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规划未来的职业生涯目标,牵涉到多种可变因素,因此规划应有弹性,以增加其适应性。
(4)连续性:
人生每个发展阶段应能持续连贯性衔接。
5、影响个人职业生涯发展的因素
进取心与责任心、自信心、自我表现认识和自我表现调节、情绪稳定性、社会敏感性、社会接纳性、社会影响力。
职业生涯规划与管理实操
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职业生涯的规划与管理是作为职业人士所面临的首要问题,它是对个人职业发展的远景规划和资源配置。
然而绝大多数人忽视或者仅仅在表面上关注这一问题,他们希望在工作中一切都得到满足,于是总是“这山望着那山高”,多次“追求发展机会”的结果却讽刺意味的只是不断地失去发展机会。
一、什么是职业生涯的规划与管理?
1、职业生涯
所谓职业生涯,是一个人一生的工作经历,特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。
2、职业生涯规划与管理
职业生涯的规划与管理,就是具体设计及实现个人合理的职业生涯计划。
3、职业生涯规划与管理的分类
按照时间的长短来分类,可分为人生规划、长期规划、中期规划与短期规划四种类型:
二、为什么要进行职业生涯规划与管理?
职业生涯规划与管理对个人和所在的公司都有相当的意义:
三、如何进行职业生涯的规划与管理?
职业生涯规划与管理需要一系列精心设计的流程才能迈上可控之路,我们“四步曲”的咨询程序是:
四、实操步骤一:
职业生涯诊断
职业生涯必须理想与实际相结合,职业生涯诊断能够帮助个人真正了解自己,并且进一步详估内外环境的优势、限制,在“衡外情,量己力”的情形下,设计出合理且可行的生涯发展方向。
只有把自身因素和社会条件做最大程度的契合,才能在现实中趋利避害,使职业生涯规划更具实际意义。
1、诊断的内容
1.1自我分析
1.2环境分析
1.3关键成就因素分析
1.4关键问题分析
2、诊断的方法
2.1诊断方法体系
2.2常用的6种诊断工具
这6种诊断工具的关键之处就在于所用的方法是归纳式的而非演绎式的。
诊断过程是从具体到一般,而不是从一般到具体。
五、实操步骤二:
确定职业生涯发展目标和成功标准
1、确定职业发展周期
每个人的职业发展都需要经过几个阶段,个人需要依据职业发展周期调整个人的知识水平和职业偏好。
尽管从原则上可以把个人的职业发展周期可以分为五个阶段:
成长阶段、探索阶段、确立阶段、维持阶段和下降阶段,但是并不是每个人的职业发展周期都是一样的,每个人都会有自己的特点。
2、确定职业生涯发展目标-职业性向
决定个人选择何种职业有六种基本的“人格性向”(实际上每个人不是只包含有一种职业性向,而是可能几种职业性向的混合),这种性向越相似,则一个人在选择职业时面临的内在冲突和犹豫就越少。
3、确定职业生涯的成功标准-职业锚
从职业锚可以判断雇员达到职业成功的标准。
3、职业生涯所需的能力转换
3.1、管理能力
3.1.1管理能力的结构
3.1.2不同人员需要的管理能力
3.1.3管理人员能力的评价
3.2、专业能力
3.2.1专业能力的结构
3.2.2专业能力的开发方法
七、实操步骤四:
职业生涯实施管理
1、职业生涯发展方案
2、职业生涯发展文件(PPDF)
PPDF(Personal
Performance
Development
File)就是个人职业发展档案,它是一种极为有效的职业生涯匹配人力资源开发的方法。
2.1PPDF的使用指南
2.2PPDF的主要内容
PPDF的主要内容包括个人情况、现在的行为、未来的发展。
八、职业生涯发展的技巧(二十则)
1.在职业生涯发展的道路上,重要的不是你现在所处的位置,而是迈出下一步的方向
2.职业生涯开发与管理:
只要开始,永远不晚;
只要进步,总有空间
3.职业生涯的每一次质跃发展都是以学习新知识、建立新观念为前提条件的
4.在职业生涯早期,对自己锻炼最大的工作是最好的工作;
在职业生涯中期,挣钱最多的工作是最好的工作;
在职业生涯后期,实现人生价值最大的工作是最好的工作
5.在职业生涯发展的进程中,什么时候你的工作热情、努力程度不为工资待遇不高、不为上级评价不公而减少,从那时起你就开始为自己打工了
