雨搭拆装施工方案Word格式.docx

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第二章、编制依据及有关规范

一、编制标准：

GB/T8923《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》

GB50212《建筑防腐工程施工及验收规范》

GB7692《涂装作业安全规程，涂装前处理工艺安全》

固定式工业防护栏杆安全技术条件GB4053.3

钢结构工程施工与验收规范GBJ205

电力建设施工及验收技术规范DL503l一94

如本技术规范与上述规范、标准有明显抵触的条文，施工方及时通知招标方进行书面解释。

二、编制依据：

1、国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业的有关规定。

2、国家关于工程建设现行的规范、标准及行业的有关规定。

3、实施中所用标准和技术规范均应以合同签订之日为止时的最新版为准。

三、编制原则

3.1、为使本施工方案能够满足工程管理的需要，并真正成为有计划、按步骤进行施工准备、组织施工的重要依据和指导施工活动的纲领性文件。

3.2、坚持为用户服务，对用户负责的观点，明确树立施工前为用户着想、施工中为用户负责、施工后让用户满意的经营管理思想。

第三章、施工准备

一、施工现场平面布置及准备：

施工队进入现场前要彻底清除场内的障碍物，做到“四通一平”和搭建好其它工程服务的必要的临时设施，准备好施工用水用电，为整个工程施工作好服务。

二、水、电路、布置：

2.1、路通：

我们大概已了解工程施工现场和周围建筑物的具体情况以及周围通道情况，在区内平整所有到达在的道路，路面严重损坏的必须修整路面，保证车辆、人员、施工的顺利进行。

2.2、水通：

在本次工程施工中，施工用水、生活用水、消防用水都必不可少，在工程施工中消防用水优为重要，保证水存量，彻底解决施工、消防用水问题，所以施工用水要根据现场做充分供给。

2.3、电通：

甲方提供信息，能解施工生活用电问题，这样直接由电线杆用电缆接入总配电箱，之后引入其它分配电箱，全部设置漏电保护器，负荷开关，所有用设备均按一机一闸一箱设置。

2.4、通讯通：

开工前配备齐手机、固定电话、对讲机步话机等通讯工具。

2.5、一平：

将施工现场内的障碍物清除彻底，做到场地平整，符合施工的规范条件。

三、办理开工手续：

1、编制详细的施工设计和施工进度计划，交业主指定的工程师检查审核，如有不妥，重新修订直至通过，按业主管理规定办理有关证件。

2、学习领会业主关于安全、纪律、消防等方面的规章制度。

3、准备所有施工期间的质量检验评定、隐蔽工程记录的空白报表、签证单等。

四、技术准备：

首先组织施工人员对施工图纸进行全面会审，对施工图及设计资料中所提出的各项要求、规定执行的技术标准、施工验收规范、交工资料文本等应逐一落实，在此基础上编制各专业施工方案及技术应用、工法成果推广计划，根据本工程需要举办技术培训，同时组织各专业技术人员进行技术交底，使参与施工人员弄清设计意图、明确施工方法、懂得施工要求、掌握施工难点、抓住施工的中心环节，提前做好技术准备工作，为施工的顺利展开创造条件。

五、劳动力准备：

劳动力的组织及调配由项目经理部负责项目的全面工作。

在工程开工前，积极组织施工单位各部门按计划要求进入施工现场，科学的组织施工，统筹计划，建立正常的施工生产秩序，充分利用空间和先进的施工技术，科学管理、精心施工，以最少的人力、物力和财力取得最佳的施工效果和经济效益。

人员入场施工前进行安全、技术、专项操作等培训及教育。

按施工工序、工种、时间及任务的情况合理安排施工人员进场。

六、材料的准备：

采购材料要依据设计指定的材料名称、生产厂家，对材料要严格把好质量关，购进时一定要具有材料的质检报告及出厂合格证，跟踪材料出厂、进库，并且进行再验入库制度，向业主提交生产厂家及相关的检验手续，并且经监理验证方可使用。

每次进场的材料应严格检验，及时向总包、监理提交有关材料报验资料，材料的存放要分类划分存放，易燃易爆物品应单独存放，并设有消防器材，并有专人保管。

七、施工技术交底：

1、施工前，项目部技术负责人要认真学习领会工艺流程和施工技术要求，安全操作规程，编制作业指导书，分发给每个施工人员和各分部工程负责人，确保施工安全顺利进行。

2、安全及技术资料准备：

2.1、对所在参加工程施工的人员，进行必要的技术安全学习培训，学习领会甲方纪律、安全、消防等方面的规章制度，明确作业的特殊安全措施，必要时进行技术安全考试，考试不合格者，不得操作。

