《建筑工程造价案例分析》真题及答案解析_精品文档_001.wps
- 文档编号:222220
- 上传时间:2022-10-06
- 格式:WPS
- 页数:16
- 大小:1.59MB
《建筑工程造价案例分析》真题及答案解析_精品文档_001.wps
《《建筑工程造价案例分析》真题及答案解析_精品文档_001.wps》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《建筑工程造价案例分析》真题及答案解析_精品文档_001.wps(16页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
20120166年造价工程师建筑工程造价案例分析真题及答案解析年造价工程师建筑工程造价案例分析真题及答案解析第1页1页/共16页16页试题一:
(20分)某企业拟于某城市新建一个工业项目,该项目可行性研究相关基础数据下:
1.拟建项目占地面积30亩,建筑面积11000。
其项目设计标准、规模与该企业2年前在另一城市修建的同类项目相同。
已建同类项目的单位建筑工程费用为1600元/,建筑工程的综合用工量为4.5工日/,综合工日单价为80元/工日,建筑工程费用中的材料费占比为50%,机械使用费占比为8%,考虑地区和交易时间差异,拟建项目的综合工日单价为100元/工日,材料费修正系数为1.1,机械使用费的修正系数为1.05,人材机以外的其它费用修正系数为1.08。
根据市场询价,该拟建项目设备投资估算为2000万元,设备安装工程费用为设备投资的15%。
项目土地相关费用按20万元/亩计算,除土地外的工程建设其他费用为项目建安工程费用的15%,项目的基本预备费率为5%,不考虑价差预备费。
2.项目建设期1年,运营期10年,建设投资全部形成固定资产。
固定资产使用年限为10年,残值率为5%,直线法折旧。
3.项目运营期第1年投入自有资金200万元作为运营期的流动资金。
4.项目正常年份年销售收入为1560万元,营业税金及附加税率为6%,项目正常年份年经营成本为400万元。
项目运营期第1年产量为设计产量的85%,运营期第2年及以后各年均达到设计产量。
运营期第1年的销售收入、经营成本均为正常年份的85%,企业所得税税率为25%。
问题:
1.列式计算拟建项目的建设投资。
【思路:
项目建设投资=建筑工程费+安装工程费+设备投资+工程建设其他费+基本预备费+价差预备费,逐项去题目中找条件即可,类似的题目在2007,2008出现过,也是我们每年必讲的题目(知识点来源:
计价教材第1章:
建设工程造价构成。
P3-31)】2.若该项目的建设投资为5500万元,建筑投资来源为自有资金和贷款,贷款为3000万元,贷款年利率为7.2%(按月计息),约定的还款方式为运营期前5年等额还本,利息照付方式。
分期列式计算项目运营期第1年,第2年的总成本费用和净利润以及运营期第2年年末的项目累计盈余资金,(不考虑企业公积金,公益金提取及投资者股利分配)【盈余资金是指建设项目在整个经济寿命期内各年资金来源与资金运用差额之和。
简单来说就是企业一年经营下来,还有多少现金,包括:
折旧+摊销+净利润。
在财务计划先进流量表里有这个概念。
其实不懂这个概念,也能得到一些分值。
就是至少懂得盈余资金中包括每年的净利润,若果考试时候能脑洞大开,想想净现金的计算,至少折旧摊销和还本付息计算一遍,这一问的分值就本上就拿到手了。
(知识来源:
管理教材第6章第1节决策阶段造价管理。
P287-296)】(计算结果保留两位小数)20120166年造价工程师建筑工程造价案例分析真题及答案解析年造价工程师建筑工程造价案例分析真题及答案解析第2页2页/共16页16页参考答案:
问题1:
同类项目人工费占建筑工程费比例=4.580/1600=22.5%人工费修正系数=100/80=1.25同类项目建筑工程费中人材机以外的其它费用占=1-22.5%-50%-8%=19.5%拟建项目单位建筑工程费=1600(22.5%1.25+50%1.1+8%1.05+19.5%1.08)=1801.36元/m2拟建项目建筑工程费=1801.3611000/10000=1981.496万元拟建项目设备投资=2000万元拟建项目设备安装工程费=200015%=300万元拟建项目土地相关费用=2030=600万元除土地外的工程建设其他费用=(建筑工程费+安装工程费)15%=(1981.496+300)15%=342.224万元拟建项目工程建设其他费用=600+342.224=942.224万元拟建项目基本预备费=(建筑工程费+安装工程费+设备投资+工程建设其他费)5%=(1981.496+300+2000+942.224)5%=261.186万元拟建项目建设投资=建筑工程费+安装工程费+设备投资+工程建设其他费+基本预备费=1981.496+300+2000+942.224+261.186)=5484.91万元(知识点来源:
计价教材第1章:
建设工程造价构成。
P3-31)问题2:
年实际利率=(1+7.2%/12)12-1=7.442%建设期利息=(3000/2)7.442%=111.63万元建设期借款本息和=3000+111.63=3111.63万元运营期前5年每年还本额=3111.633111.63/5=622.326万元运营期第1年应还利息=3111.637.442%=231.568万元运营期第2年应还利息=(3111.63-622.326622.326)7.442%=185.254万元固定资产原值=建设投资+建设期利息=5500+111.63=5611.63万元固定资产年折旧费=5611.63(1-5%)/10=533.105万元运营期第1年总成本费用=经营成本+折旧+利息支出=40085%+533.105+231.568=1104.673万元运营期第2年总成本费用=经营成本+折旧+利息支出=400+533.105+185.254=1118.369万元运营期第1年利润总额=销售收入(1-营业税金及附加)-总成本费用=156085%(1-6%)-1104.673=141.767万元运营期第2年利润总额=销售收入(1-营业税金及附加)-总成本费用=1560(1-6%)-1118.369=348.031万元运营期第1年净利润=利润总额-所得税=141.767-141.76725%=106.33万元运营期第2年净利润=利润总额-所得税=348.031-348.03125%=261.03万元运营期第1年剩余利润=年折旧费+净利润-当年应还本金=533.105+106.330-622.326=17.109万元运营期第2年年末的项目累计盈余资金=533.105+261.03+17.109-622.326=188.92万元20120166年造价工程师建筑工程造价案例分析真题及答案解析年造价工程师建筑工程造价案例分析真题及答案解析第3页3页/共16页16页试题二:
(20分)某隧洞工程,施工单位与项目业主签订了120000万元的施工总承包合同,合同约定:
每延长(或缩短)1天工期,处罚(或奖励)金额3万元。
施工过程中发生了以下事件:
事件1:
施工前,施工单位拟定了三种隧洞开挖施工方案,并测算了各方案的施工成本,见表2.1。
表2.1各施工方案施工成本单位:
万元不同地质条件下的施工成本施工方案施工准备工作成本地质较好地质不好先拱后墙法4300101000102000台阶法450099000106000全断面法680093000/当采用全断面法施工时,在地质条件不好的情况下,须改用其他施工方法,如果改用先拱后墙法施工,需再投入3300万元的施工准备工作成本;如果改用台阶法施工,需再投入1100万元的施工准备工作成本。
根据对地质勘探资料的分析评估,地质情况较好的可能性为0.6。
事件2:
实际开工前发现地质情况不好,经综合考虑施工方案采用台阶法,造价工程师测算了按计划工期施工的施工成本;间接成本为2万元/天;直接成本每压缩工期5天增加30万元,每延长工期5天减少20万元。
问题:
1.绘制事件1中施工单位施工方案的决策树。
【解析:
本题目和案例教材第二章决策树题目如出一辙,2015考了期望值计算,我们推测可能会考决策树,这个题目比教材题目还要简单。
尤其是本题目的第二问,没有用时间价值的概念,属于简化了计算。
2017要注意。
本题目的重点是找出第二个决策点,很容易能分辨出来,“或者,或者”,的关系】2.列式计算事件1中施工方案选择的决策过程,并按成本最低原则确定最佳施工方案。
【没有考虑时间价值的计算,比较简单,但是列式一定要清晰。
】3.事件2中,从经济的角度考虑,施工单位应压缩工期,延长工期还是按计划工期施工?