6.千万不要把你的主要精力放在帮助你的上级改正缺点错误上,用同样的时间和精力,你能从他身上学到的优点,一定多于能帮他改正的缺点
7.确定你的职业锚之日,就是你的职业转变为你的事业之时
8.在职业生涯发展的道路上没有空白点;
每一种环境、每一项工作都是一种锻炼,每一个困难、每一次失败都是一次机会
9.在职业生涯发展的道路上,只要不放弃目标,每一次挫折、每一次失败都是有价值的
10.在职业生涯初期,我们可能做的是自己不喜欢而且不想从事一生的工作。
要分清:
喜欢不喜欢这份工作是一件事,应该不应该做好这份工作、是否有能力做好这份工作是另一件事。
切记:
职业生涯发展是从做好本职工作开始的。
当你还没有能力做好一件工作时,就没有资格说不喜欢
11.成功的人和不成功的人就差一点点:
成功的人可以无数次修改方法,但绝不轻易放弃目标;
不成功的人总改目标,就是不改方法
12.职业生涯没有目标不行,目标太多不行,目标总变也不行。
对目标的处理方法是:
选择、明确、分解、组合,加上时间坐标。
目标分解是在现实处境与美好愿望的实现之间建立可拾级而上的阶梯,目标组合是找出不同目标之间互为因果、相互促进的内在联系
13.求知是自我实现的前提,求美是自我实现的过程
14.只有暂时没有找到解决方法的困难,没有解决不了的困难
15.自我实现让人兴奋,天人合一使人平静
16.企业不仅是挣钱谋生的场所,更是学习进步、实现人生价值的舞台
17.内职业生涯发展是外职业生涯发展的前提,内职业生涯带动外职业生涯的发展
18.外职业生涯的因素通常由别人决定、给予,也容易被别人否定、剥夺;
内职业生涯的因素主要靠自己探索、获得,并且不随外职业生涯的因素改变而丧失
19.外职业生涯略超前时有动力,超前较多时有压力,超前太大时有毁灭力;
内职业生涯略超前时很舒心,超前较多时很烦心,超前太大时要变心
20.正确的角色定位需要理智,及时的角色转换需要智慧
一、职业生涯规划的意义
1、以既有的成就为基础,确立人生的方向,提供奋斗的策略。
2、突破生活的格线,塑造清新充实的自我。
3、准确评价个人特点和强项。
4、评估个人目标和现状的差距。
5、准确定位职业方向。
6、重新认识自身的价值并使其增值。
7、发现新的职业机遇。
8、增强职业竞争力。
9、将个人、事业与家庭联系起来。
二、正确的心理认知
1、认清人生的价值
社会的价值并不被所有的人等同接受
“人云亦云”并不等于自我的人生价值
人生价值包括:
经济价值、权力价值、回馈价值、审美价值、理论价值。
2、超越既有的得失
每个人都很努力,但成就并不等同。
后悔与抱怨对未来无济于事,自我陶醉则像“龟兔赛跑”中的兔子。
人生如运动场上的竞技,当下难以断输赢。
3、以万变应万变
任何的执着都是一种“阻滞”前途的行为
想想“流水”的启示
“学非所用”是真理
三、剖析自我的现状
1、个人部份
健康情形:
身体是否有病痛?
是否有不良的生活习惯?
是否有影响健康的活动?
生活是否正常?
有没有养生之道?
自我充实:
是否有专长?
经常阅读和收集资料吗?
是否正在培养其他技能?
休闲管理:
是否有固定的休闲活动?
有助于身心和工作吗?
是否有休闲计划?
2、事业部份
财富所得:
薪资多少?
有储蓄吗?
有动产、有价证券吗?
有不动产吗?
价值多少?
有外快吗?
社会阶层:
现在的职位是什么?
还有升迁的机会吗?
是否有升迁的准备呢?
内外在的人际关系如何?
自我实现:
喜欢现在的工作吗?
理由是什么?
有完成人生理想的准备吗?
3、家庭部份
生活品质:
居家环境如何?
有没有计划换房子?
家庭的布置和设备如何?
有心灵或精神文化的生活吗?
小孩、夫妻、父母有学习计划吗?
家庭关系:
夫妻和谐吗?
是否拥有共同的发展目标?
是否有共同或个别的创业计划?
父母子女与父母、与公婆、与姑叔、与岳家的关系如何?
是否常与家人相处、沟通、活动、旅游?
家人健康:
家里有小孩吗?
小孩多大?
健康吗?
需要托人照顾吗?
配偶的健康如何?
家里有老人吗?
有需要你照顾的家人吗?
四、人生发展的环境条件
1、友伴条件:
朋友要多量化、多样化、且有能力。
2、生存条件:
要有储蓄、发展基金、不动产。
3、配偶条件:
个性要相投、社会态度要相同、要有共同的家庭目标。
4、行业条件:
注意社会当前及未来需要的行业,注意市场占有率。
5、企业条件:
要稳定,则在大中型企业;
要创业,则在小企业。
公司有改革计划吗?
公司需要什么人才?
