体育馆施工组织设计Word下载.docx

体育馆施工组织设计Word下载.docx

《体育馆施工组织设计Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《体育馆施工组织设计Word下载.docx（88页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

6

项目类别

公共建筑

7

建筑面积

27099㎡

8

占地面积

/

9

建筑使用年限

50年

10

建筑层数

地上二层，局部三层

11

建筑高度

36m

12

结构类型

框架结构

13

招标范围

施工图全部内容

14

资金来源

拨款

15

承包方式

包工包料

16

计划开工日期

2017年5月20日

计划竣工日期

年月日（合同工期2018年11月20日）

17

工期日历日

550天（日历日数）

18

要求质量标准

合格

1.2工程特点、难点与重点

1.2.1本工程特点

1、建筑物占地面积及占用空间大，造型独特。

利用钢结构桁架及柱构成了富有表面张力的曲面外形给建筑物以活力。

2、施工要求高：

本工程无论工程质量、安全、进度，还是文明施工、环境保护、职业健康等各方面都提出了严格要求，必须从思想上转变观念，组织上保障有力，技术措施先进、科学，管理上严格落实，才能达成既定目标。

3、施工项目、施工内容多，施工干扰大：

本工程不仅包括了体育馆工程、体育场工程等主体工程土建施工，还包括了钢结构制作与安装和机电设备安装工程及部分设备的采购等工程，施工项目、施工内容多而繁杂，须科学规划，统筹安排，精心组织，严格管理。

4、体育场馆工程施工部位较多，工程量大，施工工期较短，施工强度较大，本工程建设内容：

含体育馆、体育场、游泳馆、锅炉房、场地平整及附属设施的建筑安装工程等，总计混凝土工程量约35000m3，工程量较大。

本工程包括土方开挖、基础强夯、混凝土浇筑、钢结构制作安装及玻璃幕墙等，工期仅约500日历天，其中约5个月在冬期。

施工过程中汛期雨水天气有可能影响施工工期，另基础强夯、钢结构制作安装及幕墙施工等与土建混凝土的施工干扰较大，影响施工工期。

1.2.2本工程施工难点

1、体育场、馆造型独特，看台结构和钢屋盖投影为椭圆形，使得测量放线施工难度大。

建筑物平面轴线定位复杂，超长距离测量，达到精确测量有一定的难度；

主体钢屋盖呈双曲面，各点标高不一，对于屋顶桁架安装时的三维空间定位精度控制难度大。

2、主体与钢结构部分吊装时单件构件重量大、体态长、悬挑跨度大，需使用多台大型机械，使得屋盖钢桁架吊装施工难度大。

3、本工程工程量大，施工项目多，交叉作业多，工期紧张，任何一个环节出现问题，都将影响整个工程的顺利实施。

因此如何采取切实、可行的施工技术措施，及时组织充足的施工设备和有丰富施工经验的成建制施工队伍进场施工，合理统筹安排土建、金属结构安装、机电安装的施工进度，加强本工程的内部协调，既要保证工程的施工进度和各节点工期，又要确保本工程按时完成，是本工程施工的难点之一。

4、由于主桁架单榀长度较长，单榀重量重，吊装时平面外稳定不易控制，且由于屋盖整体为曲面，各构件的定位标高测量控制及安装校正是本工程控制的重点。

1.2.3本工程施工重点

1、平面测量、空间定位与各种监测是本工程施工过程中的控制重点。

2、主体结构柱子数量多，尺寸、形式各不相同，是施工管理控制重点。

3、主体与钢结构部分吊装时大型机械投入量大，布置困难。

屋顶的钢桁架吊装施工难度大，大吨位钢结构的吊装与机械选择需措施方法得当，必须周密组织精心安排。

4、主桁架、环桁架弦杆均为大口径钢管，根据屋盖设计造型需要作成弧型，对于大口径钢管的弯曲，其曲率半径、钢管口径的几何形状及钢管壁厚减薄量的控制是本工程质量控制的重点。

