李强打造优秀团队文档格式.docx

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这个军人以前是一个陆军，专门丢手榴弹，他丢一个准一个，所以买了可乐之后，这个女的说你能不能帮我打开呢？

他说好，他打开的时候习惯性的朝这个女孩子脸上扔上去，所以就这样黄了，所以为什么这个退伍军人会失去这个好的机会？

习惯造成的，习惯一下子没有办法改掉的，所以你看有些朋友他的学习的习惯，一坐下来，大部分人买的是坐票，他一个人买的卧票，躺在那里学习，这是习惯，所以你用什么状态听，你就会在未来变成什么样的结果，这就是一种习惯造成了。

接下来我给大家分享几个重要的习惯，首先第一个习惯是什么？

在座有没有在公司或者在团队当中遇到一种情况，有些人是下属，但他偏偏想领导别人，天天搞不清自己是什么人，天天搞错位，这样的人就会搞的团队很混乱，所以团队里面有一种错位的情况，这种现象在团队当中就是一种不清楚定位的一种表现，曾经有人请教周总理，说你为什么不做主席？

周总理回答说：

他不合适做这个，他只是适合做到目前的位置，所以他不能站出来。

周总理之所以会成为伟人，他很清楚他自己这辈子应该干什么，适合干什么，所以这个世界上最难了解的人是自己，自己该干什么适合干什么不清楚的，就很难有的大的成就。

所以人一辈子先要搞清楚自己该干什么，所以第一个习惯很重要的就是在团队当中，在公司在企业在家庭在学习场合当中，你究竟该扮演什么角色，在公司是领导，你就应该把领导的事情做好，你家庭当中你永远都要尊重长辈，在公司是个小职员，可是你在家庭当中你永远是爸爸妈妈，你永远都是孩子的榜样。

企业管理没有固定模式，但是有些道理是相通的，你要自己去分析，去看有没有适合你的。

第一个跟大家分享的习惯就是你要清楚自己的定位，所以在座的回去也要让你团队每个人清楚他自己的定位，你究竟是干什么的，你在哪里，要搞清楚，每个人都清楚自己的定位的时候，就好像我们孔圣人说的一句话，叫“君君臣臣，父父子子”。

在座想要健康体魄的请举手！

一个人的健康和什么有关系？

和心态，和运动，一个人的健康和他的血液循环的情况有关系，什么样的方法会刺激你的血液循环，一个人的10个手指头是10个神经末梢，所以你次级手指头，就可以刺激血液循环，所以你就拍手，拍手指的指尖，拍的越用力，就刺激的越厉害，你每拍手1次，就可以多活6秒钟，再让我感受一下你们长命健康的掌声好不好？

你们拍手是为自己拍，所以为自己做事情不要吝啬，所以再来一次给自己热烈的掌声！

第二个你一定要做的事情就是和大家一起互动，要参与。

如果有机会来台上做示范，请举手！

各位你们的掌声不够健康，包括台上的朋友，一定不要吝啬自己的掌声！

第三个很重要的习惯。

在座的是第二次参加我的课程的举手！

有一些朋友，第二次的人他同样的内容已经比你多听了一次，所以他走在了前面，所以我们的本子的后面有一句话我们来看，这段话的内容是什么？

大家大声念出来“学习不复习，等于没出息”，现场很多人学完了，再也没有看第二遍，在好的方法记不住是铁定用不出来的！

所以你问一下你自己，问一下你团队的人，过去的东西你记住的有哪些？

用到的有哪些？

记不住怎么可能用出来，做数学题你不会用公式，怎么做的出来？

所以第三个习惯就是要及时去复习。

在我们公司有两种复习的做法，举个例子，我们想出去学一下，能不能公司报销我们的学习费用，我们说可以，当然我们有一个要求我们说你去学的可陈是多长时间？

他们市是两天，大概有16个小时，那好，回来之后如果你是听了16个好事，回来之后你准备4个小时的内容和我们没有去的人分享，一定要分享够4个小时，他说我们没有办法4个小时呢？

