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7)《地面与楼面工程施工及验收规范》(GJ209-83)
8)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB502l0-2001)
9)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)
10)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)
11)《工程测量规范》(GB50026-2007)
12)《多孔砖砌体结构技术规范》(JGJl37-2001)
13)《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2003)
14)《施工现场临时用电安装技术规范》(JGJ46-2005)
15)《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)
16)《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2002)
17)《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)
18)《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)
19)《钢筋机械连接通用技术规程》(JGJ107-2003)
20)《钢筋焊接接头试验方法》(JGJ/T27-2001)
四、安装工程及消防工程施工及验收规范:
1)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)
2)《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》(GB50275-98)
3)《安装分项工程施工工艺标准》(NCI/QST002-1998)
4)《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》(GB50150-50150)
5)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-2006)
6)《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-2006)
7)《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》(GB5017l-92)
8)《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》(GB50254-96)
9)《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》(GB50258-96)
10)《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002)
11)《施工现场临时用电安全技术标准》(JGJ46-2005)
12)《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》(GB50259-96)
五、建筑材料质量标准及验收方法
1)《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》(JGJ52-2006)
2)《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及验收方法》(JGJ53-92)
3)《混凝土质量控制标准》(GB50164-92)
4)《建筑砂浆配合比设计规程》(JGJ/98-2000)
5)《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》(GB18582-2008)
第二章工程概况
一、总体概述
1、工程名称:
:
晴隆县2016年易地扶贫搬迁工程(沙子镇沙子村安置点)二标段(以下简称“晴隆县2016年易地扶贫搬迁工程项目工程”);
包括1#楼、2#楼、21#楼、22#楼、27#楼、28#楼、31#楼、33#楼、34#楼、35#楼10栋楼和道路工程、挡土墙工程(以下简称工程施工合同)。
2、建设单位:
晴隆县德润建设有限公司;
3、设计单位:
重庆市建筑工程设计院有限责任公司;
4、勘察单位:
湖北佳境建筑设计有限公司
5、监理单位:
贵州正业工程技术投资有限公司。
6、施工单位:
贵州凯和建设工程有限公司。
7、工程地理位置:
该工程位于贵州省黔西南州晴隆县沙子镇沙子村。
8、合同承包范围:
道路工程、土方开挖回填、挡土墙工程、土建工程、电气工程、给排水工程、消防工程、暖通工程、弱电、景观绿化、室外工程。
9、总体概况:
晴隆县2016年易地扶贫搬迁工程位于贵州省黔西南州晴隆县沙子镇沙子村,本工程由10栋保障性住房和商业楼、5条道路及挡土墙工程组成;
住房建筑层数5F,商业为2-3层,幼儿园2-3层,建筑高度最高17.5m.房屋依山而建,内设交通道路、梯道和大量景观绿化。
二、建筑设计概况
1、建筑概况:
楼号
层数
基础类型
面积
类型
1#楼
5
筏板基础
2416.664
C型住宅
22#楼
2-3
2306.34
幼儿园
2#楼
3
人工挖孔桩
1743.5
商铺
21#楼
2
2289.39
27#楼
条形基础
748.6
28#楼
2178.78
33#楼
986.35
34#楼
762.07
35#楼
843.58
31#楼
1994.14
A型住房
2、建筑层高:
2#、21#、27#、28#、33#、34#、35#楼为商铺2-3层,2#楼建筑高度为9.3-16.6m,21#楼建筑高度为9.3-13.5m,22#楼为幼儿园为2-3层,建筑高度10.8-11.7m,27#楼建筑高度8.7m,28#楼建筑高度9.3-12m,33#、34#楼建筑高度为9.3m,35#楼建筑高度为10.4m,1#楼、31#楼为C\A户型:
5F,标准层3.0m,1#楼建筑高度为17.5m,31#楼建筑高度为15m。
三、结构设计概况
1、结构形式:
基础形式:
1#楼、22#楼、31#楼采用筏板基础辅以地梁连接的方式;
27#-28#楼、33#-35#楼采用条形基础;
2#、21#楼采用采用人工挖孔桩基础辅以基础梁连接方式。
主体结构方式:
钢筋砼框架结构;
坡屋面结构找坡.
