技111术标书22Word文件下载.docx
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管理组织机构:
1、组织机构:
本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过大型工程项目管理,并具备丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任;
项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有管理经验的工程技术人员担任。
项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、协调、管理,严格执行ISO9002质量标准,确保本项目质量体系持续、有效地运行。
确保实现合同规定的工期,工程质量达到合格、创文明安全工地的预定目标。
项目部班子主要成员及各主要组室的职责:
(1)领导班子:
由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成,对施工项目进行成本、安全、质量、进度和文明施工等管理。
(2)技术组:
负责编制工程实施性施工组织设计,对特殊过程编制作业指导书,对关键工序编制施工方案,对分项工程进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题。
(3)施工组:
负责组织施工实施,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量的管理;
负责各劳务分包和工程分包的协调管理。
(4)安质组:
负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
(5)物资组:
负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输,监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
(6)机械组:
负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。
(7)核算组:
负责工程款的回收,工程成本核算,工程资金管理,编制工程预算、决算,验收及统计等工作。
(8)综合办公室:
负责文件管理,劳资管理,后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
(9)公安派出所:
负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。
以上各组在经理部领导班子的领导下,统一协调,各尽其责,及时解决施工过程中出现的各种问题,确保优质、高效的完成施工任务。
二、施工进度计划合格阶段进度的保证措施及违约承诺
本工程计划工期为20天,施工进度计划安排见附表。
1、工期保证措施
(1)合理安排施工工序,施工时采用分段流水施工方案,保证整个工作面上满负荷进行。
结构施工进行满负荷排班法,穿插进行交叉作业。
每个工种采用两班倒的施工方法,保证作业连续进行,且主体施工完成后立即进行结构验收,以便于及时装修施工。
(2)择优选取施工技术水平高、管理好的施工队伍,人员根据工程形象进度合理安排。
(3)建立健全质量保证体系,坚决贯彻项目经理负责制,在项目部实行经济承包和劳动定额管理,充分发挥班组效率。
(4)编制施工工程进度计划,统筹安排机具设备、物资供应、人力调配、工作空间等各方面工作,使生产均衡、连续、有节奏的进行。
项目部以总工期为基础,对施工准备、基础工程、主体结构、屋面工程、内外装修及设备安装调试六大施工阶段进行控制;
具体掌握起迄日期。
(5)根据施工总计划,编制具体的阶段性工作计划,各专业队伍根据阶段工作计划,制定自己详细的分项作业详细计划。
对穿插施工的项目,应明确工作场地的交换时间;
对分包作业的有可能延误进度的工作,应有意识的向前安排;
确保后期计划的实现。
在抓紧安排好每个施工阶段之间的同时,做好不同阶段的施工准备工作,为总进度计划的实现打下良好的基础。