我们说如果你只分享了3个小时，也就是只分享了3/4，那公司只给你付出3/4，那1/4你自己分享，只有你一点都没有分享出来，那不好意思费用自理。

所以要让大家有投资的观念。

第二个复习得很好的方法是什么？

有的人回去之后人家问他学到什么，他说什么也没有，其实他学到了很多，但是就是不愿意分享，他觉得这样比较自保，实际上你在帮助别人的时候，你教给别人，这也是在自我成长，是一种复习的过程，我们可以快速成长，所以回去不要吝啬，学到什么就教给别人，你越教给别人，你就会快速成长。

所以不要吝啬教给别人！

所以要及时的复习。

第四个，各位平时最喜喝的矿泉水是什么牌子？

娃哈哈，可乐呢？

可口可乐，百事可乐，如果我把你最喜欢喝的矿泉水和你最喜欢喝的可乐混合在一起，你喜欢不喜欢？

不喜欢，所以同样的道理，过去的工作经验，你有很多你的经验，你的知识，你做事的方法和习惯，可是我也有我的习惯，我的经验，可能和你过去的不一样，所以你的矿泉水和我的可乐混合在一起就不好喝了，所以最好的方法是你把我的可乐先搬回家去，回去慢慢品尝，你需要做四个字“听话照做”，我说的是在课程当中，需要你们的互动，回去之后选择性的使用内容。

这是四个习惯，愿意做到这四个习惯的朋友举手示意，跟你旁边的人拍手说：

我一定会做到！

来给自己掌声鼓励一下！

来我们公众承诺一下！

拿出宣誓的动作，为了学习我们一定要这样做，把右手拿出来，有没有吃早餐的？

那就把昨天晚上吃饭的力气拿出来，跟我大声的念出来，我罗恩承诺，你如果觉得自己的名字不好听，就念旁边人的名字，我罗恩承诺，在未来两天学习中，一定会积极参与，维护环境，保持状态，好好学习，天天上上，掌声鼓励一下！

我们有几个要求，不管你的职位、你的成就、你的年龄如何，第一个你一定要开心，不要带着压力和痛苦来学习，放开外界的东西，你才可能进步，中国成功是因为改革开放，我们要放开自己，第一个要开心，第二个比第一个更重要，就是你一定要开心，这是第二个要求，第三个比前两个重要，是很开心。

我们能够遵守这三个条件的举手！

好！

站在一个草原上面，有一群动物就醒来了，这群动物是猎豹，它的第一个动作是什么？

对了，睁开眼睛，当它睁开眼睛的时候，它站起来了，为什么？

因为它发现前面有一群羚羊就在不远的地方，好兴奋，所以它就狂跑，它为什么要跑过去，要猎取，恰在这个时候羚羊也醒过来了，它睁开眼睛看到一群猎豹冲它跑过来，眼看一大清早性命就要结束，所以羚羊下意识站起来就跑，它要逃命，所以一群猎豹在后面拼命追，一群羚羊拼命在前面跑，毕竟猎豹是专业的猎食动物，羚羊跑不过猎豹，眼看就要面临灭顶之灾，在这个时候跑在羚羊前面的头羊，它突然做了一个动作，它竟然180度转身，用它的两只角，对准了后面所有冲过来的猎豹？

你猜测这只羚羊想干什么？

自杀？

它为什么要自杀？

牺牲自己保护团队有用吗？

猎豹吃一头羚羊就够了，你们猜它想干什么？

一群羊在跑的时候，一定有一只羊在后面，所以那头羊做了一件事情，把所有跑在后面的羊用角顶了出来，顶出来两三只之后，猎豹停住了脚步，所以后面的羚羊就被吃掉了，所以你为了团队大多数人的利益，有的时候要牺牲一小部分人的利益，或个人利益，先要维护整个团队的利益，领导者都有领头，为了维护团队利益，不是自我牺牲，而是淘汰，把那些落后的羊淘汰掉。

竞争是过去才有还是某个时间有还是某个行业有？

是任何行业在任何地方都有竞争，过去这样，而且竞争是越来越激烈，过去五年的竞争和今天的竞争或未来五年的竞争是越来越激烈的，我告诉你一件事情，全世界都是一个地方，只要有人的地方一定有竞争，在座的各位你今天的行业还在生存，只要有机会就有竞争，如果没有竞争你就没有机会，你没有选择，一定是有竞争的。

