室分工程施工设计方案培训资料全文档格式.docx
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4、负责跟踪和管理项目进度计划的执行状况,实时跟踪工程项目执行状况,提交有关项目进度报告;
5、对系统运行后的维护、抢修和远程、现场技术支持工作;
综合组
1、负责各地市团队的行政、后勤和日常考勤管理;
2、负责对辅材、物资等的保管、控制;
3、负责竣工资料的编写,项目资料的管理和整理存档;
4、施工车辆仪表管理和保管,包括车辆、仪器仪表的调度。
2.2项目人员组织配置
为配合项目建设的开展,我司在江西省各个地市下设项目组和二级办事处,专门负责江西省各地市分公司工程和业务的开展。
几年来,我们不断加大江西省的人力、物力资源的投入,并不断完善其内容管理。
按照可以满足本项目常规建设的需要,并且有一定人员富余量以应对工程高峰期建设等紧急情况为原则。
以月为工作周期,每月有22个工作日,经过历年室分建设项目经验统计等数据计算:
月选址能力
选址人员每月可完成选址站点3~11个站点:
每名选址人员每天最多跟进2个站点,每单项工程选址周期平均4~15天(视选址难度不同),即5×
2×
22/(4~15)=15~55。
月设计能力
1名设计人员每月可完成4~7个站点:
每单项工程平均设计周期为3~6天(视工程规模大小),即22/(3~6)=4~7。
月施工能力
每站点平均需要15人工日,每站点的平均施工周期为5~15天(视工程规模大小)
根据以上项目人员配置原则和依据,我公司为项目准备了充足的人力资源,共计投入超过22名技术和施工人员(常驻南昌市22人,机动支撑高峰建设预备28人),如下表:
序号
工作组
岗位
数量
岗位职责
1
工程施工
项目部
负责客户业务沟通,合同签署,回款工作;
2
物业经理
总体负责物业协调管理工作和物业协调洽谈及签署物业协议;
3
地市子项目经理
负责项目项目的筹划、管理、控制、随同工程验收,项目人员管理;
4
设计主管
负责设计工程师工作安排管理,方案设计沟通交流,负责方案审核;
5
资料管理员
负责物业协议、施工方案资料、开工报告、完工报告、验收报告、审计报告收集管理备案;
6
室分技术支持工程师
负责支持解决室分疑难故障处理及技术问题;
7
WLAN技术支持工程师
负责支持解决WLAN疑难故障处理及技术问题;
8
网优技术支持工程师
负责站点网络优化测试及分析;
9
物业主管
物业进度的把控,与铁塔等客户有关物业合同的接口和沟通工作;
10
物业工程师
站点整体物业协调、租赁合同的谈判;
现场施工过程、细节的跟进与协调;
11
负责设计方案的审核,与铁塔、设计院、监理有关设计的接口和沟通工作;
12
设计工程师
负责方案设计:
现场勘察、测试及分析、模测、设计出图、编写方案,统计材料等工作;
13
工程
施工组
工程主管
负责施工进度的把控,工程竣工文件审核,与铁塔等客户有关施工工作接口和沟通;
14
质量工程师
负责施工站点施工质量工艺规范,质量检查,施工人员质量工艺培训;
15
安全工程师
负责施工站点施工安全规范,安全检查,施工人员安全培训;
16
督导工程师
负责施工现场督导,施工规范、施工进度、质量安全;
竣工资料的制作
17
开通测试工程师
负责站点开通验收、故障处理维护;
18
施工队长
负责现场施工组织;
19
施工人员
30
负责站点施工;
20
仓管员
负责仓库设备器材的管理;
21
运输员
负责物料、设备器材等运输。
3工器具配置
3.1施工用车辆和机械设备的配置和管理
1、施工用车辆和机械设备管理
(1)我公司制定了施工用车辆和机械设备规划、购置年计划、管理制度,我司制订了的车辆和机械设备选择、使用、保养、维修、改造、更新、租赁及设备资产管理制度;
(2)施工用车辆安全可靠,证件齐全,每年必须进行年审年检且符合工程施工需要;
(3)施工用机械设备安全可靠,根据施工实际需要合理选择正确的施工用机械,并进行合理使用,及时保养保修及适时更新;
(4)车辆和机械设备由项目经理本人或者指派专人负责统一调配,经批准后方可使用,特种机械设备应符合报验程序;
(5)车辆和机械设备按人机固定原则实行定机、定人、定岗制度,责任人做好进出场的交接工作。
(6)施工用车辆驾驶员和机械设备操作员必须持证上岗,严格执行设备操作规程和保养规程,做好运行记录和日常维护。