6、地区条件:
视行业和企业而定。
7、国家(社会)条件:
注意政治、法律、经济(资源、品质)、社会与文化、教育等条件,该社会的特性及潜在的市场条件。
8、世界条件:
注意全球正在发展的行业,用“世界观”发展事业。
五、人生成就的三大资源
1、人脉:
家族关系、姻亲关系、同事(同学)关系、社会关系。
[解决方案]沟通与自我推销
2、金脉:
薪资所得、有价证券、基金、外币、定期存款、财产(动产、不动产)、信用(与为人和职位有关)。
[解决方案]储蓄、理财有方、夫妻合作、努力工作提高自己的能力条件及职位。
3、知脉:
知识力、技术力、咨讯力、企划力、预测(洞察)力、敏锐力。
[解决方案]做好时间管理、安排学习计划、上课、听讲座、进修、组织内轮调、多做事、反复练习、经常做笔记、做模拟计划。
五、组织内部发展生涯的途径
1、生涯甜筒取向
1)向内的
2)垂直的
3)水平的
[图表一]生涯甜筒:
一个组织的三向度模式
2、生涯角色取向
1)个人生涯可能承担的专业角色
2)生涯发展的七阶段
图表二
角色主要任务重大心理议题
3、主要职能的开发
1)管理人员能力的培养
(1)各阶层管理人员必备的素质
图表三
各阶层管理人员必备的重要资质
(2)管理能力的结构与学习
图表四
管理能力的结构(模型)
3)专门职(技术专才)职能的开发
(a)专门知识与广博知识
图表五
研究技术人员的知识结构
b)有效的专门能力开发方法
图表六
有效的专门能力的开发方法
4、如何晋升高阶
始终追随胜利者工作
对公司要忠诚,但如果过度的忠诚会危害你的前途,也不妨考虑“骑驴找马”,另找明主。
能够如何调和公司整体的利益与员工个人的需求;
懂得毅然去做可能不受同事欢迎的决策。
如果上述这种决策使某些人受到伤害,要与受害者沟通你的理由。
延揽优秀的人才来弥补你在专业知识及技术上的不足。
了解其他高级主管的优点及缺点。
力求发挥所长,使公司获益。
5、更换工作的时机
如果你在一家公司太早就晋升至高阶,欲更上层楼,则需等待很久的时间时……。
由于你最近的成功表现,使你的身价大幅提高时……。
如果你觉得你在现职上并未获得充分的重视时……。
如果你的公司在竞争中落后,而你又无力促使公司迎头赶上时……。
如果公司的改组或变动使你的前程计划受到阻碍时……。
如果你有更高的眼界与新的理想时……。
★更换工作需当机立断,不要犹豫不决,宁可冒点风险早作改变,也比踌躇不定好,以免错失良机。
6、如何管理职位与前程
1)对自己的雄心、长处及短处有实际的了解。
2)不要好高务远。
3)尽早规划自己的前程发展计划。
4)谨言慎行,不要随便对别人推心置腹。
5)小心维护自己的名誉。
6)多了解组织中政治手段的运作情形。
7)建立个人的情报网,消息要灵通。
8)与现在担任你想要争取的职位的人士保持良好的关系。
9)参加相关的专业社团或联谊组织。
10)建立适当的形象。
六、设定执行方案
1、设定目标的原则:
先有大目标,再补充小目标;
亦可先有小目标,再定大目标。
2、执行计划:
人生计划-五年计划-年度计划-月计划-周计划-日计划。
3、注意“轻重缓急”的原则。
4、实施“时间管理”,不断奋斗。
5、每年配合环境变化及既有成就,随时修改。
七、生涯描绘
1、自我评价
1)我的人生价值是什么?
2)我的人格特质是什么?
3)我这生最感兴趣的事情是什么?
4)我现有的技能和条件有哪些?
2、自我探索
让自己从上述自我评价中找出自己可行的生涯方向。
不要受人影响。
3、锁定特定目标
设定一个旨在让自己设定一个值得而且愿意花最多时间去进行的目标。
4、生涯策略性计划(可行性)
1)为什么这个目标对我而言是最可能的目标?
2)我将如何达成此一特定目标?
3)我将分别在何时进行上述每一行动计划?
4)有哪些人将会/应当加入此一行动计划?
5)对我而言还有什么不能解决的问题呢?
八、总结:
生涯定位
1、给自己一个定位
2、拟定生涯发展策略
3、规划短程可行方案
4、检讨与修改
测试:
你的职业生涯规划
窗体顶端
如果有机会让你到以下六个岛屿旅游,不用考虑费用等问题,你最想去的是哪个?