2、主要材料:
1)垫层、C20,基础、墙柱砼:
C30(注明者除外,挡墙墙高<
6.0m,采用M7.5浆砌片石,墙身高度≧6.0m挡墙采用C25片石混凝土;
片石掺量≦20%,片石强度为MU30。
2)钢筋类别及规格:
ФHRB400E6、8.10、12.14、16、18、20、22、25、32热扎带肋钢筋;
;
3、工程特点、施工难点分析
3.1工程特点
1)本工程结构类型为钢筋砼结构,全坡屋面结构复杂,地基基础结构形式多样。
2)本工程依山而建,系大型坡地建筑类城市综合体;
工程地质情况复杂,地形地貌给房屋布局和施工带来较大麻烦。
3)本工程建筑外形设计丰富,外门窗、阳台,外飘窗结构多样、。
建筑造型独特,立面装饰设计丰富、新颖,有大量外墙线条外门窗结构多样,给主体结构及装饰装修施工带来难度。
4)本工程工期(180天)非常紧,水电风工程不另占工期,必须紧紧配合土建工程进度,采取有力的措施,精心组织施工,才能保证工程的总工期。
5)本工程前期土石方工作量大,条件困难。
6)本工程系灾后安置、保障性住房的省级示范工程,相关单位要求高。
7)本工程地处晴隆县,是全国相对落后的县,交通极不发达,气候条件差。
3.2施工特点与难点分析
1)工程工期紧
本工程合同工期为6个月,工期非常紧张,采取分区作业,全面展开的施工方法安排施工,因此必须合理安排各施工区的开工先后顺序和施工流程搭接,精心安排各类施工机械、场地人员和材料统一协调、平衡各单体的施工进度,确保整个工程施工顺利有序地进行。
因此,对总包管理、协调和组织能力要求较高。
如何通过人、财、物力的有效投入和有力的施工保证措施,进行科学的策划和组织,高效的协调和实施,有效的检查和控制,使工程如期完成是本工程十分重要的任务。
2)季节施工的影响
根据施工总进度计划,本工程施工恰遇大地两个月雨季(5-6月)、接着酷暑季节(6-8月),因此,如何合理安排施工工序与进度计划,处理好季节性施工,确保结构质量,是项目管理的重点所在。
3)对周围环境的影响
工程邻近县城,施工过程中难免会出现粉尘污染和抛洒物,要注意及时清理道路,做好保洁工作,遵守交通规则和城管要求,不要因此影响车辆的正常行驶;
西侧是居民区控制施工噪音和车辆噪音,夜间施工办理申请登记尽量做到不扰民。
4)总承包管理
本工程建筑物功能齐全,综合性强,专业分包多,尤其在后期装饰及安装阶段总包与分包的施工协调管理难度大。
总包如何科学合理地对各施工工序进行通盘策划高效组织、管理、协调和有效的控制,是本工程十分重要和艰巨的任务。
5)工程难点:
①结构施工的定位放线的准确性,结构设计的复杂程度和设计对建筑物平面布置的要求,应做到每次闭合,多次复核,层层把关;
②坡屋面施工的渗漏问题;
外脚手架施工,建筑物平面布置各层相异,大量的外挑构件和错层阳台导致其平面外轮过线曲线,异型线条较多。
第三章施工质量及安全保证措施
一、工期保证措施
1、加强计划管理
根据工程施工组织设计的总体布署,每季编制季度计划,每月编制月计划,每周编制周计划,对作业班组编制日计划。
内容包括:
施工进度计划,各主要工种劳动力平衡计划,机械设备配置计划,砂石、管材、沥青混凝土、混凝土材料及配件购置等主要材料计划。
以“日保周、周保月、月保季”工期目标的实现,并且从实际出发,确保计划的严肃性和科学性,明确主攻方向,保竣工、创优质产品,实现最终经济效益,本工程项目计划管理体系详见《项目计划管理体系图》。
2、搞好施工协调工作
本工程的配合施工单位多,因此各施工单位的配合、协调管理尤为重要。
本项目经理部将凡事从大局出发,从业主的利益出发,与其他施工单位紧密配合,服从业主和监理的统一调配。
a、施工与管线施工的配合
根据工程总体施工部署,编制施工计划网络图,密切注意各工序的配合。
合理解决施工先后顺序,确定施工合理搭接,避免我方或他方出现停工,窝工,返工的现象,充分利用空间做到既能保证工程进度,又能确保安全质量和产品保护。
既要考虑满足自己的进度;
又要考虑满足对方的进度。
b、项目施工部内的协调
当项目施工部为保证施工进度而出现资源(劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等)紧张,产生资源需求冲突时,由项目经理统一协调,优先照顾到整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。
同时,组织资源供应,防止关键线路转移而影响整个工程的工期。
