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从此以后,以陕北为中心,中国革命的熊熊圣火燃遍了全中国。
延长油矿曾为抗日战争和全国解放战争的胜利,为建立新中国做出过杰出的贡献。
毛泽东同志于1944年为延长油矿题词“埋头苦干”。
新中国成立后,陕北的石油工业又获得了新生。
特别是党的十一届三中全会以后,延长石油在中央、省、地各级政府的正确领导下,坚持“以油养油,采炼结合,滚动发展”的政策,积极依靠科技进步,加速技术改造,使陕北的石油工业有了突飞猛进的发展。
延长石油,这样一个有着百年历史的老矿,在2005年9月14日这一天,迎来一个历史性的转变。
时光流转至1994年,陕北石油工业加快了市场化进程的推进,社会各界人士和大量资金进入陕北开发石油,形成了长庆油田、延长油矿、各县(区)钻采公司、联营与个人采油等多层次共存、多元开发的局面。
多元开发带来了陕北石油的大发展,但也造成了石油开采主体过于分散、资源不能合理配置等新的问题。
1998年,陕西省委、省政府决定并报请国家有关部门同意后,将当时的延长油矿管理局、延炼实业集团公司和榆林炼油厂合并组建为陕西省延长石油工业集团公司,于1999年2月4日正式挂牌,迈开了陕北石油企业整合重组的第一步。
2005年9月,陕西省委、省政府对陕北石油实施了战略性重组,将陕西的地方石油企业整合成为陕西延长石油(集团)有限责任公司。
并相继成立炼化公司、油田公司等4大公司,炼化公司作为延长石油集团的一个分公司,主要负责石油炼制,由延安炼油厂、永坪炼油厂和榆林炼油厂整合而成。
2005年金秋,陕北石油重组完成,在陕北广袤的黄土高原上,悄然完成了一次历史性的转变。
前奏曲
2006年6月30日,包括时任陕西省委副书记、代省长袁纯清在内的陕西省高官和国家能源部门的各级官员以及陕西省重点国有企业负责人等各界人士齐聚西安曲江国际会议中心,见证了石油新贵陕西延长石油(集团)有限责任公司的挂牌成立。
那是一个阳光明媚的日子,即将担任陕西省省长的袁纯清在十三朝古都西安,深情凝望三秦大地,思接千载,浮想联翩,仿佛找到了促进陕西经济快速发展的钥匙。
他说:
“经过我们多年的经验,要发展西部特色产业,还得搞工业,搞大工业,这才是我们发展最好的机遇和出路。
我省能源资源排在全国前列,因此我们首先要抓好能源产业。
”
炼化公司成立以来,首先确定了“按照建设‘新型现代化专业公司’的要求,以现有3个炼油厂为基础,充分利用陕北石油资源,着力解决企业目前存在的突出问题,填平补齐炼油装置,提高产品质量,调整产品结构,延长产业链,增加资源附加值”的十一五发展思路。
其次,根据洛川地区的水资源、交通及地理位置优势,以此为依托,利用原延安炼油厂征用的杨庄河村预留土地建设杨庄河炼化区项目。
根据省委、省政府关于陕北石油企业重组精神和炼化公司“十一五”发展思路,炼化公司一成立就一边建立健全管理机构和制度,一边着手于项目总体规划的编制工作并在总结延炼建厂20多年项目建设管理经验与教训的基础上,在全炼化公司范围内抽调具有丰富项目建设管理经验的干部职工,于2006年5月份组建了杨庄河项目建设指挥部。
2006年9月,延长石油集团炼化公司杨庄河项目建设指挥部在距离杨庄河村不足一公里的秦家川一农家小院挂牌成立,代表炼化公司行使业主对项目建设的管理权,负责工程建设投资、进度、质量、安全文明施工的组织、计划、管理和协调。
