九同企管高端课程:中国民营企业转型变革管理.ppt
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转型变革管理转型变革管理九同企管高端课程九同企管高端课程中国民营企业中国民营企业11专家专家老师老师曾水良曾水良人物概况:
人物概况:
曾水良先生-中国民营家族企业治理、组织变革管理名家;清华长三角研究院民企管理研究中心副主任;九同企业管理有限公司创始人;清华、北大、浙大等国内多家著名大学特聘企业管理专家培训讲师;十余年的外企经历,受过欧美管理学院及跨国企业历练;二十余年中国民营家族企业传承与可持续发展研究、治理及企业转型升级、组织变革管理的资历;并有十余年的教学授课经验;国内民营家族企业组织治理、转型变革管理领域的导航者。
人物名片:
人物名片:
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/2提升改造自我,服务贡献组织,力求卓有成效!
提升改造自我,服务贡献组织,力求卓有成效!
学:
学:
完善理论知识;完善理论知识;根塑心境眼界。
根塑心境眼界。
习:
习:
修练实践技能;修练实践技能;锤炼意志品质。
锤炼意志品质。
目的目的禅释学、习禅释学、习宗旨:
宗旨:
33一、殇折之惑一、殇折之惑二、二、内忧外患内忧外患三、三、转型维新转型维新四、转型之道四、转型之道五、五、治理方略治理方略六、六、管理之道管理之道课课程程大大纲纲44一、一、殇折之惑殇折之惑5566民营企业对中国民营企业对中国民营企业对中国民营企业对中国GDPGDPGDPGDP的贡献率的贡献率的贡献率的贡献率50%50%50%50%以上以上以上以上中国民营企业的就业人数每年以中国民营企业的就业人数每年以中国民营企业的就业人数每年以中国民营企业的就业人数每年以41%41%41%41%的速度增长的速度增长的速度增长的速度增长劳动就业率劳动就业率劳动就业率劳动就业率80%80%80%80%以上以上以上以上中国中国中国中国民营企业中民营企业中民营企业中民营企业中95%95%95%95%均为中小企业均为中小企业均为中小企业均为中小企业1980198019801980年以来,民营企业产值以每年年以来,民营企业产值以每年年以来,民营企业产值以每年年以来,民营企业产值以每年71%71%71%71%的速度增长的速度增长的速度增长的速度增长一、民营企业对社会一、民营企业对社会贡献贡献66从世界范围看,从世界范围看,80%80%以上均为民营企业以上均为民营企业美国美国85%85%意大利意大利95%95%英国英国70%70%东南亚东南亚70%70%7788权威资料显示:
权威资料显示:
u70%70%的民营企业在第一代创业者手中就会破产的民营企业在第一代创业者手中就会破产u30%30%的民营企业能够生存到第二代的民营企业能够生存到第二代u只有只有10%10%的民营企业能够生存到第三代的民营企业能够生存到第三代u而而40%40%的民营企业在创业阶段就破产倒闭的民营企业在创业阶段就破产倒闭u日本企业的平均寿命为日本企业的平均寿命为3030年,为中国民企的年,为中国民企的1010倍倍u美国企业为美国企业为4040年,为中国民企的年,为中国民企的1313倍倍企业的平均寿命为企业的平均寿命为2424年。
年。
二、短寿的中国民营企业二、短寿的中国民营企业88中中国国民民营营企企业业“昙昙花花现现象象”20052005年有国内著名大学经济研究权威人士预测,目前年有国内著名大学经济研究权威人士预测,目前60%60%的中国的中国民营企业在民营企业在55年内将会破产,年内将会破产,85%85%的企业将在十年内倒闭。
的企业将在十年内倒闭。
破产!
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倒闭!
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民营企业破产倒闭是这个时代经济生活中最常听到的音符,它给中国人心中民营企业破产倒闭是这个时代经济生活中最常听到的音符,它给中国人心中的的“实业兴国实业兴国”梦想狠狠地刺上一刀。
梦想狠狠地刺上一刀。
一方面民企不断倒闭破产,另一方面外企在中国市场上扩张势头更甚,世界一方面民企不断倒闭破产,另一方面外企在中国市场上扩张势头更甚,世界500500强企业的绝大部分已经登陆中国。
强企业的绝大部分已经登陆中国。
我们看到,中国加入我们看到,中国加入WTOWTO之后,国外企业和产品蜂拥而入,正以强大的资本之后,国外企业和产品蜂拥而入,正以强大的资本和竞争能力挤压中国的民族经济,中国本土产品和品牌正在被外资企业排挤和竞争能力挤压中国的民族经济,中国本土产品和品牌正在被外资企业排挤出局。
出局。
991010中国民营企业的发展规律可用一句话来形容:
中国民营企业的发展规律可用一句话来形容:
“寿命短、长不大寿命短、长不大,大不强大不强”!
