门口岗维修间468#修车坑改建工程施工组织设计Word文件下载.docx
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2.4公司管理目标....................................................................................................................................10
2.5主要劳动力计划................................................................................................................................11
2.6主要材料计划....................................................................................................................................12
2.7主要施工机械计划............................................................................................................................13
2.8施工总平面部署...........................................................................................................................14-15
第三章施工测量和建筑物沉降观测.
3.1制网测设............................................................................................................................................16
3.2控制网的布设原则............................................................................................................................16
3.3定位放线......................................................................................................................................17-18
第四章土建工程
4.1开挖工程............................................................................................................................................19
4.2回填工程............................................................................................................................................19
4.3零星砌砖............................................................................................................................................20
4.4钢筋工程.......................................................................................................................................21-24
4.5模板工程.......................................................................................................................................25-27
4.6砼工程..........................................................................................................................................28-30
第五章装饰工程
5.1抹灰施工......................................................................................................................................31-32
5.2地面水泥砂浆面层......................................................................................................................33-34
5.3地面铺贴地面砖..........................................................................................................................35-36
5.4墙面粘贴块料....................................................................................................................................37
5.5防水工程......................................................................................................................................38-40
第六章排水、电气工程
6.1排水工程.......................................................................................................................................41-45
6.2电气工程......................................................................................................................................46-51
6.3排水工程通病及治理.......................................................................................................................52
6.4电气工程通病及治理...................................................................................................................53-55
第七章钢爬梯制作及安装工程
7.1钢构件制作前准备工程...................................................................................................................56
7.2加工前的技术准备...........................................................................................................................56
7.3材料准备.................................................................................................................................567.4钢构件加工制作及安装...............................................................................................................57-58
第八章施工进度计划
8.1施工程序的合理确定........................................................................................................................59
8.2组织机构的落实................................................................................................................................59
8.3采取保证措施..................................................................................................................................59
第九章安全生产目标及保证措施
9.1安全生产目标及安全管理体系......................................................................................................60
9.2保证生产安全的一般规定..............................................................................................................61