2.2、工程施工时，应具有齐全的施工图纸和设计文件，施工单位应对施工图纸进行自审、专业审和综合会审，并及时对所提出的问题给予解答，结合工程情况提出施工方案和技术交底，并应具有书面资料。

2.3、准备针对本工程的开工报告，并办理电力施工工作票，中间验收报告、施工记录、隐蔽工程记录及质量检查表格并作好本工程的施工方案。

2.4、机械、工器具准备在工程施工指定开工时间前3天应将工程施工所设计和使用的机械设备测量仪器一次性运达施工现场，并做好安装、摆放到位、调试运行等准备工作。

第四章、项目管理机构设置

1、管理机构设置：

该工程将实施项目法施工，建立一个合理的、精干的、高效率项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制等五大职能，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责，确保各项管理目标的完全实现。

项目部人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。

作业层由我单位的施工部选择素质高、曾施工过类似工程的专业队伍施工。

2、工程项目专业配置：

根据本工程的施工内容，在工程进度中必须确保各专业配置齐全，以做到每项施工内容都有科学、合理、专业的归口和管理，切实做到不同专业之间的配合及衔接。

3、施工现场组织机构框图

4、项目部管理人员岗位职责：

本项目施行项目经理负责制、技术负责人、施工队长、五大员各司其职，各负其责。

由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员等管理人员组成的项目管理班子配备齐全，持证上岗，分工明确。

4.1、项目经理职责：

4.1.1、认真学习和执行国家及上级颁发的政策、规范、规程，对本工程的工作全面负责。

执行项目承包合同，搞好本工程的经济核算和竣工结算。

4.1.2、确保实现本工程的工期，质量（或优良率）、成本，安全生产等目标。

4.1.3、把握和监督本工程的执行情况，处理和解决本工程执行过程中出现的各种问题。

包括中标后的合同签订、组织编制各种施工文件，做好施工准备，健全劳动组织和平衡机具设备；

编制施工计划，组织施工，控制施工进度；

处理有可能出现的例外事项；

协调与贵方关系；

组织竣工、交工等。

4.1.4、向贵单位报送各种施工文件，及时报告工程进度及安全生产情况。

4.1.5、对本项目具有独立的指挥权和决策权，有权制定各个单项工程管理的实施细则，在项目执行过程中实施。

4.1.6、接受贵方对本项目执行情况的监督、指导及合理化建议。

4.2、技术负责人职责：

4.2.1、认真学习和执行国家及上级颁发的政策、规范、规程，对本工程的技术工作全面负责。

督促施工组织严格按规范施工。

4.2.2、预先熟悉并了解工程概况，技术要求，施工现场具体情况，组织有关人员讨论技术方案、施工中将会出现的技术重点和难点、怎样克服等。

4.2.3、参与本工程的施工组织设计编制工作，负责安排并审核施工工艺，参与施工人员的资格审查，对施工班组进行技术交底。

4.2.4、深入现场，掌握工程动态，督促帮助施工班组搞好自检、互检、参加工序交接检查，发现问题及时解决。

4.2.5、经常督促施工工班组并亲自检查班组的技术记录情况，组织交工资料的整理工作，负责编写施工技术总结。

4.2.6、协助队长安排施工计划，认真做好各种资料的审查汇总、整理、签字、上报。

4.3、施工员职责：

4.3.1、学习并执行国家及上级颁发的有关技术、安全规范及规程。

保证严格按照规范和规程施工。

4.3.2、热情支持工地安全、技术管理人员的工作，不搞违背技术安全管理规定的行政干预。

4.3.3、合理使用场地，搞好文明施工。

4.3.4、对违背操作规程的施工人员提出批评教育，严重者至责令停工并提出处理意见.