(6)对全体项目部成员进行工期教育,制定工期提前、拖延奖罚制度,从而加强工期意识,明确“保证工期就是保证建设单位利益,维护企业良好信誉”的观念。
(7)建立施工周例会制度,检查计划完成情况、部署下步工作、对劳动力、材料、机械做全面安排。
(8)建立项目部管理人员日夜轮流值班制度,充分利用机械。
(9)积极采用四新技术,降低劳动强度,加快施工进度。
(10)水电暖通工程加大场外预制工作量,提高工效。
(11)认真做好每月报表工作,及时配合业主(监理)审核工作量。
以便及时拨付工程款,保证施工资金。
保证工程施工顺利进行。
劳动力计划表
工种类别
按工程施工阶段投入劳动力情况(人数)
拆除项目
维修项目
竣工清理
瓦工
2
10
1
木工
6
3
架子工
抹灰工
油漆工
安装工
一、劳动力资源保证措施:
1、为了保证工期目标的实现,我公司将对农忙季节采取了严格的管理控制措施,制定专门的考勤奖罚制度,实行不放假、不停产、不减员、保证足够的现场施工人员。
农忙季节,我公司工会将会组织人员妥善解决生产一线职工的后顾之忧,安定职工思想情绪,充分调动职工的积极性,使工程早日竣工,早日交付使用。
2、由公司劳务管理部门统一培训,调用施工人员,为一线施工生产提供充足的人力资源。
二、材料保证措施
1、材料计划管理
项目开工前,向材料部门提出一次性计划,作为供用应备料依据;
在施工中,根据;
在施工中,根据工程变更及调整的施工预算,及时向材料部门提出调整供料月计划,作为动态供料依据;
根据施工图纸、施工进度,在加工周期允许时间内提出加工制品计划,作为供应部门组织加工和向现场进货的依据,根据施工平面图对现场设施的设计,按使用期内的提出施工设施材料计划,报材料部门作为送料的依据,按月对材料计划的执行情况进行检查,不断改进材料供应。
2、材料进场验收
为了把住质量关和数量关,在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量和数量验收,验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行,验收内容包括:
品种、规格、型号、质量、数量、以及材料说明书的技术参数是否达到工料规范的标准参数,在质量验收时要作好记录,办理验收手续,对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。
3、材料的储存与保管
进料的材料应验收入库,建立台帐,现场的材料必须防盗、防雨、防污染;
施工现场材料的放置按平面布置图实施,做到位置正确,保管处理置得当,合乎堆放保管制度,要日清、月结、定期盘点、账实相符,并专用标识牌进行标识。
4、材料领发
凡有定额的工程用料,凭限额领导单领发材料;
施工设施用料也实行定额发料制度,以设施用料计划进行总控制,超限额的用料,用料前应办理手续,填制限额领料单,注名超耗原因,经签发批准后实施;
建立领发料台帐,记录领发状况和节超状况。
5、材料使用监督
现场材料责任者应对现场材料的使用进行分工监督,监督内容包括:
是否按材料合理用料,是否严格执行配合比,是否认真执行领发料手续,是否按规定进行用料交底和工序交接,是否按要求保护材料等,检查是监督的手段,检查要到情况有记录、原因有分析,责任有明确、处理有结果。
6、材料回收
班组余料须回收,及时办理退料手续,并在限额领料单中登记扣除。
使用周期结束后组织回收,建立回收台帐。
7、我公司材料供应中心是一个年完成销售产值亿元,货源充足、品种齐全的经营单位,为公司一线正常施工,能提供有力保障。
一旦业主在施工过程中出暂时资金短缺,我公司在材料供用方面具有很大的灵活性和回旋余地。
8、我公司与各建材厂家有良好的合作关系,并签定合同,能保证所需施工材料及时供应。
四、拟投入本工程主要施工机械设备情况
序号
机械或设备名称
型号
规格
数量
国别产地
制造年份
预定功率KW
年产
能力m3/h
拟到场
时间
拟离场
电焊机
BXI-300F-3型
上海
2006年
3.8
良好
开工时
竣工后
电锤
Z1C-16
2010年
0.4
手电钻
DRILL
4
河北
2011年
0.58
射钉枪
SDT-A301
1.2
电锯
M1Y-315
2005年
1.5
气动打
钉枪
博世PTK14型
天津
