们掌握最终控制权。
5.个人独资企业最显着的特点是()。
A.组建和终止快捷B.创建成本低C.税后利润归个人所有D.决策权集中
个人独资企业最显着的特点就是组建和终止快捷又容易。
6.当今欧美发达国家中发展最快的一种商业模式是()。
A.战略联盟B.特许经营C.虚拟企业D.合资企业
特许经营是当今欧美发达国家中发展最快的一种商业模式。
1.小企业在选择团队成员时,应考虑的问题有()。
A.人才要具有一定的专业知识或基本素质B.公司的整体策略C.外部专家的支持
D.整体的协调一致E.同相关企业的合作关系
小企业选择团队成员时,应该注意选配的人才要具有一定的专业知识,并且兼顾公司的整体策略以及整体的协调一致。
2.小企业为了克服人力资源的限制,可以利用的外部人力资源。
包括()。
A.与有关科研部门或大专院校建立技术协作关系
B.聘用兼职专业技术或管理人员
C.聘请国内外专家、学者为企业生产经营提供指导
D.与有关大中型企业联合开发
E.聘请离退休人员
小企业可利用的外部人力资源包括:
科研部门或大专院校、兼职专业技术或管理人员、国内外专家和学者、依附有关大中型企业、聘请离退休人员等。
3.导致创业团队分裂的主要矛盾有()。
A.有些成员的能力不适应企业的发展
B.团队思想不统一,成员的经营理念与方式不一致
C.团队成员的性格、个性、兴趣不合
D.创立初期缺乏一个明确的利润分配方案
E.企业经营失败
导致创业团队分裂的主要矛盾表现为:
有些成员的能力不适应企业的发展;
团队思想不统一,成员的经营理念与方式不一致;
团队成员的性格、个性、兴趣不合;
创立初期缺乏一个明确的利润分配方案。
4.个人独资企业的优点体现为()。
A.组建和终止容易B.创建成本低C.税后利润归个人所有
D.决策权完全集中于企业主E.没有信息披露的限制
个人独资企业的优点表现为:
组建和终止容易;
创建成本低;
税后利润归个人所有;
决策权完全集中于企业主;
没有信息披露的限制。
5.合伙企业的缺点主要有()。
A.普通合伙人的无限连带责任
B.合伙人之间的关系较难处理,管理协调成本较高
C.潜在的个性和权利冲突
D.产权流动、企业规模和融资能力受限制
E.企业寿命不会太久企业寿命不会太久
合伙企业主要有以下缺点:
普通合伙人的无限连带责任;
合伙人之间的关系较难处理,管理协调成本较高;
潜在的个性和权利冲突;
产权流动、企业规模和融资能力受限制;
企业寿命短。
6.实行双重纳税的组织形式为()。
A.单一业主制B.合伙企业C.有限责任公司D.股份有限公司E.合资企业
在企业组织形式中,公司制的有限责任公司和股份有限公司实行双重纳税制。
7.根据我国公司法规定,公司具有如下特征()。
A.是依法设立的社会经济组织B.是企业法人C.所有权归股东所有
D.决策权最终由股东共同控制E.以营利为目的的法人团体
根据我国《公司法》规定,公司具有如下特征:
它是依法设立的社会经济组织;
它是以营利为目的的法人团体;
它是企业法人;
所有权归股东所有;
它的决策权最终由股东共同控制。
8.虚拟企业的运作模式有()。
A.虚拟生产B.人员虚拟C.特许经营D.功能虚拟E.策略联盟
目前,虚拟企业的运作模式有:
虚拟生产、人员虚拟、功能虚拟、策略虚拟、企业共生合作。
1.核心主导的创业团队是先有创业团队后有创业点子,而群体性创业团队则是先有创业点子再有创业团队。
2.群体性的创业团队比有核心主导的创业团队稳定。
3.创业团队是任何一个公司人力资源的核心。
4.企业主计划预计实现的企业规模和盈利水平与企业的组织形式无关。
5.伴随着企业的发展,其组织形式也自然会发生变化,由小到大,由简单向复杂、由低级向高级发展,组织形式越高级越复杂就越好。
6.法人企业的出资人一般对企业债务负连带责任。
第5章
1.帮助创业者达到事业成功的最佳工具是( )。
A.制定一份完美的工作计划B.制定一份完美的商业计划
C.制定一份完美的发展计划D.制定一份完美的战略计划
答案:
一份完美的商业计划是帮助创业者达到事业成功的最佳工具。
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