标准化管理绩效考评实施管理细则Word文档格式.docx
- 文档编号:22230575
- 上传时间:2023-02-03
- 格式:DOCX
- 页数:27
- 大小:22.84KB
标准化管理绩效考评实施管理细则Word文档格式.docx
《标准化管理绩效考评实施管理细则Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《标准化管理绩效考评实施管理细则Word文档格式.docx(27页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
第十三条达标考评一般安排在监理单位上场后三个月内进行;
创优考评的集中考评,一般安排在每年12月份。
第十四条创优考评中的日常考评采取监理站日常检查发现的问题,对照监理单位标准化管理创优考评表的扣分标准,以问题通知单的方式下发监理人员,明确存在问题和考评扣分。
附件:
1.勘察设计单位标准化管理绩效达标考核表
2.勘察设计单位标准化管理创优考评表
3.施工单位标准化管理绩效达标考核表
4.施工单位标准化管理创优考评表
5.监理单位标准化管理绩效达标考核表
6.监理单位标准化管理创优考评表
7.勘察设计、施工、监理单位标准化管理创优考评问题通知单
附件1:
监理单位标准化管理绩效达标考核表
序号
考评项目
考评内容
主要项目/一般项目
考评结论(达标√/不达标×
)
1
体系建设
1.1
机构设置
内设机构符合有关规定及投标承诺
主要
1.2
工作职责
部门、岗位工作职责明确、实施情况良好
一般
1.3
管理制度
1.3.1按建设单位要求建立管理制度,内容齐全
1.3.2管理制度修订完善及时,重要制度单独发文
1.4
工作程序
按要求制定工作程序及内部工作标准,严格贯彻实施
1.5
管理规划
标准化管理活动有相关规划及考核细则(标准化监理站、准标化试验室等)
2
资源配置
2.1
人员配置
2.1.1监理人员数量和资格符合要求
2.1.2人员变更按规定报批,并经监理站同意
2.2
人员培训
2.2.1及时参加各项业务培训,积极开展本项目的培训教育活动。
2.2.2监理人员满足相关培训要求
2.3
试验室
2.3.1根据投标承诺建立独立的工地试验室
2.3.2工地试验室有母体试验室授权;
试验检测工作未超出母体试验室资质范围
2.3.3工地试验室面积及功能区划满足规定要求
2.3.4按照投标承诺配齐配足试验设备和试验人员
2.3.5仪器设备经检定或校准,使用保养符合要求
2.3.6建立完整的试验资料目录和工作台帐
2.4
信息化建设
2.4.1按监理站要求工地试验室安装信息管理系统,并接入建设信息管理平台,并做到数据时时上传。
2.4.2建立管理制度,确定管理职责和工作范围、工作流程,并悬挂上墙。
2.4.3设专人管理,具体工作人员经过培训合格,持证上岗。
2.4.4对超标报警及时处理,建立超标数据处理记录。
3
设施保障
3.1
基础设施
3.1.1驻地及工作场所选址合理、安全防护到位
3.1.2办公场所独立,面积符合要求。
3.1.3设置专门会议室,基本办公设施满足要求
3.1.4宿舍、食堂、活动室生活设施满足要求。
3.1.5办公、交通、通信设施满足监理工作需要
3.1.6检测设备和工器具配备满足监理工作需要
3.2
文明监理
3.2.1监理站和工地试验室按要求设置标识标牌
3.2.2监理站按监理站要求制作统一的车辆标识牌和监理人员上岗证,着装整齐
3.2.3在监理管段的重要工点布设工作公示、宣传牌
4
过程控制
4.1
现场控制
4.1.1总监及专业监理工程师按要求对现场进行检查,对发现的问题及时责令有关单位和责任人进行整改,问题闭环管理
4.1.2按监理规范要求,通过旁站、巡视、隐蔽工程检查、下达监理指令、见证检验、平行检测等有效手段对现场质量安全进行控制;
按要求组织检验批、分项、分部工程质量检查验收,参与单位工程质量检查验收;
通过图纸审核、工地会议、现场会等方式履行监理职责
4.1.3按照验收标准,对施工单位《现场质量管理检查记录》的内容进行了核查。
4.1.4督促施工单位按照相关规范、标准、设计文件和批准的施组、专项施工方案进行施工
4.1.5及时审批施工单位上报的与工程有关的资料,对不满足条件不予签认的,说明理由
4.1.6对施工单位进场主要人员、机械设备、主要材料进行审查和检查。
4.1.7及时处理发现的质量问题和安全事故隐患
4.1.8对已完验工工程进行计量
4.2
内业资料管理
4.2.1建立监理资料档案和台账目录,及时按照监理站要求上报有关资料
4.2.2内业资料管理规范,监理人员签认表述规范
4.2.3内业资料记录规范,问题台帐闭环管理
4.2.4《监理规划》和《监理实施细则》按规定时间编制完成,按规定程序进行审批,内容齐全
4.3
资金管理
4.3.1各类合同和协议签订规范,台账齐全
4.3.2验工计价按规定程序审核和报批,资料完整,手续齐备,无虚假验工计价现象
4.3.3资金管理规范,使用符合要求
4.4
维护稳定
杜绝因内部管理不当导致的群体性事件
合计
附件2:
监理单位标准化管理创优考评表
标准分
打分标准
得分
10分
办公机构设置及选址
8分
1.1.1机构设备符合投标承诺,满足现场工作要求。
考评发现的不合规问题每个扣2分
1.1.2管理制度健全
