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开工前检查,施工中检查,隐蔽工程检查,定期质量检查。
4、加强企业管理,提高管理水平,本项目运用先进的管理方法,着重抓好计划的网络技术、材料的分类及财务的量本利分析。
5、加强质量工作的检查、督促和协调。
1)项目经理部应每月对创优各项标准完成情况进行全面检查,对存在的问题进行协调解决。
2)项目经理部创优领导小组每月对创优情况进行一次考评,以保证创优活动全面、深入、持久地开展下去。
三、各技术岗位质量职责
1、总工程师责任制
1.1总工程师在项目部的地位
项目部总工程师是项目部领导班子的重要成员,是项目部技术、质量最高决策层成员之一。
1.2总工程师应具备的条件
(1)坚持社会主义方向,坚持党的基本路线,维护国家利益;
(2)具有理工科本科及以上文化程度,有长期从事施工技术管理工作的经历,具备工程师职称,有较全面的技术理论知识、现代化企业施工管理知识和丰富的施工生产实践经验,精通本专业技术,了解有关经济理论与科技、经济政策和法规。
(3)有管理决策和组织协调能力,能发扬民主,团结广大工程技术人员。
(4)对新技术有敏锐的接受能力,有推动科技进步的开拓与实干精神。
(5)身体健康,能胜任本职工作。
1.3总工程师的权限
(1)总工程师对违反现行国家施工规范、标准及强制性条文规定的行为,有可能造成事故和经济损失、浪费的行为,有权制止或纠正。
(2)总工程师主持编制本单位年度科技经费预算,负责审批和使用本单位各项科技经费和各项科技进步基金。
审定新技术、新产品开发、技术引进、技术改造等重大项目的开支。
各项开支经行政正职批准后方可实施。
(3)负责审批签发技术方面的计划和文件,对负责组织实施的技术开发、技术引进、技术改造项目所需的人员、物资有调配使用权。
对本单位重大技术、质量问题的处理做出决定,对技术管理职能部门工作进行部署、检查和考核。
(4)企业在决定下列问题时要征得总工程师的同意:
技术质量管理机构设置和编制的确定;
重要技术、质量岗位上的人员配置和调动;
工程技术人员的使用、晋级、奖惩等。
(5)主持工程技术人员职称评定工作。
(6)行政正职授予的其他权限。
1.4公司/区域公司/专业公司总工程师职责
总工程师在同级行政正职领导下,负责本单位的科技进步、技术、质量管理工作。
根据需要,也可由总工程师协助行政正职主持生产工作,行使生产副经理职责。
具体职责为:
(1)贯彻执行国家和地方规定的有关科技进步方针、技术政策和法规,组织工程技术人员和广大职工积极推进科技进步,不断提高工程(产品)质量和施工技术水平,使企业取得良好的经济效益和社会效益。
(2)根据国家技术政策和国内、外技术市场预测,负责组织编制本单位的技术开发、技术引进、技术改造规划与计划,并在行政正职批准后具体负责实施工作。
大力开发和推广应用新技术、新工法。
组织国内科技成果的转化、国外先进技术的消化吸收与创新工作。
(3)建立健全技术、质量管理制度,按分工权限审批基层上报的施工组织设计等技术文件。
(4)组织本单位开展质量管理工作,强化质量监督,负责解决工程质量中的重大技术问题。
(5)负责本单位生产技术工作,组织编制和管理本单位的施工技术规章制度。
负责审定和管理工法、工艺和技术标准及装备改进工作,解决施工生产中的重要技术问题。
(6)负责技术管理的基础工作。
主管科技情报、信息化建设、技术档案、技术措施、贯标、专利等工作,在国内外市场竞争中,依法保护企业的知识产权;
主持技术培训及继续教育工作;
主管科技外事工作。
(7)负责本单位内外技术交流、技术合作和技术转让事项。
(8)按照公司的《科技奖励条例》,指导群众性的技术革新活动。
(9)区域公司总工应参加单位(子单位)工程验收评定。
(10)行政正职授予的其他职责。
2、主管工程师责任制
2.1主管工程师的地位
主管工程师是项目部的技术负责人,全面负责项目部技术、质量工作。
2.2主管工程师应具备的条件