2、施工用车辆和机械设备配置情况表
施工队
设备名称
自有/租用
型号
制造商
功能
购置年份
发电机
自有
临时供电
2007
电锤
2010
电焊机
老虎钳
车辆
租用
SGM7187ATA
雪佛兰
指挥/运输
BH7162MW
2011
……
3.2施工用仪器仪表的配置和管理
1、施工用仪器仪表管理
1.我公司制定了施工用仪器仪表规划、购置年计划、管理制度;
2.仪器仪表测量精度符合工程要求,证件齐全,定期在规定的检验检测部门进行校验检测;
3.仪器仪表由办事处指定专人进行保管、日常维护和登记制度;
4.仪器仪表的使用由使用人向项目经理申请批准后方可借出使用;
5.使用人严格执行仪器仪表操作规程,做好使用记录和交接还借单。
2、拟投入本工程主要仪器、仪表等设备表
1、用于本工程的自有主要仪器仪表设备:
配备数量
仪表功能
Wlan测试设备+抓包卡
2套
Wlan测试
2012
测试手机
K800
TDL测试软件
中兴通讯
LTE测试
2014
CDMA路测软件(含终端)
GSM测试
驻波比测试仪
美国安利
驻波比检测
频谱分析仪
频谱分析
K790路测软件(含终端)
S/N:
CB5107GQKU含软件TENS1
TD测试
笔记本电脑
3套
扬天M2612
联想
办公
光功率计
5套
光路检测
红光源
GPS
1套
定位
万用电表
电路检测
数码相机
2、计划为本工程购置的仪器仪表设备:
3、计划为本工程租用的仪器仪表设备:
4项目实施流程、方案和进度计划表
项目实施前,要拟定工程进度计划,工程质量目标,生产要素的配置需求,制订好施工进度计划表。
严格按照江西铁塔公司要求的工程进度按时完成,单一站点施工日期不超过江西铁塔要求的工程周期。
4.1工程进度管理
我司把整个项目的工程进度分为六个阶段:
项目准备阶段、勘察设计阶段、施工安装阶段、开通调测及优化调整阶段、初验运行阶段、站点移交及项目终验阶段,并根据六个阶段设置了项目内部不同的职能,前四个阶段的进度快慢,决定着工程的整个进度。
1、采取并行工作方式
此次项目工程量大、时间紧,将项目准备阶段、勘查设计阶段、施工安装阶段、开通测试阶段的工作并行实施。
2、项目周报制度
每周将最新工程进展和项目计划进度情况向铁塔公司提交周报,对出现的异常情况进行汇报和申请。
下面是我司对几种不同类型的站点在正常情况下的工程进度计划,根据项目的特点,我们将组织如下工程施工,并施以规范化的项目管理制度。
项目阶段
项目任务
1--3
4--6
7--9
10—12
13--15
16--18
19--21
22--24
项目准备阶段
1、人员、车辆、仪器仪表的准备工作
2、物业资源的准备工作;
进场材料清点检查
3、物业协议的签定工作
勘查设计阶段
1、现场勘测,对现场的环境进行勘查
2、对站点进行设计,提交设计方案
3、设计方案会审
4、修改设计方案,出版最终设计方案
施工安装阶段
1、物料、施工手续、施工力量等资源的准备工作
2、物料进场施工
3、施工以及现场的随工测试
4、工程施工完毕,现场自检
5、物料退场以及解决施工现场遗留的问题
开通测试及优化调整阶段
1、开通前仪器,人员方面的准备工作
2、现场开通以及系统优化测试调整
3、竣工资料的整理
初验运行阶段
1、现场进行初验前的自检工作
2、现场验收
3、工程整改
站点移交及项目终验阶段
1.工程量确认及站点移交
2、项目终验
3、提交结算,配合审计
项目进度时间安排是接到派工任务之后,在物业没有大的阻碍情况下,项目开始至结束历时24天。
表格中的阴影则表示项目实施事项所持续的时间段。
4.1.1项目准备阶段
1.人员及仪器仪表和车辆的配备
在项目开始之前,我公司将针对此项目的实际情况,事先做好项目评估,具体确定好本项目所需的人员、仪器仪表、车辆等,提前一周部署到位,并参照项目要求逐个进行检查。
2.物业情况
提前进行物业资源摸底和普查工作,统计选址重点、难点,集中公司所有物业资源对这些重点、难点进行逐个突破,加快物业谈点进度。
3.深化上岗培训
在项目开始前半个月,针对此项目的具体设计人员、工程人员及督导人员等深化上岗培训,使得这些项目人员能提前掌握了解贵公司的各项要求、规范等。
4.1.2勘查设计阶段
进行现场勘测工作,以多组同时并行的工作模式进行。