建设初期,工作条件极为艰苦,杨庄河项目建设指挥部指挥屈百经带领当时仅有的40多名干部职工在办公设施极其短缺,技术管理人员严重不足的条件下,发扬艰苦奋斗的延安精神和“埋头苦干”的老石油传统,不讲条件,不计得失,以坚定的信心和执着的追求投入项目建设,拉开了杨庄河炼化项目建设的序幕。
协奏曲
2007年6月6日上午,风和日丽,阳光明媚,在依山傍水的杨庄河炼化项目建设工地上彩旗飞舞,锣鼓喧天,充满了节日的喜悦。
杨庄河炼化项目开工典礼暨承包签约仪式隆重举行,陕西省副省长吴登昌出席仪式,并下达了开工令,标志着延长石油集团一批重点项目建设全面提速。
延长石油集团董事长沈浩在奠基仪式上发表了热情洋溢的讲话并对杨庄河项目寄予厚望。
他说,杨庄河炼化工业区位于洛水河畔、210国道和西延铁路一旁,交通发达、水资源丰富。
项目建成后,将进一步提高产品质量,延伸产品链条,提高产品附加值和资源利用率,成为延长石油新的经济增长点。
同时要求炼化公司及所有工程建设者科学组织,群策群力,精心施工,努力把杨庄河炼化项目建设成为优质工程、精品工程、安全工程、环保工程、节约工程,为陕西建设西部强省和陕北跨越发展,为延长石油做大做强做贡献。
人们一大早都赶来争睹开工奠基的盛况。
当时又有多少人想到,在气势宏大的开工仪式后面,还有另一部更加宏伟交响曲。
2006年9月份指挥部通过有形市场公开招标形式优选了大规模的施工队伍,展开了杨庄河炼化区表层土清理、土方工程和地基处理。
百余台大型施工机具在长约1000多米,宽约800米的场地上全面摆开了战场。
挖掘机、装载机、运输车、压路机川流不息,彻夜不眠。
机器的轰鸣声、石方爆破的爆炸声、巨锤强夯的冲击声、运输车来回奔驰声交织在一起,打破了这个洛河岸边小山村的寂静,演奏出大型机械化施工特有的建设强音。
进行曲
项目建设全面启动后,施工图纸一度滞后,关键设备不能及时到货,致使项目施工受阻。
杨庄河项目指挥部始终把图纸催交作为制约工程进度的关键环节和突出矛盾来抓,炼化公司总经理郭志勇和项目指挥部指挥屈百经带领炼化公司相关部门的人员,下西安、上北京,与设计院和供货单位协商沟通,与SEI高层互通信息,争取SEI高层对项目的最大支持,并专门成立了催图、催货两个小组,完成一个单元的设计后,便及时取回施工图纸,边设计、边施工,从而把由于图纸对工程的影响降到最低限度,为项目建设赢得了主动权。
2008年3月份,指挥部根据图纸设计、设备材料、交货滞后的情况,及时组织总包单位和分包单位进行了多次专题研究,5月份修订了工程进度控制网络图,进一步明确了各单位工程最终的竣工中交时间,使工程进度控制网络图更好的指导工程有步骤、按计划推进。
2008年5月12日,是一个让人刻骨铭心的日子,在四川汶川县及其周边,一场突如其来的特大地震夺走了数万鲜活的生命。
地震对杨庄河项目的建设并没有产生直接的影响,但是地震激发了所有建设者的工作激情,他们以项目建设报国为理念,为党和政府分忧,在灾区提供有力支持的关头,多次召开抗震救灾专题会议,研究部署了安全排查、隐患治理、预案完善和安全稳定工作。
在广大石油职工为受难同胞捐款捐物的同时,号召广大干部职工化悲痛为力量,情系现场,大干快上,面对灾难,不屈不挠的的延长石油人,心手相握、共赴灾难,以实际行动有力支援了抗震救灾和灾区重建,谱写了一曲感天动地的英雄壮歌。
2008年10月19日,杨庄河畔,彩旗招展,艳阳高照。
上午11点30分,在140万吨/年柴油加氢装置工程作业现场,随着重达364吨加氢反应器的平稳落座,顿时,礼炮齐鸣,掌声四起,人们欢呼着,共祝吊装成功。