(1)坚持社会主义方向,坚持党的基本路线,维护国家利益。
(2)有从事施工技术工作的经历,具备助理工程师及以上职称,有较全面的技术理论知识和施工生产实践经验,了解有关经济理论与科技、经济政策和法规。
建筑面积超过3万m²
和特殊的工程,主管工程师必须具备中级以上的职称。
(3)对新技术有较敏锐的接受能力,有推动科技进步的开拓与实干精神。
(4)身体健康,能胜任本职工作。
2.3主管工程师职责
(1)贯彻执行国家有关政策和企业的各项管理制度。
(2)负责贯彻实施国家、地方、行业的规范、规程和标准等。
(3)组织项目部技术、质量等有关的职能人员做好技术、质量管理工作,承担项目部的技术领导责任。
(4)主持编写项目施工组织设计。
(5)负责编制专项施工方案和季节施工措施,并负责贯彻实施。
(6)组织有关人员学习图纸,组织图纸会审并做好图纸会审记录。
(7)对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理全面负责。
(8)负责项目分部工程技术交底。
(9)办理设计变更或洽商。
(10)组织技术复核。
(11)参加工程质量验收评定。
(12)审核材料计划。
(13)负责“四新”技术的推广应用和成果总结。
(14)组织各专业工程师(工长)、质检工程师(质量检查员)、试验员、计量员等对影响工程质量的因素包括质量通病进行辩识,并制定预防措施汇总到施工组织设计中。
3、各级技术管理机构主要职责
(1)负责国家技术标准、规范、规程和企业技术标准及其他有关工程技术文件的发放,保证使用现行有效版本并处于受控状态。
(2)向各级领导提供技术分析资料、技术信息、技术咨询、技术建议方案和技术措施,便于领导决策。
(3)深入实际,调查研究,总结和推广先进经验,为顺利进行施工创造条件。
(4)对项目施工过程出现不合格品和顾客投诉的问题制定纠正措施,组织制定预防措施。
跟踪检查纠正和预防措施完成情况。
(5)参与合同评审,对合同中技术、工艺可行性进行评审。
(6)协调组织内部召开施工组织设计评审、会签工作。
(7)负责新开工程定位放线工作和测量管理、工程检测管理工作。
(8)对施工过程中所采用的新技术过程能力进行确认或组织鉴定。
(9)行使质量奖惩权和重大问题停工处置权。
参加质量问题的调查分析,协助项目部及时解决施工中的技术问题。
(10)区域公司技术质量部门应参加地基与基础分部、主体结构分部、单位工程质量验收评定和竣工验收前的预验工作,审核工程技术资料。
(11)负责地(市)、局及以上级评奖工程的申报工作,收集、编写、整理所需各种资料,并办理有关手续。
(12)协助进行有关技术、质量方面的培训工作。
(13)在各自负责的范围内,做好经常性的业务工作。
四、各岗位考核标准
项目总工质量管理岗位责任制考核标准
序号
项目
工作标准
标准分
扣分标准
一
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,编制本本项目部年、季、月质量方针目标
1.熟练掌握技术法规施工作业标准文件。
2.编制本项目部年、季、月质量方针目标。
30
1.技术法规标准不掌握扣30分。
2.掌握不具体扣5分。
3.无质量方针目标扣30分。
4.不全缺一项扣5分。
二
编制施工组织及质量保证措施等项。
1.负责编制施组。
2.负责编制施工质量保证措施。
3.编制创优规划。
4.检查落实施工技术交底。
40
1.无施组扣40分。
2.无质量保证措施扣40分。
3.无创优规划扣20分。
4.措施不具体,缺一项扣3分。
5.无技术交底扣40分。
不全缺一项扣5分。
三
项目施工测量定位放线,编制施工进度计划
1.负责对施工工程测量定位、复测工作。
2.负责对隐蔽工程检查签证。
3.编制与调整施工进度计划。
1.对测量定位、复测出现的事故扣30分。
2.隐蔽工程检查签证不及时扣20分。
3.施工进度计划与实际施工不符合扣10分。
项目安质检查人员质量管理岗位责任制考核标准
参与项目部质量管理制度的制定工作