1010中国企业创业发展史中国企业创业发展史的八大反思的八大反思一、一、一、一、“一夜暴富一夜暴富一夜暴富一夜暴富”二、二、二、二、“家天下家天下家天下家天下”三、三、三、三、“成王败寇成王败寇成王败寇成王败寇”四、四、四、四、“创新思维、首创精神创新思维、首创精神创新思维、首创精神创新思维、首创精神”五、五、五、五、“和谐发展、双赢思想和谐发展、双赢思想和谐发展、双赢思想和谐发展、双赢思想”六、六、六、六、“农耕文化农耕文化农耕文化农耕文化”七、七、七、七、“价值观、信仰价值观、信仰价值观、信仰价值观、信仰”八、中西八、中西八、中西八、中西“二元化二元化二元化二元化”1111企企业业失失败败的的原原因因分分析析战略决策失误战略决策失误;对行业发展方向判断失误对行业发展方向判断失误金融衍生品等虚拟经济盲目发展金融衍生品等虚拟经济盲目发展过于依赖过于依赖OEMOEM模式模式自自中国中小企业中国中小企业创业发展创业发展3030年来年来.过度扩张和盲目多元化过度扩张和盲目多元化道德、社会责任的缺乏和监管缺失道德、社会责任的缺乏和监管缺失基础管理缺乏基础管理缺乏、薄弱等等薄弱等等1212三、中国三、中国民营企业特色和弊病民营企业特色和弊病凝聚力强凝聚力强凝聚力强凝聚力强决策快决策快决策快决策快管理成本低管理成本低管理成本低管理成本低反应迅速反应迅速反应迅速反应迅速责任风险低责任风险低责任风险低责任风险低门槛低门槛低门槛低门槛低1.中国民营企业特色中国民营企业特色13132.2.民营企业治理的十大结症民营企业治理的十大结症1414二、二、内忧外患内忧外患15151616外外患:
患:
1.1.我国经济宏观调控迫在眉睫;我国经济宏观调控迫在眉睫;2.2.期间国际金融海啸来袭;期间国际金融海啸来袭;3.3.经济的急速下滑,市场经济的急速下滑,市场激烈震荡,生激烈震荡,生产经营困难,减产、停产、保生产产经营困难,减产、停产、保生产;4.4.人力与材料成本急速上涨,通涨与通人力与材料成本急速上涨,通涨与通缩并行;缩并行;55、人口红利消失;、人口红利消失;6.6.银根紧缩、人民币升值,货币战与贸银根紧缩、人民币升值,货币战与贸易壁垒接踵而至;易壁垒接踵而至;7.7.金融危机蔓延且至今尚未见底,经济金融危机蔓延且至今尚未见底,经济发展的外部环境恶化,外部危机的延伸,发展的外部环境恶化,外部危机的延伸,更加严重影响了我国经济的发展。
更加严重影响了我国经济的发展。
内内忧:
忧:
1.1.企业发展先天不足企业发展先天不足,基础差,底子薄基础差,底子薄;2.2.市场为导向,忽视基础管理市场为导向,忽视基础管理;3.3.企业缺乏核心战略与发展规划缺企业缺乏核心战略与发展规划缺4.4.企业产业集中度不高及及政府政策短企业产业集中度不高及及政府政策短板板;5.5.企业技术力量薄弱,产品科技含量低、企业技术力量薄弱,产品科技含量低、产品链短、附加值低,产品链短、附加值低,6.6.缺乏成本管控手段,内耗大;缺乏成本管控手段,内耗大;7.7.缺乏创新可持续发展观缺乏创新可持续发展观,安于现状安于现状;8.8.缺乏人力资源管理,人才匮乏,管理缺乏人力资源管理,人才匮乏,管理断层断层;9.9.大都企业处于经验型管理阶段,依靠大都企业处于经验型管理阶段,依靠人治化管理,缺乏科学型规范化管理人治化管理,缺乏科学型规范化管理;1616领导领导者者困惑困惑困局困局困局困局搅局搅局搅局搅局乱局乱局乱局乱局迷局迷局迷局迷局171718中国企中国企中国企中国企业业业业面临着面临着面临着面临着30303030年来最严峻的考验年来最严峻的考验年来最严峻的考验年来最严峻的考验怎么办!