包括上厕所，打车都是有竞争的，你没有选择的，必须要面对。

在竞争的条件下，有没有人跑到前面，有的人跑到后面，这是有优胜略汰，你没有办法选择的。

上海的在04年主动关掉的企业有600多家，是政府要求的，因为它们用政府的地，却带来不了利益，所以政府要求关门，这就是一个优胜劣汰，逆水行舟，不进则退的时代。

所以团队里面一定有人在后面。

两个团队接力棒比赛，A队前面三个人B队跑的快，可是A队第四个人比B队跑的慢，所以最后第二队赢，所以两个团队比赛觉得胜负的是决定于最后一个人。

一台汽车有很多程序组装，结果最后的程序安装仪表盘没有安装好，这就是整个车都有问题，这就是团队的一个规律，所以决定胜负是最后一个人来决定的，所以最后一个一定要淘汰掉。

在你的团队里面，我问你一个问题，你希望你自己跑在前面还是跑在后面？

你希望你的团队的成员是前面还是后面？

都希望在前面，所以大家都想要这个字，都要“赢”，人之常情，我指的“赢”是你把自己的事情做好，把你自己的事情做好。

可是你想赢别人是不是也想赢，你想要这样的市场，别人也想要这个市场，你想要这个技术，别人也想要这个技术，你想要这个人才，别人也想要，可是市场是有限的，地球再大也只有一个地球，所以你想赢别人也想赢，竞争这么激烈，那么多人都想赢，你凭什么赢？

凭你的能力？

你的形象？

你的才能，你的经验你的学识，你究竟想凭什么？

今天已经不是过去，过去靠点关系也许会起作用，所以凭什么就要问自己，我凭什么赢？

21世纪的竞争激烈，激烈并不代表多，假设你有一个亿的资金，你要不要去开一家可乐公司，或者你有10个亿你要不要开一家？

可以，但你不敢，为什么？

因为有两家光广告费打一次就比你的投入贵，它随便赞助一个活动，投入就比你多，尽管只有两家，你都不敢做。

要赢你凭什么赢？

请你告诉我，你今天在你的事业当中，你个人事业中，你赢的原因你觉得靠什么赢？

随便说没关系。

靠什么？

靠实力，靠学习，还有呢？

靠能力，还有呢？

靠方法，靠老公谁说的？

你要是嫁给李嘉诚的儿子，你就不要奋斗了，这叫马上成功。

这个也很有道理，人有很多得成功渠道，还有什么？

靠人才，靠自信，你究竟靠什么赢？

在你们企业在你们工作岗位上，你是领导的话，在你寻找人进来的时候，你想找普通的人还是人才？

人才，人和人才区别在于一个地方，在于一个字，“才”字，在未来的过程当中，要赢，首先一个关键，别人给你一个机会，你要把握的住，别人给你饭吃，你要吃的下，这就是自己的“怀才”，有一句话叫“天助自助者”，你要自己把握机会。

有一个人很相信上帝，他相信上帝会来帮他，有一次自己掉到河里，快被淹死了，可是上帝还没有来，这时候过来一艘船，船上的人叫他上来，他说不用，上帝会来救我的，第二艘船来了，叫他，他还是不上来，他说不用，不用，上帝会来救我的，这时候天空出现一架飞机，飞机上下来一条绳索，可是他没有抓住，就淹死了，于是他到了天堂，问上帝位什么不帮助他，上帝说我都派了两艘船，一架飞机去救你，你都不把握住机会，你要我怎么办？

机会很多，问题是你能不能把握住，这个首先取决于自己。

所谓“怀才”，首先是自己要有能力，在品德好的基础上，领导首先要选才。

有些人觉得自己很有本事，也有经验，可是没有机会，“怀才不遇”。

过去有一个人叫“力拔山兮气盖世”，西楚霸王项羽，这个人天下第一的好汉，他这个人只是想做西楚霸王还是想做天下君王呢？

他想做天下君王，他很能打，也很有号召力，自己很怀才，可是最后这个人有没有得到天下？

没有，所以他也属于怀才不遇这种人。

还有一个人，他创立了一家公司，巨人集团，这个人是史玉柱先生，他在珠海注册了一家巨人集团，全国大概有5000多个直接管理的销售人，一年的销售额是几个亿的规模，当时很多媒体采访一些人，说在当代，你最欣赏哪个人？