1.检查施工技术规范,技术操作规则执行情况。
2.检查防护措施落实情况。
20
1.没有及时纠正各种质量隐患扣5分。
2.没有及时制止和处理违章指挥、违章作业的扣10分。
保证质量措施制度落实
1.做好施工生产的质量检查。
2.保证质量制度落实。
1.发生质量大事故扣20分。
2.施工现场质量施工被局,公司罚款暴光扣20分。
指导检查三检制的落实
1.作好项目部的旬检、月检的检查、指导。
1.没执行三检制扣20分
四
参加定期质量检查评比。
1.参加项目部的旬检、月检、季度的检查。
2.参加施工质量评比活动。
1.无检查记录扣2分。
2.少检查一次扣1分。
五
事故调查
1.不隐瞒事故。
2.及时提报有关统计报表和分析处理报告。
3.作好四不放过事故分析。
1.隐瞒事故扣20分。
2.提报不及时扣5分。
3.无四不放过记录扣20分。
项目物资设备负责人质量管理岗位责任制考核标准
负责物资采购、贮存过程的质量
1.严格执行上级的各项物资管理的规章制度
2.负责物质入库、仓储、搬运、保管、标识及防护。
1.对物资管理不到位扣20分。
2.违反物资管理规定扣20分。
3.对材料保存、搬运不负责扣30分。
负责收集物资合格证,参与原材料、半成品送检。
1.负责对物质材料采购文件、资料进行管理。
2.参与物资的检验并对不合格品进行控制。
1.对物资材料采购文件、资料管理不到位的扣20分。
2.没有对不合格材料进行控制管理扣30分。
负责设备进场协调、检验、管理
1.建立台帐。
2.填写主要设备运用记录。
3.进场设备的检验。
1.没有建立台帐扣20分。
2.没有主要设备运用记录扣20分。
3.没有设备进场年检合格证或检验手续不全扣20分。
项目管段工程师、技术员质量管理岗位责任制考核标准
领导工区、本班组施工质量工作
1.熟知安全工作标准及处安全规章制度。
2.了解国家建筑质量法规、法令。
3.不违章指挥。
4.不违章作业。
1.不掌握质量作业标准及处质量规章制度扣20分。
2.掌握不全面扣10分。
3.违章指挥违章作业,发现一次扣2分。
认真执行施工技术交底,有权拒绝违章指挥。
1.按技术交底施工。
2.发现技术交底与规范抵触时,要及时反馈。
3.领导违章指挥应拒绝。
1.不按技术交底施工扣15分。
2.发现技术交底有问题没及时反馈的扣10分。
3.按违章指挥进行违章操作,发现一次扣5分。
严格执行三检制
1.作好自检、互检、工序检的三检工作。
1.没有三检制扣15分。
组织工班质量活动。
1.组织班组开展上级要求的各种质量活动。
2.认真落实质量保证措施和技术交底。
1.没有及时开展质量活动的扣10分。
2.没有按技术交底和作业标准施工扣20分。
事故处理
1.发生质量事故立即向项目经理报告。
2.实事求是,及时提报有关资料。
1.隐瞒不报扣15分。
2.资料提报不及时扣5分。
五、工程质量管理奖惩措施
一、质量管理奖惩规定:
1、工程内在质量符合规范:
直接管理人员奖励500—1000元;
直接领导奖励800—2000元;
施工队奖励不低于2000元。
2、工程外观质量达到要求:
直接负责人奖励不低于1000元;
直接领导奖励1000—2000元;
二、责任追究处罚标准:
1、工程内在质量出现问题:
直接责任人处罚1000—1500元,直至劝退;
间接责任人处罚500—2000元;
直接领导处罚2000—3000元。
2、工程外观质量出现问题:
直接负责人处罚不低于500元;
施工队处罚不低于1000元。
3、质检、试验与施工人员的工作配合出现问题:
直接责任人处罚不低于500元。
4、试验室提供有关数据不及时、不准确:
试验室主任处罚500元;
直接责任人处罚300元。
5、施工管理人员现场不在岗位:
每人每次处罚50元。
6、对于受到奖惩的单位或个人,项目部将进行书面通报,财务科依据通报,从个人工资或工程计量款中兑现相应款项。
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