说明理由。
【就是看总费用(含工期奖罚)是增加了还是减少了,不要去管“直接成本”“间接成本”的内涵,方案思路:
(1)工期提前:
总费用增加额=直接成本增加-奖励3万-节约间接成本,
(2)工期落后:
总费用增加额=罚款3万+间接成本增加-直接成本减少】4.事件2中,施工单位按计划工期施工的产值利润率为多少万元?
若施工单位希望实现10%的产值利润率,应降低成本多少万元?
20120166年造价工程师建筑工程造价案例分析真题及答案解析年造价工程师建筑工程造价案例分析真题及答案解析第4页4页/共16页16页【解析:
本题目最容易错的是利润率的计算,按照教材案例的计算公式:
成本利润率=利润额/成本额;产值利润率=利润额/产值额,】参考答案:
问题1:
问题2:
机会点4成本期望值=102000+3300=105300万元机会点5成本期望值=106000+1100=107100万元由于机会点5的成本期望值大于机会点4的成本期望值,所以应当优选机会点4的方案。
机会点1总成本期望值=101000x0.6+102000x0.4+4300=105700万元机会点2总成本期望值=99000x0.6+106000x0.4+4500=106300万元机会点3总成本期望值=93000x0.6+105300x0.4+6800=104720万元由于机会点3的成本期望值小于机会点1和机会点2的成本期望值,所以应当优选机会点3的方案。
问题3:
压缩工期一天增加费用=30/5-2-3=1万元延长工期一天增加费用=2+3-20/5=1万元由于延长工期和压缩工期一天均增加费用,所以应当选择按计划方案施工。
问题4:
合同额=120000万元地质情况不好情况下采用台阶法施工成本=4500+106000=110500万元产值利润率=(120000-110500)/120000=7.92%若施工单位希望实现10%的产值利润率,设降低成本X万元,则:
(120000-110500+X)/120000=10%求解得X=2500,故应降低成本2500万元(知识点来源:
案例教材第二章案例7和12,P58-59;72-74)20120166年造价工程师建筑工程造价案例分析真题及答案解析年造价工程师建筑工程造价案例分析真题及答案解析第5页5页/共16页16页试题三:
(20分)某国有资金投资建设项目,采用公开招标方式进行施工招标,业主委托具有相应招标代理和造价咨询资质的中介机构编制了招标文件和招标控制价。
该项目招标文件包括如下规定;
(1)招标人不组织项目现场勘查活动。
(2)投标人对招标文件有异议的,应当在投标截止时间10日前提出,否则招标人拒绝回复。
(3)投标人报价时必须采用当地建设行政管理部门造价管理机构发布的计价定额中分部分项工程人工、材料、机械台班消耗量标准。
(4)招标人将聘请第三方造价咨询机构在开标后评标前开展清标活动。
(5)投标人报价低于招标控制价幅度超过30%的,投标人在评标时须向评标委员会说明报价较低的理由,并提供证据;投标人不能说明理由,提供证据的,将认定为废标。
在项目的投标及评标过程中发生了以下事件;事件1:
投标人A为外地企业,对项目所在区域不熟悉,向招标人申请希望招标人安排一名工作人员陪同勘查现场,招标人同意安排一位普通工作人员陪同投标人勘查现场。
事件2:
清标发现,投标人A和投标人B的总价和所有分部分项工程综合单价相差相同的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建筑工程造价案例分析 建筑工程 造价 案例 分析 答案 解析 精品 文档 _001