microsoftproject实验报告精选.docx

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microsoftproject实验报告精选

microsoftproject实验报告

班级：

0381002学号：

2010211750姓名：

何鑫

一、实验目的

1．了解项目管理的涵义和基本的项目管理术语；2．学习MSproject2007操作界面和工具栏使用3.学习MSproject2007项目计划的创建

二、实验内容

要求按照后面的内容完成项目管理软件PROJECT2007一个操作实例，该实例围绕一个小型的“排水工程”项目管理进行，通过上机操作，应该了解并熟悉项目管理软件PROJECT2007中项目计划创建的各项操作。

排水工程项目基本情况项目名称：

排水工程

项目的开始日期：

2010年11月1日日程排定方法：

从项目的开始之日起项目日历：

标准日历

工作时间：

每周工作6天，每天8小时通过项目启动会议，得到

项目目标：

确保小区排水通畅、大雨天不积水。

可衡量结果：

通畅的排水管道，闭水2天不渗漏，不影响小区景观。

任务清单列表：

资源可使用情况：

任务之间的相关性：

?

放线→机械挖沟→人工清沟→铺设管道→管道接口→砌检查井→闭水试验→回填土方→竣工验收→结束

?

放线→撒管→铺设管道

三、实验步骤

1设定项目信息

鼠标单击新建按钮，或点击“任务窗格”中的“空白项目”，系统启动“项目1的项目信息”对话框。

开始设置排水工程的项目信息。

如对话框未出现，使用菜单“项目/项目信息”命令，启动对话框。

日程排定方法选择“从项目开始之日起”，开始日期设为图中所示，项目日历选择“标准”日历，其余默认，按确定按钮。

点击“文件/保存”保存项目文件，选择合适的保存位置，项目文件名存为“排水工程”，类型为“项目”。

执行“文件/属性”命令，选取“摘要”选项卡，输入项目摘要信息。

标题为“排水工程”，作者为自己的姓名，单位“云南大学系统工程中心”。

其余选项可自己填写一些其他信息，如：

主题、关键词，备注，以便于项目文件的管理。

执行菜单“工具/选项”命令，设置工作环境信息，选择“视图”选项卡，选中大纲选项下的“显示大纲数字”和“显示项目摘要任务”，其余默认。

选择“日程”选项卡，将工作分配单位显示为“十进制数”，默认任务类型设为“固定工期”，取消“新任务为投入比导向”的选中态。

点击“设为默认值”按钮，以后再建新项目时不必重新设置。

2设置日历工作时间

执行菜单“工具/更改工作时间”命令，选择“标准”。

将星期六设为“非默认工作时间”，星期一至星期六的工作时间更改为8：

30~12：

00，13：

00~17：

30两段时间。

学员自己可练习使用向导修改日历。

MSProject上机实验报告

一、工程概况

项目简介

项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。

由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。

为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。

项目内容包括：

供水工程、电力工程和道路工程。

整个项目从2014年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2014年10月底竣工并恢复交通。

项目任务关系、固定成本及资源需求量项目各项任务逻辑关系及固定成本、资源需求量如表1。

预算报批需1周，对外公告需2周时间。

可用资源

项目施工可用资源及其费率如表2所示，项目实施期间的日常管理费用为每天50元。

二、创建初始计划

1、打开MicrosoftProject2003,出现甘特图界面。

点击“项目”，选择“项目信息”，如图，将项目开始日期改为2014年7月1日。

图项目信息对话框

2、点击“工具”，选择“更改工作时间”，新建一个自己的日历“道路及配套工程”，复制“标准”日历。

如图。

图创建新日历

将所选日期设置为“使用默认设置”，点击确定，如图。

图设置工作时间

标准日历为每周工作5天，每天工作8个小时。

3、点击视图栏中的跟踪甘特图，输入任务名称，并将任务分级，设置主任务和子任务，

，

，如图。

图任务升级和降级

例如：

道路及配套工程为主任务，选中其子任务：

准备工作，供水工程、电

力工程、道路工程及恢复交通，然后点击务的分部任务，再降一级即可。

即可。

同理，可以设置以上子任

图任务名称的输入

然后输入各项工程的前置任务，在右侧显示初步建立的甘特图。

图初步建立甘特图

4、点击“格式”，选择“甘特图向导”

图甘特图向导

按照提示进入下一步，选择关键路径，点击完成，显示出关键线路。

图甘特图关键线路

5、点击“资源工作表”，分别输入资源：

技工、壮工和管理费，如图。

图资源工作表

对资源“技工”进行详细分析：

项目中技工的最大限量为20人，所以在最大单位内输入2000%；技工费率为50元/工日，表格中以工时为计量单位，项目设置是一天8个小时工作制，故标准费率为：

50/8=元/工时

加班工资是正常工资的2倍或以上，本项目取2倍，故加班费率为：

*2＝元/工时

成本累算有三种形式，开始、按比例和结束。

本项目选择按比例累算，对建设方和施工方都相对公平，且有利于对工程进行调控，避免纠纷，可以更好的促进工人的积极性，使得任务可以保质保量的完成。

基准日历为前面设置的“道路及配套工程”。

壮工和管理费的计算方法与技工一样。

6、点击视图栏的“任务分配状况”，填写各项工作的资源分配。

以“维修水管”为例：

双击“维修水管”栏，显示窗口“任务信息”

Project实验报告

朱曦朦

学号：

2010306202412信管1001

实验目的：

通过做出一个标准的实验，了解project的基本运用方法和实验步骤，掌握设定项目的开始日期的基本方法。

完成资源的优化配置，实现资源的充分利用。

并对工期做一个初步的调整，

提高估计工期的精确度，掌握PERT的方法，实现整个过程的最优配置。

对甘特图，关键路径等基本定义有一个初步的了解，初步学习到PROJECT的基本内容。

一；定义起始时间：

在定义项目中进行时间的确认：

一直保存至第三步，进行初始化的设定。

二复制新产品模板.