0.8
5
修边机
3703
0.8
空气压
缩机
V51
五、施工平面布置和临时设施布置
一、投标单位提交一份施工现场临时设施布置图并附文字说明,说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施的情况和布置。
二、临时用地表
用途
面积(M2)
位置
需用时间
办公室
20
见施工总平面布置图
施工全过程
伙房
30
仓库
50
板材加工区
厕所
六、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点难点和解决方案
本施工技术方案是按照施工图纸的要求以及招标文件并结合该工程的特点和现场的施工条件,以施工规范和验收标准为依据,从而拟定如下具体方案:
一、工程概况:
本工程位于临沂市兰山区。
本次招标范围为南校区中心教学楼南北雨棚维修改造,投资约14.1万元。
二、施工技术方案的保证措施(本施工技术方案的编制按整体、同时施工进行考虑)
1、加强技术管理,认真贯彻各项技术管理制度,落实技术岗位责任制,使施工技术人员明白自己的职责。
2、要熟悉图纸的技术要求,认真审核图纸,加强施工过程中的技术复核和校核工作避免技术错误。
3、加强施工技术交底工作(图纸交底、施工组织设
计交底,分部、分项工程交底),对重要及技术复杂部位的施工,生产技术科要对工程技术负责人进行技术交底。
4、要加强各种原材料的试验、检查工作,根据技术标准、规范、规格设计要求对各种原材料进行检验和试验,严格把关,确保质量,保证项目达标。
5、认真进行施工技术资料的编制,做到系统、完整地记录,真实、准确地反映工程内在的质量。
三、施工顺序及工艺流程
1、施工顺序。
本工程根据施工图纸的要求分为两个施工段进行施工,所以必须严格按照施工程序进行。
即先地下后地上,先结构后装修的原则进行组织施工。
为了确保室内粉刷质量、内墙和顶棚抹灰质量,在主体完成后,先做好地面,以下各层进行内抹灰;
同时,做完屋面第二道水泥找平层后,立即进行外装饰。
电气安装的配管及时与土建配合埋设;
上下水及采暖卫的预留洞要由安装技术人员在主体进行中准确留置,杜绝装修后乱打孔洞。
协调土建与水电各工种的合理穿插,严格执行交接验收制度,确保工程质量。
健全五人质检体系。
在工艺流程中,电气工程可以根据土建完成的部位及时预埋线管和在楼板上预埋木砖,下水管安装可在二层完成后挖管沟,并在主体完成后安装完毕排水管道,这样避免打洞和补洞造成的地面渗漏。
四、主要分部分项工程的施工方案
(一)装饰工程
第一条一般抹灰工程
1、准备工作
⑴门窗墙体及预埋件墙体内部的各种管道安装完毕,经检查合格后进行。
⑵砼面用水泥砂浆作甩毛处理,先将表面尘土、污垢清扫干净,用10%的火碱水将顶棚、墙面的油污刷掉,之用净水将碱液冲净、晾干,然后用1:
1水泥细砂浆内掺占水泥重量20%的107胶,到顶板、柱面上,砖墙面要充分湿润保潮,设专人提前一天撒水润墙。
⑶基层表面凹凸明显的部位,应事先剔平或用1:
3水泥砂浆补平。
⑷门窗口与立墙交接处应用水泥砂浆或水泥混合砂浆(加少量麻刀)嵌缝密实。
⑸墙面的脚手架孔洞应堵塞严密,水、通风管道通过的墙洞和楼板洞必须用1:
3水泥砂浆堵严。
⑹室内墙面、柱面的阳角和门窗洞口的阳角,宜用1:
2水泥砂浆做护角,其高度不宜低于2m,每侧宽度不小于5cm。
2、操作工艺
⑴工艺流程:
浇水→规方做灰饼→设置标筋→阳角做护角→抹底层灰中层灰→抹面层灰→清理。
⑵规方弹准线
首先按房屋面积大小规方,如房间小,可用一面墙做基线,用方尺规方即可。
大房间或有柱网时,应在地面上先弹出十字中心线,在距墙阴角100mm处,用线锤吊直,弹出竖缝后,再按规方地线及抹面平整度向里反,弹出墙角抹灰准线,并在准线上下两端钉上铁钉,挂上白线,作为抹灰饼、冲筋的标准。
⑶抹灰饼,冲筋
首先距顶棚约200mm处先做两个上灰饼,其次以上灰饼为基准,吊线做下灰饼。
下灰饼的位置一般在踢脚线上方200——250mm,第三根据上下灰饼,再上下左右拉通线做中间灰饼,灰饼间距1.2—1.5m,应做在脚手板面位置,不超过脚手板面200mm,灰饼大小一般为40×
40mm,应用抹灰层相同的砂浆,待灰饼砂浆收水后,在竖向灰饼之间做冲筋。
