招采岗位职责及附表Word文档格式.docx
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项目景观工程师
3
招标启动会
主要材料选型定板
同
(2)
除
(2)之外
市场部经理
项目营销经理
4
招标资料准备
5
发标
6
现场踏勘
7
招标答疑
合约经理
成本经理
项目成本主管
安装成本主管
8
回标
9
开标
商务标评审小组
10
技术标评标
11
商务标评标
财务部经理
12
商务谈判
13
定标
14
合同交底
项目地盘合约
同(5)
附件3:
资格预审信息表
招标名称
考察对象
考察时间
考察人员
对方陪同考察人员
公司基本情况
近3年业绩情况
办公环境
人力、设备资源
外围资源
工地办公环境
及资料整理情况
工地质量进度
控制等情况
考察结论
记录人员
记录时间
会签栏
附件4:
供应商洽谈记录表
公司名称
公司电话/传真
联系人/职务
联系电话/邮箱
工厂地址
经营模式
□供应□供应及安装□代理
经营模式说明
地产项目应用
产品优缺点
产品注意事项
(施工和使用)
对华润的了解
其他内容
□是否送样
□是否有产品资料
□是否有施工工艺
附件5:
招标启动信息表
合约形式
工程范围
界面划分
标段划分
主要技术要求
主要时间节点
发标时间
年月日
回标时间
定标时间
进场时间
拟入围的投标单位
单位名称
备注
填表时间
附件6:
材料样板建议确认表
材料名称及规格
应用部位
意见
□同意
□不同意
□其他
设
计
部
意
见
合
约
公
司
领
导
附件7:
材料定板确认表
样品图片
附件8:
招标文件评审表
Ⅰ、招标文件主要内容
拟稿人
拟稿时间
招标类别
招标范围
工程工期
付款方式
保修期
招标清单
技术要求(专用)
专业工程师确认
其他招标要求
Ⅱ、各部门会签意见
合约部
设计部
项目部
财务部
胡总
蔡总
附件9:
材料送样清单
招标名称:
送样日期:
材料名称
型号规格
材质
使用位置
厂家及品牌
其他
附件10:
主要材料申报表
规格尺寸
供应单价
供应周期(天)
供应商名称
产地
其他技术参数
附件11:
招标资料签收表
今收到华润置地(武汉)有限公司之招标资料,包括招标文件壹份、施工蓝图(含电子版)壹份、工程量清单壹份。
其中,施工蓝图目录如下:
图别
建施
结施
水施
电施
讯施
设施
动施
单位名称:
签收人员:
签收日期:
Ⅰ、投标单位信息
电话/传真:
Ⅱ、投标负责人信息
姓名/职务:
联系电话:
电子邮箱:
附件12:
标书疑问卷及答复
疑问
答复
附件13:
开标记录表
开标日期:
投标单位
报价
工期
附件14:
评标工作安排
评标内容
评标人
完成时间
提交内容
签名
技术标部分
书面评标报告
负责汇总
商务标部分
评标会议时间
评标注意事项
附件15:
材料送样评审表
评审日期:
Ⅰ、送样图片
材料1
材料2
材料3
材料4
材料5
市场部
附件16:
技术标评审报告(提纲和封面)
一、技术标评审概述
1、技术标评审过程
2、投标人基本情况
二、技术标分析
1、影响商务报价的技术澄清
2、投标人技术优劣势分析
3、技术标评审打分表
4、技术方案优化分析
三、技术标评审结论
1、技术能力判断结论(是否淘汰)
2、技术标排名表
3、技术方案成果确认
华润置地(武汉)有限公司
技术标评审报告
报告编号:
项目名称:
分项名称:
撰写人:
撰写日期:
技术标评审小组
副组长
成员
附件17:
商务标评审报告(提纲和封面)
一、投标报价概述
1、商务标评审过程
2、报价报价范围
3、投标人基本情况
二、报价过程分析
1、各轮报价比较
2、各轮澄清情况
三、目标成本比较分析
1、目标成本测算
2、目标成本与投标报价比较
3、目标成本与预算比较
4、目标成本与历史项目比较
四、商务标评审结论
1、意向中标单位分析
2、后继商务谈判策略
商务标评审报告
成本主管
附件18:
约谈记录表
约谈项目
约谈次数
约谈地点
约谈时间
约谈单位
参与人员
约谈内容
附件19:
合同交底记录表
合同名称
承包商
交底时间
合同核心条款
合同范围
合同形式
承包方式
材料品牌约定
暂定价格
暂定数量
暂定项目
工期要求
质量要求
材料供应方式
质保金及质保期
其他重要约定
移交资料目录
□图纸
□合同文件
□工程量清单或预算书
□约谈记录
□中标通知书及确认函
□材料样品
□其他资料
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 岗位职责 附表