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7.3.2绿色施工方案的主要内容18
7.3.3绿色施工实施管理19
7.3.4绿色施工评价管理19
8
8资料整理
资料整理
8.1资料收集20
8.2照片收集及编排要求20
9
9保障措施
保障措施
9.1资金保障21
9.2组织保障21
9.3技术保障21
10
10科研经费预算
科研经费预算
10.1科技投入管理目标22
10.2科技投入计划22
11附件11附件
11.1施工总平面布置图23
11.2科学技术应用区域布置图23
1编制说明
1.1编制依据
(1)与业主签订的工程承包合同。
(2)施工图纸及其它设计文件;
(3)《2011.0科技研发管理手册》
(4)《2011.0信息化管理手册》
(5)《中国建筑股份有限公司科技研发课题管理和实施细则(试行)》
(6)《中国建筑股份有限公司科技推广示范工程管理办法》
(7)《中国建筑优秀专利奖管理办法》
(8)《中国建筑工程总公司工程建设工法管理办法》
(9)《中国建筑工程总公司技术标准管理办法(试行)》
(10)《中国建筑工程总公司科技成果评估管理暂行办法》
(11)《中建七局新技术名录》
(12)《中国建筑第七工程局有限公司绿色施工技术实施手册》
(13)《中国建筑第七工程局有限公司科技研发项目管理办法》
(14)《中建海峡科技成果推广应用名录》
(15)《建筑业十项新技术(2010版)》
(16)《福建省推广应用、限制使用和禁止使用技术》
(17)《工程建设现状和淘汰技术与产品》
有限公司D版《体系文件》,中建股份公司《项目管理手册》,中建七局项目管理核心流程,股份公司、工程局相关制度。
(4)现行建筑施工规范,建筑法规,局施工技术标准等
(5)《施工组织设计》等
(6)相关科技制度及管理办法,见表1.1-1、1.1-2
(2)施工图纸及其它设计文件,标准图集,见表1.1-1
(3)有限公司D版《体系文件》,中建股份公司《项目管理手册》,中建七局项目管理核心流程,股份公司、工程局相关制度。
(6)相关科技制度及管理办法,见表1.1-2
表1.1-1施工图纸一览表
图纸类别
图纸编号
出图日期
批准部门
批准日期
建筑
结构
设备
电气
注:
该项要求填写各类图纸的目的是判断图纸是否到齐,编制项目科技策划的依据是否充分、
可靠
表1.1-2相关科技制度及管理办法一览表
号
相关科技制度及管理办法名称
发布单位
版本
备注
1
危险性较大的分部分项工程安全管理办法
住建部
2009年87号
现行
2
建筑业10项新技术(2010)
2010版
3
建筑工程绿色施工评价标准
2010
4
建筑工程绿色施工规范
2014
5
中建七局新技术名录
工程局
2015
6
关于印发工程技术管理相关六项制度规定(试行)的通知
总公司
2009
7
中国建筑优秀专利奖管理办法
中国建筑优秀施工组织设计(施工方案)奖管理办法
中国建筑股份有限公司科技研发课题管理和实施细则(试行)
关于开展中国建筑科技创新助推降本增
效”活动的通知
2013
11
中建总公司科技推广示范工程管理办法
2012修订
12
《中国建筑第七工程局有限公司绿色施工技术实施手册》
13
《中国建筑第七工程局有限公司科技研发项目管理办法》
14
《中国建筑第七工程局有限公司工程项目科技工作实施指南》
住建厅
X协会
注
三:
项目科技管理应遵循的政府、行业协会、企业有关方面的科技制度与管理办法。
1.2方案管理
1、本项目科技策划书作为内部受控文件,不得向非公司以外的单位和个人提供;
2、本项目《科技策划书》由公司企业技术中心组织,项目总工程师编制和修改,项目各部门均应根据项目总工安排,编制和提供相关内容和资料;
