医院管理台账Word格式.docx

医院管理台账Word格式.docx

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1、科室成立以科主任为组长的医疗质量控制小组，并设有专职质控医师；

科主任是科室质量控制第一责任人；

2、结合本专业特点及发展趋势，制定及修订本科室疾病诊疗常规、药物使用规范并组织实施；

制定及修订本科室的质控工作制度、人员岗位职责；

3、在医务处的指导下，负责本科室医疗质量控制检查工作，抓好科内诊疗质量、核心制度的落实及医疗文件书写质量；

4、做好科室的质量自测自评，分析科室医疗质量数据、病人投诉情况、质量缺陷问题，自我查找医疗隐患，自评工作优劣。

科室质控小组工作制度

1、质量控制小组在科主任领导下对全科的医疗质量进行管理监督、指导、检查，开展每日质控、每月质控；

2、质控小组的活动应至少每个月一次，对应本月质控重点内容认真分析评判本科室质量动态，总结归纳，对需改进的内容提出整改措施，并认真做好质控活动记录；

3、对科室诊疗活动的各个环节进行指导和监控，通过具体的诊疗示范操作、每月组织各级医务人员学习医疗、护理常规、规范，强化质量和安全意识；

4、对各种医疗文书的书写情况进行检查（病历、处方、申请单、护理文件），对核心制度执行情况进行检查，提出整改措施并实施。

（）月份科室医疗质量控制活动记录

检查时间

记录人

主持人

参加

人员

重点

自查

内容

1、医疗文书书写；

2、值班、交接班；

3、三级医师查房；

4、危重、疑难、死亡、术前病例讨论；

5、危重患者抢救；

6、临床输血管理；

存在

问题

改进

措施

效果评价

质控医师

科主任

急危重症抢救记录本

危重患者抢救制度

一、对危重患者的抢救，必须统一指挥，明确分工，密切配合，严密观察，详细记录。

结束后要认真总结经验。

二、凡昏迷、休克、大出血、中毒、严重脱水、高热．惊厥、窒息、严重创伤、严重内脏（脑、心、肺、肝、脾、肾等）损伤、衰竭等，均属抢救范围。

三、科内抢救由科主任、高级职称医师或主治医师组织实施；

门、急诊抢救由门诊或急诊科主任组织实施。

遇有重大抢救，由医务处组织实施，院领导亲临现场指导。

四、门、急诊病员抢救，执行首诊医师、首诊科室负责制。

就近的医师均有责任参与急救。

需入院救治、诊断不明者由首诊科室收容或机关指令性收容。

五、在医师未到达之前，护士可酌情先予急救（如止血、给氧、人工呼吸、气管插管、心电监护、吸痰、洗胃、输液等），抢救中的口头医嘱，护士必须复述一遍，并得到认可，方能执行。