9.3各专业工种、管理人员安全生产责任及措施.........................................................................62-64
9.4施工现场消防措施.....................................................................................................................64-66
第十章季节性施工措施
10.1雨季施工措施................................................................................................................................67
10.2炎热天气施工措施........................................................................................................................68
10.3防台风措施....................................................................................................................................69
第十一章应急方案
11.1应急预案的方针与原则................................................................................................................70
11.2应急策划........................................................................................................................................70
11.3应急准备........................................................................................................................................71
11.4应急响应........................................................................................................................................72
11.5突发事件9应急预案...............................................................................................................73-74
附件:
施工进度计划图
第一章、编制说明
1.1工程概况
本《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件,编制时对各分部分项工程的施工工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工、环保、季节性施工、总承包管理及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。
本规程适用于结构框架工程。
规程针对承重结构框架工程的特点,对基础工程、土方工程、结构工程、砌体工程、电气安装、给排水工程、找平面、现浇水磨地面工程、幕墙找平面抹灰内墙贴砖工程、防水工程。
在门口岗维修间4、6、8#修车坑改建工程中,我们将以“优质、高速、安全、文明”为施工宗旨,本着对业主高度负责的态度,在合同工期(待定历天内)完成结构工程,同时,保证对各分部工程阶段性工程(基础、土建部分;
装修;
装修等),进行合理安排部署,优化资源配置,做到忙而不乱、质量最好、效率最高、综合成本最低。
同时在施工中,我公司将从业主利益出发,积极与监督部门、,协调好内外关系,从严控制工程质量,在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。
制定环保措施,控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染;
制定安全生产措施,建立安全保证体系,确保施工中不发生质量事故,创建市级安全文明施工模范工地。
同时,在施工中同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动,提出更多合理化建议,力争“少花钱、多办事、办实事”,将建设单位的每一分投入用到实处,以达到有效控制投资的目的,更好、更快地交出让业主满意的精品工程。
1.2编制依据
A、广州建筑设计院施工图
B、在门口岗维修间4、6、8#修车坑改建工程施工合同书及甲方对本工程施工方案的编制要求;
C、我公司多年来的工程的施工经验,现有施工管理能力和技术装备水平;
D、现场条件;
E、国家、地方执行的现行施工规范;
F、本公司ISO9000质量保证体系文件成功管理经验等;
G、适用于本工程的国家及地方规范与标准。
1.3工程简介
在门口岗维修间4、6、8#修车坑改建工程,位于**市海珠区,承包方式:
包工、包料、包工期、包质量、包安全施工的方式承包。
由**市第三公共汽车公司负责监管,由**建筑设计院负责设计,由**景源建设工程有限公司负责施工。
1.3.1主要结构材料
⑴混凝土强度等级:
基础垫层砼强度为C15,修车坑底板砼强度为C30,矩形柱砼强度为C30,矩形梁砼强度为C30,直形墙砼强度为C30,散水、坡道砼强度为C30,地面砼强度为C30。
1.3.2钢筋混凝土构造要求
现浇构件钢筋:
⑴正常环境:
钢筋种类、规格:
螺纹内10内18T、规格:
螺纹内25内1.22T。
1.3.3重点难点
结合我公司建筑施工经验,对本工程施工重点和难点总结及采取相应保证措施如下:
1.3.4本工程工期紧,要求施工单位现场项目组织机构具有强大的组织施工能力、丰富的大型工程施工经验及扎实的技术理论知识。
采取的对策:
我公司将从公司内部抽调现场经验丰富、工作责任性强的各职能部门的管理人员到项目经理部,组成一个精干又掌握先进技术经验的、富有创新意识和开拓精神的优秀的项目经理部,从技术方案全过程地领导并参与工程施工。
项目人员对工程的技术重点、难点,施工组织方法,工程成本构成,项目实施管理目标均已经相当熟悉,他们将可立即进入角色,迅速开展工作。
1.3.5该工程的工程量大,涉及到的专业多、分包多,主体承包单位和各专业承包单位进场的准备和合理安排施工是施工的难点之一,该因素决定了资源的投入大,协调、调度、管理难度较大。
⑴管理方式
①管理体系:
根据《项目管理手册》及业主的要求,借鉴我司其它项目的成功经验,建立本项目的管理体系,并严格按该体系运行。
②目标管理:
明确总体目标,然后将目标进行分解,这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面,在目标明确的前提下对各单位进行管理和考评。
目标应是切实可行的,并是经过确认能达到的目标。
目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性,并以合同、制度的方式加以明确、予以约束。
③跟踪管理:
分解的目标明确后接下来就是跟踪监督,具体采用两级跟踪监督的方式,即施工队或车间一级监督,经理部二级监督,发现偏离目标的情况及时采取有效措施予以纠正。
④授权管理:
一个高效率的组织方式的基本要素就是要有合理的授权。
职权是指挥和处置的权限。
在项目管理中,每个单位,每个人都有一定的职权。
管理者有指挥下级的权限,不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限。
作为工程项目管理者,最重要的就是要正确合理的授权,把一部分职权授出去,留下一部分自己掌握。
我们将根据该工程的具体情况,科学地加以分析,从而合理科学的界定权限,即做到每一个岗位的职责与权限明确,以充分的调动各单位积极性,提高员工士气,保证管理目标的实现。
将适当的权力授给适当的人,是件很困难的事情。
我司在这方面有一套成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序。
⑤平衡管理:
根据各施工阶段的施工特点,按照各单位、分部、分项工程在整个工程中所占有的权重,进行综合平衡优化,对目标大小分割、设备使用、施工面设置、不同工程之间的进度平衡进行优化。
通过优化达到资源与人员的合理调配,达到工期与资金的合理调配,最终达到工程目标的目的。
⑵明确的职责分工
上至经理部管理层成员、部门,下至作业层施工队都进行详细的任务划分并进行职责范围内的授权,使项目经理部的每一个人,每一个单位都清楚地了解自身的职责、任务及权限,这是项目团队紧密配合、高效运作所必须的。
⑶程序化、制度化管理
根据业主要求,参照我司其它项目的成功管理经验,编制各类管理及工作程序制度,项目一切活动均严格按照程序及制度进行,真正作到“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”。
用先进的信息管理系统及软件辅助工程管理,优化资源配置,以实现高效、及时的内外信息沟通,做出资源配置的决策,以优化资源配置。
⑷加强技术管理,科学组织施工。
我司在长期的施工管理过程中,积累了一整套技术管理制度和措施,在本工程施工中,我们将加强作业指导性文件的编制并督促在施工中具体落实,开展全面的QC活动,确保工程质量,减少工程通病;
充分发挥协调配合的经验和能力,合理地划分施工流水段,制订正确的施工程序,确保工程管理落实到工程每一个环节上,保证工程质量达到优良目标。
⑸加强工程技术资料的管理与收集。
为确保本工程资料真实、及时、完整地收集,使工程资料直正地全面反映工程施工情况,我司将在本项目部设一名专职资料员,全面负责整个工程资料的收集、整理、归档和来往函件的收发工作,同时加强对反映工程生产过程的声像资料的制作,为工程创优作准备。
㈢本工程改造面积大,保证结构的施工工期,是本工程的重点和难点之一。
采取对策:
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- 特殊限制:
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