4.3.5、深入施工现场，检查督促工人认真完成本职工作，掌握并控制施工进度及安全动态。

4.3.6、接受贵方监理的都督指导，认真做好现场的施工协调。

4.4、材料员职责

4.4.1、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好与甲方的料具采购、运输、供应的配合工作。

4.4.2、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料作出小样试验，否则禁止使用。

4.4.3、实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。

4.4.4、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向甲方呈报材料的储备情况。

4.4.5、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。

4.4.6、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。

4.5、计划员职责：

4.5.1、积极开展调查研究，掌握商品信息，熟悉供应渠道，探索物资供求规律，主动了解材料的质量和使用情况。

4.5.2、负责汇总编制工程施工用材料的采购计划。

4.5.3、按时完成审定计划的采购供应工作，做到准确及时，保证供应。

采购材料、要货比三家，坚持质量第一，并严格按计划采购，个别项目需要调整时，需征得用户同意方可执行。

采购工作要在由业务领导，技术人员、采购员组成的采购小组指导下进行采购。

4.5.4、负责整个施工用材料的及时提运、开箱验收、索赔、退货或调试工作。

4.5.5、做好资料及信息的收集、整理、保管等工作，努力熟悉经管材料的名称、型号、规格、性能、和价格变化、对整个项目起参谋和指导作用。

做到“管供、管用、管节约”的要求。

4.5.6、负责材料的验收及入库、开单、填卡、登记、分类编号等工作。

4.5.7、负责订货合同的整理、装订及合同副本的保管工作。

4.5.8、负责催货、订货及往来的函电的联系及整理装订等工作。

4.5.9、完成领导交办的临时工作任务。

4.6、质检员职责：

4.6.1、参加图纸会审、技术交底、工程验收及技术评定工作。

4.6.2、坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。

4.6.3、按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。

4.6.4、参加隐蔽工程、分部分项工程的验收，并填写有关记录，对复查作出记录。

4.6.5、对原材料、半成品进行检查，对不符合质量标准的要禁止使用。

4.6.6、协助施工技术负责人试验工程中的新材料、新技术工作，并整理有关的技术资料。

4.6.7、执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。

4.7、安全员职责：

4.7.1、执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后才上岗。

4.7.2、按照施工组织方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。

4.7.3、监督职工坚持使用“三宝”。

4.7.4、经常检查施工现场搭设用电及机械设备、防护装置的情况，有防护装置须经验收合格后方可使用。

4.7.5、坚持安全第一原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。

4.7.6、发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。

4.7.7、积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。

第五章、施工机械及人员安排计划

1、施工前技术准备

1.1、根据甲方要求，备齐设计单位明确提出的技术规范要求及验收评定标准。

1.2、项目经理部对施工图纸进行专业审核和具体情况综合评审，对所提出的各项技术问题，其它各方面的规范、规定及要求标准，充分做好相应准备措施，结合工程实际情况，提出施工技术方案。

1.3、项目经理部、总工给各级管理人员及现场工作人员进行安全、技术交底。

1.4、对施工所采用的材料、工器具及工地其它应准备的物资材料，要做好充分准备并验收合格。

1.5、需要交甲方复验的证件、证书及材料质检报告、等级证明，一定要按时提供给甲方审验。

2、动力资源配置计划

我公司具有充足的机具装备并保养良好，结合本工程特点，详见后附拟投入本标段的主要施工机械表及拟配备本项目的主要材料试验、测量、质检仪器设备表。

3、人力资源准备计划

针对本项工程现实情况，我公司进行了严密的组织工作。

组织专业施工队伍，以施工队、班组为主体，结合本工程特点，配备各项工种作业技术骨干和经验丰富的施工作业人员，由项目部统一指挥管理。

详见后附劳动力计划表。

3.1、现阶段我公司劳动力比较充足，劳动力计划表中人员是我公司拟投入的劳动力，全部使用我公司人员，施工时根据现场进度情况，还可随时增加人员，保证不会因为劳动力不足而影响工期。

3.2、劳动力人员月基本工资标准为5000元，因天气或其他原因造成的误工不扣除基本工资。

3.3、根据职工的出勤情况及工作表现，每月每人有0—200元全勤奖、0—300元的优秀个人奖金、0—300元的施工质量先进奖、0—300元安全施工先进奖、0—300元的特别贡献奖。

3.4、如施工任务紧急需要加班，按照每小时15元标准计加班工资。

3.5、项目部免费发放工作服、安全帽、劳动手套、防护眼镜、安全鞋、安全带等全部劳动防护品。

3.6、因考虑本工程有特别重要的政治意义，拟选用的职工均为我公司优秀职工，进场前必须进行三级安全教育，考试合格方可进厂施工。

4、材料供应计划：

材料员在开工前将所有材料的名称、型号、规格等统计清楚，在工人进场前应把所有材料按施工顺序进入现成材料库，不得影响工程工期。

劳动力计划表

单位:

人

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

准备阶段

施工阶段

验收阶段

防腐工

4人

5人

3人

安装工

6人

9人

7人

其他人员

2人

5、拟投入的主要施工机械设备表：

在工程施工指定开工时间前5天应将工程施工所设计和使用的机械设备测量仪器一次性运达施工现场，并做好安装、摆放到位、调试运行等准备工作。

主要施工机械设备表

序号

设备名称

数量

国别

产地

制造

年份

备注

1

切割机

4

中国郑州

2020年

2

角向磨光机

5

3

涂料搅拌机

砂轮网

100

中国长垣

毛刷

若干

6

砂轮片

中国新乡

7

喷涂机

中国上海

8

滚刷

第六章、施工方案

（一）、施工工艺：

施工准备--------脚手架搭拆-------拆除旧雨搭--------环氧富锌底漆2道-------质量检查-------聚氨酯面漆2道--------质量检查---------安装新雨搭---------质量检查---------竣工验收

（二）、脚手架搭设方案

1、脚手架搭设工艺流程

器材到场、检查验收---人员培训、持证上岗---技术和安全交底---脚手架搭设---脚手架具检查验收---脚手架具使用---脚手架具使用后拆除

2、施工准备:

2.1、我单位工程负责人按有关《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》的要求，向架设和使用人员进行技术交底。

2.2、按《安全技术规范》的规定和施工组织设计的要求对钢管、扣件、脚手板进行检查验收，不合格产品不得使用。

经检验合格的构配件应按品种、规格分类、摆放整齐、平稳、摆放场地不得有积水。

清除搭设场地杂物，平整搭设场地，并使排水畅通。

2.3、脚手架的基点和依附构件（物体）必须牢固可靠，从地面搭设时，地基应平整、坚实或增设扫地杆以弥补地基的不足；

2.4、脚手架材料准备:

2.4.1、扣件：

扣件式钢管脚手架应采用可锻铁制作的扣件，其质量应符合现行国家标准《钢管脚手架扣件》的规定：

（1）扣件规格必须与钢管外径（Ø

48或Ø

51）相同。

（2）螺栓拧紧扭力矩不应小于40N..m,且不应大于65N..m,

（3）在主节点处固定横向水平杆、纵向水平杆、剪刀撑、横向斜撑等用的直角扣件、旋转扣件的中心点的相互距离不应大于150mm。

（4）对接扣件开口应朝上或朝内。

2.4.2、脚手板：

脚手板采用钢板制作，每块重量不宜大于30㎏，脚踏板宽度为200-300mm、长度不大于3米的钢板；

不得使用腐蚀破裂脚手板。

搭拆时注意不能影响工程的施工，不能与施工的设备物体紧贴，避免影响施工。

并应有防滑措施。

脚手板不得有严重锈蚀、油污和裂纹。

捆绑脚手板用的镀锌铁丝不宜小于12号。

2.4.3、脚手架搭设之前，架设人员应对所用各类材料进行检验，确认合格后方可使用。

如有下列情况禁止使用:

钢管严重腐蚀、弯曲、压扁和裂缝，扣件和连接有脆裂、变形和滑线等缺陷。

3、脚手架搭设:

3.1、脚手架搭设应注意的事项：

3.1．1、盘梯处要采取措施，脚手架要有一部份连接，以便焊盘梯时拆卸方便，抓紧自己的施工。

3.1.2、搭设顺序:

铺垫板→摆放扫地杆→逐根竖立立杆并与扫地杆扣紧→装扫地小横杆并与立杆和扫地杆扣紧→装第一步大横杆并与立杆扣紧→安装第一步小横杆→安装第二步大横杆→安装第二步小横杆→加设临时斜支撑，上端与大横杆扣紧→安装第三、四步大横杆和小横杆→接立杆→加设剪刀撑→铺脚手板→绑护身栏杆。

3.1.3、纵向或横向水平杆与立杆连接时，其扣件的抗滑承载力应符合本行业标准的规定。

纵向水平杆的搭设应符合下列规定：

3.1.4、纵向水平杆接长宜采用对接扣件连接，也可采用搭接。

纵向水平杆的对接扣件应交错布置，两根相邻纵向水平杆的接头不宜设置在同步或同跨内;