5、由于主桁架单榀长度较长，单榀重量重，吊装时平面外稳定不易控制，且由于屋盖整体为曲面，各构件的定位标高测量控制及安装校正是本工程控制的重点。

6、预埋件、预埋螺栓的相对位置、绝对位置、标高精度要求高，符合施工验收规范要求和安装要求，属施工重点。

7、水电设备安装工程量大，涉及的专业多且复杂，加之工期紧、交叉作业多，如何组织与协调是总包单位施工管理中的重点。

8、如何组织与协调管理及对成品的保护是项目管理中的重点。

9、在工程施工期间，噪声、振动的控制，垃圾的排放，保护城市生态，减少城市公众对施工活动的投诉是施工过程中项目管理工作的重点。

1.3工程地质与水文条件

1.3.1地质条件

地层结构：

1、耕土，2、黄土状粉土；

3粉土局部圆砾；

4、圆砾

1.3.2水文条件地下水位埋深较大，不用考虑地下水对基础的影响。

1.4控制性措施

本项目建设工期约为550日历天，竣工验收移交时间为2018年10月30日。

计划2017年5月20日工程开工，2018年10月30日竣工。

本工程控制性进度详见表1-1《本工程施工控制性进度表》。

表1-1本工程施工控制性进度表

计划完工日期

体育馆

施工准备、地基强夯

2017年06月20日

体育馆土建基础施工

2017年07月30日

体育馆土建主体框架施工

2017年09月30日

体育馆钢结构主体网架施工

2017年10月27日

体育馆主体认证

2017年10月31日

体育馆钢结构屋面装饰施工

2018年6月30日

体育馆土建主体外分项施工

2018年08月30日

体育馆幕墙安装施工

2018年07月30日

体育馆内房间及装修施工

体育场

体育场工程施工准备、地基强夯

体育场土建基础施工

2017年08月10日

体育场土建主体框架

体育场钢结构主桁架施工

体育场主体认证

2017年10月30日

体育场看台及田径地面分项施工

2018年7月30日

体育场看台土建及各分项工程施工

游泳馆

1

游泳馆工程施工准备、地基强夯

游泳馆土建基础及游泳池施工

2017年08月20日

游泳馆土建主体框架

游泳馆钢结构网架施工

游泳馆主体认证

游泳馆钢结构屋面装饰施工

游泳馆土建及各分项工程施工

锅炉房与以上工程同步施工

以上工程竣工验收

2018年10月20日

1.5施工准备

组建体育场馆现场施工总包项目管理机构，明确各部门责任、义务、权利。

确定工作流程程序。

落实各分项工程分包队伍（钢筋、模板、脚手架、土建、防水、防腐、水、暖、电、消防、通风、机电设备、钢结构、幕墙、装饰、以及材料、设备采购供货）。

1.5.1技术准备

1、体育场馆工程结构复杂、设备繁多、要求工艺先进、质量严格，施工之前首先要认真理解有关合同中各项要求，分解阶段工作目标，充分理解设计意图，深化图纸设计，为顺利施工打下坚实的基础。