六、抢救中要随时做好与病员亲属的沟通和告知工作，并签署必要的知情同意书。

家属拒绝主要检查、主要抢救措施，要告知、签字。

七、及时书写抢救记录。

因抢救而未能及时记录的，抢救结束后6小时内如实补记，并加注明。

八、各科室应根据情况准备必要的急救用品，指定专人管理，定期检查。

抢救药品要及时补充、按期更换，急救器材性能良好，保证可以随时使用。

危重患者抢救记录表

患者姓名

性别

年龄

科室

床号

住院号

临床诊断

抢救开始

时间

抢救结束

抢救结果

参加抢救人员

姓名

职称

病情变化情况：

抢救经过：

记录人：

年月日时分

危重疑难病例讨论记录本

危重疑难病例讨论制度

一、危重病员和入院三天不能明确诊断者，治疗组应及时组织讨论；

入院一周不能明确诊断者，科室应及时组织讨论。

二、入院后一周以上仍不能明确诊断，病情危重、治疗或手术难度大且复杂、涉及二个以上专科者，科室报医务处后组织全院讨论。

三、科室内讨论会由主管医师提出，科室主任或带组医师同意并主持，科室全体医师及有关护士参加，必要时可邀请有关科室派人参加。

四、讨论时，由主管医师报告病情，主治医师提出需要讨论和解决的问题，与会者在仔细检查病员的基础上，要充分发表意见。

主持者要归纳总结与会者意见并提出明确的诊疗方案，主管医师记录并整理，在上级医师审查后记入病程记录。

五、讨论记录内容：

1、时间、地点、主持人、参加人员。

2、经治医师报告病历。

3、讨论目的。

4、讨论意见（每人发言记录）。

5、结论或主持人意见。

6、记录者签名。

疑难（危重）病例讨论

科别

地点

参加人员

讨论目的

1、对本病例的诊断、治疗；

2、目前存在的问题，针对存在问题所采取的措施；

3、可能出现的意外情况、并发症及预防措施、疗效评估等。

主管医师汇报病情：

医师：

主治医师：

副主任医师：

主任医师：

主持人意见小结：

如由医院或医务科主持全院召开的病例讨论，需要增加医务科或院领导意见或指示

死亡病例讨论记录本

死亡病例讨论制度

1、凡住院死亡包括入院不足24小时死亡和已经住院但未来得及办好住院手续死亡者，都要组织召开死亡病例讨论会。

2、凡死亡病例，一般应在死后一周内召开，特殊病例24小时内进行。

尸检病例，在得到病理报告后进行，但不迟于二周。

3、讨论会由科主任或带组医师主持，科室全体医护人员参加，必要时请有关科室参加。

主管医师报告病史，与会人员分析讨论，主持者归纳小结。

4、死亡病例讨论程序：

1、讨论前主管医师或值班医师必须完成死亡记录；

2、讨论时主管医师汇报病情摘要、治疗、抢救经过、可能的死亡原因；

3、讨论内容应包括：

诊断、治疗、护理及抢救经过，死亡原因及工作中的不足和经验教训，是否争取尸检等；

5、讨论会指定专人记录并整理，书写死亡讨论记录，经科主任审查后，归入病案；

6、死亡比例讨论记录如实记录讨论内容并由专人保存备查。

死亡病例讨论

1、对死亡原因的判定；

2、评价诊断治疗及其他相关行为；

3、可总结的经验及应吸取的教训，制定提高和改进措施。

**医师：

**主治医师：

**副主任医师：

**主任医师：

术前病例讨论记录本

术前病例讨论制度

一、中等以上手术都应进行术前病例讨论。

特别是病情较重，基础病较多，病情复杂，手术难度较大、疑难、致残、主要器官摘除、新开展手术和特殊身份病人手术必须讨论。

二、讨论会由科主任或带组医师主持，主管医师首先对检查、诊断及依据、手术适应证、术前准备、手术方案、麻醉方式、家属和病员的意见、术中可能发生的问题及对策、术中用血的选择、术后主要治疗及护理措施等简明扼要地汇报，进行逐一讨论。