1.站点勘查完成后,按照铁塔公司要求提前完成设计方案并及时提交。
2.由监理及铁塔相关部门对提交的设计方案进行初审。
3.设计方案初审通过后,及时修改。
4.按照铁塔及监理公司要求进行最终设计方案会审。
4.1.3施工安装阶段
1.设计方案初审通过后,开始准备施工物料、办理施工手续等相关工作。
2.设计方案会审通过后,迅速组织施工队,准备施工。
3.制定详细、合理的施工计划,保证在最短的时间内完成工程建设。
4.施工完成后,对施工现场进行自检工作,保证施工质量。
5.将剩余物料拉出施工现场,同时对施工现场所遗留下的问题进行处理,和业主保持良好关系。
4.1.4开通调测及优化调整阶段
1.准备必要的仪器、仪表并仔细检查,保证仪器能正常使用。
2.现场开通设备,对所要求测试的项目进行仔细测试。
3.根据现场测试结果和数据分析,对质量差的网点进行优化测试。
4.积极处理遗留问题,处理完成后并及时以书面报告向客户反映。
5.认真整理竣工资料,及时向铁塔公司和监理公司提交。
4.1.5初验运行阶段
1.初验前,组织工程师对待验收的站点进行自检工作。
2.现场验收,配合铁塔公司和监理公司进行初验工作,并办理验收相关手续。
对于没通过的工程站点,保证在最短时间内完成整改工作,及时提请验收。
4.1.6站点移交及项目终验阶段
1.与监理代表及铁塔公司代表进行工程施工量确认,及站点移交;
2.对于初验发现的问题进行整改,完全整改后通知监理及甲方代表进行项目终验;
3.终验通过后,施工方需及时进行项目决算,并提交结算报告给甲方,配合甲方审计单位对决算报告的审核,对于审计单位提出的疑问,必须无条件答疑解释.
4.2工程质量目标
1.1.1
4.2.1工程质量目标及要求
1、质量目标
分项工程100%达到优良、100%按图施工、100%执行合同条款、100%做好竣工后的服务,确保优良工程。
2、质量要求
(1)适用性:
覆盖效果良好,消除盲、弱区;
(2)可靠性:
结构安全可靠,强度稳定;
(3)扩展性:
支持系统扩容以及系统升级要求;
(4)耐久性:
在物理、化学作用下可安全使用到规定年限;
(5)经济性:
工程造价合理、经济效益和社会效益强;
(6)美观:
工艺美观、新颖、大方,与建筑环境协调;
(7)安全性:
施工方便和使用安全;
(8)服务质量:
工程完工后定期进行每月巡检。
4.2.2质量控制制度
1、施工前的质量控制
(1)对铁塔公司提供的合同文件和相关技术文件、报告进行详细审阅。
应重点审核本改造项目的施工图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。
(2)编制详尽的进度计划和施工方案。
并对施工图纸、施工组织设计进行交底,明确任务,分清责任。
(3)对材料、工程设备的采购进行检查,检查采购是否符合合同的规定。
对到场的材料及设备要及时检验。
(4)准备好全部监理表格和质量管理表格,并对表格的作用和用法交底。
(5)开好第一次工地会议,同业主和监理公司建立起良好的沟通网络。
2、施工过程中的质量控制
(1)设置质量控制点:
根据本工程项目的特点对技术要求高,施工难度大的工序,设置控制点,对操作人员、材料、施工工艺和施工方法进行重点控制。
(2)完善质量检查制度:
包括操作者自检,班组内互检,各工序之间的交接检。
督导的巡视检查以及铁塔公司、监理单位的检查等。
具体做法包括:
(3)对到达现场的材料和设备的质量进行检查,并检验合格证、质量保证书及试验报告;
(4)施工操作质量检查,确认班组自检或交接检查的质量;
(5)及时对分项工程进行检查验收,保证分项的工程质量。
3、加强设备保护
(1)合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已安装的设备;
(2)采用必要的保护措拖;
(3)加强对设备的检查工作。
4.2.3质量控制措拖
1、严格控制设备、器件的选用
(1)严格选择辅材材料厂商,供货商必须是经过江西铁塔供应商认证、并且与本公司长期合作,信誉等级高,供货质量可靠的厂商。
(2)质量合格的设备、器件才考虑使用,当其质量不合格时本公司以书面形式提请更换。
(3)严格控制进入施工现场材料的质量。
当进场材料质量出现不合格时,要求供应厂商予以调换或退货。