一个是比尔盖茨，一个是史玉柱，珠海的市长经常亲自去他的企业视察指导，可是这样一家企业却在97年倒闭了，史玉柱欠债2个亿，那个风光一下子掉下去了，他也很有才，可是企业依然倒闭，史玉柱能够把这个企业创造那样的辉煌，可见这个人特别有才，可是他也是怀才不遇。

我讲到这里说明的一个道理，这个世界不是上你很有能力就能够成就很好的结果，有的人自己很厉害，可是最后是孤家寡人，第二个情况就是结果平平，可是我发现结果得很好的人，他个人的能力往往是一般。

有一个人是项羽的对头，刘邦，刘邦是何许人也？

用四川话说这个名字怎么说怎么象流氓，据说刘邦是地痞无赖的一类的人，讲一点江湖义气，可是这样的人竟然能够得天下，可是项羽那么一个有号召力的人为什么不能得天下？

因为刘邦身边有三个人，决胜千里，治理国家他不如张良；

安顿后方他不如箫何；

论带兵打仗他不如韩信，但是有一点事情是可以肯定的，这三个都是他的部下，再厉害也是他的部下，刘邦的才能不能超越项羽，所以怀才是基础，但是并不代表怀才就一定能赢，怀才一定要有平台支持你，你才能得到更大的发挥。

刘邦得天下凭的是什么？

是他的才吗？

是他身边的人，而且是比他厉害的人。

为什么史玉柱在97年企业会倒下去？

因为巨人失败的时候，都是史玉柱一个人说了算，开什么会的时候都是他自己一个在讲，都是在做他自己想的，他不会征求下属的意见，这就是他的习惯，结果到了97年的时候企业就倒闭了。

项羽也是一样，他和下面的大将承诺，只要你攻一座城池，我就把这座城池给你，可是大将做到了，他却一再拖延稍候再议，所以很多次这样的事情发生之后，大将一个一个的离去，剩下他一个人孤家寡人，无法敌众。

最后，史玉柱97年年底企业失败了，欠债2.4个亿，可是一个人欠债2.4亿还能活下来很不容易，有的人欠债1万就活不下来了，所以这一点史玉柱已经很令人佩服了。

而且2000年他在北京站起来说还债，真的把钱还了，所以很佩服他。

这就是为什么他可以东山再起。

史玉柱在企业失败之后，员工在几天之内员工全部跑光，结果史玉柱一个人在房间里一个人反思，内心挣扎，在那个关键时刻突然有一个人敲门，他心里想是不是又来收钱，打开门发现是他20几个公司的高层人员，他心里在想，这些人是不是来跟我要工资的？

可是不是，所有人来跟他握手，大家说我们永远不会离开你，你放心有我们在这里，一定会东山再起。

然后他开始回来，到处其他的地方，去甘肃去各个地方，包括甚至爬珠穆朗玛峰，结果上海有一个人给他50万起家，他差不多半年时间连手机都没有用过，是因为他没有钱充电话费，他从江苏去上海出差是从他副总手里借1000块钱给他，他2000年重新出来，有人问他成功的原因是什么，他说是因为有一群对我不离不弃的人，是这样人让我东山再起，他终于发现一个人事业的成就，甚至持续的成就，永远不是靠自己，是靠身边的人。

所以一个人怀才，还得怀才有遇，是别人愿不愿意支持你，如果没有人给你机会，没有人支持你，你永远都是怀才不遇。

懂得依靠团队的人会比较轻松。

靠自己会比较累，而且成就比较小，一个有能力的人本身就很强的人，再加强把团队的力量发挥出来个，在深圳我以前的楼下的一个地方，在那个社区门口有一个超市，有一天晚上我回去看到很多人围在那里，有人在陈各，我一看里面有一个简陋的台子，上面有唱歌人的介绍，还有一个捐款箱，一男一女在唱歌，我放给你听，像原声一样，这个女的是瞎子，旁边的人一只手没有，他们都是残疾人，因为唱的很好听，所以前面的捐款箱就不断的有人捐钱，在他们两个人中间还有两个人，这是一个小女孩，这是一个男的，这个小女孩是报幕的，你要捐钱的时候她会说谢谢小心人。