3、本项目《科技策划书》经分公司、公司企业技术中心审核后,报公司分管领导批准后生效。
4、项目科技策划书作为受控文件,由项目(综合办公室文员)统一保管并发放到项目经理、项目总工、项目副经理、项目各职能部门。
5、修改程序同编制程序,并执行原审核审批程序。
2工程概况
2.1工程基本情况
表2.1-1工程基本情况表
一般情况
工程名称
建设地点
建设单位
设计单位
勘察单位
监理单位
建筑面积
层数(地下/地上)
地基基础类型
结构形式
1、简要介绍工程基本情况,表格内容涵盖不全时可自行增减。
2.2工程特点及重难点
位置、场地与运输(水平及垂直)条件;
如项目影响力、规模、影响、质量创优要求、业主特殊要求
工期、工程量要求与特点,如工期紧、任务重、工程量大等专业配合特点,如各专业间交叉施工,专业安装要求精度高总分包管理特点:
主要的技术特点与施工难点,如深基坑、基坑降水止水、超高层、大体积、大跨度、新型或异形结构、新材料、新设备、新工艺、创新技术、绿色施工、建筑智能化等。
3科技管理目标
3.1管理方针
科学管理,安全生产,绿色施工,铸造精品,不断实现和超越我们的承诺。
⑴本项目科技策划作为内部受控文件,除非监理、业主要求,经项目经理批准方可作为非受控文件予以提供;
⑵本项目《科技策划》由公司企业技术中心组织,项目总工程师编制和修改,项目各部门均应根据总工安排,编制和提供相关内容和资料;
⑶本项目《科技策划》经各分公司、企业技术审核后,报公司分管领导批准后生效。
⑷项目科技策划作为受控文件,由项目技术部统一保管并发放到项目经理、项目总工、项目副经理、项目各职能部门。
3.2科技成果目标
3.2.1主要科技指标
科技目标主要包括:
1.科技进步奖、2.科技示范工程、3.工法、4.专利、5.论文、6.标准、7.科技课题、8.信息化
表3.2-1科技指标
序号
类另U
指标级别
完成数量
责任人
计划开展时间
计划提交(验收)时间
科技进步奖
示范工程
工法
专利
论文
QC
科研课题
信息化
1。
指标级别分为国家级、省部级、局级及公司级;
2。
表格内容涵盖不全时可自行增减。
3•信息化
填写监控系统、项目管理系统、BIM建筑信息模型技术应用、软件应用情况等。
322科技目标阶段分解
表3.2-2科技指标阶段分解表
序号
阶段分解
地基基础阶段
主体结构阶段
装饰装修阶段
竣工收尾阶段
数量及内容
1.简要说明各施工阶段计划目标完成情况,并明确相应的责任人。
4.1组织机构和人员
4.2职责分工
按照全员参与、全过程参与的原则,在项目施工准备、具体实施至验收的各个阶段,全体项目管理人员在各自的工作职责范围内,均负有相应科技管理职责。
项目经理:
XXX(项目执行经理:
XXX)
1、项目经理是工程项目施工的领导者,对本项目科技管理负直接责任;
项目执行经理行使项目经理职责时,由项目执行经理负责项目科技管理。
2、认真贯彻执行中建股份有限公司《项目管理手册》、工程局项目管理流程、国家和上级有关项目科技管理的制度流程,随时督促检查项目科技管理工作实施情况;
3、组织建立项目科技管理工作领导小组,并积极推广应用新技术,开展新技术研发和管理创新活动;
4、负责组织开展科技示范工程、绿色示范工程等科技创优活动;
5、负责组织开展专利、工法、软件著作权申报,科技论文撰写等知识产权创作工作;
6负责组织人员编制项目预算书。
项目总工程师:
XXX
1、在项目经理领导下,对本项目科技管理工作全面负责;
2、组织本项目科技策划书的编制与修订及中期检查、验收材料编制工作;
3、组织制订新技术应用专项施工方案和保证工程质量的技术措施,经常深入现场指导施工,发现问题立即解决;
负责组织按分项工程进行书面技术交底,重要部位要亲自进行技术交底,并督促实施;