2、严格控制进场施工人员素质
(1)所有进场施工人员持证上岗,特殊人员均持有特种操作证,每天进场前由现场保安员逐一检查,否则不允许进场施工。
(2)进场施工班组全部是我司在长期施工中培养出来的合格班组,不熟悉我司工程管理的班组不允许使用。
(3)严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质,进场班组人员不任意更换、调整或无限度膨胀,在班组的使用上充分发挥班组的特长,做到人尽其长。
(4)对管理人员进行考核,提高管理人员的责任心,从而保证管理人员的素质。
如果管理人员有管理或技术上出现重大失误,造成重大质量事故,则该管理人员须解聘下岗。
3、严格控制施工过程,防止不合格工序产生
(1)工程督导在工地现场,不停巡视检查,及时发现问题,及时纠正、制止、预防质量事故于萌芽状态。
(2)树立“质量就是生命”的思想,增强质量意识,高度重视质量工作,严作按照施工图、操作规程和质量检评标准组织施工。
(3)加强岗位责任制,贯彻“谁管质量、谁施工”,“谁施工、谁负责”,“谁操作、谁保证质量”的原则,严格实行工程质量与经济责任挂钩,严格按照我公司的奖罚措施执行,确保质量岗位责任制的实施。
(4)严格进行技术交底,认真做好施工任务书的签发工作,各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底,其内容要包括:
工作内容,施工工艺过程技术要求,质量要求,完成时间等,施工人员按照书面技术要求进行施工。
4.2.4质量检查制度
1、现场质量检查的制度
1.开工前检查。
检查是否具备开工条件,开工后能否连续正常施工,能否保证工程质量。
2.工序交接检查。
对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,在自检、互检的基础上,还要组织本工程项目的专职管理人员进行工序交接检查。
3.隐蔽工程检查。
凡是隐蔽工程都必须在检查认证后方能掩盖。
4.分项、分部工程完工后,应经检查认可,签署验收记录后,才允许进行下一步工程项目施工。
5.设备保护检查。
检查设备有无保护措施,或保护措施是否可靠。
2、现场工艺、效果质量的检查方法
根据此次工程项目的施工内容,现场主要采用目测法、实测法和网络指标统计法三种方法进行质量检查。
4.3生产要素的配备
4.3.1项目组织机构及人员配置
1.本项目配置共36人的工程服务人员,含项目管理人员(业务/工程)、业务人员、物业协调人员、勘测设计工程师、督导工程师、开通测试工程师、维护工程师、安全管理员,以及经验丰富的施工队伍,并承诺可以视工程量的大小对服务人员的数量进行适当的调整。
2.人员结构合理,经验丰富,综合素质高。
其中有80%以上人员具有5年以上工程服务经验。
3.针对室内覆盖系统工程物业协调难的特点,我公司配置了专职经验丰富的物业协调人员,另外,还积极与各种物业管理公司、政府机关等部门保持密切联系,以方便我公司的物业协调工作。
4.针对每个新站点建设,我公司将针对该新站点成立独立的项目小组,由设计人员担任项目小组组长,管理该站点的业务、设计、施工、开通、验收等。
5.我公司将会配备充足的施工人员以及安排经验丰富的督导工程师,以确保多个站点同时施工,从而高效率完成站点施工。
6.公司历来重视质量生产及安全管理,各项工程分别配置安全管理与质量监督员。
7.配置的人员不仅满足工程常规建设需要,并且有一定人员富余量以应对工程高峰期建设等紧急情况,且保证投入人员稳定性。
注:
具体人员配置、仪器仪表工具配备,详见本投标文件2.2拟投入本项目的人员配备表
4.3.2工具、仪器仪表和车辆配置
具体人员配置、仪器仪表工具配备,详见本投标文件第3.7拟投入本项目的物资配备表
4.3.3办公、仓储及备件
功能用途
详细说明
办公场所、库房
在南昌租赁固定的办公场所和仓库,用于办公和常备设备的存储,及工程所需设备和材料的临时存储。
供工程、维护和应急站点的使用。
相关办公设备及固定资产等
20套
4.4工程进度计划表
以一般站点为例,施工工程进度计划表
1-3
4-6
7-9
10-12
13-15
16-18
19-21
22-24
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