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计件工资制度
计件工资制度
第一条、目的:
为确保公司健康有序地发展;最大限度的保证一线职工的利益;尽快适应日愈激烈的市场竞争要求,
提高市场竞争力;消除目前的计时工资制度所带来的种种弊端;保证为努力工作的职工提供一个崭新的平台,
使职工有机会展示自己的技术能力和操作水平;挖掘职工的内在潜力,调动职工积极性;增强激励机制,培养
优秀人才。
推行计件工资制度,并且做实、做细这项工作,是公司在新形势下求生存、求发展,背水一战的一
项重大举措,是公司在当今电子市场上能够占有一席之地的重要保证,是公司及其全体员工需要上下努力、共
同做好的一项重要工作。
既能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量,对个人劳动投入与收入直接挂钩,激
励作用显著,同时反映劳动者之间的生产效率差别,为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则,鼓励
先进鞭策后进,奖勤罚懒,摒弃计时工资的“大锅饭”心态,提高企业整体运作效率,使本公司之计薪方法合
理化、科学化,特定本制度。
第二条、原则:
按劳计酬,多劳多得,注重数量与质量相结合。
第三条、范围:
适用于本公司全体计件员工,也可以是几个人或者是一个部门,(不包括生产主管、生产组长,物料员,
技术员,文员)
第四条、管理职责:
1、车间管理员:
负责如实记录当天生产的各种产品型号、数量,异常工时,员工绩效考核的数据,拉线生产
与异常时间,保证数据准确率达到100%。
合理安排生产计划,追求订单以及生产异常时调整计划。
2、技术员及生产主管负责对产品工艺,制造难度,定额的确认和分析,并负责定额检讨,修改,异常的确认,
由经理审批。
3、财务部:
负责工资的及时发放。
人力资源部:
负责计算出员工的计件工资,全勤奖、奖金、岗位补贴、工年奖、罚款,扣款等。
并对计
件工资进行核查,监督,并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、其他部门:
负责对本部造成异常的原因进行跟进,以及本部人员调动的核实。
第五条:
异常情况处理:
一、计算工资的异常
1、因来料不良需加工挑选时,公司为此挑选,加工而造成的浪费工时按7.5元/小时计算,由此造成的支出由
采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。
2、因客户临时改变产品要求而造成的返工,按7.5元/小时算.。
3、客户抱怨退货,安排人员至客户处理返工异常,按7.5元/小时计算.。
4、批量生产累计的结果与试验的要求不相符,但为满足交期要求以及稳定订单,公司决定生产的产品,按工价7.5
元/小时计算.。
5、由于产品设计问题影响产品品质,效率,经工程现场考察,生产部门经理批准加人解决,所加工人员按工价
7.5元/小时计算,若无法解决,工程需重新考虑,修改定额,由生产部门经理批准。
.