那个男的是调音，他的手指是畸形的，报幕的那个小女孩是没有腿的，中间那个男的手畸形也没有腿，在他们旁边有一个小男孩，仔细一看才是侏儒，他是带路的。

这五个人各有其用，配合恰到好处，结束之后，我问他们全国到处走，一个月有多少钱的收入，他们说大概一万多，每个人平均2000块，就是因为这样做了，他们活的比较好，因为他们懂得靠团队的力量，所以我要告诉你，能力好的话，靠团队，一定会所向披靡。

这一点在无数次的被证明，作为一个人不管你能够好坏，你一定靠团队的力量。

我问过很多人，你公司有没有团队？

他说有，我一看，简直是一群乌合之众，就想是团伙。

所以团队的力量，不代表有一群人就会有团队，还要看我们如何获取团队的力量，你今天有很多的人，不代表你就能获取他们的力量，我们首先作为任何一个人考虑，在21恩世纪，你靠自己的话，这个需要很长的时间，不是那么容易的，而且一个人不能获得所有人的资源，如何去整合身边团队的力量？

如果把团队的力量收获过来？

不管你今天是领导还是普通员工，我们接下来看看，把过去处理不好的事情，轻松的解决掉。

接下来我要做一个示范，大家好好思考一下！

这里有一个桌子，一个人搬不动，大概有200多斤，现在我想请现场有没有人到台上带把这个桌子在3分钟之内从这里搬到外面的停车场，现在有没有人可以做到这件事情？

没有！

不过有人说的好，有钱能使鬼推磨，鬼都可以，人也是可以的，接下来，我们奖励一下，如果有人真的可以搬出去的话，我们可以奖励现金，奖励200块，有没有经常听你们身边的人说没有机会，我不是赚不到钱，是因为没有钱可以赚。

3分钟赚200块的速度也很快，真的现金，有人站起来要搬桌子了，而且是个女性。

你们同意他这么做吗？

靠团队的力量，本来我以为是不会有人来拿，好了两百块给你，不用搬了。

各位，为什么大部分都不举手上来搬这个桌子？

为什么？

因为这是很自然的表现，当我问这句话的时候，大部分人脑子里想是一个人搬，一个人怎么可能搬的动？

不可能的，他以为是骗人，当这个人在事在想一个人，过去做很多事情也是在想一个人，这是他自然的反映，遇到困难他也不去想办法解决，有了任务他在想自己怎么处理，结果发现很多问题是处理不了的。

我们这个女士上来为什么不用搬也可以把钱拿出去，再困难的事情只要你懂得用团队的力量你就可以化解掉。

所以，团队的力量是巨大的。

你怎么样把团队的力量拿过来？

首先是你脑袋里有没有团队的观念，很多人这个观念是不存在的，很多人和周围的关系是不好的，和别人形同末路，你没有办法把团队的力量放到脑子里。

有一家公司叫三星集团，它为什么能做得这么成功？

它的老总叫李健熙，他有一点做的非常好，和李嘉诚一样，他始终坚信的原则就是先做人，当他带组织，带团队他都是先做人，他让他的下属他的伙伴真心实意地为他公司。

三星在韩国快董事会，李健熙把他们请到一个专门的办公室里面，大家坐下来，就请秘书去给每一个人打一盆水，端到每个人的面前，李健熙就开始蹲下来，他说我知道你们在外面付出了很多，所以好不容易回家一趟，所以我想给你们洗脚，让你们放松一下！