冲筋时,以垂直方向的以上下两个灰饼之间的厚度为准。
用灰饼相同的砂浆冲筋,抹好冲筋砂浆后,用硬尺与冲筋通平,一次通不平,可补灰,直至通平为止,冲筋面度50mm,底宽约80mm,墙面不大时,可只做两条竖筋,冲筋后应检查冲筋的垂直平整度,控制在0.5mm,以上者必须修整。
3、质量要求:
⑴各抹灰层之间及基层间粘结牢固,无空鼓。
⑵表面光滑、洁净、颜色均匀,无抹纹、角线和灰线,平直方正,清晰美观。
⑶实测允许偏差符合有关规定。
第二条面砖施工工艺
⑴砼表面应凿毛后用水湿润,刷一道聚合物水泥浆抹1:
3水泥砂浆打底,木抹子搓平,隔天浇水养护。
⑵将1:
1水泥细砂浆(内掺20%107胶)喷或甩到砼基体上,作毛化处理,待其凝固后,用1:
3水泥砂浆打底,抹子搓平,隔天浇水养护。
⑶用界面处理基体表面,待表面干后,用1:
⑷面砖镶贴前应将砖的背面清理干净,并浸水两小时以上,待表面晾干后方可使用。
冬期施工宜在掺入2%盐的温水中浸泡两小时,晾干后方可使用。
第三条内墙刮防瓷腻子的主要施工方法:
⑴清扫:
对基层上灰尘、疙瘩等清扫干净。
⑵修补、局部刮腻子:
开始刮腻子之前,首先要对基体龟裂、基层损坏的角、边和大的孔洞等处用水湿润后抹1:
3的水泥砂浆补平,并加以养护。
提前半月安装人修补,使其补修处的含水率和碱性与整体或面层相一致,以免泛碱、起鼓、裂缝、脱皮和颜色不一致,局部刮腻子时,要先将麻面、稍凹处抹平,干后麻面。
⑶第一遍满刮腻子后,要注意阴角及细部刮腻子,阴阳角要用修角工具压平,用2m靠尺找垂直、平整,使阴阳角顺直、方正、光滑。
刮腻子要自上而下往返刮或左右往返均匀,要刮平,厚薄一致。
尤其对管子根部和开关盒、接线盒等部位仔细刮平刮严。
⑷第二遍满刮腻子后,还要对阴阳角、管子根部、开关盒、接线盒周围进行仔细找补刮平。
⑸刮仿瓷腻子工程质量要求:
①刮完仿瓷腻子成品后在距墙面1m处正视,不显接槎、不显刮纹、光滑明亮。
②无流坠、疙瘩、起皮、漏刷、透底、反碱、咬色。
③颜色一致无砂眼。
④装饰线、分色线平直,偏差不大于2mm。
第四条、sbs防水层的施工
⒈准备工作:
防水层施工前,应先在阴凉干燥处将油毡打开,清除云母片或滑石粉,然后卷好直立放于干净、通风、阴凉处待用,准备好熬制、拌合、运输、刷油、清扫、铺贴油毡等操作工具以及安全灭火器材。
⒉油毡铺贴的施工要点:
A.卷材防水层应在其他工程完工后进行。
B.先铺贴排水比较集中的部位(如落水口檐口、斜沟、天沟等处)及油毡附加层,按标高做到由低到高。
C.坡面与立面的油毡,应由下开始向上铺贴,使油毡逆流水方向拱接。
D.铺贴方向视屋面坡度而定,对平屋面,油毡宜平行于屋脊方向铺贴,坡屋面应垂直于屋脊方向铺贴。
E.油毡的搭接缝应流水方向搭接,长边搭接不小于70mm,短边搭接不少于100mm。
F.相邻两幅油毡短边搭接缝应错开不少于500mm,上下两层油毡应错开1/3或1/2幅油毡宽。
四、质量要求
1、屋面排水坡度符合设计要求,且排水畅通,不得有积水,渗水现象;
2、防水材料铺贴,搭接正确,不得有起鼓,破裂现象;
3、穿过屋面防水层的各种管道与防水屋面空隙应铺贴牢固,或用油膏封闭严密;
4、各种胶结材料,防水材料的技术质量应符合设计规范要求,并在竣工验收时提交材料质量证明文件及一些重大技术问题处理记录;
五、屋面工程的安全技术
⒈工作开始前,施工负责人必须将防水层工作的注意事项向工人交待清楚,施工过程中应有专人负责督促,严格按照规范规程进行操作。
⒉熬制沥青、油毡铺贴等应符合安全操作要求,附近不得有易燃、易爆品,并注意风向。
六级以上大风时不得进行铺贴sbs工作。
⒊装油量为油桶高度的2/3,不准两人抬,热沥青运油要安全可靠,油桶应放稳。
⒋檐口及孔洞周围应设置安全栏杆,必要时应用安全带。
⒌高空操作人员不应过分集中,应穿戴工作服、安全帽、口罩、手套等劳动保护用品。
七、工程安全文明施工保证措施
为确保本工程安全顺利完成施工,依据《二法、二规定》、《一标准、五规范》及有关安全生产法律、法规,施工中认真落实“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制,杜绝重大伤亡事故和机械事故的发生,降低负伤频率,确保施工安全。