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怎么办!
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变革变革“改变企业是改变企业是找死,找死,不改变企业是不改变企业是等死等死”。
“善战者不畏战善战者不畏战”!
企业变革转型之迫企业变革转型之迫变革先变人,思路决定出路!
变革先变人,思路决定出路!
1818大转型大转型=大变革大变革转型升级的信心与信念转型升级的信心与信念转型升级的激情与冲创精神转型升级的激情与冲创精神转型升级的理性与豪情转型升级的理性与豪情转型升级的发明与试错转型升级的发明与试错克服浮躁,科学型转轨克服浮躁,科学型转轨1919空谈误国,空谈误国,实干兴邦;实干兴邦;实业兴国实业兴国2020企业转型发展的三个阶段企业转型发展的三个阶段经验型经验型管理阶段管理阶段科学型科学型管理阶段管理阶段现代型现代型管理阶段管理阶段克服浮躁,科学型转轨克服浮躁,科学型转轨当今,很多企业管理专家教授和民企老板纷纷嚷着要引入西方现代企业管理当今,很多企业管理专家教授和民企老板纷纷嚷着要引入西方现代企业管理理论对民营企业进行改造,殊不知,他们正在犯一个严重的错误。
理论对民营企业进行改造,殊不知,他们正在犯一个严重的错误。
2121三、三、转型维新转型维新2222礼礼记记大大学学:
苟苟日日新新,日日日日新新,又又日日新新,作作新新民民!
物理恒变,新民至善物理恒变,新民至善2323转型升级转型升级国家与企业生存与可持续国家与企业生存与可持续发展的唯一的路发展的唯一的路观点:
周虽旧邦,其命维新周虽旧邦,其命维新转型是转型是企业企业健康成长的根本保证!
健康成长的根本保证!
2424使我痛苦者,必使我强大,使我再生!
如果鹰不拔掉羽毛、指甲和喙,只能活40年,为了再活30年,它必须完成蜕变!
2525社会转型、经济转型、社会转型、经济转型、企业转型转型之之核心核心变革先变人,变革先变人,思路决定出路!
思路决定出路!
观点:
观点:
2626善战者,求之于势,善战者,求之于势,不责于人,故能不责于人,故能择人而任势!
择人而任势!
2727“望梅止渴望梅止渴”的的思考2828中中国国企企业业的的五五大大机机遇遇全球产业全球产业转移机遇转移机遇产业转移产业转移升级机遇升级机遇扩大内需扩大内需政策机遇政策机遇金融危机后给我们带来更多的金融危机后给我们带来更多的是发展和转型机遇是发展和转型机遇!
经济圈重新经济圈重新布局机遇布局机遇城镇化进程城镇化进程加快机遇加快机遇中国中国企业企业2929四、转型四、转型之道之道3030宋江之宋江之境界境界-心境与眼界心境与眼界3131企业家的修为与境界企业家的修为与境界新的文化哲学新的文化哲学企企业业家家的的精精神神价值观念、信仰价值观念、信仰心心境境与与眼眼界界企业的发展,离不开企业家的战略眼光与经营哲学,而战略企业的发展,离不开企业家的战略眼光与经营哲学,而战略眼光与经营哲学的层次,则取决于企业家的修为与境界眼光与经营哲学的层次,则取决于企业家的修为与境界变革哲学变革哲学“无形决定有形无形决定有形”3232经营思路反思经营思路反思办企业的目的、办企业的目的、企业愿景、使命、企业愿景、使命、理念、态度、企业精神理念、态度、企业精神.企业做精、做强、做大企业做精、做强、做大!
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-如何做久如何做久?
3333应应对对危危机机、和和协协发发展展风险和机遇的关系风险和机遇的关系技术和管理的关系技术和管理的关系当前和长远的关系当前和长远的关系内功与外援的关系内功与外援的关系共赢与多赢的关系共赢与多赢的关系金融危机市场竞争格局重大变化金融危机市场竞争格局重大变化,企业要审企业要审势势度度势势,顺势取势顺势取势及时调整发展战略及时调整发展战略!
3434转转型型升升级级的的八八大大方方略略从从“多元化经营多元化经营”向向“归核化经营归核化经营”转型
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