主持者小结并确定手术方案，术者及助手人选。

三、讨论会由主管医师记录，按“病案书写基本规范”要求书写术前讨论记录。

四、讨论结果及所确定的诊疗方案应及时告知病员或家属，并签署手术同意书。

术前病例讨论

（手术医师、麻醉医师、责任护士）

术前准备情况、手术指征、手术方案、可能出现的意外、防范措施及术后观察事项、护理要求等。

***医师：

***主治医师：

***副主任医师：

***主任医师：

***主持人意见小结：

签名：

科务会记录本

科务会管理制度

1、科务会内容：

1．传达贯彻医院、公司以及上级卫生行政部门的各种会议精神；

2．组织本科室人员学习政治理论、有关法律法规、业务知识等；

3．研究科室年度工作要点、阶段工作计划、培训计划等；

4．通报根据规定不需要在科务会上研究的其他行权事项；

5．其他需要科务会讨论、研究、决定的事项；

二、科务会根据需要随时召开，每周最少一次；

3、科务会由科室全体人员参加，科室工作人员如遇特殊情况不能参加，科务会主持人应将会议议题通知未参加人员并征求意见。

4、科务会议题由主持人提出；

5、科务会实行科主任负责制。

在对议题进行充分讨论的基础上，由科主任作出最后决定。

6、参加科务会的人员应当按时出席会议，因故不能出席会议的，须向科主任请假；

7、科室工作人员必须认真执行科务会决定，不得擅自改变。

如在实际执行中遇到问题需要改变原决定的，应当提交科务会重新讨论决定；

8、科务会记录要详实。

会议记录包括：

1）、会议名称；

2）、会议时间地点；

3）、会议议题；

4）、会议主持人；

5）、出席与缺席会议人员姓名；

6）、会议记录人；

7）、会议讨论发言记录，要记录每位与会人员发言及不同意见及争论；

8）、会议决议及通过决议的情况。

十、会议记录要归档保存备查。

时间

地点

科务会主要内容

参会人员签名：

业务学习培训记录本

业务学习制度

一、临床、医技科室业务学习，两周至少一次，具体时间根据各科室情况进行安排。

二、学习内容以“三基”、诊疗指南、操作规范、新技术、新知识培训及相关法律法规为主。

三、科室做好业务学习、培训记录，个人做好业务学习笔记，医务处定期检查并抽查个人学习笔记。

业务学习、培训记录本

学习主要内容

危急值管理登记本

“危急值”管理制度

一、危急值的定义：

“危急值”通常指某种检验、检查结果出现时，表明患者可能已处于危险边缘。

此时，如果临床医师能及时得到检查信息，迅速给予有效的干预措施或治疗，可能挽救患者生命；

否则就有可能出现严重后果，危及患者安全甚至生命，这种有可能危及患者安全或生命的检查结果数值称为“危急值”。

二、凡检验科、放射科、超声科、心功能科等科室检查出的结果为“危急值”，应及时复核一次，同时电话报告临床科室，并按要求记录，如两次复查结果相同，且确认仪器设备正常，标本采集、运送无误，方可将报告送到临床科室。

三、临床科室仅医务人员能接有关“危急值”报告的电话，并按要求复述一遍结果后，认真记录报告时间、检查结果、报告者。

四、护士在接获“危急值”电话时，除外，还应立即将检查结果报告主管医师（或当班医师），记录汇报时间、汇报医师姓名。

五、 

医师接获“危急值”报告后，应根据该患者的病情，结合“危急值”的报告结果，对该患者的病情做进一步了解，对“危急值”报告进行分析和评估。

对进一步的抢救的治疗措施（如用药、手术、会诊、转诊或转院等）做出决定；

并在病程记录中详细记录报告结果、分析、处理情况，处理时间（记录到时与分）；

若为住院医师有向上级医师报告的内容、上级医师查房情况。

危急值报告记录单

检查项目

危急值情况

报告接获科室

报告

接获人

报告人

签名

注：

登记时间具体到分钟。

危急值接获记录单

患者

姓名

科室

接获时间

汇报医

师姓名

汇报时间

结果

业务查房反馈登记本

医疗差错、事故讨论登记本

医疗差错、事故登记报告处理制度

1、发生医疗差错、事故时，应立即向医务处口头报告，并将时间、经过、性质、处理意见，整理成书面材料，上报医务处。

2、医疗差错或事故发生后，必须迅速采取积极有效的处理和防范措施。

3、问题发生后先由科内负责组织讨论、处理，必要时医务处可派人协助解决。

4、如形成纠纷，科内指定专门人员接待家属。

5、如需提交医院讨论决定的事项，由科室负责提供材料，所提供的材料必须确切，并附有科室的讨论意见，由医务处组织进行审议，提出处理意见，交院务会讨论决定。

6、相关责任人和所属科室应写出今后整改措施，送医务处备案。

7、各科室都应建立差错事故登记制度，建立差错事故登记本，对所发生的差错事故应及时讨论，总结教训，做好记录，防止类似情况再次发生。

差错事故讨论登记表

讨论日期：

年月日

当事人姓名

事件发生时间

参加人

差错事故发生经过及后果

讨论分析

问题性质及处理意见

防范措施