不同步或不同跨两个相邻接头在水平方向错开的距离不应小于500ｍｍ；

搭接长度不应小于1ｍ，应等间距设置3个旋转扣件固定。

3.1.5、脚手板的设置应符合下列规定：

作业层脚手板应铺满、铺稳；

脚手板应设置在三根横向水平杆上。

当脚手板长度小于2ｍ时，可采用两根横向水平杆支撑，但应将脚手板两端与其可靠固定，严防倾翻。

脚手板对接平铺时，接头处必须设两根横向水平杆。

脚手板搭接铺设时，接头必须支在横向水平杆上。

在拐角、斜道平台口处的脚手板应与横向水平杆可靠连接，防止滑动。

3.1.6、斜道：

人行并兼作材料运输的斜道采用之字型斜道。

人行斜道宽不宜小于1ｍ，坡度宜采用1/3，拐弯处应设置平台，斜道两侧及平台外围应设置栏杆及挡脚板。

3.1.7、作业层、斜道的栏杆和挡脚板的搭设应符合下列规定：

（1）栏杆和挡脚板均应设在外立杆的内侧。

（2）上栏杆上皮高度应为1.2m。

（3）挡脚板高度不应小于180mm。

（4）中栏杆应居中设置。

3.1.8、搭设脚手架前，应做好准备工作，明确作业要求，确认工作环境、防护用品和工具安全可靠；

大型和特殊脚手架，应编制脚手架施工方案，并按照批准的施工方案进行搭设。

3.1.9、脚手架钢管上下间距应保持在1.5m～1.8m之间。

纵向间距保持在1.5m～1.9m之间。

横向间距保持在1.5m～1.8m之间。

第三层以上要有水平支撑和剪刀撑。

脚手架与设备距离最大不大于60公分。

3.1．10、脚手架搭设过程中,安全网或其它防护用品即时搭上，以保证搭设人员的安全。

操作层上必须设两道防护栏杆和挡脚板，设临时护栏上栏杆高度不小于1.1m。

脚手架不能形成倒塔式结构；

脚手架整体应稳定牢固，不得摇摆晃动；

从地面或操作基础面至脚手架作业面，必须有上下盘梯和通道。

严禁将外径48mm和51mm的钢管混合使用。

4、脚手架的使用:

4.1作业人员应从斜道或专用梯子至作业层，不得沿脚手架攀登；

在脚手架上从事三级以上高处作业，应办理《高处作业票》；

风力超过6级应停止在脚手架上作业；

冬季施工应清除脚手架作业层上的积雪；

脚手架在使用过程中，不得随意拆除架杆和脚手板，更不得局部砌割和损坏。

4.2脚手架使用中，应定期检查下列项目：

4.2．1杆件的设置和连接，支撑等处的构造是否符合要求。

4.2．2地基是否积水、松动，立杆是否悬空。

4.2．3扣件螺栓是否松动，安全防护措施是否有变动。

4.3钢管的检查应符合下列规定：

4.3．1应有产品质量合格证。

4.3．2应有质量检验报告。

4.3．3钢管表面应平直光滑，不应有裂缝、结疤、分层、错位、毛刺，亚痕和深的划道。

2.2、手工除锈施工方案：

人工手持钢铲刀、钨钢刀、钢丝刷子、砂皮、废旧砂轮等打磨钢铁表面，除去铁锈、氧化皮、污物和旧涂层；

使用榔头和钢凿，凿去设备表面的电焊溶渣、焊疤、焊瘤以及旧衬里层，最后用钢丝刷清理表面附着的尘土和污物。

有旧漆层的基体表面手工除锈方法：

1、使用铲刀除去碰损处的旧漆层使设备漏出金属本色。

2、除去旧漆层后，再用铲刀把表面清理一遍，把表面杂物清理干净，然后用钢丝刷反复对表面已经生锈的部位来回刷几遍，尽量把表面锈蚀清除掉。

3、再用铲刀把表面铲掉的锈蚀物清理干净后，用砂纸把未清除掉的锈蚀及已清理干净的地方全部打磨几遍，直至锈蚀全部除净为止。

3.1、基体表面处理要求：

1、必须除掉基体表面的油污、粉尘及其他附着物；

2、基体表面避免受潮、落雨，必要时做干燥处理；

3、除掉基体表面氧化皮、铁锈，露出金属本色，钢铁表面呈现银灰色，锌锡表面呈现白色，钛表面呈现银白色，铜表面呈现金黄色或紫红色。

3.2、基体表面处理后质量检查：

1、手工处理后，达到St2级或St3级的质量等级。

即：

St2级：

非彻底处理级：

A、清除金属表面的灰尘和附着物；

B、清除金属表面疏松的氧化皮、铁锈和污染物；

C、基本除掉旧漆膜、衬里层和黏着物；

D、基本获得较清洁、干燥的金属表面；

E、使金属表面呈现暗淡的金属光泽；

F、允许有金属清理工具的划痕。

St3级：

比较彻底处理级：

A、金属表面清理要求要St2级A、B项内容，但清理应更彻底；

B、使金属表面呈现比较明显的金属光泽；

C、较彻底除掉旧漆膜、衬里层及黏着物；

D、获得较清洁、干燥的金属表面；

E、允许有轻微的金属表面。

与对比样板照片做细致的比对，确保除锈达到要求的质量等级。

3.3、成品