在各施工段组织流水作业,由施工员首先深化图纸,找出各分部工程之间交叉施工的矛盾,合理解决施工先后顺序,确定施工合理搭接点,组织各专业的劳动力进行施工。
当交接出现时间差时,要充分利用施工空间大这一特点,其他工段组织施工,做到既能保证工程进度,又能确保安全质量和产品保护。
3、组织措施
一、中标后,公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部,对工程实施具体管理,充分发挥公司的综合施工能
力,为项目部提供人、财、物的有效配置。
二、项目经理部负责施工进度控制工作,编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。
三、将在公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干,按工期计划安排,分批分期进入施工现场,确保施工顺利进行。
四、利用该地段全封闭施工,工作面大的有利因素,合理安排工作面,加快工程的进度。
五、非雨天季节多安排工作时间,把雨天拖后的时间夺回来。
4、技术措施
项目部在施工图纸会审的基础上,编制全面详尽的《施工组织设计》、《施工方案》和《作业指导书》,组织施工班组学习、理解施工图,了解设计意图和施工标准,专业施工班长对班组进行施工技术交底,使班组明确自己工作的目标和标准。
5、经济措施
合同签订后,公司为本工程项目提供启动资金,满足施工准备、前期备料。
对工程拨付款,坚持专款专用原则,统一计划合理使用,确保项目生产活动的正常进行。
公司应建立资金应急保障制度,当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时,公司可启用应急保障资金,保证工程资金。
6、材料设备措施
强化机械配置,选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用,并视情况,购置或租赁优良的机械设备到现场,在施工中加强维护和保养,减少故障发生。
项目部和专业班长,预先提出需用工程材料计划,并根据施工进度安排,提出阶段性材料需用计划,明确材料进场时间,物料采购组按时组织合格材料进场,满足施工需要。
7、降低成本措施
为了坚持厉行节约,反对浪费,实行生产和节约并重,达到减少材料消耗,降低工程成本,提高企业经济效益及管理水平的目的,特制定了以下各类材料节约措施。
(一)综合节约措施
1、按照本施工组织设计为依据施工,调整和优化施工方案、进度计划,从而达到降低成本的首要目的。
2、加强物资计划管理,一要坚持实事求是的原则,不得高估冒算,提高计划的准确性,防止因计划不周造成的积压,浪费现象的发生;
二是坚持勤俭节约,反对浪费的原则,挖掘企业内部潜力,开展清仓工作;
三要支持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则,计划一经订立或批准,无意外变化应必须严格执行。
3、加强现场管理
1)加强对计量工作和计量器具的管理,对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作,减少材料的缺方亏吨,最大限度地减少材料的人为和自然损耗。
2)加强材料的平面布置及合理码放,防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。
3)搞好限额领料工作,要按照《限额领料方法》和《限领考评标准》的要求认真落实,避免只干不算或先干后算的情况发生。
4)用经济手段管好材料管理,签订材料承包经济合同,严格执行材料节奖超罚制度。
(二)主要材料节约措施
1、钢材节约
1)增加钢材综合利用效益,钢筋加工向集中加工方向发展,对于集中加工后的余短料应尽量利用,如制造钢杆、穿墙螺栓、预埋件、U型卡等制品。
2)项目经理部要加强完善钢筋翻样配料工作,提高钢筋加工配料单的准确性,少漏项,消灭重项、错项。
3)加强对模板、跳板、钢脚手架管等周转材料的管理,一定要及时维修保养,不许乱截、垫道、车轧、土埋。
4)搞好修旧利用工作,对各种铁制工具应及时保养维修,延长使用期限,节约钢材和资金。
2、木材节约
1)严禁优材劣用,长材短用,大材小用,合理利用木材,拆模后应及时将木模板、木支撑物的损坏,不准用木制周转材料铺路搭桥,严禁用木材烧火。