6、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按7.5元/小时进行计算工资。
7、所有因为在物料上线时造成的异常(停产,等料,物料供应不足),所浪费的工时按7.5元/小时计算工资,
并且要追究相关人员的责任。
8、因停电超过半个小时,按7.5元/小时计算.。
9、所有计算工资异常由组长申请,经生产主管以及生产经理批准,并累计一个月的异常提报各部门与绩效挂
钩。
10、新产品投入前三天按计时工资计算,即:
7.5元/小时、以可按产品实际情况提前计件。
二、不计算工资的异常:
1(品质异常:
由于生产线原因造成返工,全检。
2(工治具异常:
在制造过程中出现的治具不能使用和使用效率低。
3(资料错误:
部门误用文件所造成的制程效率,品质异常。
4(信息错误:
各单位由于信息没有传达到位所造成的品质异常。
5(由于前道工序没有控制好,首件检验时没有发现,使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。
6(所有的异常必须在首检时发现并找有关部门人员解决,在生产过程中发生的异常追究管理者的责任。
7(制程过程中出现批量不良的重大质量事故,以及因机器设备,治具等人为因素造成的异常。
8(被客户退回的不合格产品进行返工或挑选的不计算补偿,浪费工时摊销到车间。
9(因计划原因,人为损坏,人为操作不当,员工未按规定时间通知首检造成批量出错所造成的浪费工时不计
算补偿。
10(生产线造成的返工,车间内部的返工不计算补偿
11(后工序投诉,需派人加工时增加的工时不给予补偿。
12(对于以上问题造成的异常应提报相应部门处理,并回复处理结果。
三、调进调出人员工资规则
1(从外调入人员所得工资要从本车间总工资内扣除,扣除部分记录到本人个人计件工资里,不可出现重复计算
现象。
若在工作中由于不认真造成效率低则按实际产量计算,并经双方车间负责人同意,由车间支付调入
人员的工资。
2(调出人员的工资在当天下班前,必须经部门主管的确认。
3(调入人员,用人员调动工资表进行登记,由双方车间负责人进行签名确认,凭人员调动工资表作为调动的依
据。
第六条:
全勤奖
1.车间所有计件人员的全勤奖标准为50元。
2.新进人员当月无全勤奖,当月离职人员无全勤奖。
3.请假、一个月累计达到4个小时则全勤奖金全部扣除,请假在4个小时以内都不扣全勤奖。
第七条:
保底工资按26天/1560元标准执行,凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因,造成当
月全勤且绩效分数受影响的员工个人计件工资低于保底工资的。
当月部门无岗位津贴员工个人实发工资按保
底工资计算;当月部门有岗位津贴员工半数发放岗位津贴。
备注:
凡某月部门全体员工只拿保底工资时,个
人工资结算时需扣减请假人员应扣的工资。
第十二条:
计件员工的工资结构;个人计件工资+全勤奖+绩效奖金+岗位补贴+工龄奖
第十三条:
在试运行期间数据收集由部门主管负责,部门月总点数由生产部门提供生产报表(月结以包装成品计算)给
经理确认;全体员工当月的绩效考核等级由部门负责人提供;考勤记录及工龄资料由文员提供;经理负责审
核程序及工资发放的公平性。
注1:
计件工资可分个人计件工资和集体计件工资:
a.个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种。
b.集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成,不能直接计算个人完成合格产品数量的工种。
C.新进员工第一个月按计时工资计算,第二个月开始按计件工资计算、可提前申请计件。
d.计件工资计算的主要依据是计件单价,即工人完成每一件合格产品且包装入箱的产品。
注2:
a.集体计件工资每月将从总产值金额抽出2,作为优秀员工奖,优秀员工由部门主管提出,经理审批。
b.集体计件工资每月将从总产值金额抽出1,作为优秀管理员奖,优秀管理员由生产经理提出,总经理审批。
计算公式如下:
例如一个月生产包装入箱产品总数是90000件(其中6011/20000件×0.6元、206/20000件×0.6
元、电视机/30000件×0.85元、6022/20000件×0.65元)
即:
(20000×0.6,20000×0.6,30000×0.85,20000×0.65)×(1,3,)=60625元
共25人完成(其中18人为286小时、3人为260小时、4人为234小时)
总工时为:
18×286,3×260,4×234=6864小时
286小时的人:
工资为:
286?
6864×60625=2526.04166260小时的人:
工资为:
260?
6864×60625=2296.40151234小时的人:
工姿为:
234?
6864×60625=2066.76136
注3:
每款产品的单价将以产品单价表告知
以上规定将于2013年*月*日起实施
希望大家努力配合
深圳*******电子有限公司
2013年*月**日文案编辑词条B添加义项?