至此,杨庄河炼化项目重特大设备吊装拉开序幕。
重364吨、直径3.8米的加氢反应器和重310吨、直径3.8米的降凝反应器是杨庄河炼化工程的核心设备,加氢和降凝两台反应器的安装位置均在空间狭小的140万吨/年柴油加氢装置区,且两台设备均在框架内立式安装,采用顶板式吊耳整体吊装,难度和风险相当大,认真做好各个环节的准备工作至关重要。
承担吊装任务后,陕西化建运吊公司积极着手准备工作,建立健全了劳动力组织机构、劳动力安排岗位职责制度,并设立了职业健康安全保证体系及岗位职责,成立了事故应急预案及吊装中断应急措施处理小组。
同时,根据本装置的施工现场情况、设备参数、设备到货状态、设备吊装场地、工期等因素,依据公司类似工程施工经验及吊车性能,在经过科学合理的吊装受力分析、计算之后,运吊公司决定采用吊车滑移法吊装工艺。
在经过一个多小时的起绳、落绳、转臂、下落精心操作之后,吊装重量达426吨的加氢反应器稳稳落在设备基础上。
高达32米的加氢反应器直上云天,它沉默地见证了杨庄河建设中一个伟大的创举。
杨庄河炼化项目6套主装置80多台大型关键设备大都是超高、超宽、超重设备。
其中,柴油加氢反应器高32米、直径3.8米、重量364吨。
大件设备运输正值奥运会举办期间,规定路段限制通行。
为了保证设备早日运到施工现场,延长石油炼化公司外协部门与杨庄河项目指挥部派专人和承运单位一道,在大件设备运输之前,提前与运管部门和沿途政府联系,办理运输手续,使得大件设备在运输中畅通无阻,及时到位。
2008年11月,寒风刺骨,滴水成冰,但在石化厂联合四车间的锅炉装置上却热火朝天。
为了各单位工程的冬季施工和已完工程成品、半成品的顺利过冬,延安石油化工厂工艺、电气、仪表等专业的员工在刺骨的寒风里忙碌着。
曹睿是西安石油大学新分的大学生,虽然现场环境恶劣,但曹睿和同她一起来的十多名校友没有退缩。
一号锅炉的二号电除尘器的落灰电动阀不能正常的开关,经过仔细检查发现是一根电线触点断路了,他们忙碌而有序的排除了问题,装好了电磁阀,随着一声指令,二号电除尘器的落灰电动阀正常工作起来。
对于2009年已56岁的薛海舰来说,1993年是个开始,他成为杨庄河万余名建设者的一员。
对于23岁的电仪车间职工曹睿来说,2007年也是一个开始,她成为新一代的杨庄河建设者。
对他们来说,能够见证杨庄河工程全部竣工的历史性时刻,是他人生之大幸。
交响曲
时光转至2008年12月,陕北的冬天,天寒地冻,杨庄河炼化项目建设工地上却是另一番景象,机器轰鸣,人头攒动,7000余人的建设大军夜以继日奋战在建设第一线。
来自全国各地的广大建设者,远离家乡,住简易棚,吃大灶饭,与项目指挥部和技术人员一起,迎难而上,创造性地开展工作,克服了一个又一个难题。
南方来的工人,适应不了这里的环境,在寒风中瑟瑟发抖,但是为了高水平、高标准、高效率、高质量建成项目,他们打破北方冬季不能施工的常规,用帆布、彩条布给设备搭建保温棚、内生火炉、局部加温,弥补冬季施工缺陷,满足施工要求,确保设备焊接、安装质量。
他们只是千千万万杨庄河建设者中的几个索引,在所有参与杨庄河项目的建设者背后都有一段可歌可泣的动人故事。
女娲补天裂,刑天舞干戚。
中国古代创造了多少超越自然力的神话故事,而今,万余名建设者在这个叫杨庄河的地方创造了不可磨灭的奇迹。
敦煌壁画中反弹琵琶的飞天神女是美丽的,那是一个神话,但是杨庄河建设者的反弹琵琶更加惊天动地,他们用自己火热的豪情描绘出了人生浓墨重彩的一笔,创造了一个梦想成真的神话!