2)加速木制材料的周转,木模板一般使用5次,木支撑一般使用12—15次,要注重木制周转材料的调剂工作,根据木材质量、长短等情况,规定不同的价格,以利于木材周转使用。
3)应尽量采取以钢代木、以塑代木,施工要以钢模板,以钢脚手代替木脚手架。
3、水泥节约
1)水泥在运输过程中应轻装轻卸;
因特殊情况需在风雨天运输水泥时,必须做好水泥铺垫的工作。
2)水泥库要用门锁,专人管理,水泥库内地面应做到防水防潮,水泥不得靠墙码放,离墙不小于10cm,库内地面一般应高于室外地坪30—50cm,在使用时做到先进先出,有散灰及时清理作用。
3)浇混凝土时,要用有专人对上灰工具、模板、支撑进行检查,防止漏灰、漏浆、跑模。
各工序要及时联系,防止超拌造成的浪费。
4)施工操作中洒漏的混凝土、砂浆应及时清扫利用,做到活完、料尽、脚下清。
二、.质量保证措施和创优计划
2.1工程管理质量目标
一、质量目标
我公司积极响应国家建设部关于进一步强化工程质量管理,提高建筑工程质量水平的号召,定出高标准、高要求的施工质量目标。
本工程质量验收按国家颁发的现行标准,及相应工种的现行施工及验收规定的要求进行施工及验收,验收达到合格标准。
二、实行全面质量管理
为实现高质量的工程目标,我公司将在本工程项目执行ISO9001标准质量保证体系,制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件,在质量目标、过程的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面,规范与工程质量有关工作的具体做法。
同时,在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构,形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络,使工程质量处于有效的监督控制状态。
一)树立质量第一的观点
质量决定企业的生命,施工全过程必须树立“质量第一”的观点。
二)树立一切为用户的观点
为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准,工作质量上的严要求,工程质量达到规定的质量标准。
三)树立预防为主的观点
提倡严格把关与事前控制相结合,并以事前控制为主的方针,使工程质量在施工的全过程处于控制之中。
四)树立全面管理的观点
1、全过程的质量管理
为确保工程质量,质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制,形成一个综合性的质量保证体系。
2、全员的质量管理
明确项目各类人员的质量职责,把所有人员的积极性和创造性充分调动起来,关心工程项目质量,人人做好本职工作,全员参加质量管理,搞好质量管理,落实岗位质量责任制,坚持质量三控制,推行群众性的QC小组活动。
3、全方位的质量管理
不仅负责现场施工的项目部,凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心,全力配合项目部的各项工作,实现项目的全方位质量管理。
2.2工程质量管理措施
2.2.1质量管理
1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作,施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。
在施工过程中,施工人员须严格按施工组织设计的要求实施,不得随意更改。
2、做好图纸会审和各项技术交底工作,让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。
3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工,任何人不得随意更改。
发现问题时及时上报,并会同相关人员、部门研究处理。
4、建立公司按ISO9001体系要求编制的运行表格填报制度。
预先控制质量事故发生。
5、质安员实行现场施工过程的质量监督,施工过程中发现问题及时处理。
对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为,质安员有权停止现场施工,并勒令其限期整改。
6、健全测量“两级”交接制,把好施工制作、测量、试验关。
7、对影响工程质量的关键部位及主要工序,在施工前编制专题施工方案,用以指导现场施工,提高工程质量。