2、在各建筑、结构图纸的基础上，综合各专业做出各种设备、管线综合布置图，发现问题及时与设计沟通，取得共识。

3、根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面的要求，进行施工场地控制网测量。

设置场区永久性控制测量标桩，作为场区内所有建筑物定位依据（含水平、竖向定位）。

4、根据图纸分阶段编制施工组织总设计及各分包项目的施工组织设计（含临时施工用电施工组织设计）。

1.5.2物资准备

1、根据施工总体进度计划，各分包单位制定物资采购、供应计划。

2、协调各分包单位制定物资设备定货招标工作，明确招标标准，招标程序，统一制作标书为下一步物资采购作好准备。

3、以材料进场计划为依据，做好现场施工平面图中材料存放场地的平整、夯实、排水和围挡工作。

1.5.3劳动力组织准备

1、不同分项工程在不同施工部位，有不同用工情况，分阶段制定有效劳动力需用量计划，保障生产顺利进行。

2、选择参加过同类型大型工程建设的并且管理素质高的施工队伍，确保特殊工种持证上岗。

签定劳务用工合同。

3、为落实施工计划和安全技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。

其中包括：

工程施工进度计划和月、旬、周作业计划，各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；

质量标准和验收规范要求；

树立公司赋予我们工程建设的使命感和责任感。

1.5.4施工现场准备

1、根据施工总平面布置完成施工场地的上下水、施工用电、施工道路、场地平整工作。

按消防要求设置足够数量的消火栓。

2、完成临时设施的规划，划分好卫生责任区，为正式开工准备好用房。

3、组织施工机具进场，根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。

1.5.5施工场外协调

办理场外各种开工手续，根据施工需求特种车辆配备；

完成场外临时道路施工；

确定场外加工点征地工作，土方卸土点；

与设计、监理、业主单位充分沟通，建立正常的工作关系，以利日后工作的开展。

1.6参建各方协调管理与控制

合同制约管理制度、工作程序、配套计划构成了完善的计划管理体系。

完善工作程序，建立管理制度是计划管理的重要内容。

1、立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势

现场施工管理机构，以和约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

2、建立例会制度保证各项计划的落实

体育场馆工程施工管理机构建立现场例会制度，包括经理部各部门负责人以上人员会议，协调内部管理事务；

各分包商生产经理共同参加的生产、质量会议，总结上一周期生产进度，工程质量，制定下一周期安排；

项目公司代表、施工单位、监理召开的例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。

通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题及时解决。

3、建立工期奖惩制度

根据工期总体进度计划按时间顺序制定各分包项目的完成工期，明确奖惩制度，层层落实，定期考核，把施工管理与每一个人联系起来。

4、网络资源项目管理信息系统

现场将全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》，以项目计算机网络为基础，建立项目管理信息网络（交流群）。

实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。

5、完善图纸综合处理

钢结构和设备安装（如钢结构、锅炉房设备、游泳馆供水设备等）施工是本工程的重点，由于图纸是按专业分别设计，且设备安装复杂，许多问题往往再最后装修阶段才得以发现，为解决这一问题，需要协调各专业技术人员，在施工之前绘制综合设备布置图，达到将问题提前解决的目的。