考评发现的不合规问题每个扣1分
1.1.3办公场所独立,面积符合要求。
1.1.4设置专门会议室,基本办公设施满足要求。
考评发现的不合规问题每个扣0.5分
生活场所设置
2分
宿舍、食堂、活动室生活设施满足要求
资源保障
50分
20分
2.1.1按照投标承诺配齐配足监理人员;
资格符合要求;
专业结构和数量满足现场需要
每1人不合格扣0.5分
2.1.2更换投标人员需建设单位审批
考评发现未履行报批手续的,每人扣0.5分
2.1.3参加监理站的项目培训和内部培训,对培训考试不合格人员进行再培训或清退、换岗处理
2.1.4与监理站所有人员签订劳动用工合同,与监理人员签订质量安全、廉政责任书
考评发现使用未签合同监理人员的,每1人不合格扣0.5分
2.1.5建立完善的人员业绩考评体系,明确考评内容、方式、频率
对不符合规定要求的,视情况扣1—5分。
15分
2.2.1监理站、监理组和工地试验室按要求设置标识标牌
2.2.2监理站按要求制作统一的车辆标识牌和监理人员上岗证,着装整齐
2.2.3在监理管段的重要工点布设工作公示、宣传牌
2.3.1根据投标承诺建立独立的工地试验室
对不符合规定要求的,视情况扣2分。
2.3.2工地试验室有母体试验室授权;
2.3.3工地试验室面积及功能区划满足规定要求
2.3.4按照投标承诺配齐配足试验设备和试验人员
2.3.5仪器设备经检定或校准,使用保养符合要求
2.3.6建立完整的试验资料目录和工作台帐
2.3.7按监理站要求工地试验室安装信息管理系统,并接入建设信息管理平台,并做到数据时时上传
2.3.8建立管理制度,确定管理职责和工作范围、工作流程,并悬挂上墙
2.3.9设专人管理,具体工作人员经过培训合格,持证上岗
2.3.10对超标报警及时处理,建立超标数据处理记录
过程管理
40分
现场监控
3.1.1总监及专业监理工程师按要求对现场进行检查,对发现的问题及时责令有关单位和责任人进行整改,问题闭环管理
3.1.2通过旁站、巡视、隐蔽工程检查、下达监理指令、见证试验、平行检测等有效手段对工程质量安全进行控制;
按检验批、分项、分部、单位工程质量验收程序进行验收;
3.1.3督促施工单位按照相关规范、标准、设计文件和批准的施组、专项方案进行施工
3.1.4及时审批施工单位上报的与工程有关的资料,对不满足条件不予签认的,说明理由
3.1.5对施工单位进场主要人员、试验室人员、特殊工种人员的资格和主要设备、安全防护用具进行审查
3.1.6按规定程序和要求对进场材料、构配件和设备进行验收
3.1.7按规范要求处理工程质量缺陷和工程质量安全事故
3.2.1建立监理资料档案和台账目录,及时按照建设单位要求上报有关资料
3.2.2内业资料管理规范,监理人员签认表述规范
3.2.3内业资料记录规范,问题台帐闭环管理
3.2.4《监理规划》和《监理实施细则》按规定时间编制完成,按规定程序进行审批,内容齐全
3.3
标准化活动
5分
积极参加和开展标准化管理活动,形成活动总结推广资料,活动开展特色鲜明
考评认为有较好效果打3分,效果明显打4分,效果突出有创新打5分,未开展活动打0分,效果不明显的打1—2分
100分
监理单位标准化管理绩效达标考核表(新)
内设机构符合有关规定及投标承诺。
部门、岗位工作职责明确、实施情况良好。
1.3.1按国家铁路局(含铁道部)、铁路总公司及建设单位要求建立管理制度,内容齐全。
1.3.2管理制度修订完善及时,重要制度单独发文。
按要求制定工作程序及内部工作标准,严格贯彻实施。
标准化管理活动有相关规划及考核细则。
2.1.1按照要求配齐配足监理人员,资格符合要求。
专业结构和数量满足现场需要。
2.1.2更换投标人员需要建设单位审批。
2.1.3制定年度培训计划,因时因需开展内部培训,参加建设单位的项目培训,对培训考试不合格的人员进行再培训或清退、换岗处理。
2.1.4与监理项目部所有人员签到劳动用工合同,与监理人员签订质量安全、廉政责任书。
2.1.5建立完善的人员业绩考评体系,明确考评内容、方式、频率。
2.2.1监理项目部,监理组和工地试验室(或分室)按要求设置标识标牌
2.2.2监理项目部按要求制作统一的车辆标识牌和监理人员上岗证。
2.3.1根据要求建立独立的工地试验室和实验分室
2.3.4按照要求配齐配足试验设备和试验人员,仪器设备经检定或校准。
2.3.5试验设备管理保养符合要求。
2.3.6建立完整的试验资料目录和工作台帐。
2.3.7信息化管理符合规定。
3.1.1规范建立监理资料档案和台账目录。
3.1.2内业资料管理规范,监理人员签认表述规范
3.1.3内业资料记录规范,问题台帐闭环管理
3.1.1总监及专业监理工程师按要求对现场进行检查,对发现的问题及时责令有关单位和责任人进行整改,问题闭环管理。
附件7:
勘察设计、施工、监理单位标准化管理创优考评问题通知单
被检查单位
检查时间
工点名称及位置
检
查
问
题
处理意见
考核意见
建设单位检查人(签字):
设计(施工、监理、勘察设计)单位负责人(签字):
建设单位签发人(签字)
:
注:
受检单位对检查发现的问题和处理意见有异议时,可在3日内向监理站申诉,不得拒签。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 标准化 管理 绩效 考评 实施 细则