董事们说不要不要，可是李健熙坚持自己亲自给他们洗脚，所有的人都在痛哭，一个男人从来没哭过，被一个人洗脚洗哭了。

开完董事会之后，所有人跑到李健熙办公室，说总裁你放心，我们生是你的人，死也是你的鬼。

（掌声）项羽很厉害，可是周围没有人。

过去有一句话叫强将手下无弱兵，谁强他就把谁干掉，一个人都没有了。

获取团队的力量，你有没有办法从你的心里面，从你的脑海里面，你是不是真的去重视团队？

重视你身边的人，作为你公司的领导你有多重视你的下属，你是把他当成机器当成工具，你有多重视别人，就意味着别人多重视你。

三星公司有一次产品做得不好，结果中国的300多个经销商头疼得要命，结果三星中国区的总管把中国的300多个经销商叫到一起，集体下跪，道歉。

你有多重视团队，意味着你的团队能给你创造什么样的价值。

一个优秀的团队，对我会有什么样的价值，这是我给大家2分钟的时间做一个作业题。

请你给答案。

这些答案你应该给的具体一点，不要太笼统，而且每一个答案都不一样！

各位，有写超过8的请举手！

有一位，9个的呢？

助教数一下，13个，我们给他掌声一下！

来我们采访他一下！

为什么他可以写到13个，我相信有些人一定不会超过5个，甚至也的人只写了1个。

他们部门是表现最好的，所以他写了13个，这一定是有原因的。

要去研究你的团队好的地方在哪里，要去发挥它的价值！

如果你今天有新的选择机会，有一个人这个人被称之为全世界最有知名度的中国人—姚明，身高2.2米，这个号称世界最有知名度的中国人，还被选为中美外交大使，姚明在去到美国之前，是CBA中国篮球队的，姚明是顶尖的，所以才可以被选种，当他离开中国去美国的时候，记者采访他，他说我有点高处不胜寒，叫做跑去美国，第一场球赛，拿到了0分，他发现他不是高处不胜寒，还有很多的机会，美国有一个节目，当姚明拿到0分之后，那个人说姚明不是我们想象的那么优秀，结果姚明不负重望，第二次拿了2分，结果那个主持人直接对着公众说，姚明要是能拿到12分，我就怎么怎么样，令很多中国人没有面子。

结果几个月之后，一场下来就得了30多分，所以姚明成功了。

姚明发现自己还有很大的空间成长，去年签约了休斯敦火箭队，他平均一年的个人收入超过1个亿，可是姚明这样一个人能做到如此成就已经非常了不起，他有如此的成就，原因在哪里？

如果他没有去美国，还在国内，姚明这几年他有没有如此高的成就？

没有，他之所以他有如此的成就，是因为他去NBA，他的队员是全世界最顶级的，所以他有很大成长的空间，他去对地方，选对了一个团队，所以他成功的速度比较快。

如果你真的有机会选择，第二个很重要的事，你要加入巅峰团队。

觉得自己的团队目前比较巅峰，比较优秀的举手！

这么多人不举手什么意思？

不过这也是现实，各位领导你看到这样的情况你有什么想法？

过去不等于未来，没有关系，团队过去不管怎么样，我们希望我们的团队未来变成巅峰团队，所以过去怎么样不重要，从今天开始，从现在开始，只要你觉得自己的团队有价值，只要你愿意，我们都可以把团队变成巅峰团队。

所以第三个打造一个巅峰团队从今天开始。

这样好不好？

一切都还来得及。

都有机会。

只要我们愿意。

这是我们共同的方向—打造巅峰团队。

如何打造一个巅峰团队？

如何把一个普通的团队打造成巅峰团队？

我在03年创立的聚成公司，它起步不到10个人，起步的费用也很少，去年06年结束的时候，我们全国是25家分公司，有4家控股公司，我们的目标是要做中国的第一名，一个企业的成功，一个团队的成功是必然的，什么样的团队才叫巅峰团队？

在深圳有一家公司，叫华为公司，是做技术的，这家公司他们团队，如果哪一天你去深圳，你到世界之窗，你突然看见一个人穿正西装，打着领带，突然冲到你面前，说先生买把梳子吧，你不要以为这个人是疯子，他肯定是华为的。

华为培训都是带薪培训的，不管什么人员，他都是这样训练你，华为公司做事有七字箴言：

搞，搞定，一定搞定！

有一次华为公司要开发市场，人家外国不接受华为的产品，TCL公司要邀请客户到大陆参加会议，华为公司听到这个消息之后，把这个项目的几个人叫过来，告诉他们：

打了一个牌子，上面写TCL，结果那个客户就出现了上车之后发现华为的资料，不对，华为的人就说不好意思，先生，我们不是华为的，既然来了，就先到我们公司看一下，结果这个客户真的被搞定了。

这是华为做事的精神标准。

华为为什么企业做得这么好，去年创造了1000个亿的产值，因为他的员工与众不同，像疯子一样，什么样的团队会成就巅峰团队呢？

把巅峰倒过来，“疯癫”。

想不想自己的团队成就巅峰的结果，要先从“疯癫”开始。

从现在开始，我们就要进入“疯癫状态。

巅峰团队五大力：

第一次去裁缝店，你应该把你做衣服的条件告诉他，什么款式，什么布料，多少价钱，多长时间出来，他才会做出你比较