8、认真做好计量工作,用数据说话,保证施工用料的定额用量。
2.2.2原材料、半成品及成品质量管理
1、合理编制材料供应计划,并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。
2、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证,局部加工件制作必须符合规范和设计要求。
3、试验室派员驻场,及时对进场的原材料进行抽样试验,并出具检验报告,检验结果与合格证相符者方可使用。
4、材料进场按规格、品种、牌号堆放,挂牌标识,实行挂牌管理。
5、国家建设部规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。
2.2.3质量检查管理
1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合,坚持“三检”制度,即自检、互检、交接检查。
逐级检查,层层把关。
不符合质量要求的必须马上返工。
2、严格执行质量等级评定。
对完成的分部(分项)工程,按“建筑工程质量检验评定标准”进行评定、检查、验收。
3、严格执行国家现行施工技术规范,消除工程质量通病。
4、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后,方可进入下一道工序施工。
5、加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作,保证施工都有文字记录和图片资料,以便分析、发现问题、改进工作。
根据工程施工过程要求和发现疑难问题,开展QC小组活动,攻克质量弱点和施工难关。
2.3施工质量管理体系
施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的,只有当职责明确、控制严格的前提下,才能使质量管理体系落到实处。
本工程在管理过程中,将对这两个方面进行严格的控制。
8.3.1施工质量管理组织
施工质量的管理组织是确保工程质量的保证,其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。
在本工程中我司派出的施工质量管理组织机构全面地进行质量管理及控制,各成员质量职责如下:
三.施工安全措施计划
1、施工现场安全措施
本工程工期较短,势必要求各专业工种进行交叉作业。
如何作到忙而不乱,杂而不混,科学有序地组织施工,确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。
为此,特制定以下具体安全措施。
1.1安全生产管理机构
成立以项目经理为组长,项目副经理、技术负责人、安全总监为副组长,专业工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组,在项目形成纵横网络管理体制。
各自职责如下:
1、项目经理:
全面负责施工现场的安全措施、安全生产等,保证施工现场的安全。
2、项目副经理:
直接对安全生产负责,督促、安排各项安全工作,并随时检查。
3、技术负责人:
制定项目安全技术措施和分项安全方案,督促安全措施落实,解决施工过程中不安全的技术问题。
4、安全监理:
督促施工全过程的安全生产,纠正违章,配合有关部门排除施工不安全因素,安排项目内安全活动及安全教育的开展,监督劳防用品的发放和使用。
5、施工工长:
负责上级安排的安全工作的实施,进行施工前安全交底工作,监督并参与班组的安全学习。
安全管理机
1.2安全管理组织计划
在本工程施工过程中,项目将严格执行三级交底和教育制度,即项目总工、项目安全负责人向施工工长和部门负责人交底,施工工长、部门负责人向施工班组交底。
1.3安全防护措施
该工程专业工种繁多,其安全防护范围有:
现场施工用电安全防护,现场机械设备安全防护,施工人员安全防护,现场防火、防毒、防台风措施等。
四、现场安全用电
现场设配电房和备用发电机房,施工用电施行TN-S系统,采取三级配电、二级保护,其具体措施如下:
现场设配电房,建筑面积不小于10m2,并且具备一级耐火等级。
主线走向原则:
接近负荷中心,进出线方便,接近电源,接近大容量用点设备,运输方便。
不设在剧烈振动场
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