1、彻落实国家和省市发布的安全生产法律、法规,坚持安全第一,预防为主的方针,建立健全安全检查监督网络体系,分段分部位做好安全检查与防护,使之做到经常化、制度化、标准化。
2、抓好安全生产目标管理责任制,落实安全生产责任制,实行项目经理负责制,建立起以公司经理为首,公司总工程师领导下的安全保证体系,施工队设专职安全人员。
项目的主要领导和专职安全员要经过专门的安全培训,经理部负责现场的综合管理,做到常不懈,一抓到底,并加强与政府安全生产主管部门的联系,
3、加强安全教育和宣传,使安全观念深入人心,使职工安全意识得进一步提高。
4、特殊工种(如塔吊司机、电工等)要持证上岗,并定期做体格检查,符合要求方准上岗。
6、不得非施工人员,车辆进入工地,经过允许的参观人员要戴安全帽并有专人引导,方可进入工地现场。
7、脚手架必须按《脚手架施工规范》搭设,把好连接、承重、检验三关,严禁堆放重物,并做好各出入口的防护,外脚手架用密目安全网全封闭施工,沿建筑物四周按规定设置水平安全网,防止高空附坠伤人。
8、抓好低好及高空作业防护,防止物体打击和高空坠落,认真使用“三宝”,加强对“四口”,“五临边”的设防,出入口处用钢管搭设长度为3×
6m的安全通道,上面铺设50㎝厚木板一层,宽度要宽于出入口1000㎜以下,现场危险地段要设立醒目的警示标志和信间施工信号。
9、抓好施工现场用电安全管理,严格按照《施工现场用电安全技术规范》,手持式电动工具的管理使用、检查和维修安全技术规程及其它有关规定。
10、现场配备足够的轻便消防器材,如灭火桶、干粉灭器,冬季施工的现场保温材料不准用易燃品。
现场的主要出入口设置传达与门卫,搞好现场的保卫工作,职工携带物品出门应有出门证明,外来人员及车辆经登记检查后方可进出。
现场周围用彩钢板围挡。
八、质量保证和质量违约责任承诺
一、质量目标:
国家规定的合格标准
二、
质量保证措施
(一)建立工程管理组织
1、建立健全质量保证体系
2、建立健全各项质量管理制度
(1)建立各项质量责任制和岗位责任制
(2)建立质量管理制度
质量管理应为全过程管理、全方位管理、应包括:
定位测量放线审核,材料进货检验审核,隐蔽验收。
(3)技术质量交底制度
(4)质量管理日记和周记制度
(5)质量分析例行制度
处理质量事故,要坚决做到:
事故原因未查清不放过,事故责任者和群众没有受到教育不放过;
没有防范措施不放过。
发扬优势施工经验,杜绝不合格现象。
(6)质量奖罚制度。
3、实行样板工程开路制度。
每个分部分项工程都要按照GBJ《建筑工程质量验评标准》的优良等级做出样板,经单位工程技术负责人及有关部门参加评定认可后,方可作为操作者的“标准”,进行大面积的施工。
4、深入开展QC活动,各专业及生产班组都认真开展群众性的QC活动,选择题目,按规定计划,并组织实施。
搞好记录,各种资料要真实齐全。
在施工过程,加强控制,认真执行班组的“自检”、“互检”及“交接检”制度,把好工序质量关,各个分项工程必须有生产班组的自检记录,记录应正规、齐全、真实。
工序之间应做好交接记录,签证手续应齐全无误。
5、严格执行工程质量检查制度。
工地技术人员均应做到每个分项工程的保证项目和内部资料的保证项目符合相应的质量验评标准的要求,凡保证项目不符合要求的,必须返工或整顿,直至符合要求为止。
充分利用QC活动的方法,确保分项基本项目符合相应的质评标准,观感质评等级不得出现四、五级,多数应为一、二级。
对工程质量检查,坚持制度化、经常化,以数据说话的原则。
把检查结果定期公布于众,必要时操作人员要挂牌,对于工程质量搞得好的班组和个人要表扬,并给予一定的奖励。
6、搞好工程技术人员的主要工种人员的培训,制定行之有效的培训计划,培训的主要内容有:
规范、规程、标准、技术管理制度、技术资料、新技术、新工艺、消除工程质量通病的措施等。
自学辅导相结合,实行考试、成绩记入档案,使之不断提高技术素质与管理水平。
为确保本工程保质按期完工,我们成立了一个具有还富管理经验的管理班子,在项目经理的指导下,在授权范围内实施对工程项目计划、组织、指挥、控制、协调管理职能,完成质量成本工期现场管理的各项目标,实现公司的决策意图。
项目部下设施工队长、主管技术人员、质量检查员
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