此刻,踏上杨庄河这块土地上的人们,无不为那气势磅礴的建设热潮所感染和鼓舞,也对中国西部大开发有了全新的认识。
能源的大开发强力拉动了整个陕北区域基础设施、工业化建设水平和经济的快速发展。
2007年由美国次贷危机引发的国际金融危机,使国际石油行业受到了首当其冲的严重冲击。
国际油价一路下跌,从147美元/桶跌到09年2月的34美元/桶。
国内石油行业不仅油价下跌,而且销量也大幅下滑。
08年四季度以来,已影响延长石油集团80亿元收入。
同时,由于政策性和体制性影响,使延长石油面临前所未有的严重困难。
2009年1月13日,陕西省省长袁纯清在陕西省第十一届人民代表大会上指出,针对国际市场的变化,抓紧建设一批重大能源开发和深加工项目,加快建设延长集团靖边工业园、杨庄河炼化等35个重点项目,争取延安100万吨乙烯等项目有新的进展。
延长石油集团总经理张积耀在2009年2月18日召开的杨庄河炼化项目建设“百日大会战”动员大会上讲到杨庄河炼化项目是延长石油调整产品结构十万火急的项目,是延长石油目前的生命线工程。
5月初,延长石油集团副总经理冯和平在延安石油化工厂设置办公室,定时定点协调解决该项目的建设和试车工作。
延长集团高层这种特殊的关爱和扶持,在延长的发展历程中一以贯之,它既是着延长石油人对于这片红色土地的重视和钟情,也饱含着无数石油人开创百年延长石油新百年的希冀和期待。
2009年2月18日,乌忠理火线受命,接过延安石油化工厂发展壮大的接力棒,走马上任延安石油化工厂厂长,揭开了石化厂发展新的一页。
从延安石油化工厂成立开始,他就住在了办公室。
为了保证各项工作落实实处,他坚持事不过夜,不管是从现场回来,还是开完会,哪怕再累也要把当天的工作全部处理完毕。
进入装置试车以来,他几乎没有睡过一个安稳觉,身为试车现场总指挥的乌忠理几乎天天深入现场,召开会议,不放过任何质量、安全隐患的蛛丝马迹,他起早贪黑,夜不能寐,将试车的每个环节都检查的极为细致,使该套装置试车工作有条不紊的进行。
在距离装置生产投用117天的时候,杨庄河项目指挥部和延安石化厂领导审时度势,在石化厂开阔的大门前竖立了一座倒计时牌。
时间一分一秒的过去,提醒着每个建设者和试车人员,击打着他们的心扉,那是石化巨龙的心跳。
千载难逢的历史机遇就在眼前,杨庄河炼化项目各参建单位和延安石油化工厂全体干部职工以“5月15日中交,6月底建成投产”为目标,抓安全、保质量、促进度,掀起了工程建设和试车准备的大会战。
各路英杰发扬埋头苦干的精神,团结一心,心往一处想,劲往一处使,从老同志到年轻同志,从男同志到女同志,都以项目进度为重,全身心地投入工作,迅速掀起新一轮施工建设高潮。
参加建设的员工们在大干的热潮中,克难攻坚,战严寒、斗雨天、争速度、抢时间,奋战在施工现场,以最优的安全、质量及施工进度,确保各个工程控制点和试车关键点整点到达。
针对影响工程进度的关键因素和突出矛盾,项目建设指挥部突出计划管理职能,以总体计划指导资金筹措、设备材料供应和现场各专业劳动力、施工机具等各生产要素的配置,项目建设指挥部各级领导、各科室和各总承包单位扎实落实施工图纸、设备、材料、机具、劳动力等生产要素,将目标任务从时间上落实到月、到周、到日,从责任上落实到具体的分包单位、各单元负责人、施工班组和施工人员。
逐周、逐月检查落实任务完成情况,对各单位进行严考核、硬兑现,从而把各种问题对工程的影响降到最低限度。
3月3日,延炼至石化厂物料运输管廊中交。
3月7日,杨庄河炼化项目取水工程通过验收。
3月8日,净化水取水泵房中交。
3月9日,空分空压装置验收中交。
3月10日,消防泡沫站等一系列工程通过中交验收。
……
速度成为杨庄河项目建设最重要的表情之一。
2009年的初春,陕北黄土高原春寒料峭,积雪尚未消融,风中略显寒意,在项目建设和试车准备的关键时刻,3月10日,陕西省副省长吴登昌对杨庄河炼化项目建设工地进行了视察。
吴登昌说,延长石油面对经济危机,迎难而上,在抓好生产的基础上,全力以赴加快项目建设,这对全省工业企业振奋精神,坚定信心将起到巨大的鼓舞作用。