并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。

第二章施工部署

本工程规模宏大，造型宏伟壮观，结构特殊复杂，钢结构比重大，工程紧，工程质量标准高（红花杯）。

建筑平面占地面积大，应利用其工程特点，充分考虑各方面有利因素，加大力量，全面投入人力、物力资源，做到各分部分项工程作业连续、紧凑。

加大插入度，实行立体交叉，均衡又有节奏地快速施工，充分利用所有工作面，确保工程按照合同要求顺利进行。

2.1工程质量、安全、工期目标

1、质量目标：

确保达到现行国家工程施工质量检验评定标准合格质量等级。

2、安全目标：

坚决杜绝死亡重伤事故，轻伤频率控制在3‰以内。

3、工期目标：

按合同内工程内容全部施工完成，总工期约550日历天（含冬休）。

2.2重点抓好关键工序施工

根据本工程的结构体系、钢结构特点和建筑做法，施工总体安排可划分三个阶段。

即地基和基础施工、主体结构施工及装饰工程。

在整个施工过程中要贯彻“空间占满、时间连续、均衡协调、节奏有序、留有余地的原则。

本工程工期为550天，为确保工期，本工程进行分区流水施工作业，各分部分项工程施工进度安排详见附图1：

施工总进度计划图。

每一个阶段采用分段流水作业，同时采取主体与砌筑围护、主体与装修、设备安装与装饰进行立体交叉作业。

三个阶段的施工安排如下：

地基和基础施工阶段：

地基施工（体育场工程）组织一个专业队伍分三个工作面同时施工。

土方开挖体育馆区、体育场区、游泳馆区分三个区分别按机械挖土昼夜进行。

体育场在人工清土和进行垫层混凝土施工的同时进行地基抽样检测。

进行地基验收后依多个施工段在各个施工段内进行分小段流水，依次完成基础混凝土施工。

地下工程需要50天左右完成。

进行基础分部工程分段验收。

主体结构施工阶段：

依据基础的分段流水顺序，基础完成后即开始主体框架结构的施工。

主体施工仍采取分段流水，体育场、体育馆和游泳馆共设立8-9台塔吊。

塔吊主要用于模板、型钢、钢筋和砌体材料的运输，混凝土采用泵送送到工作面。

模板采用组合钢、木模板，局部异性结构采用木模板，用碗扣式脚手架和型钢、方木做支撑。

钢筋中的柱主筋采用套管滚动直螺纹机械连接方法连接。

施工脚手架外檐用钢管卡扣脚手架。

采用落地式双排搭设，内檐采用简易脚手架和移动式工作平台。

主体工程工期需120天。

装饰工程施工阶段：

由于该工程室内为粗装修标准，室内填充墙用砌块砌筑，抹灰难度很大。

因此要加大插入度，并大量投入劳动力，以便确保缩短工期。

同时也为后期各种精装修和各项设备安装调试留有足够的时间。

本阶段工期约需130天。

为了实现预定的施工总体安排，还应做好总承包方与业主、与设计、与监理等各单位配合工作，同时协调好各分包单位在施工过程中出现的各项矛盾，以利工程顺利进行。

2.3现场总平面布置

本工程根据场地情况，各种生产、生活设施必须按现场情况合理设置。

1、施工临时道路

施工临时道路利用现有场内空旷条件采用500厚戈壁夯填，铺设环形封闭道路满足施工使用。

2、生产设施

生产设施主要包括：

警卫室、办公室、材料仓库、各种材料堆场等。

钢筋、木工作业的加工在现场进行。

3、生活设施

现场设生活设施。

施工现场临时设施布置详见附图2：

施工现场总平面布置图。

2.4施工临时供水供电线路布置

施工供水：

施工供水计划从场地西边总输水管线连接，距施工现场约50m。

施工供电：

施工供电从东边连接，12米电杆架空线路绕围墙至南北围墙中间处，施工现场设置2台250kw变压器；

现场南北各设置一台。

满足施工要求。

2.5做好各项施工准备工作

1、技术准备：

（1）熟悉及会审图纸：

根据建设单位提供的图纸，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，并在开工前进行图纸会审，做好会审记录。