4、负责科技示范工程、绿色示范工程等科技创优活动;
5、负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作,组织有关人员进行应用总结,组织有关人员开展科技研发工作,组织有关人员开展专利、工法、论文、科技进步奖等科技成果的编制,负责科技示范工程、绿色施工示范工程等科技创优资料申报的整理。
项目商务经理:
1、参与工程定标、价本分离和成本策划工作,掌握中标工程的背景和费用组成情况;
2、规定时间完成工程总分包预结算工作,负责工程经济指标的收集和归档;
3、组织人员开展新技术应用的成本经济、科技进步效益率核算工作;
4、组织人员根据研究技术类型和高新技术收入要求编制项目预算书;
5、组织人员开展科技投入的使用及辅助核算归集工作。
项目生产经理:
1、在项目经理的领导下,对保证施工进度和安全文明生产负责,通过对施工人员和机械进行合理调配,保障施工生产顺利进行;
2、参与选择工程分包单位和劳务队,负责对分包方的全面管理;
3、认真熟悉图纸及施工规范,制定总进度计划和月进度计划,安排每周每日的工作,科学组织生产,保证工程进度。
技术员(专业工程师):
在项目总工程师、技术质量部经理的领导下开展工作:
1、负责项目技术基础管理台帐和工程技术资料的收集、整理和检查,绘制竣工图;
2、负责参与项目新技术推广、绿色施工、科技研发等具体实施工作。
施工员(工长):
组织班组严格按新技术推广、绿色施工图纸、方案、规范和技术交底施工,认真执行工程质量、安全保证措施,施工现场做到文明施工。
工程部:
1、在项目经理、生产经理领导下,负责项目部的生产安排调度工作,做好各个工种之间的协调;
2、负责编制《项目科技策划书》;
3、参与对分包队伍的考察和合同签订。
技术质量部:
1、及时组织进行施工图纸会审,根据设计图和会审记要,项目科技策划中新技术应用、绿色施工等计划编制切实可行的施工组织设计和施工方案;
对各工序进行书面技术交底,
并作好交底签字手续;
2、《项目科技策划书》的中期检查、验收资料编制;
3、开展科技研发工作;
4、组织资料员做好技术档案的收集、整理、归档工作。
材料设备部:
按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品,及时提供材料证明或合格证;
保证按施工生产计划提出的要求(数量、品种、半成品、成品、规格、时间等)供应原材料半成品和成品。
商务管理部:
1、在项目商务经理领导下,负责新技术应用的成本经济、科技进步效益率核算工作;
2、根据研究技术类型和高新技术收入要求编制项目预算书;
3、负责科技投入的使用及辅助核算归集工作。
综合办公室:
1、负责项目部职工培训的计划和组织实施;
2、负责公司或地方文件、资料的传递和处理工作;
5先进成果推广应用
5.1应用公司专利计划
表5.1-1专利应用计划表
计划应用专利名称
专利号
计划应用日期
5.2应用公司工法计划
表5.2-1工法应用计划表
计划应用工法名称
工法级别
5.3执行公司编写的规范、标准
表5.3-1规范、标准应用计划表
计划执行规范、标准
规范、标准编号
5.4推广应用建筑业10项及局新技术名录
表5.4-1新技术应用计划表
序号1
计划应用条目及名称
应用部位
应用数量
负责人
6科技成果
6.1自主研发与创新技术
项。
本项目拟进行自主研发与创新技术
1、
6.1.1自主研发与创新技术工作计划
技术
(1)技术名称
(2)研究内容
(3)技术路线
(4)创新点
(5)使用部位
(6)使用量
(7)负责人
(8)研发时间
(9)完成标准
2、****技术
6.1.2自主研发与创新技术实施策划
见表6.1-1。
总体实施计划