他把杨庄河项目建设速度称为“延长速度”。
上级领导的到来,极大地鼓舞了广大建设者和试车人员的工作热情,他们工作干劲空前高涨。
持续的阴雨天气和低温阻挡不住杨庄河炼化项目的建设步伐,该项目工程建设春意盎然。
广大建设者和全体试车人员克服装置规模大、技术要求高、操作人员新、项目施工和试车时间紧等困难,发扬艰苦奋斗的延安精神、发扬埋头苦干的石油传统、发扬敢打硬仗的工作作风,团结拼搏,无私奉献,克难攻坚,争速度,抢时间,奋战在施工现场,以最优的安全、质量及施工进度,确保各个工程控制点和试车关键点的整点到达,为装置保质保量完成建设任务和装置一次试车成功打下了坚实的基础。
3月19日,延安石油化工厂重整精制油顺利引入罐区,这一辅助装置投入正常运行,标志着试车准备工作到了新的阶段。
就在金融海啸还未消散的时候,新的考验就接踵而至。
2009年3月,杨庄河项目又遭遇了一次严峻的挑战,部分设备和图纸到货滞后,设计变更频繁,对项目5月15日中交和6月底投产运行造成了极大的影响。
在2009年3月份的生产例会上,延长石油炼化公司总经理郭志勇讲到:
我们一定要坚定信心、要责任到人、要抓住重点、要强化施工组织、要加强协调配合、高度重视施工质量和安全、进一步认清形势、统一思想,明确目标、落实行动,把项目建设目标凝聚成共同的意志,转化成巨大的力量,真抓实干,万众一心,忘我拼搏,合力攻坚,确保杨庄河炼化项目5月15日按时中交,6月底顺利投产。
从此以后,郭志勇把办公室搬到了延安石油化工厂,他现场办公,及时协调解决项目施工和装置试车中的问题,并于2009年5月初确定炼化公司领导班子部分成员及相关部室分工负责杨庄河炼化项目的具体试车任务。
困难面前再次显示出了延长石油人团结奋斗的精神,显示出了延长石油人埋头苦干、攻坚克难的精神。
5月15日6套主装置全部按期建成中交,6月8日通过了延长石油集团公司的预验收,坚持埋头苦干、开拓创新的延长石油人经受住了考验,成为金融危机惊涛骇浪里的中流砥柱。
延长石油人用自己的实际行动共同谱写了一曲可歌可泣的动人篇章。
咏叹调
从2009年3月中旬开始,杨庄河炼化项目6套主装置和环保五套装置的“三查四定”工作已全面展开,标志着杨庄河炼化项目进入投产前的最关键阶段。
为了确保按期投产,杨庄河项目建设指挥部和延安石油化工厂提前介入、全程跟踪,并全面开展“三查四定”工作。
杨庄河项目指挥部和延安石化厂党政班子把确保装置一次试车成功作为检验学习实践科学发展观活动的重要成果,要求“三查四定”要与施工同步,要早介入,深度介入,以我为主。
通过边检查边整改边消项的手段,逐步形成了日检查、日汇总、日审核、周上报的管理体系,为该项目安全平稳投产提供了保障。
杨庄河项目建设指挥部各专业科室、监理单位、承包单位和石化厂各生产车间及生产、技术、安全、机动等职能单位工作人员对各套装置的土建、给排水、设备、钢结构、工艺等专业存在的设计漏项、质量隐患、未完工程等情况进行了认真细致的“三查四定”,在“雨天一脚泥,晴天一身土”的恶劣工作环境中,不顾疲劳、不辞辛苦,在设计、施工、质量和制造方面共查出数千项问题,并且都逐一与施工单位和设计单位讨论了解决办法,落实了方案,为顺利进入试车阶段打下了坚实的基础。
在吹扫过程中,他们在施工单位的密切配合下,小到寸管大到直径1米的管线都吹扫的十分彻底。
在试车中没有出现任何的跑油和串油现象,都是吹扫和打压的作用凸显。
装置吹扫试压期间,陕北大地迎来了连绵不断的大雨,一下就是一个星期。
现场噪音很大,面对面也无法听到对方在说什么。
黄辉,联合二车间一名普通职工,在吹扫装置时连续在装置上一干就是十多个小时。
高宝全、段玉培这两个新工,在吹扫一个通径50的阀门时,两个竭尽全力用阀扳打开阀门,让蒸汽顺利通过。
雨淋湿了两个人的衣服,但他们毫无顾忌,依然投入工作。
甄宝民是最早一批调到储运车间的工人,车间的每一个区域、每一条管线、每一台设备都是他亲眼看着,一步一步安装调试好的。
每天早上,他都要细心地巡查一圈,无论是大大小小的问题,他都是会详细记录在随身携带的本子上,并及时反映给车间,得到最快的解决。