三调整资源的最大单位

修改资源“产品工程设计”的最大单位为200%，并增加资源“生产线”。

通过视图进入资源工作表，将“产品工程设计”的最大单位改为

200%

在甘特图中未找到工程师，所以未对其进行修改。

三．为了提高估计工期的精确度，采用PERT技术规划项目工期。

设置PERT权重

设置后观察得到PERT项工作表。

选取2，3个项目后确定乐观工期，预期工期，悲观工期，通过计算PERT得出结论。

四．分析项目工期由哪些任务决定，确定压缩工期的方法。

通过格式中的甘特图向导，对关键路径进行确认，从而得到确定项目工期的任务，由红线显示。

编号为2，3，5，6，8，9，10，

11

对项目进行优化，可以通过2种路径，一是调整关键路径的工期，将其缩短。

二是删除原有的链接关系，将后面的工期开始时间提前，如下图所示。

实验一熟悉MicrosoftProject环境

掌握Project的安装配置，掌握进行项目基本设定的方法，并建立一个项目工作初始计划。

为后期的实验作准备。

⑴Project的安装配置

⑵掌握利用Project建立一个项目工作初始计划的方法。

1.Project0的安装配置

2.项目基本设定

要求以一个具体的软件系统实例进行项目的设定，其设定方法可以选用下列三种任意一种。

利用现有范本快速完成项目

由旧有项目建立一个新项目

由零到有快速建立一个项目。

掌握从源程序文件中读取有效字符的方法和产生源

程序的内部表示文件的方法

建立项目管理文件

在开始制定项目计划之前，要明确定义项目的一些基本属性信息，或者对项目有一个基本的定义，例如项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。

例如有一个《校园网站》项目，内容是通过网站介绍学校的基本情况，发布一些及时的信息，同时有论坛等讨论区域。

然后开始在Project2003中创建项目，实验步骤如下：

1、新建项目

选择[程序]-〉MicrosoftOffice?

C〉MicrosoftOfficeProject进入Project2003。

选择[文件]-〉[新建]菜单命令，打开Project的“新建项目”向导，如图1，单击“空白项目”将出现“任务”导向，如图1。

图1：

新建项目

图2：

文件向导

2、定义项目

项目创建完成之后，需要定义项目。

单击图2中的“定义项目”，将显示“定义项目”导向，利用向导可以很容易完成定义项目的操作。

分三步：

1）输入项目的开始时间，如图3，将日期调整为项目的预计开始日期；

2）输入项目工作组选项，如图4，询问是否使用ProjectServer和ProjectWeb

Access，本项目比较小，不需要ProjectServer的协调，选择“否”；

3）保存文件，将文件保存为。

图3：

定义项目-a

图4：

定义项目-b

图5:

文件保存

3、设置环境信息

项目的环境信息包括工期、项目的日历等。

选择[工具]-〉[选项]，弹出“选项”对话框，选择“选项”对话框中的“日历”选项卡可以输入、查看或者修改日期、时间等设置，如图

6。

选择“日程”选项卡可以输入、查看和修改排定任务日程的首选项。

如图7。

图6：

“日历”选项卡

图7：

“日程”选项卡

实验二项目内容安排与设定

按照课程讲述的方法对指定的软件项目进行任务分解，利用Project进行任务安排与设定，使学到的理论具体化，从而提高解决实际问题的能力。

⑴掌握如何在项目中建立任务

⑵掌握如何输入任务的工期

⑶掌握如何调整任务的层次

⑷掌握如何设定任务之间的关联性

1任务分解

以具体的软件项目实例进行项目策划、开发管理过程进行任务分解。

2输入建立任务

将分解的任务清单，依据不同种类输入系统。

3设定任务工期

输入完任务名称后，接着便是估计并输入此任务所需要花费的时间。

而在输入时，Project提供许多弹性的功能让我们输入工期，这些方式包括了：

?

直接估计并在〔工期〕栏中输入数据资料

?

0天＝里程碑

?

利用〔周期性任务〕方式输入任务工期

?

利用〔任务信息〕功能来设定条件

?

以〔任务分隔〕进行更弹性设定

任务分解

将创建好的任务，可以进一步分解，完成WBS。

在MSProject中可以为每项任务建立WBS。

实验步骤如下：

《Project项目开发》实验报告

题目校园新闻发布系统的设计与实现

专业名称

班级学号学生姓名

指导教师

完成时间计算机科学与技术111902090097卓晶晶董洋溢詹金珍2011年9月

1系统需求分析.........................................5

系统概述...........

...............................5

具体需求..........................................5

2系统功能设计.........................................6

功能模块图........................................6

模块