自主研发与创新技术
实施计划
实施部位
总负责人
具体实施计划及措施
具体项目
施工技术方案
签订采购合同
材料进场
材料检验与试验
技术交底
质量评疋
检测、试验
技术成果形成
技术总结
资料收集
效益确认及奖罚兑现
6.1.3自主研发与创新技术预期效益
见表6.1-2
表6.1-2自主研发与创新技术预期效益
自主研发与创新技术
推广数量
推广率
(%)
自主研发与创新技术预期效益
经济(万元)
社会效益
环保效益
6.2标准规范申报、编制
表6.2-1标准规范概况
标准规范名称
申报级别
申报级别分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准
项目
完成时间
编制标准规范实施规划
局级标准规范立项申报
地方级标准规范立项申报
国家级标准规范立项申报
起草阶段
征求意见阶段
审查阶段
批准阶段
出版阶段
6.3科研课题
表6.3-1科研课题概况
科研课题名称
科研课题级别
研究内容
技术路线
创新点
表6.3-2科研课题实施计划
编制科研课题实施规划
局级、地方级、省部级科研课题立项申报
课题开题
研究阶段
中期检查
结题验收
6.4专利
专利名称
专利类型
6.5工法
表6.5-1工法概况
工法名称
6.6科技论文
表6.6-1科技论文概况
科技论文名称
拟发表刊物级别
6.7软件著作权
表6.7-1软件著作权概况
软件著作权名称
软件著作权类型
6.8科技进步奖
科技进步奖名称
科技进步奖级别
表6.8-2科技进步奖实施计划
编制科技进步奖实施规划
科技进步奖资料撰写
局级科技进步奖申报
局级科技进步奖获批
省部级科技进步奖申报
省部级科技进步奖获批
国家级科技进步奖申报
国家级科技进步奖获批
7绿色施工
7.1绿色施工管理目标
表7.1-1本工程绿色施工管理目标
四节一环保
具体内容
目标
环境保护
扬尘控制
噪音振动控制
光污染控制
水污染控制
土壤保护
建筑垃圾控制
地下设施、文物和资料保护
节材与材料资源利用
节材措施
结构材料
围护材料
装饰装修材料
周转材料
节水与水资源利用
提高用水效率
非传统水源利用
用水安全
节能与能源利用
节能措施
机械设备与机具
生产、生活及办公临时设施
施工用电照明
节地与土地资源保
护
临时用地指标
临时用地保护
施工总平面布置
7.2绿色施工组织管理
7.2.1绿色施工组织机构
项目绿色施工领导小组
组长:
项目经理
副组长:
项目生产经理、总工程师
组员:
项目商务经理、各部门负责人、专业分包、劳务分包负责人等(视项目具体情
况确定),各部门相关单位绿色施工联络员:
722绿色施工职责分工
绿色施工实施过程及主要职责分工
表7.2-1绿色施工实施过程及主要职责分工
任务
项目经理部
工程部
技术质量部
安全环境部
商务管理部
材料设备部
综合办公室
目标规划
决策与检查
执行
参与
信息收集整理
绿色施工方案与技术设计
效益分析
教育培训
材料设备
控制要点编制与技术交底
施工过程
质量验收
四节应用
效益认定
确认
施工总结
评价管理
7.3绿色施工主要技术措施
7.3.1绿色施工方案编制
绿色施工方案策划属于施工组织设计阶段内容,分为总体施工方案策划以及独立成章的绿色施工方案策划,并按有关规定进行审批。
1、总体施工方案策划(以下为策划时的建议考虑内容)
(1)项目场地上若有需拆除的旧建筑物,设计时应考虑对拆除材料的利用。
(2)主体结构的施工方案要结合先进的技术领域和环境效应来优选。
对于同一施工过程有若干备选方案的情况,尽量选取环境污染小、资源消耗少的方案。
分项施工积极
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- 项目 科技 管理 策划