做为一位老职工,过去的理论和专业已经很精通,但他没有站在原地踏步,从理论到操作,从设备到工艺,他都进行了扎实系统的学习,碰到疑难,他请教车间技术人员,他这种好学的劲头带动了一批青年职工,使车间的学、比、赶、超井然成风。
负责装置技术的延安石油化工厂生产技术部门早在装置中交之前的三个月,花费大量时间和心血,组织编写了《装置总体试车方案》、《装置联动试车方案》、《装置投料试车方案》三大方案,并通过了炼化公司的批复。
在吸收石化兄弟企业先进经验的基础上,技术科科长刘进平与各基层技术人员一起,如期完成了《装置操作规程》的编制,健全了各种报表和台帐。
并且结合首次开工的特点,另行编制《装置开工方案》,对保证操作程序合理优化、动作幅度平稳准确、事故处理安全可靠提供了依据。
5月15日,杨庄河项目正式中交,随即全面进入了试车阶段。
新装置开车考验的就是设备。
作为机动科科长的杨富来凭着多年的工作经验,带领设备专业人员对每一台动、静设备认真查找设计、制造、施工中出现的问题。
在开车初期,出现的一些设备问题只是由于工艺条件不具备造成的,并不是设备本身问题。
在系统气密期间,部分换热器壳程充压,操作人员发现管程也有气体,他们初步认定换热器内漏,准备解体检修。
杨富来到现场后,反复分析、验证,最终判断出管程存气是由于系统进水把管线中的气体挤进所至,从而及时避免了设备的解体检修,避免了无端的人力和物力的损失,为试车的顺利进行争取了宝贵的时间。
小插曲
为了加快项目建设进度,在办理项目前期手续的同时,杨庄河项目建设指挥部就及早安排自行承担“三通一平”及厂前办公楼等工程建设的组织管理工作。
为赶在主汛期到来前完成桥梁、公路建设,指挥部通过招标选定具有丰富经验和实力的山西路桥公司承担两座大桥的建设任务。
洛河1#、2#大桥桥头浇注是施工的难点,也是重要环节,技术要求高,必须连续浇注才能保证施工质量。
在2#大桥桥头浇注的紧要关头,电闪雷鸣,暴雨如注,施工现场一片汪洋,电网突然断电,混凝土搅拌站通往浇注现场的唯一临时小桥被洪水阻断,浇注无法进行,项目指挥部迅速启动预案,为施工单位借回一台发电机,保证了现场电器设备的正常运转,同时对临时小桥进行安全勘察,在临时小桥两侧设置参照标识,以便运送混凝土的车辆通过。
技术科施工管理人员张林平、刘莉、刘春艳,一心扑在建设现场,顾不上回家,其中刘莉家在陕南,父母年迈,孩子刚上小学,由于抽不开身,在父母生病、孩子转学时都没能回家,全身心投入到建设洪流之中;
刘春艳夫妇都在指挥部工作,丈夫常常出差在外,她既要忙工作,又要照顾年幼的孩子,孩子生病,她托朋友带孩子去医院。
杨开研是主抓装置开车的生产科长,凭着在石化行业工作十多年的知识和经验,他在组织这个项目开工的能力和水平已经是游刃有余,但是他一直坚持利用任何空闲时间深入生产现场,掌握第一手资料,不但在宏观上筹划进度的推进,在具体问题上也及时确定解决办法。
从装置投油之日起,他就和惠军旗等同志轮流值班,从此,他们就没有在零点之前休息过。
2009年4月9日,生产科在巡查中发现空分空压装置循环水阀门井带压漏水外溢,致使循环水场被迫停运循环水泵。
此次事故并未造成严重后果,但是暴露出了车间管理不严不细。
生产科立即对石化厂联合四车间领导做了严厉的处理决定,并责令该车间立即进行工作作风和劳动纪律整顿。
杨开研说:
“就是希望高水平、高质量的把装置开起来,快创效益,多创效益,为发展壮大企业多做贡献”。
青春年华,似洪水奔流,不拍击巨石,难以激起美丽的浪花。
被列为陕西重点工程的杨庄河炼化项目试车正在紧锣密鼓地进行之中,千余名试车人员正夜以继日,以厂为家,用自己的火热豪情奏响了延长石油的发展序曲,唱响了青春的奉献之歌。
尾声
今天,车过人文初祖黄帝陵,进入杨庄河化工园区。
在中华民族祖先的陵墓前,一个现代化的大型石化企业机器轰鸣,管道里流淌着时代的工业音符,又一个划时
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