文案,原指放书的桌子,后来指在桌子上写字的人。
现在指的是公司或企业中从事文字工作的职位,就是以文字来表现已经制定的创意策略。
文案它不同于设计师用画面或其他手段的表现手法,它是一个与广告创意先后相继的表现的过程、发展的过程、深化的过程,多存在于广告公司,企业宣传,新闻策划等。
基本信息
中文名称
文案
外文名称
Copy
1发展历程
2主要工作
3分类构成
4基本要求
5工作范围
6文案写法
7实际应用
折叠编辑本段发展历程
汉字"文案"(wénàn)是指古代官衙中掌管档案、负责起草文书的幕友,亦指官署中的公文、书信等;在现代,文案的称呼主要用在商业领域,其意义与中国古代所说的文案是有区别的。
在中国古代,文案亦作"文按"。
公文案卷。
《北堂书钞》卷六八引《汉杂事》:
"先是公府掾多不视事,但以文案为务。
"《晋书?
桓温传》:
"机务不可停废,常行文按宜为限日。
"唐戴叔伦《答崔载华》诗:
"文案日成堆,愁眉拽不开。
"《资治通鉴?
晋孝武帝太元十四年》:
"诸曹皆得良吏以掌文按。
"《花月痕》第五一回:
"荷生觉得自己是替他掌文案。
"
旧时衙门里草拟文牍、掌管档案的幕僚,其地位比一般属吏高。
《老残游记》第四回:
"像你老这样抚台央出文案老爷来请进去谈谈,这面子有多大!
"夏衍《秋瑾传》序幕:
"将这阮财富带回衙门去,要文案给他补一份状子。
"
文案音译
文案英文:
copywriter、copy、copywriting
文案拼音:
wénàn
现代文案的概念:
文案来源于广告行业,是"广告文案"的简称,由copywriter翻译而来。
多指以语辞进行广告信息内容表现的形式,有广义和狭义之分,广义的广告文案包括标题、正文、口号的撰写和对广告形象的选择搭配;狭义的广告文案包括标题、正文、口号的撰写。
在中国,由于各个行业发展都相对不够成熟,人员素质也参差不齐,这使得"文案"的概念常常被错误引用和理解。
最典型的就是把文案等同于"策划",其实这是两种差别很大,有着本质区别的工作。
只是由于文案人员常常需要和策划人员、设计人员配合工作,且策划人员也需要撰写一些方案,这使得很多人误认为文案和策划就是一回事,甚至常常把策划与文案的工作会混淆在一起(这也和发源于中国的"策划学"发展不够成熟有关)。
广告文案
广告文案
很多企业中,都有了的专职的文案人员,只有当需要搞一些大型推广活动、做商业策划案、写可行性分析报告等需求量大的项目时,才需要对外寻求合作。
以往一般企业都会找广告、文化传媒等公司合作。
这些公司一般都有专业的文案、设计团队,经验也相对丰富,但因为业务量大,范围广泛,在针对性方面会较为薄弱。
随着社会经济不断发展,对专业文案的要求更加严格,逐渐衍生了一些专注于文字服务的文案策划公司。
这类企业发展速度很快,大多数都是从工作室形式转型而来,也有从文化传播机构独立出来的。
随着中国广告业二十余年的迅猛发展,广告公司的经营范围,操作流程,工作方式都在变化,文案的角色由无闻转为配角,现正昂首阔步走向台面,成为主角,从前一则广告多是由设计出计划,再配图之后,文案轮为完稿,一则广告的计划多是由文案与美工共同完成,然后各自分工。
说起文案的地位,日本是从1992年意识到文案的重要性,台湾是1998年。
2002年,大陆的一些中大型广告公司的老总几乎都在垂叹,好的文案太少了。
好的文案往往愿意扎堆,从全国形式来看,这股潜规则正逐渐由华南广告重镇广州向华东中心上海转移。
折叠编辑本段主要工作
撰写报纸广告、杂志广告、海报;撰写企业样本、品牌样本、产品目录;撰写日常宣传文案白领一族文案白领一族
单页、各类宣传小册子;撰写DM直邮广告,包括信封、邮件正文;撰写电视广告脚本,包括分镜头、旁白、字幕;撰写电视专题片脚本;撰写电视广告的拍摄清单;撰写广播广告;将海外版广告文案作汉化(翻译);撰写广告歌词,或汉化(翻译)外文歌词;撰写各种形式的
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