可以按照喜欢程度选出三个。
A.A岛美丽浪漫的岛屿。
岛上充满了美术馆、音乐厅,弥漫着浓厚的艺术文化气息。
同时,当地的原住民还保留了传统的舞蹈、音乐与绘画,许多文艺界的朋友都喜欢来这里找寻灵感。
B.I岛深思冥想的岛屿。
岛上人迹较少,建筑物多僻处一隅,平畴绿野,适合夜观星象。
岛上有多处天文馆、科博馆以及科学图书馆等。
岛上居民喜好沉思、追求真知,喜欢和来自各地的哲
学家、科学家、心理学家等交换心得。
C.C岛现代、井然的岛屿。
岛上建筑十分现代化,是进步的都市形态,以完善的户政管理、地政管理、金融管理见长。
岛民个性冷静保守,处事有条不紊,善于组织规划。
D.R岛自然原始的岛屿。
岛上保留有热带的原始植物,自然生态保持得很好,也有相当规模的动物园、植物园、水族馆。
岛上居民以手工见长,自己种植花果蔬菜、修缮房屋、打造器物、制
作工具。
E.S岛温暖友善的岛屿。
岛上居民个性温和、十分友善、乐于助人,社区均自成一个密切互动的服务网络,人们多互助合作,重视教育,弦歌不辍,充满人文气息。
F.E岛显赫富庶的岛屿。
岛上的居民热情豪爽,善于企业经营和贸易。
岛上的经济高度发展,处处是高级饭店、俱乐部、高尔夫球场。
来往者多是企业家、经理人、政治家、律师等,衣香鬓影,夜夜笙歌。
窗体底端
第一章:
传统经理人的迷思
美国的企管顾问师威廉•葛诗礼,于十几年前,在亚洲基金会与全国职业训练金监理会的赞助之下,完成了一本名叫《为中国经理把脉》的研究报告。
在该篇报告中,葛诗礼毫不客气地指出台湾经理人常犯的三十六项错误,这些错误是:
一、
授权不够
二、
权责不明
三、
多头马车
四、
踢皮球——推卸责任
五、
死爱面子
六、
不能容忍部属的错误
七、
把建议当作是批判
八、
自认样样都比部属行
九、
喜欢制造派系的斗争
十、
喜欢用听话而无主见的人
十一、
用人重视忠心忽视能力
十二、
霸占部属的创见
十三、
墨守成规、拒绝改变
十四、
把部属看成是低一等的人
十五、
没给部属宣泄情绪的机会
十六、
对部属的好坏绝口不提
十七、
缺乏合理的绩效评估制度
十八、
想法与观念既陈旧又保守
十九、
对事务的看法失之主观
二十、
以假平等对待卓越的部属
二十一、
只会采用专制方式的领导
二十二、
把人当做机器
二十三、
误认金钱与地位是万能
二十四、
把失败归之于制度的限制
二十五、
要求员工受训,自己却不进修
二十六、
抗拒改革,老是用鞭子与刀剑
二十七、
把控制视作一种惩罚
二十八、
工作没有计划
二十九、
不能有效利用时间
三十、
无法掌握重点与例外原则
三十一、
治标而不治本
三十二、
把意见与事实混为一谈
三十三、
只爱听部属报喜讯
三十四、
中文在沟通上带来的错误
三十五、
把年龄当做能力的指标
三十六、
误认一流的工程师就是一流的厂长
葛诗礼所列举的上述三十六个错误,虽然已经过了十几年,仍然还有很高的参考价值。
此外,有识之士也曾指出工商业的十大病态,它们是:
缺乏专业人才
欠缺新式的生产方法和技术
不知合理使用电脑
缺乏完整的资讯资料
卫星工厂水准参差不齐
非经济生产型态的小厂太多
会计制度不健全
自有资金偏低
行销通路掌握在外商手中
法律常识不足
这十大病态,也是一针见血,切中企业界的弊端。
最近,美国的名管理顾问史蒂芬•布朗,以他十五年的工作经验,完成了一本剖析美国经理人的大作——《经理人常犯的13个错误》,虽然书中讨论的都是美国企业的情况,可是对国内的经理人亦可收“他山之石,可以攻玉”之效。
我们深信,不犯任何错误的人,也必定是一无所成的人。
不论是葛诗礼所列举的三十六项错误,或是赵耀东所指出的十大病态,还是史蒂芬所谈的十三个常犯错误,都是我们可贵的检讨与反省的指标。
对于中外专家的诤谏之言,我们应当好好的珍惜它,因为这些“诤言”就像一面无情的镜子,会使我们勇敢地面对自己,并从错误之中学到宝贵的教训与经验,使自己逐步成为一位成功而又有效的经理人。
<
错误1>
拒绝承担个人责任
如果你望公司一眼,不喜欢那些工作人员,别责怪他们,过错在你自己身上;
如果你不喜欢你的业绩,观察一下你自己,别光是观察市场。
首先我们应该观察一下业务的成功情况。
它由哪些基本元素构成?
它的真正关键为何?
以下五个元素对任何机构的成功都极具重要性:
1.
一种特质或独特的产品
2.
适当的时间
3.
足够的资本
4.
人
- 配套讲稿:
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