要领会设计意图，了解各专业之间、土建与水电配套之间的关系。

结合企业施工能力、技术水平编制好施工组织设计。

施工组织设计包括施工组织总设计和各大分部、特殊分项的施工方案。

在编制过程中要研究施工对策，做好施工部署。

对比分析选择优的施工方法。

提出切实可行的施工措施。

以科学严密的组织和完善精湛的指挥手段进行施工。

（2）对工程中的特点难点部位采取创课题立项目的方式提前进行分析研究，并与有关单位合作进行科研攻关。

（3）对新技术、新工艺、新材料、新结构提前进行试验并编写施工规程或作业指导书，以利遵循，确保工程质量和工期。

另外还要编制好施工图预算和施工预算，以便为作业计划的编制，施工任务和材料的采购、发放提供依据。

（4）编制施工图预算和施工预算：

根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。

（5）分别作好技术和安全交底工作：

实行层层交底，并将书面交底存档。

2、施工现场准备：

首先要做好施工现场的三通一平。

结合地质勘察报告了解地上地下地形地貌，处理地上地下各种障碍物。

其次与业主办好坐标控制点和高程控制点的引测或移交现场复核工作。

然后根据测量方案作好现场的平面控制网和轴线控制网测量工作。

其次按施工总平面布置图进行临时设施的搭设，包括生产设施和生活设施的搭建、水电管线的铺设、排水明沟暗沟的布置、垂直运输塔吊基础的埋置和临时道路的铺设等。

3、物资准备：

本工程由于工程量大，材料使用品种多用量大而须提前进行准备。

（1）根据施工进度计划安排好各种材料的进场时间（会议室公示），实行材料进场时间实时监控，并确定仓库及堆放的面积和地点。

（2）定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。

主要材料的供应商应从材料供应商的资质、供应能力以及所供应的材料性能保证方面把关。

对新型材料和大量需要的材料派技术人员到厂家了解掌握详细资料，并对材料进行复试检测，以确保材料质量和及时按量供应。

（3）做试验：

各种材料除必须有出厂合格证外，钢材应做力学性能复试，防水材料必须复试；

测定不合格材料坚决不允许进场使用。

（4）进场把关：

按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。

（5）建筑施工机具准备：

根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。

（6）混凝土：

商品混凝土内部供应，同时也备一两个后备点以防不测。

钢构件由钢结构分公司应优先全国几家有资质和能力优势企业供应和安装。

4、劳务分包队伍准备：

土建劳务队伍主要在公司中长期施工并有技术优势和较强能力的劳务分包队伍中选用。

水电设备安装劳务人员直接使用公司本地现有的队伍便于后期维保。

新材料、新工艺的使用和施工，组织施工队伍提前进行培训,培训合格后再上岗操作。

5、劳动力计划

（1）根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工管理班子。

（2）做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织多工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。

（3）对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。

（4）本工程劳动力均使用我公司管理机构招标认定的基本队伍。

6、运输方式

垂直运输为7台塔吊负责本工程施工（体育馆、游泳馆布置3台，体育场布置4台），混凝土采用商品混凝土，进仓方式为泵送，各种材料的运输采用自卸汽车。

2.6施工组织机构

本工程将严格遵循合同条款，按照业主的要求，在计划编制、组织机构、技术应用、施工设备、劳动力安排、质量监控、资金使用和成本控制等方面通过科学管理、精心组织、周密安排、优化资源调配，采取有力措施，为确保“安全、优质、文明、高效、低耗”完成本工程施工。

根据我公司的组织机构，将组织以往在类似工程施工中较有施工经验的施工队伍进行本工程的施工，并组成项目经理部，精心组织工程施工，以满足业主工程管理的需要。

现场组织机构详见下图“项目经理部组织机构图”。

公司将把本工程列为重点工程，成立工程项目经理部。

并从曾参加过类似工程施工的人员中选取施工经验丰富，责任心强的人员作为该项目的骨干力量，实施本工程的施工，施工人员配备详见附表2。

沙湾县文体中心项目经理部组织机构图

2.7职责分工

1、项目经理的职责

（1）项目经理部项目经理是工程项目总负责人，是质量和安全第一责任人，对工程进度、质量、安全、成本及文明施工、环保、廉政等负完全责任，并保证按照项目质量计划所规定和承诺的完成；

（2）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；

（3）确定本项目管理总目标，并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现“安全第一、质量第一”的方针；

（4）负责履行廉政施工，积极倡导国家廉政法规在工程建设中得以具体实施，实行内部监察，坚决杜绝腐败现象，并对廉政施工负首要责任。

2、项目副经理的职责

协助项目经理组织、管理本工程项目的施工，协助项目部经理全面负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施和对外关系协调，协助经理对工程的质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系。

分管生产调度、安全生产、文明施工等日常工作，以及施工环保措施的实施、监督检查。

受项目部经理委托，在经理不在现场的情况下代理经理的职责。

3、项目总工程师的职责

（1）全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；

（2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、保证质量的措施等，并组织实施；

（3）深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；

（4）支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质量检验部、技术部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。

4、质量检验部的职责

质量检验部受项目总工程师的直接领导，负责本工程的施工质量管理、质量检验试验和施工技术管理。

（1）严格执行国家、建设单位、监理、招标文件发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责；

（2）对施工项目进行预检及工程验收并负责原材料进场的检验，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理；

（3）参加工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”；

（4）参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告；

（5）及时上报月、季、年工程质量报表工作；

（6）贯彻执行国家和建设单位、监理发布的生产文件、技术标准、施工规程规范；

（7）负责各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。

5、工程技术部的职责

工程技术部由项目总工程师直接领导，负责施工生产技术管理工作。

（1）严格执行国家、建设单位、监理、招标文件发布的各项安全规程、施工规范，负责工程的安全检验工作，对工作质量负责。

制定项目施工安全规程、危险品管理规定；

（2）编制本工程施工组织设计、施工总进度计划、分部分项工程实施性技术方案